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1、 研研发发的的管管理理及及规规定定第第一一章章 新新型型体体开开发发流流程程的的规规定定第第一一部部 李李宁宁开开发发流流程程第第一一节节 开开发发流流程程第第1 1条条：李宁开发一年分四季:SP（春季）、SU（夏季）、F（秋季）、W（冬季）；超市大卖场只分三季：SP（春季）、SU（夏季）、FW（秋冬）第第2 2条条: :每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新图纸的时间。一张完整的鞋图必须具备:材料名称、工艺、鞋楦及底模描述，且有设计师、产品经理和驻厂开发经理签名，才能视为正式的图纸。第第3 3条条：每季又分一选、二选、三选、订货会；订货会定在每年的：8月（SP）、11月（SU）、
2、3月（F）、5月（W）。超市大卖场分一选、二选、订货会；订货会在每年的9月（SP）、12月（SU）、5月（FW）。第第4 4条条：男鞋：用M表示； 女鞋：用W表示；童鞋：用C表示；第第5 5条条：跑鞋：用R表示(包含:专项马拉松鞋和短跑鞋)；有氧舞蹈鞋:用F表示；运动生活鞋:用L表示；足球鞋/足训鞋:用S表示；击剑鞋：用FF表示;超市大卖场鞋用数字表示。第第6 6条条：新型体开发流程：从从客客户户手手上上接接到到图图纸纸版版师师开开版版业业务务开开样样品品单单调调材材料料试试版版看看初初版版开开模模具具客客户户确确认认带带工工艺艺的的样样品品制制作作选选样样样样品品上上选选样样会会按按客客户户
3、指指定定日日期期出出货货1、每一季的开发周期约为：6个月；从接图到一选（2个月）、一选到二选（1.5个月）；二选到三选（1.5个月）、三选到订货会（1个月）；订货会到出货（约3个月）。2、开版/开样品单：有现成半面版的，大概需要半天时间；重新贴半面版的，大概需要一天时间。1小时内可完成一份简单的供调料用的样品单。3、 调料: a、调料员按样品单分工厂分品类调面料、底料及辅料。调料单需详细描述材料名称、厚度、克重、宽幅、颜色、需求数量、期望交期以及注意事项；底料需写清材质、硬度、颜色、码数、需求数量、期望交期及注意事项，复杂的底料需附上图形标明隔色区域。所有颜色均以国际PANTONE为标准，调单
4、发出后两天内厂商必须回复交期。材料一般生产周期：面料15-20天； 底料 7-10天； 副料7-10天。*遇遇上上新新材材料料需需提提供供一一式式两两份份报报价价单单及及实实物物给给采采购购b、调料员必须充当品管的角色，材料回来后首先对颜色和品质作出判断，经开发员签名确认的材料贴在色卡本上，供样品室做样品时参考。合格的材料，以不同颜色的吊牌区别季节，吊牌上写上季节、型体、材料名称、颜色、数量，收料日期。李宁公司要求：所有新材料必须在二选前完成物性测试工作。因此，新旧材料都抽取有代表性的颜色来测试（如白色、银色以及艳色的），测试结果需放入技术包裹中，并把结果反馈给相应的厂商。* *每每次次完完成
5、成选选样样鞋鞋后后，调调料料员员需需做做全全面面盘盘点点工工作作，为为后后续续的的调调料料做做好好准准备备。4、试版：开发员把版师分割好的纸版连同样品单提供样品室试版，版师做好跟踪指导工作。每个型体的试版鞋需要4-5小时完成。5、看初版：试版鞋经驻厂开发经理看过并修改后，才给设计师确认。从接图到设计师看初版约15-20天。接到图纸版师开版开样品单1H1天调材料720天制作选样样品上选样会出货23天试版看初版开模具2.515天1520天客户确认样品2天45H16、工艺开发：纸版、稿件经版师主管和驻厂客户确认后，工艺就可以开制。普通印刷和电绣2.5天(样品码)4天(全码)；高周波/热切模具/滴塑标
