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1、培育团队精神 提高核心竞争力 第二合同段在企业文化建立中的体会承建广东省西部沿海高速公路第2段施工生产任务，该段是全国沿海高速公路的重要组成局部，连接了京珠、广珠西线、江珠、国道G105线等干线公路及省道S268线、S365线、S272线以及城桂、坦神、珠港大道等地方性骨干公路，对改善珠江三角洲地区路网构造，加强港澳和内地联系，促进经济开展具有重要意义。该区段位于珠海市和中山市交界地带，。主要工程量是高架桥1座，互通式立交1座，匝道桥3座，别离式立交2座、中小桥及汽车通道各1座，路基土石方96.6万立方，软土地基处理87929.9立方，圆涵及盖板涵16道，边沟及排水沟10344米。自2004年
2、6月12日上场以来，围绕施工生产这个中心环节，以企业文化建立为突破口，强力打造优秀团队，提高核心能力，克制因征地拆迁影响晚开工两个月的不利局面，10份开场，掀起大干高潮，产值连续突破1200万元，迅速走出困境，步入良性开展的快车道，实现了施工生产和企业文化建立的双赢目标，现将有关情况汇报如下：一、 认识到位，找准切入点，全力打造高素质的优绩团队工程领导层对企业文化的认识和培育的决心，是企业文化建设能否成功的前提和关键。6月初，我们根据公司企业文化建立的统一要求，加强了宣传教育力度，制定企业文化宣教方案，组织全体员工学习企业理念系统，重点宣讲?企业文化手册?、?员工手册?、?VI手册?、?企业理
3、念系统?、?经营运行手册?，播放公司第三期企业文化培训班授课碟片，11月底根据公司统一安排，对全体员工进展考试，到达强化提高的效果；同时，工程部加强了对企业理念系统的培植和渗透，从“理念、精品、人品、质量、生命、团队、诚信等方面对全体员工进展潜移默化的教育，把工程企业文化建立作为公司整体建立的一局部，把企业理念系统与工程精神“创学习型组织、培育团队精神、营造人文环境、实现快乐工作有机结合起来，通过一系列行之有效的活动，全体员工的认识到达新的水平，对企业理念系统有了更明晰的认识，对企业文化建立的重要性和必要性有了更清醒的认识。在10月份的一次企业文化专题会议上，一位老职工看了录像后说：“企业文化
4、建立并不是高不可攀，原来都是身边发生的事企业文化建立从形式和内容上推动企业管理上了新台阶。确实，珠海工程部通企业文化点点滴滴的渗透，初步对内形成具有强大凝聚力和精神力量的战斗团队，对外塑造完美的企业形象，增强企业的竞争力。直到2004年12月15日，因日本商人承租的富录丽花园采取不合作态度，致使业主征迁工作严重受阻，我标段西山高架16根桩基无法施工，直接影响总工期目标，在业主和地方政府支持下，工程部全体人员工主动到达施工现场，强烈要求交出红线内施工用地，当时的情况非常有可能发生冲突，我部员工面对气焰嚣张的几十名村民和可能造成的严重国际影响，顶住压力，相互支持，相互配合，不畏强暴，没有一个人退缩
5、，有理、有节、有据，从西山高架B、C、D三条匝道突入富录丽花园，迅速表现出强大的凝聚力、向心力和优秀的团队精神，当天就了突破征迁瓶颈，争到了珍贵的施工工作面，得到业主、地方政府和广东交通系统的赞扬。二、结合实际，准确企业文化的定位，提高企业核心竞争力企业文化建立必须切合企业实际，与企业管理融为一体，这样才能持续、有效运行。珠海工程部在企业文化建立中找准三个切入点，以提高工程核心竞争力为终极目标，积极有效的推进企业文化建立。第一个切入点企业文化建立与文明施工严密结合。我们标段位于经济特区珠海市和中山市交界处，青山绿水，碧海蓝天，是旅游胜地，当地政府对文明施工和环保特别重视，业主也对文明施工要求特
