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1、七、施工组织设计施工技术方案（一）工程概况云南省烟草公司昆明市公司2012年度烟叶生产基础设施区目区建设（石林一标段西街口镇威黑村委会威黑项目区），建设单位为云南省烟草公司昆明市分公司。位于威黑村委会烟田之间。取水源为杨溪水库，本项目烟田灌区控制面积2960亩，设计灌桩306根，蓄水池一个， PE管33049米。闸室房3座，闸阀井2个。PE管规格为DN32200，包括法门等配件，PE给水管的连接采用热熔连接，接口强度大于体强度，无渗漏现象。（二）施工组织及总体部署二）该项目的质量、进度、安全文明施工及成本总目标1、质量总目标质量目标：符合设计、水利工程市政管道安装工程施工质量验收评定标准及规范
2、要求，总体质量水平评价“合格”、观感“好”。本工程在施工期间，严格按照烟田质量评定标准及其他相关规定，严格要求、严格管理，精心组织施工，确保工程在合同约定的时间内满足现行建筑工程施工质量验收规范的一切条件，经一次性验收达到合格标准，满足相关条款的规定。2、工期总目标工期目标：工程总体工期严格控制在2012年4月20日前竣工。本工程工期较紧，为确保工程如期完工，在工程实施期间，实行工期网络控制及现场动态管理。通过切实可行的管理措施、技术措施，保证工程如期交付业主使用，以及早发挥本工程项目的社会效益和经济效益。3、安全文明施工安全文明施工目标：确保安全生产，文明施工，争创安全文明工地，争树优质工程
3、。本工程实施期间，严格贯彻建设工程安全生产管理条例国务院393号令及省、州、市有关安全文明工地评分标准，杜绝死亡事故发生，月工伤频率控制在1.5以内，力争创建市级“安全文明工地”。4、成本成本目标：将施工总成本控制在企业与项目部签定的责任成本范围内。二）实施原则要实现上述总目标，作为本工程的施工承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：（1）企业将本工程作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。（2）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，在施工
4、过程中必须克服有可能发生的一切意外情况。（3）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，作好运行管理中的服务。（4）作为工程施工的承包人，积极配合发包人作好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。（5）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。三）施工组织设计的编制依据（1）本工程的招标文件、设计文件和建设工程施工合同示范文本。（2） 本工程的施工项目经理与企业签定的施工项目管理目标责任书。（3）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施
5、工操作技术规程。（4）有关安全生产、文明施工的规定。（5）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（6）本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。（7）国家及地方政府有关建筑法律、法规、条文。四）本工程施工的特点（1）本工程属烟叶生产基础设施建设工程，是关系国家基础设施建设的民心工程，施工中必须注重工程质量，加强混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，包括配合比设计、施工现场同条件养护试块送检，现场取样等相关工作的衔接。（2）发包人对本工程的质量要求较高，本企业也将它作为形象工程对待，为确保工程实现预期目标，必须采取相应措施，对质量目标进行分解，定出质量要点，以人为本，深入开展全面质量管理
6、活动。五）施工准备工作计划1、项目管理人员配备本工程按照项目管理组织施工，组建“云南省烟草公司昆明市公司2012年度烟叶生产基础设施区目区建设（石林一标段西街口镇威黑村委会威黑项目区”（以下称“项目部”）。根据本工程的建设规模及工期特点，本工程项目部拟配备以下主要管理人员：项目经理：1人； 项目副经理：1人；技术负责人：1人； 财务核算组：2人；工程技术组：3人； 质量管理组：2人；安全管理组：4人； 资源管理组：3人；合同管理组：1人； 资料档案组：1人；2、施工班组人员配备根据本工程的规模及施工工艺特点，按照正常期40人、高峰期70人的劳动力配备，拟配备各班组人员如下：砼工班组：20人 普