6、(样品码)3.5天5-7天(全码)；射出模具10天(样品码)/15天(全码)。（模模具具确确认认OKOK后后，要要求求厂厂商商提提供供报报价价单单, ,经经核核对对后后复复一一式式两两份份报报价价单单及及实实物物给给采采购购。）7、做签字鞋：纸版及工艺确认后，用正确的材料及配色做一只带工艺的成品鞋给驻厂开发经理确认。签字鞋将会作为每次制作选样样品的依据。（2天内完成）8、 选样样品制作: 一选样品做单色左脚2只二选样品做全配色左脚2只+任意配色试穿鞋1双+高危型体的耐久性试穿鞋（由李宁公司评定）+供化工做BPFC流程用的鞋面及底配件一套 三选样品全配色左脚2只订货会样品：-1配色的亚样1双+上
7、会鞋3双（含确认样品鞋4只）+个别型体推广样品+个别型体的MINI店样品+技转的2双基本码 ( (每每次次选选样样前前2-32-3天天出出货货) )*每每个个阶阶段段的的选选样样，都都必必须须提提供供样样品品单单以以及及纸纸板板给给报报价价部部核核算算成成本本。9、检讨会：每次完成样品后，各小组写出样品制作过程中的问题点。等选样会结束后，连同客户的修改意见，由开发主导召开问题反馈会议。10、评估会：每季出二选样品前，由开发经理或开发主管主导，召集生产部各单位、化工、模具、开发业务、版师、技转一起对工艺可行性和操作可行性作讨论。把总结出来的问题点,向设计师或客户建议,并为下次的选样及量产做好前期
8、的准备工作。11、材料色卡/确认鞋: 在确定上会款式后，开发员制作一式四份的材料色卡，由客户签名，一份交驻厂QC经理，一份交品管、一份交裁断，另一份交供应商（面料由资材转交，工艺部分由车间转交）；底料色卡两份，由客户签名，一份转品管，另外一份由资材转厂商。订货会样品鞋制作中,已包含2双确认鞋, 经驻厂客户签名后,一只发驻厂QC经理、一只发品管、一只发生管、一只在研发部留底。12、物性测试: 在二选阶段开始，对所有面料工艺鞋眼或织带拉力成品鞋拉力进行测试。(订货会前全部完成)13、 技术包裹: 样品单、样品纸版、确认色卡、确认鞋、材料测试报告、成品鞋拉力报告、高危产品耐挠报告、工艺测试报告、试穿
9、报告（订货会前交接）14、在上订货会前，开发员需整理新材料明细，向李宁公司申请物料编码；另与计价部一起完成含物料编码的BOM资料，供量产调料用。技术包裹确认及收到预估订单后，提供客户签名的样品单和纸版给相关单位，IE算用量、ERP输订单。第第7 7条条：开发技转待确定上会款式后，开发业务/版师把技术包裹转交给技转组，并交接每一款鞋的重点及注意事项。（技转从三选后开始介入）第第二二节节 试试作作流流程程说说明明和和要要求求第第1 1条条：李宁新型体试作分四个阶段：TECH 1：基本码试作； TECH 2：手剪大中小试作TECH 3：手剪全码试作； TECH 4：全套斩刀试作第第2 2条条：TEC
10、H 1由李宁公司技术部主导确认，工厂技术部执行操作。参与人员：李宁技术经理、工厂工程技术主管、技术版师1、接收开发转移的技术包裹，确认相关资料的完整性确性。2、对基本码的确认：包括结构的合理性，工艺量产可行性和操作的正确性。3、基本码试作要求做1双成品，其中1只贴底、1只半成品画线，再加1只半车鞋面，核对问题并对效果进行确认。第第3 3条条：TECH 2由李宁公司技术部主导确认，工厂技术部执行操作。参与人员：李宁技术经理、工厂工程技术主管、技术员、版师1、基本号对最大、最小码级放确认，如果SIZE RUN较长，则要进行隔3号级放确认。22、试作要求每个号码1双，其中基本号为贴底成品，其它号码入
