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1、-投后管理框架 体系维度事项主要内容使用性质书面成果1履约及公司接管投资履约条款分解、付款、合同附带条件条款跟踪等A:常规使用合同责任分解表2公司交割工商变更；证照及印章、资产、知识产权、银行账户、档案、合同及其他文件资料交割等A:常规使用移交清单3法人治理1、委派董事、监事、财务负责人及其他管理者2、修改公司章程A:常规使用公司章程4法人规范化1、人事、行政、财务、关联交易等日常管理规范。包括但不限于依法纳税、缴纳员工五险一金、统一会计政策、授权制度、财务制度、印章制度、合同制度等2、管理架构建设等A:常规使用管理建议书、各项制度5绩效管理签订责任书根据战略目标选择，结合企业现状，确定管理重
2、点并制定责任书A:常规使用经济责任书6风险监控财务监控1、派驻财务人员到被投企业的财务工作中2、专人定期跟踪财务报表，若异常及时采取措施A:常规使用运营分析报告（月度、季度、半年度、年度）7非财务信息跟踪获取被投企业除财务外经营状况相关信息，了解整体运营情况A:常规使用8管理述职被投企业负责人定期述职A:常规使用述职报告（半年度、年度）9日常内部审计日常经营审计或专项审计A:常规使用审计报告10参与管理直接参与到被企业的日常运营和管理中去（比增值服务参与深度深）。不常采用的方式，特殊案例或者初创型企业选择采纳。C:非常规方式11日常增值服务战略规划支持引导制定企业发展战略、参与重大事项决策A:
3、常规使用董事会决议12市场营销支持提供营销网络和客户支持（其他单位协助营销，利益共享机制）A:常规使用自然形成13资源网络支持投融资渠道、政府管理、境内外同行业的连接沟通关系B:相机选择14资本运作支持注资、协助融资、 协助IPO、协助收购兼并等B:相机选择15人力资源支持利用股东影响力，参与到被投企业的招聘计划制定、为被投企业推荐高级管理人员，包括总经理或者其他主要的核心人员B:相机选择16技术产能升级支持研发资金支持、知识产权保护支持、技术研发顾问B:相机选择17其他法律顾问、财务顾问、政策咨询等B:相机选择18其他投前介入尽调、交易架构设计A:常规使用19文化建设提供文化手册、日常座谈宣传及绩效管理等A:常规使用20资本退出IPO、转卖、清算等B:相机选择-第 3 页序号