7、工班组：20人安装班组：20人 机械班组： 15人运输班组：5人各施工班组由项目部统一调度、管理，施工前进行各分项工程技术及安全交底，并组织有效、可行的施工流水作业方案，保证各分部、分项工程的合理搭接，以保证工程在安全生产的同时，按质、按量、如期完工。3、技术准备1）熟悉图纸，了解设计意图。2）认真作好图纸会审工作。3）对进场班组进行质量、安全教育。4）新技术、新工艺的操作规程、技术措施的制定及贯彻实施。5）按照施工图纸，结合现场实际情况及本工程的施工组织设计认真编制切实可行的主要工程项目的施工方案。6）认真作好技术分级交底及安全交底。7）作好混凝土、砂浆的试配工作。8）对劳动力计划、材料进场
8、计划、施工现场各种物资需用量进行计算。4、物资准备根据工程需要，确定沥青混凝土、水泥、块料、预制路沿石等材料需用量，编制详细的施工图预算，制定大批主材的采购计划，确定材料的产地、来源、供货渠道以及货物的采保、堆放场地。5、施工机械设备准备 本工程所使用的施工机械详主要施工机械设备情况表。各种施工机械要按计划组织进场，作好各种施工机具的位置安排，并根据需要接通动力和照明线路，作好机械的试运转工作。6、测量控制准备（1）现场由建设单位给定的引测点，引出控制点进行定位。（2）派专职人员负责该工程的测控工作，按国家现行标准，采用测量簿作测量记录。（3）经纬仪、水平仪和钢卷尺经法定部门年检、周检，并有合
9、格标识方可使用，专人专职集中保管使用。（4）定位测量前复核控制点，准确无误后方可进行工作。（5）定位测量后请建设单位签证认可，出现误差须请建设单位协调，不得擅自处理。7、施工现场布置根据施工现场条件认真规划施工现场布置，针对本工程施工的特点，灵活安排各种施工机具的安装及转移工作，具体情况详施工平面布置图。本工程施工过程中，采取动态安排布置，在布置时应尽量集中、合理，施工时尽可能减少运输距离，以节约劳动力资源、方便施工为原则。具体情况由项目部根据现场实际情况合理安排。 六）施工项目经理部组织机构配备对本工程的施工建设，在施工组织上，推行项目法组织施工，即以选定善于经营管理的项目经理为主的项目经理
10、部班子直接组织、指挥本工程的施工生产，组建“云南省烟草公司昆明市公司2012年度烟叶生产基础设施区目区建设（石林一标段西街口镇威黑村委会威黑项目区工程项目部”（以下称“项目部”）。项目经理部由项目经理、项目技术负责人和项目副经理组成，下设工程技术组、质量管理组、安全监督组、财务核算组、资源管理组、合同管理组和资料档案组七个管理部门，负责对本工程的计划、组织、质量、安全、工期、成本进行动态管理。由具有专项施工技能、经验的施工生产班组组成项目作业层，对该工程进行具体的施工建设。建立质量保证体系，编制项目质量计划，按经济承包责任制进行项目质量、安全、及成本管理。各部门、各班组按职责分工情况按比例承担
11、经济责任，部门、班组内部各成员按照本部门、班组所承担的比例实行分摊。质量承诺及保证措施1质量方针和质量目标 质量是企业永恒的主题，也是本次烟水配套工程建设的主题；“高标准 严要求 创一流 出精品 让顾客满意”是我公司的质量方针。在工程施工过程中，按有关规程规范和设计要求控制，确保生产出符合设计要求的合格优质产品。 我公司的质量目标为：单元工程最终合格率100%；工程最终交验合格率100%；顾客最终满意度80%，力争100%。为了实现这一目标，在工程施工中，严格控制每一个环节，确保工程验收合格率达100%，力争工程质量达到优良等级。2质量保证体系 建立严密的保证体系是确保本工程施工质量的前提条件
12、。一、质量保证体系主要有三个方面的内容：一是思想保证体系；二是组织保证体系；三是施工过程的保证体系。1、思想保证体系：（1）加强质量法制教育，增强质量法制观念。（2）把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节，切实加强对企业经营者和职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工劳动技能培训。2、组织保证体系：建立质量保证机构，其设置为：公司质量检查中心项目处质量管理小组项目专职质检员施工班组质检员，形成自上而下的质量检查网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任。3、施工过程的保证体系：（1）施工准备阶段：认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图。（2）技术交底阶段：由监理、业
13、主、设计、施工三方进行技术交底后，分项工程开工前，由项目经理以书面形式向施工技术负责人进行技术交底，说明分项工程的工程概况、设计要求、定位方法和施工方法等并编写特殊作业指导书。后再由施工技术负责人对各施工班组进行技术交底。（3）建立“五不施工”“三不交接”制度： “五不交接”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量资料未经检查签证不施工；材料无合格证或不合格不施工；上道工序未经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。质量保证体系方框图如下：质量月报 2.3质量保证措施为了确保工程质量，针对本工程的特点制定如下质量保证措施：