11、楦半成品，如为旧底，则要画线贴底。3、对级放效果确认：包括线条的比例、所有型体必须在此阶段完成大中小号码的试穿。（如果由于模具问题而延误，最迟在全套手剪时要完成试穿工作。）流流程程：1、跳码试作，剪料、针车、成型都在样品室进行。技转组提供试作通知单、纸版、样品单、注意事项给样品室，技转人员参与并指导，要求把试作过程中的问题以书面形式反馈给技转，版师及相关人员切实把问题解决。2、内部要求在跳码阶段，确定内盒规格、鞋带长度，工艺分段、跳码试穿。（新底除外）第第4 4条条：TECH 3：李宁公司技术部主导确认，工厂技术部和生产现场参与执行操作。参与人员：李宁公司技术经理、QC经理、工厂工程技术主管、
12、技术员、版师、现场各相关单位主管（参与现场试作和会议）1、对所有号码级放的确认，新楦头的级放确认。2、试作要求：所有材料为手剪，每号码备鞋面和大底各2双，一套贴底成品，一套半成品到入楦画线，另外备1只基本码半车鞋面。3、对级放效果确认：包括线条的比例、部分部件（如模具）的分段计划和级放后的外观效果。4、试作会议后，将半成品贴成成品，制定全套斩刀试作流程，确认鞋带和内盒规格。*手手剪剪全全码码试试作作，由由样样品品室室手手剪剪材材料料，现现场场针针车车、组组底底、成成型型。流流程程：1、技转组提供试作通知单、纸版、样品单、注意事项给样品室，再由样品室按样品单备料（可用不正确颜色，但材料必须正确）
13、，并按正确裁向开料，按要求画线、削边、贴补强等工作，完成后以书面形式反馈问题给技转组。2、针车试作组按试作数量到样品室领料，参照样品鞋和流程进行全码针车，技转人员指导，并要求在1天内完成。然后以书面形式把试车中的问题反映给技转组。版师针对现场提出的问题，务必在打斩刀前全部解决。第第5 5条条：TECH 4：李宁公司技术部主导确认，李宁公司QC经理、工厂生产单位操作，技转部门辅导技术转移。参与人员：李宁公司技术经理、QC经理、工厂工程技术主管、技术员、版师、现场各相关单位主管（参与现场试作和会议）1、对所有号码级放后制具和效果的确认，包括斩刀、面模、工艺、底模、画线模、压底模等。2、试作要求：所
14、有材料、斩刀、网版模具必须正确，试作完全按正常生产流程进行，由生产现场操作，每个号码做2双，一双贴底、一双半成品到画线。另外基本码鞋面一双，基本码半车鞋面一只。3、试作后必须送工艺及成品鞋到实验室测试。4、对级放后比例、工艺流程（重点胶水的使用），工艺效果，拉力报告等确认。5、此阶段需要对以上进行确认外，还要对资料进行签核，包括：PFC、SPEC，规格表、试作报告、用于核对用量的斩刀纸板等。备注：1、试作OK的标准：结构比例与确认鞋相协调，工艺效果与确认鞋相同（或更好），没有量产隐患问题，所有操作附合行业/公司技术标准，成型拉力报告OK，量产前试穿OK。2、量产试作鞋保留到第一批出货OK后方可
15、处理，不可充大货。*从从裁裁断断针针车车组组底底成成型型，全全部部由由现现场场操操作作。3成成型型试试作作要要求求：1、开发技转提前半天至一天时间，发试作流程和通知给车间。2、成型接到通知后提前准备和检查好以下制具：楦头、压底模、画线模、冷压模、楦头、鞋头画线模。如果模具正在量产使用中，该线课长必须清淅知道模具的所在位置，随时准备试作用。试作的鞋面和大底，由技转部门提前四小时检查并确认好给成型，成型接收时需再次确认所提供的试作鞋面是否有品管的盖章，大底是否正确。3、正式试作前，先抽出1-2双鞋面让线上的操作员内部试作，并通知技转人员全程参与指导，让操作员先熟悉了解操作流程和注意事项，试作OK后
16、才可通知客户和各部门主管参加正式试作。4、正式试作前，现场技术员必须根据制造说明书指示，画好楦头高度，调整好所有机器设备的技术参数，准备所有制具，停放生产线上的鞋子，由技转人员再次确认无误后，相关人员全部到场，才正式进入试作。（参参与与试试作作的的人人员员必必须须填填签签到到表表）*通通过过TECH4TECH4斩斩刀刀试试作作后后，技技转转部部门门在在5 5个个工工作作天天之之内内把把正正确确的的制制造造说说明明书书、斩斩刀刀、网网板板、画画线线板板、铜铜模模、画画线线模模等等相相关关资资料料及及制制具具，转转移移到到量量产产再再通通知知进进入入小小批批量量。第第6 6条条：量量产产小小批批量
