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1、污水泵站土建工程施工组织与施工部署方案1.1、工程指挥部组织机构及工作职能1. 1 . 1 、工程指挥部组织机构我司将本工程列为公司级的重点工程，为确保各主要工作目标实现， 我司成立“ 某市*污水泵站土建工程指挥部”。由公司总经理陶盛发任指挥长， 公司副总经理朱友铭为副指挥长，负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员，具体抓落实情况。组织机构图见（ 插图5-0 1）。总指挥长副指挥长公司技术部公司工程师公司人事部公司设备部公司材料科公司财务部项目经理部工程指挥部组织机构图（ 插图5-01）1. 1 . 2 、工程指挥部工作职能指挥长与业主负责
2、人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质量、工期安全、资金等作总体部署和安排， 并及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理， 监督、指导、帮助职能； 设备站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障； 材料科提供急需材料、架料等保障； 财务科提供有力的财力保障。1. 1 . 3 、工程指挥部的工作制度现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设专人值班， 负责项目与指挥部联系工作。领导工作
3、制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。部门工作制度：公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系， 便于指导项目工作。1.2、项目施工组织及管理1. 2 . 1 、项目施工组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以*为首的项目经理部， 在工程总部的
4、指挥下， 负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1 人， 项目总工程师1 人， 项目副经理1 人，项目书记1 人组成， 项目商务经理1 人， 下设“ 五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求， 项目组织机构详见（ 插图5-02）。项目组织机构图 （插图5-02）1.3、施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员， 是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4 级的职工参加施工。进场后一星期内落实各工种
5、劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。职工的食宿尽可能安排在场内， 以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数为35 8 人/天， 高峰期人数约为3 58 人/天， 主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、防水工等，主要劳动力安排见（ 插表5-0 1）。主要劳动力需用计划 （ 插表5 - 0 1）工种所需人数（人）所属劳务队模板工120第一劳务队钢筋工80第二劳务队砼工40第二劳务队架工20第三劳务队电焊工6第四劳务队机操工10第四劳务队机修工3第四劳务队试验
6、工3第四劳务队电工3第四劳务队普工45第五劳务队水电及安装预埋工20第六劳务队防水工8第七劳务队合计： 3 5 81.4、机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。钢筋加工设备拟配备2 套，木工加工设备拟配置2 套， 电焊机等流动性设备可调配使用。根据本工程的规模及工程特点，拟配置TC5613 型塔吊2台。砼输送泵3 台（ 其中一台备用），配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。在土方开挖期间，组织塔吊及时进场安装，满足施工的需要，如塔吊未能及时就位安装，而要吊运材料，我司可随时组织3 台2 5T 的吊车进场，计划投入项目的主要机械见（ 插表5-02）。主要施工机
7、械设备计划表 （ 插表5 - 0 2 ）序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率备注1塔吊TC56132中国湖南01.1151.9KW自有2砼输送泵HBT60C3中国湖南02.655KW自有3钢筋切断机GQ-403中国山东03.57.5KW自有4钢筋弯曲机GW-402中国山东03.53 KW自有5钢筋调直机TQ4-82中国山东03.51.5 KW自有6对焊机UN1-1002中国上海03.12100KVA自有7电焊机BX3-3004中国天津04.323 KVA自有8砂浆搅拌机350L2中国华东03.215KW自有9木工加工设备2 套中国山东03.86KW自有10夯实机HZ-2806中
8、国武汉03.73 KW自有11轻型小货车CA1046L1中国一汽04.6自有12砼振动器HZ2-5A10中国广东04.102.2 KW自有13砼振动捧30中国湖北04.81.1 KW自有14潜水泵D=2.5”20中国山东02.101.5 KW自有15潜水泵D=4”4中国湖北04.81.5 KW自有16机动翻斗车FC1-1T3中国武汉03.7自有17手推胶轮车自制20中国湖南04.10自有18电渣压力焊机AW-1006 套中国江西04.510 KW竖向钢筋焊19经纬仪DJ22中国苏州04.5自有20精密水准仪DS31中国苏州04.5自有21水准仪S22中国武汉04.5自有22自卸汽车5T2中国江
9、西03.5自有23装载机40T-2110 AA11中国山东04.7自有24挖掘机1中国河北02.10自有25搅拌机JS5001中国山东02.6自有1.5、周转架料计划表该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用镜面木模板，具体支设见模板工程施工方法。周转架料计划用量见下表：周转架料计划(插表5 - 0 3 )序材料名称规格单位数量供应商1钢管483.5 T350自有料具站2扣件直角颗60000自有料具站旋转颗1500自有料具站对接颗12000自有料具站3木胶合板2440122018mm3800明福4木枋50100mm120明福5快拆头套700自有料具站6密目安全网1000自有料具站7竹跳板40
10、0自有料具站1.6、材料的组织1.6.1、原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，我司将提前15 天报材料用量及进场时间计划与甲方， 并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为我司自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关， 并通过甲方及有关部门审批。1.6.2、在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于商品混凝土的供应，我司将在施工前根据设计图纸要求，委托有实力、信誉好的商品混凝土供应厂家提前试配，由某市实验室（ 要求国家一级实验室）对商品混凝土供应厂家不同级配混凝土配合比进行检
11、验，在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土施工时，我们将随时抽查，以确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备， 我司将向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。1.6.3、本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。1.6.4、运输组织在材料进场前， 我们将编制详细的材料进场计划， 大宗材料的进场尽量安排在夜间，由现场材料人员进行现场的调度及收料工作。1.6.5、协调组织我司如能中标承接本工程，我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主
12、要是同业主、设计方、监理方以及有关政府部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务； 对内协调各工序的衔接， 提供必要仓储条件，为整个工程的施工创造良好的条件。1.7、施工工艺流程安排工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程地下结构工程量大、工期紧、质量要求高等特点，按照各工程结构特点划分施工区段，整个工程实施平面分区分段，组织各工种工序合理地穿插和搭接施工，从下至上依次同步跟进，形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接，缩短工期，实现对业主的工期承诺。1.7.1、施工段的划分根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，
13、考虑工期目标要求，为实现业主早投资、早投入使用的愿望，将整个工程划分为两个施工区段组织平行流水施工。按结构功能要求特点和施工现场实际，划分污水泵房、雨棚施工区，出水渠、出水井及溢流渠施工区。污水泵房施工段划分见第八章。1. 7 . 2 、施工总体程序安排合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用， 拟定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分为两个施工区组织平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工为先导，安装预留预埋穿插其中进行，各分部分项工程紧跟其后，科学组织交叉施工作业。总体施工程序详见（插图5-03）。总体施工程序 （插图5-03）1. 7 . 3 、污水泵站沉井施工段内施工工艺流程图为便于组织和管理，沉井施工段之间采取流水施工，沉井施工段内施工工艺流程图见（第8 章沉井施工专项方案）。1.8、工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序， 如下图：施工工艺、方法落实管理流程图（ 插图5-04）