14、一、设置配备试验设备 （1）标准砂筛1套；（2）碎石分筛1套（3）台秤1台；（4）砼试模3组（5）砂浆试模3组；（6）振动台1台；二、质量管理制度确立各级岗位质量责任制，经常开展质量宣传教肓活动，加强对员工的质量责任感。各岗位的责任如下：（一）、质检科岗位责任制1、在项目负责人的领导下，对工程项目质量工作进行全面管理。2、必须做好进场原材料（包括中间产品）的质量检查工作，监督质检员严格按有关规范规定检查各种原材料的质量情况，提出可靠的质量数据指导施工。杜绝不合格的材料进入施工现场。3、根据规程规范的有关要求，对每个单元工程的施工工序提出严密的质量保证措施，超前提出工程质量通病的防治措施和提出采
15、用新材料、新工艺、新技术的质量保证建议。4、根据试验资料，对当天的各个工作面实行挂牌施工，填写各种质量控制数据指导施工，并要求现场值班技术员对当天实施情况作书面记录和对工程施工质量负责。5、根据单元工程划分，当每个单元工程施工时，必须按照有关规定及时测试和抽样，通过实验及时反映工程质量。6、对每个单元工程每道工序的施工质量检查必须严格实施“三检制”，发现质量问题严格执行“三不放过”的原则，提出处理意见并及时上报。7、按照单元工程质量评定要求和工程实际施工情况，对每道施工工序质量情况如实认真地填写评定，同时完善各类签证评定手续后报监理部和自留存档。当一个分部工程完工后，必须根据其单元工程的质量评
16、定结果及时进行质量评定，同时报监理部审查评定和作好质量资料整理归档工作。8、对各施工时段的质量情况进行总结分析，总结经验指导施工；对存在的质量缺陷应提出改进和避免措施，定期向质量管理领导小组汇报；对施工中出现质量问题，必须及时向项目负责人汇报处理，并将处理措施实施。9、负责工程项目质量档案资料整理，作好施工大事记。10、负责每月按时、准确、全面地填写质量月报，及时报送有关部门。（二）、质量主管岗位责任制1、 认真贯彻执行国家和省有关工程建设质量管理的大政方针和各项规程、规范，教育全体员工推行全面质量管理，加强质检工作，严格监督考查，确保工程质量。2、 建立健全全面质量管理保证体系，按照质检监督
17、部门认定的单元工程划分原则，明确各项工序的保证措施和每个岗位质量管理范围及岗位责任。3、 坚持完善质量与经济管理体制，划分质量责任区，实行奖优罚劣，设立质量奖励基金和劣质处罚办法。4、 督促检查各岗位人员的工作情况，定期对质检员进行组织培训、考核评比，杜绝质量意识不强的质检员管理工作。5、加强自身的质量管理知识，严格按规程规范指导施工。6、定期和不定期组织有关人员严格检查“三检制”工作情况，发现问题及时纠正，并对违反规章制度的有关人员严肃政纪和经济处罚。7、出现的各类质量事故及时上报，严格按照“三不放过”的原则进行重处，并提出相应的整改措施上报有关部门，接到回复后尽快组织实施，将损失减少至最小
18、程度。（三）质检员岗位责任制1、认真学习规程规范，熟悉施工图纸，掌握每项施工工艺和技术要求，不断提高业务水平。2、树立良好的质量观念，爱岗敬业，把始终坚持“质量第一”当成质检员的座右铭，时刻为建设优质工程而努力工作。3、听从管理，服从分配，对自己承担的质量工作必须用科学、严谨的工作态度对待。根据有关规程、规范的要求，对工程施工的各个环节及时进行抽样、测试实验，提出可靠的技术数据指导施工，严格把好质量关。4、及时检查各工序质量保证措施的实施情况，对违反操作规程的施工人员，进行耐心教育的同时纠正违章行为，确保每道工序的质量万无一失。5、每天对各个工作面必须进行质量检查，监督技术员和施工组长的当班交
19、接手续，发现问题及时处理或上报，并对不上报的各类质量事故负全部责任。6、对完成的每个单元工程，及时完善“三检制”的签证手续，及时上报评定并整理资料归档。7、负责填写施工质量日志，施工质量大事记，按时填报质量月报。8、编写施工月、季、年度施工质量总结报告。（四）、工地试验员岗位责任制1、努力学习专业知识，掌握规程规范对各类水工结构标准的质量要求。2、热爱本职工作，责任心强，有积极主动，实事求是，一丝不苟的工作态度。3、必须严格按国家有关水利水电规程规范的质量控制标准，进行抽样检测，认真作好原始记录，不得随意涂改，不得徇私舞弊。4、认真分析，检查各种原材料的试验数据，总结归纳出对生产有效的参考数据
20、及时提供为生产服务，对不合格的原材料及时上报项目负责人。5、试验员必须对提出的生产指导数据负责，对发现的施工质量问题，参加处理分析并对照自己提供的试验资料进行认真检查后上报并保存依据。（五）、严格质量检查制度在施工过程中，质量管一定坚持以下制度：1、对各施工工序实行严格的“三检制”。“三检制”即：班组自检、技术员复检、专职质检员终检，上一工序不合格，不准进入下一工序，确保各道工序的施工质量。2、工程各部位、各工序均实行挂牌施工。3、建立严格的质量评定制度：按水利水电工程质量评定规程进行项目单位工程、分部工程、单元工程划分，按水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准进行质量评定。对重要部位实行施