17、量试试作作及及量量产产上上线线 由生管主导，现场技术小组、研发部技转共同追踪。小批量试作、量产上线过程因遇到问题而停止时，需找出停止的原因。属于操作问题的，要对相关负责人员进行记过；属纸版斩刀有问题的，相关试作单位人员连同研发版师一同记过处罚。如果纸版有需要进行更改的，由研发部经理签字确认后方可进行更改。小批量通过后，研发部要协助量产至第一单出货为止。首批上线时，生管要第一时间通知技转到现场参与指导，直到量产顺利生产为止。第第二二部部 Decathlon(Decathlon(迪迪卡卡侬侬）开开发发流流程程第第一一节节 作作业业流流程程第第1 1条条：作业流程第第二二节节 作作业业流流程程说说明
18、明第第1 1条条：收到客户每个系列的全年的开发及生产计划，排出工厂内部的开发及生产计划。由开发主管、业务主管及生管主管于3日内完成。第第2 2条条：研发组收到正确的设计图稿，即按照客户的图稿、鞋模开半面版及开版工作。3日之内完成初稿。第第3 3条条：开发业务在初稿完成1.5日之内，检查并确保图稿资料完整。第第4 4条条：开发业务与客户弄清所有细节。第第5 5条条：图稿交接完一星期内，开发部人员按客户要求的材料及颜色统计样品材料数量；国内材料需立即调出去,国外材料E-mail给客户,请客户帮忙协助处理。第第6 6条条：版师按照开发档与开发业务开出的样品单进行试版，供设计师和技术员修改直至初版OK
19、、确定工艺、进行工艺的模具开发，并确认OK。所有动作在20日内完成。接到生产订划排定生产计划收到图稿3天版师开版3天检查图稿确认细节调材料4天1天试版20天1.5天试做7天核算成本改样1.54.5天试穿6天5天新型体研讨会7天预选选样鞋810天做选样鞋810天样品制造单21天做确认鞋7天色卡2天打斩刀13天留底样品鞋7天建BOM2天4第第7 7条条：开发业务接到版师移交的正确纸板和试版鞋，开始手剪看版样品的制做。样品室于7日内完成。第第8 8条条：样品制作同时，提供所需资料(样品单、纸版用量，新材料及新加工工艺单价)给计价部核算成本。于5日内完成。第第9 9条条：看版样品过后，研发组按照设计师
20、和技术员的要求进行修改和调整。有模具修改完成需在4.5天内；无模具修改完成需在1.5天内。（不含材料更改）第第1010条条：看版样品调整后，研发组安排制作修改样品及包括试穿样品。于6天内完成。第第1111条条：召集工厂相关人员召开新型体研讨会，会后追踪改善。预计7天。第第1212条条：拿到修改样品及试穿样品结果后，如无修改，则直接做预选选样鞋；如有修改，则作出调整后再做预选选样鞋。8-10日需确认OK。第第1313条条：收到预选选样会结果后，按客户要求进行面版或材料/颜色方面的修改，制做选样鞋。第第1414条条：接到选样会结果后，如有修改，须做修改样品。如无修改，则进行大中小码纸版的试做，再试
21、全码，后开全码鞋面模具，制做全套试穿样品。同时调出选样型体的确认/量产试做材料，并提供正确的样品制造单给业务部。预计21天（新底模除外），大中小/全码试做（9天）+鞋面模具（5天）+样品制做（7天）。第第1515条条：收到全码试穿样品结果后，开发组要根据其要求进行修改，并于7日内完成。后直接做确认鞋。第第1616条条：确认鞋通过后，于2日内把客户确认的面料、底料色卡移交给相关部门(品管、资材部)。第第1717条条：全码纸版依照试穿结果调整后，可打全套斩刀，用正确材料作斩刀试做，并召开试做会议，技转和研发组会根据试作的情况及车间和客户的建议进行修改。预计13天（斩刀制做3天，试做8天+修改2天）