6、别严格，广东省各级领导对该项工程也特别关注，信誉和形象直接关系到能否在投资活泼地带站稳脚，实现滚动开展。我们以工程部和拌合站为形象和窗口，坚决按照“VI手册、“四区建立和“八化管理的要求，进展现场布置，增加企业辐射力和视觉冲击力，展示企业新风采。工程部设在中山市三乡镇西山市场，对所有办公室和会议室进展统一整修和改造，并按企业文化视觉系统进展布置。在拌合站、试验室和施工现场员工住地的大门口挂设彩旗，插设巨形移动式标语，有力的渲染了施工现场的气氛；场内便道平整、硬化，布局合理，警示牌和操作规程牌醒目，临舍搭建标准较高，员工宿舍干净整洁；施工区材料按品种、规格型号分类堆放整齐，砂子、石子和水泥堆码成
7、方，识牌醒目；水泥棚、木工棚和钢筋棚布局合理，机械设备喷字，排列有序；文明施工的有效实施，有效的鼓舞了士气，树立了社会信誉，为施工生产创造了良好的环境。第二个切入点是企业文化建立与环保工作相结合。一开工，便以“创造对人类和环境充满关心的建筑艺术品为已任，以“精品人品同在，质量生命共存为奋斗宗旨，建立环境保护体系，制定了?环境保护作业指导手册?、?环保管理措施及奖罚方法?等一系列规章制度。同时，全面落实环保责任制，建立了以工程经理为首的环境保护领导小组，推行全过程环保监视控制。在施工中，各个施工队伍严格按照环保规定执行施工，在规定的取土场进展挖取或堆弃，不准乱挖、乱取、乱弃，如果不按规定随意丢弃
8、塑料袋、乱到混凝土剩料等，一经举报，当场罚款200元。同时，还根据施工的重点区域和重要工序设立环保监视员，建立环境保护责任区，重点防护。在那洲收费站和特区二线等车辆密集地段，设专人进展卫生清扫和洒水降尘。另外，对施工路段内的施工便道宽度做出限制，施工运输车辆严禁越线行驶，在保障畅通的前提下，不得随意拓宽，并在便道边缘设立明显标志，杜绝车辆乱行倾轧稻田；对已使用完毕的储料场、便道等，抓紧时间按要求进展平整恢复。在业主组织的屡次检查中，对我标段环保工作给予充分肯定。第三个切入点是企业文化建立与生产经营严密相结合。西部沿海高速公路是省重点工程，连港澳跨粤西，影响巨大，上下关注，对我们来讲是一次很好的
9、开展平台，经营的结果直接关系到公司在广东市场的前景，八个月时间完成9098万元施工生产任务，形势严峻，不言而喻。工程部结合业主劳动竞赛总体目标和施工现场实际情况，站在广东建筑市场创市场、树品牌的高度，高标准、高起点做好各项工作，严格执行上级各工程规章制度，加大人员和设备投入，编制详细的施工方案，对各队工作进展量化和细化，责任到位，分项到人，严格岗位目标责任制，事不过夜，日清日毕，以一周为考核周期，重奖重罚。科学的制度和别具特色的企业文化有力地支撑了工程的开展，重、难点工程相继开工后，全线施工很快进入状态，形成流水作业。在墩柱和系梁施工中，工程部召开专题会议，制订详细的考核方案，在质量、平安和进
10、度方面将指标层层分解到各作业队，参与施工的5个作业队你追我赶，大干高潮迭起，创下了一天成孔15根，灌注达10根的最高记录。截止元月15日，完成总投资5311万，超额完成业主劳动竞赛目标。总之，第二合同段是以培育团队和核心竞争力为突破口，全面推动了企业文化的培植和渗透。实践证明，随着建筑企业竞争日趋白日化，我们只有在管理、文化和核心竞争力等方面有过人之处，才能立于不败之地，西部沿海高速公路的施工中，更加充分印证了这一论断。优秀团队精神和核心能力成为我们在新型市场区域脱颖而出的重要依托，为我们在广东建筑市场的长远开展奠定了坚实根底。良好的开端等于成功了一半，只要我们坚持诚信，恒守理念，尊重规律，表达价值，我们一定会到达预期目标，实现本工程的工期、质量和平安目标，实现公司的开展目标。