21、工单位、监理、设计、业主、质监联合检查评定，合格签字，存档，不合格的坚决返工。4、实行质量报告制度坚持做到一月一次工程质量情况总结，有效地控制工程施工质量。 5、建立严格的原材料、成品和半成品现场验收及管理制度对采购进场的原材料、成品和半成品由质检负责人组织质量、技术、物资部门进行验收，无合格证的不允许进场使用；检查合格的要分类、分批堆放，并设立标志。6、建立原始资料的积累和保存制度 严格按ISO质量体系有关规定进行质量文件整编和保存。三、原材料质量控制（1）在工地经常对砂、水泥、碎石、块石及钢筋等原材料的常规技术指标进行检测，同时按规范抽样送有资质的相关部门检测。（2）施工用水本工程施工用水
22、主要采用当地老乡家的自来水，可作为砂浆拌制和养护用水。（3）水泥本工程施工用水泥严格按ISO质量体系中关于供方评价有关规定执行。抽检严格按国标和部标的规定执行，且水泥品种的选择必须符合规范的相关规定。 （4）砂、碎石及石料A砂：本工程用砂采用机制砂，其质量技术指标必须符合下表规定：项次项 目质 量 标 准1机制砂中含泥量3%2粘土含量1%3坚固性10%4云母含量2%5比重2.5t/m6轻物质含量1%7碳化物及硅酸盐含量1%8有机物含量浅于标准色B碎石:本工程用碎石为二级配碎石,粒径为520mm、2040mm组成，粗骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性质应符合有关规范规定。其针片状含量不应大
23、于15%，其超逊径含量必须控制在：以原孔筛检验时，超径应小于5%，逊径应小于10%。C石料：石料采用质地坚硬、新鲜、无风化和裂纹的石材。 安全文明施工保证措施安全施工措施为了确保工程施工顺利进行，施工中抓好安全管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，处理好安全与进度，安全与效益，安全与质量的关系，在全体职工中牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，安全出效益”的指导思想，创建无一安全事故发生的“平安工程”。针对工程施工特点，并结合我单位的施工经验，特制定如下安全施工保证措施。1、成立工程项目安全生产领导小组，设置专职安全员，由项目经理负总责，层层落实安全生产责任制。2、定期或不定期对全体
24、员工进行安全教育，提高全体员工的安全生产意识，提倡安全管理，人人有责。3、加强安全检查工作，及时发现存在的安全隐患，把安全事故消灭于萌芽状态中。4、不定期地进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全生产做得差的单位和个人提出批评，并落实整改意见限期整改。5、加强安全防护工作，在施工危险地段配备专职安全员，并设立明显的安全标志，设置防护栏，安全网等可靠的安全设施。6、在生活及施工区域内应配备适量的消防和灭火设备器材,所配设备满足消防任务，并配备相应的消防队员，随时对消防设备、器材检查保养。7、工地设立治安管理科，统一管理工地的治安保卫工作。8、在工程施工区域设置一切必须的信号
25、。（1）标准的道路信号；（2）报警信号；（3）危险信号；（4）控制信号；（5）安全信号；（6）指示信号等。9、根据国家颁布的各种安全规程，结合工地的实际情况，编制施工安全防护手册并印发给本工程项目的全体职工。10、参加本工程的工作人员进入施工现场必须配戴安全帽或其它劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。11、工程所用机械设备均制定详细的安全操作规程。操作人员必须经过培训、持证上岗。并设置专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因引起的安全事故。12、爆破作业的施工严格按监理工程师批准的爆破操作规程和告警规程的程序进行，爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，确定所有人
26、员均撤离危险区后，方可进行施爆，爆破后清理瞎炮完毕，才能放人通行。13、加强对易燃易爆物品的管理，炸药库房必须独立设置在远离生活区或其它建筑物的地方，并设专人看守。14、凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物都设置接地或避雷装置，并派专业人员进行维护和管理。15、爆破作业前，应对爆破器材的性能及稳定性进行检查，一旦发现失效，不得进行使用，对于导火绳，燃速应为100125S/M。16、特殊技术工种须持证上岗，且定期体检。17、对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。文明施工措施1文明施工目标建立健全本工程施工文明工地管理委员会，在该工程
27、施工中将继续保持按照省部级“双文明单位”的标准严格要求自己，争取取得物质文明建设和精神文明建设双丰收。进一步深化和健全文明施工管理制度，狠抓工程质量和坚持科学文明施工，提高科学管理水平，促进企业自身素质的提高和精神文明建设，培养文明的、高素质的施工队伍。争创文明施工企业和工程施工文明单位。文明施工措施1、 建立以项目经理为第一责任人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，其中一名副组长由专职安全员任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整洁、生活区安全消防及治安制度的制定并定期或不定期的进行检查，另一名副组长由专职质检员负责兼任，负责施工工地的环境维护，机械设备的停放及材料堆放的检查、监督，设