22、。第第1818条条：试做会通过后，研发组7日之内，用正确材料制作留底样品鞋，并抽1只请客户签字确认后给到品管供验货用,其它给到各车间参考。第第1919条条：收到CDC后，开发员根据开发资料及确认鞋重新核对并更正BOM和开发档案，再由开发业务及开发主管 两人一起签名，后寄给客户进行H4的制做。预计2日完成。第第2020条条：大底模具的完成时间样品码: 工程图确认OK后的 12-15天。全套底模: 工程图确认OK后的35-45天。 第第二二章章 版版师师作作业业流流程程第第一一节节 作作业业流流程程第第1 1条条：作业流程接到正确图稿开版修改初版开制工具确认样品制作样品单工艺报价制作一选样品改版制
23、作试版鞋客户确认试版鞋开制工具客户确认工艺鞋样品制造单参加二选工艺报价制作试版鞋客户确认试版鞋开制工具客户确认工艺鞋样品制造单计算用量参加三选制作订货会样品鞋计算用量计算用量转交量产版师5第第二二节节 作作业业流流程程说说明明第第1 1条条：收到正确设计图稿或样鞋进行开版,允许试版两次,最多三次。 第一次：根据正确图稿或样鞋制做半面版,要求半面版线条与样品尽量接近其比例要正确,准确率需达到百分之七十，所需时间要求6小时内完成（版师需将所要注意的地方和怎样作业与样品室交待清楚）。第二次：将样品室所做的试版鞋与图样或样鞋进行核对，将两者之间的差异进行改善。(新楦需检查半面版与楦头是否稳合)并交版师
24、主管进行审核。所需时间要求4小时。其准确率需百分之八十以上。 第三次：将样品室所做的第二次试版鞋再次与样品进行核对，针对其细微的差异和材料的物性进行修改，并交版师主管进行审核，其准确率要求百分之十以上，所需时间要求4小时完成，如第二次试版差别不大就不需试第三次。第第2 2条条：将已试好的试版鞋通过开发给设计师看初版，设计师每修改一次允许版师改版一次，所需时间4小时完成，其准确率要求尽量百分之百。第第3 3条条：将设计师已确认的纸版进行制工具的开制。 版师需将所有的工艺开制方法清楚详细的交待给模具厂，不清楚的地方务必与版师主管沟通，其准确率要求尽量百分之百。第第4 4条条：工艺开制OK后做一只工
25、艺鞋给客人确认。 版师要用正确材质的材料和正确的工艺做一只全工艺的样品鞋给客人确认，并作为样品室制作样品时的参考依据，其准确率要求百分之百。第第5 5条条：根据客人已签名全工艺的参考鞋整理纸版给开发制作样品单。 版师把纸版整理好，工艺的位置版做好，交给版师主管审校，并复制纸版给计价，最后把纸版给开发员核对样品单，和纸版给计价部算用量。第第6 6条条：所有工艺发外报价。 把每款的工艺同时发两家去报价，并追报价单和工艺色样给计价部。第第7 7条条：跟踪样品室制作一选样品。 版师了解样品室在操作时的流程，看哪些地方还需要改进的（方便操作和简化流程，节约成本，工艺简化）为以后的量产更好操作。第第8 8
26、条条：样品参加一选。 一选回来后，版师根据产品经理和设计师的修改意见改版，并结合样品室和开发员的意见修改纸半面版，半面版给主管审核后输入电脑，用电脑做分片纸版，要求电脑所需时间为一天一套。第第9 9条条：版师检查纸版后发样品室做试版鞋。 版师要跟踪试版有没有按照修改意见改到位，要求修改的准确率百分之百。第第1010条条：将已试好的试版鞋通过开发给客人确认，客人每修改一次允许版师改版一次，所需时间4小时完成，其准确率要求尽量百分之百。第第1111条条：将客人已确认的纸版进行制工具的开制。 版师需将所有的工艺开制方法清楚详细的交待给模具厂，不清楚的地方务必与版师主管沟通，其准确率要求尽量百分之百。
27、第第1212条条：工艺开制OK后做一只工艺鞋给客人确认版师要用正确材质的材料和正确的工艺做一只全工艺的样品鞋给客人确认，并作为样品室制作样品时的参考依据，其准确率要求百分之百。第第1313条条：根据客人已签名全工艺的参考鞋整理纸版给开发制作样品单。 版师把纸版整理好，工艺的位置版做好，交给版师主管审核，并通知电脑打印小图纸，版师写上名称交主管审核后，再通知电脑复制纸版给计价部算用量，同时把纸版给开发员核对样品单。第第1414条条：所有工艺发外报价。6 把每款的工艺同时发两家去报价，并追踪报价单和工艺色样给计价部。第第1515条条：样品参加二选。 二选修改回来后，版师根据产品经理和设计师的修改意
28、见改版，并结合样品室和开发员的意见一起修改半面版，直接用电脑做修改，要求修改的准确率百分之百。第第1616条条：版师检查纸版后发样品室做试版鞋。 版师要跟踪试版有没有按照修改意见改到位，要求修改的准确率百分之百。第第1717条条：将已试好的试版鞋通过开发给客人确认，其准确率要求尽量百分之百。第第1818条条：将客人已确认的纸版进行制工具的开制。 版师需将所有的工艺开制方法清楚详细的交待给模具厂，不清楚的地方务必与版师主管沟通，其准确率要求尽量百分之百。第第1919条条：工艺开制OK后做一只工艺鞋给客人确认。 版师要用正确材质的材料和正确的工艺做一只全工艺的样品鞋给客人确认，并作为样品室制作样品
29、时的参考依据，其准确率要求百分之百。第第2020条条：根据客人已签名全工艺的参考鞋整理纸版打刀给开发制作样品单。 版师把纸版整理好，工艺的位置版做好，交给版师主管审校，纸版发外打样品刀，斩刀回来后把纸版给开发员核对样品单。第第2121条条：用电脑纸版COPY给计价算用量。 版师先通知电脑打印的小图纸，并写上名称，交主管审核后交电脑室，电脑人员根据版师要求COPY纸版给计价部算用量。第第2222条条：跟踪样品室制作三选样品。 版师了解样品室在操作时的流程，看哪些地方还需要改进的（方便操作和简化流程，节约成本，工艺简化）为以后的量产更好操作。第第2323条条：样品参加三选。 三选回来后版师根据产品
30、经理和设计师的修改意见改版，并结合样品室和开发员的意见一起修改半面版，直接用电脑修改，要求修改的准确率百分之百。第第2424条条：纸版有修改的部分电脑修改后，半面版给客人确认就直接把斩刀发外改刀，斩刀回来后和纸版一起交给开发做上订货会样品。第第2525条条：把修改过的纸版通知电脑COPY给计价部算用量。第第2626条条：在做上订货会样品的同时，纸版和半面版的注意事项，重点要求一起转交给量产版师，开发版师就结束这一季的工作。第第三三章章 研研发发部部规规章章制制度度第第一一节节 员员工工的的管管理理制制度度及及行行为为规规范范第第1 1条条：遵照上下班时间，不得迟到，早退或旷工；因故需请假的，按
31、请假作业标准书执行并提前写假单，批准后方可休息，否则当旷工处理。第第2 2条条：在厂区内必须佩戴识别证，穿着公司规定的服装，遵照公司的正常作息时间，上下班必须打卡。第第3 3条条：注意防火安全，严禁在工作场所及厂区内吸烟。第第4 4条条：禁止在上班时间内聊天或串岗聊天、大声喧哗，阅读与工作无关的书报，上网登陆及查阅与工作无关的网站、玩游戏，玩手机。第第5 5条条：在工作时间内严禁接听或打私人电话，但却有急事，须向管理人员批准后，方可接听。第第6 6条条：保持工作场所整齐清洁，不可随地吐痰，乱丢垃圾；通道畅通无阻，办公用品摆放整齐，机器设备、材料按指定位置摆放。第第7 7条条：养成良好的行为习惯
32、，爱护公司的财物，严禁恶意破坏及偷盗。7第第8 8条条：按公司试穿鞋管理规定，试穿鞋只允许在厂内穿着，不可穿出厂外，违反者按厂规处理。第第9 9条条：员工接受工作安排后，应积极主动将所分配的工作保质保量完成。如因工作需要调动，应服从安排。第第1010条条：服从管理，加强协作，积极反映工作中发现的新问题，新情况，并提出合理的改善建议。第第1111条条：团结合作，不准在同事之间传播及捕风捉影，更不准搬弄是非，挑拨离间。当同事做错时，应及时当面提出和指正，不准在背后议论别人。第第1212条条：各位员工有权利和义务保护本部门的财产（客户资料、部门资料、公司机密文件、成品鞋）。第第1313条条：下班前，