28、立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，配备必要的消防、治安设施。制定施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时进行检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布于众，达到相互促进，相互监督和相互激励的目的。2、在文明工地施工管理委员会的领导下，积极配合业主单位创建文明工地，想业主之所想，急业主之所急，争做文明的施工方。3、 开展文明工地文明班组建设活动，并建立文明单位创建奖励基金，鼓励大家积极参加争创“文明班组、文明个人”活动。4、 积极采纳环境保护部门的意见并结合我项目部自身特点，对项目部和临时设施、生活设施进行统一规划、合理布置，并配合做好环境保护及文明施工的宣传倡导工作。
29、5、 对工区内的主要施工干道和场地设施，不得随意占用和损坏，为文明工地施工创造必要的条件。6、 确保车容车貌的整洁美观及机械设备的完好率。7、所有施工道路均应设置有效的排水设施以利排水，防止道路路面冲蚀或边坡垮塌；并经常性对工区内的施工道路进行维护保养，确保路面平整、洁净、畅通。8、现场材料分类堆放整齐并做好标记，废旧器材要及时回收，并做到完工后按要求进行场地清理和平整。工期承诺及保证措施进度计划编制依据及说明1.主要编制依据1.1建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求；1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序；1.3能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率；1.4劳动定额及机械台班定额；1
30、.5材料、构件、半成品的供应；1.6现行相关的施工规范、规程等；1.7针对本工程的主要施工方案和施工工艺。2.编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划2012年4月20日前完工。具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度总控网络计划。3. 施工进度计划安排本工程的承诺工期为2012年4月20日前完工。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳
31、动力等状况，本标段完全可在2012年4月20日前全面竣工交验。3.1工期计划控制管理 1.施工进度计划管理1.1编制分阶段控制计划及进度计划调整按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。1.2加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理1.2.1异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理由于此类工程材料设备考察、订货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料设备到现
32、场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。1.2.2各专业作业队工程进度计划管理在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料订货、专业队伍单位的择定与业主进行事前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。1.3计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖罚处理。业主直接指定队伍时，承包人与建设单位订立书面协议，对指定队伍工期计划的制
33、定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。4.工期保证及赶工措施4.1提前做好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。4.2组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。4.3施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。4.4严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。4.