33、必须关上电脑、电灯、电源开关、门窗，最后一位离开的人员（样品室干部）需全面检查后方可离开。第第二二节节 奖奖罚罚制制度度第第1 1条条：能按进度提前完成工作任务，而且成绩突出者，给予奖励。第第2 2条条：在工作中提出好的建议，可提高工作效率、节省成本者，给予奖励。第第3 3条条：对工作流程进行简化，减少人员，为公司节省成本者，给予奖励。第第4 4条条：举报偷取部门及公司财产、开发设计资料者，给予奖励。第第5 5条条：工作怠慢，延误进度者，给予处罚。第第6 6条条：因个人粗心造成的过失，如资料、纸版、网版、铜模、斩刀提供错误，手工、针车、成型操作错误，造成材料库存、报废、损失公司成本者，给予不同
34、情度的处罚或工资降级处理。第第7 7条条：斩刀试作通过率达到95%的，而且量产上线顺畅，给予所型体负责的版师和技术员奖励或列入年终职效考核和薪资提升的依据。 但通过率低于80%的要查明原因，给予警告及处罚。第第8 8条条：斩刀试作准时率达到98%的，给予版师、及各技术员一定的奖励。但对重复试作，且试作准时率低于85%，浪费成本影响生产进度的，给予相应的处罚。第第9 9条条：偷取部门及公司财产、开发设计资料、成品鞋者，给予严重处罚。第第1010条条：贯彻执行5S。内部进行5S评选，对一个月内有三次通报批评的个人要进行处罚。对公司通报批评的岗位进行相应的处罚；对一个月内表现优秀的个人及岗位进行表彰
35、及奖励。第第1111条条：每月对每岗位的员工进行优秀之星评选，对执行公司制度、工作表现、其它同事的满意度等方面进行评选，对获奖者加以表彰及奖励。第第四四章章 研研发发部部职职务务说说明明第第一一节节 研研发发部部经经理理职职务务说说明明第第1 1条条：工工作作内内容容1 1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责；2 2、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；3 3、负责制订或修改技术规程，开发流程、工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维护和技术安全等有关的技术规定；4 4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；5 5、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，
36、及时组织新产品的试制工作；6 6、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；7 7、负责研发部整体运作的工作安排；8 8、负责与客户、本部门、以及各相关部门的沟通协调；89 9、负责所有样品单、调料单、制作说明书、色卡及研发部发出的所有资料的审核确认；1010、参与新型体接图及新型体试作工作；1111、每年进行开发成本、部门成本预算，将成本控制在计划范围内；1212、安排及主导本部门的工作会议；1313、制定部门内相关培训计划，实施年度工作计划，完成年度任务目标；1414、负责提升本部门的整体制鞋技术水平，提高研发团队的战斗