34、5熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。4.6进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。4.7充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪音扰民问题。4.8节假日不放假，按国家规定发放3倍工资或安排轮休。4.9注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。4.10坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期惩罚。4.11备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。4.12备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。4.13加强设备维护，确保正常运行，提
35、高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。4.14服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。5.进度管理措施序号措施类别措施内容1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由公司生技科、项目部及作业层组成的组织机构2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各
36、项工期目标 计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图 计划开工日期：2012年2月15日，竣工日期：2012年4月19日施工项目2012年2月（15天）2012年3月（31天）2010年4月（19天）总工期（65天）进场时间（1天）施工道路（2天）土石方开挖（15天）闸室房（20天）蓄水池（50天）管道安装（45天）设备安装（10天） 设备试运行、管道试压（2天）土方回填（5天）清理场地、撤出施工现场（5天） 施工主要工序一）施工程序根据本工程的特点，合理安排平行流水施工作业方案，各工序之间相互合理穿插，经我公司专业技术人员编制详细的施工组织设计和施工方案，本着“测量定位灌桩施工水池
37、施工管道安装配件安装”的顺序组织施工，灌桩施工与镀锌钢管预埋同时进行，各工序之间有序穿插，同时合理安排施工材料供应、生产、运输计划。1）水池工程1水池土方2水池垫层3浆砌石池壁4混凝土池顶5附件安装6土方回填2）管道安装管沟土方管基处理下管安装回填二）施工测量方案1、施工测量本工程施工控制轴线、高程引测以建设单位提供的坐标点及国家水准点为准进行，反复校验后应采取严密保护措施。施工测量放线的工作内容主要包括以下两个方面：使用高程数据（标高）确定地面线标高、灌桩顶标高、管道安装标高、水池标高，主要使用水准仪；用坐标法确定管道及有关地物的位置、走向，主要使用的仪器是经纬仪。根据管道、桩位的起点、终点
38、和转折点的设计坐标和高程，或者和其他固定建筑物的关系，把他们测放到地面上，然后沿设计管道中线方向进行中线测量。临时水准点和管线轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，应采取相应的保护措施，临时水准点的数量每50米不宜少于1个。（1）施放管道节点及桩位坐标先根据管道、桩位的起点、终点和转折点的设计坐标计算出这些点与附近控制点和固定建筑物之间的关系；然后根据这些关系，把这些点用桩固定在地面上，并且进行栓点。为了避免出错，每个点都应进行校核。在标定桩位之前，首先要了解设计管道的走向和已有控制点的分布情况，并结合实际地形考虑上述每一个点的具体方位。若是在施工管道的附近没有控制点，就需要先用导线测量的方法
39、，在附近敷设一条导线。把较远控制点的坐标、高程数据测算到导线折点上来，再根据导线点确定的转折点，把设计图上的管道、灌桩位置施放在地面上。（2）中线测量当管道、灌桩的中线位置在地面上确定后，即开始量距和测定转角的工作。沿管道走向每量一管桩间距（50米）长度钉一里程桩（灌桩桩位）。在特殊地点还可以加桩。转角点复测夹角。（3）设备选型：从场地占地面积、地形及建筑物、构筑物数量、分布、形状来看，在全场控制网、距离控制拟选用全站仪为主，DJ2经纬为辅。标高控制选用DS32自动安平水准仪，长度测量采用100M及50M钢卷尺。使用仪器应专人专用，对于变形观测的人员及仪器必须固定。三）各分部分项工程的主要施工
40、方法1、水池工程施工方案 土方挖填（1）土方开挖：根据工程特点，采用机械开挖进行挖土。根据现场实际情况，尽量留足需用于回填的好土，多余土方运出，避免二次搬运。土方开挖采取机械开挖（将开挖的土就近堆放于场内）。开挖时边挖边用水准仪测量高程，有效的控制开挖深度，待开挖到基底上30CM时开始用进行清理。对不符合设计要求和不符合施工图纸要求的进行及时修正和校正、直至达到要求后才能进行下一道工序的施工。土方开挖如遇地下水，应根据实际情况采取有效的降排水措施，采用潜水泵向外排放坑内积水，以利基底干作业，确保基础工程质量。基坑土方开挖完后应尽量减少晾槽时间，及时组织验槽签证工作，浇筑垫层混凝土。（2）土方回
41、填：填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以“手握成团，落地开花”为宜。当含水量过大，应采取翻楹、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。回填土应分层摊铺和夯实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。一般铺土厚度应小于压实机械压实的作用深度，应能使土方压实而机械的功耗最少。通常应进行现场夯（压）实试验确定。填方应从最低点开始，由上而下整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯实。深、浅基槽相连时，应先填深基坑，相平后再填浅基坑，并全面分层填夯。如分段填筑，交接填成梯形，分层交接处应错开，上下层接缝距离不小于1.0M。每层碾迹重叠应达到
42、0.51.0M。回填土采用人工回填。土方全面分层填夯，每层铺摊后随即耙平，每层铺土厚度约为200250MM，夯打不少于三遍，采用立式打夯机进行夯实。本工程回填土压实系数0.90，回填土分层夯实后，应按500M一组进行环刀取样，测出干土的质量密度，要求干容重为1.6G/CM。达到要求后，再进行上一层回填铺土。填土全部完后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，应及时依线铲平：凡低于标准高程的地方，应补土夯实。填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。已填好的土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填。填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土应在
43、当天压实。如遇雨期回填工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压实已填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入工作面，造成基土破坏。现场道路应根据需要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。 C15砼垫层设计水池坑底采用C15砼垫层，配合比严格按照工程质量监督站有关试验数据进行配料，混凝土的运输、浇捣工艺必须符合有关混凝土浇注工艺标准。浇筑前进行基槽水平校验，以避免基槽清理不到位而导致的混凝土浪费和垫层厚度不能满足设计要求（10MM）。垫层浇筑完毕后进行必要的养护，在施工部署时留足养护时间。具体要求如下：拌制：垫层混凝土设计
44、配比为C15，应按试验配合比计算出每盘的水泥、砂、石子及外加剂的用量。搅拌时严格执行配合比进行下料，不得随意扣减或填加。浇灌：混凝土浇筑前，池底及模板内应浇水润湿。垫层混凝土应一次浇筑完成。混凝土浇筑应按顺序进行浇筑，由一端向另一端依次浇筑。振捣：混凝土振捣应按浇筑顺序方向采用平板振动器进行，振捣时间一般以2030S停留拖动为宜，但应视砼表面呈水平，不再显著下沉，不再出现泡沫，表面流出灰浆为准，振动时要防止振动管道、预埋件等。混凝土浇捣前，要按常规做法认真标出水平控制点，用水平仪抄平。浇捣后用空心铁辊筒来回滚压混凝土。之后用2.2M长的铝合金刮尺，将混凝土表面刮平。刮平后随即进行混凝土表面一次
45、抹平（即收一道浆），待混凝土收水时再进行第二次表面抹平（即收二道浆）。M7.5浆砌石池壁浆砌石砌筑施工浆砌石砌筑施工严格按照相关的施工技术规范执行。浆砌石施工工艺及施工规范的要求，施工程序为:基础面验收铺浆安砌填缝插捣抹面养护下一循环。建基面经打毛冲洗处理并符合设计及规范要求，经监理工程师验收签证后方可砌筑，本工程块石选用质地坚硬的灰岩加工而成，加工的块石要求上下两面基本平行，且大致平整，无尖角、薄边，块石厚度宜大于20cm，达不到规范要求的块石不能使用。在砌筑前清除石料表面泥土及水锈，并进行冲洗。浆砌石施工方法采用座浆法砌筑。对于土质基础，砌筑前先将基础夯实，并在基础面上铺一层35厚的稠砂浆
46、，然后再安放块石，对于岩石基础，铺浆前先将基础表面泥土、杂物清除并冲洗干净，洒水湿润。块石在砌筑前必须冲洗干净、并洒水湿润。砌石程序为先砌“角石”，再砌“面石”，最后砌“腹石”，并层、错缝砌筑。砂的质量应符合规范规定。砌筑砂浆采用的砂料宜采用中砂，细度模数为2.8左右，抹面宜采用细砂。水泥采用检测合格的产品，水泥标号不宜低于P.C32.5。块石砌筑采用座浆分层法砌筑，即先铺砂浆后砌筑。同一层面应大致砌平，相邻砌筑石块高差不超过23cm。块石安砌必须稳固，一定要大面朝下或向外，适当敲击。严禁块石直接接触，座浆及砌缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。同一砌层内，相邻块石应错缝砌筑，不得存在通缝；上下相邻砌筑块石，也应错缝搭接，避免竖向通缝。每隔一定距离，应安砌一丁石。浆砌石外露面，在砌筑后1218小