37、力及技术竞争力。跟跟进进其其它它方方面面1 1、跟踪所有新型体的样品进度和品质；2 2、跟进试作进度、试作的成功率及品质；3 3、与其它部门的配合和与客户沟通问题；4 4、监督研发和样品室的5S管理工作。第第2 2条条：工工作作目目标标1 1、确保每款开发型体的纸版合理性、准确性；提高样品品质。2 2、降低纸版的修改次数，减少试版的次数和浪费的现象；有效提高工作效率；3 3、提高新型体试作的成功率、准时率；4 4、提高客户满意度；5 5、不断完善开发流程，有效提高效率和质量，降低开发的成本；6 6、减少人员流动。第第3 3条条：工工作作权权责责1、对本部门人员的合理调配；2、对本部门人事考勤与
38、异动审批；3、对本部门人员的优胜劣汰的建议评定；4、对本部门的开发成本控制。5、对本职工作质、量负责；6、对开发、纸版、技术质量负责；7、对下属工作分配与技能工作管理；8、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。第第4 4条条：考考核核指指标标1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责准确率、及时率100%；2、编写或修改技术规程、工艺标准、开发流程、工艺操作方法准确率、及时率100%；3、所有技术资料的准确率、完备率100%；4、开发成本、费用控制在计划范围内；5、新技术引进及时率100%；6、新型体样品品质、试作的品质一次性通过率99%；7、产品开发工作计划达成率100
39、%；8、指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题及时率100%；9、部门月人员流失率3%以下；10、内外部客户的投诉每季度少于2起；11、部门5S的管理不达标每年不超过3次。第第5 5条条：岗岗位位任任职职资资格格1、专科以上学历，有8年以工作经验；2、3年以上本职工作经验；3、并熟悉整套制鞋流程，受过专业的技能培训。94、具备良好的组织与统筹能力；5、具备良好的观察能力和应变能力；6、具备良好的计划、成本控制、沟通协调能力；7、具备较强的理解、执行能力；8、熟悉制鞋的整套流程。9、5S和ISO综合管理体系；10、技术管理知识、研发管理知识、沟通知识；11、管理技能培训、英文、公文写作培
40、训。第第二二节节 研研发发部部开开发发主主管管职职务务说说明明第1条:工作内容1、负责接收每季的新图纸及技术包裹的转移工作；2、负责整个品牌的新型体工作分配；3、跟踪纸版、模具及样品进度，确保样品品质和交期；4、及时处理开发过程所发生的一些突发性问题；5、负责与客户沟通开发问题，并解决客户提出的反馈意见；6、对样品单、调料单及相关资料审核工作；7、负责部分高难度样鞋的开发、样品追踪制作。8、跟踪每季新型体试穿鞋的进展及反馈意见的收集和解决。9、协助经理完善开发流程及人员定编工作。跟进其它方面1、跟进技术包裹转移工作，与版师和技转的沟通工作。2、完成公司、上级交办的其它任务，配合相关部工作；3
41、3、协协助助监督研发的5S管理工作和成本控制工作。第2条：工作目标1、选样样品出货准时率，品质保证；2、转量产资料准确率；3、客户抱怨、投诉；4、客户满意度。第3条：工作权限1、所辖范围内员工的合理调配权。2、对所辖员工的人事考勤与异动审批权。3、对所辖员工的优胜劣汰的建议评定权。第第4 4条条：工工作作责责任任1、对本职工作质、量负责。2、对下属工作负管理责任。3、对员工工作分配与文件、制度履行负监督指导责任。4、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。第5条：考核指标1、 样品鞋出货的准时率100%；2、 样品鞋的品质一次性通过率99%；3、 产品开发工作计划达成率100
42、%；4、 发给厂内相关单位资料及时率、准确率100%；105、 编写或修改技术规程、工艺标准、开发流程、工艺操作方法准确率、及时率100%；6、 开发成本、费用控制在计划范围内；7、 新技术引进及时率100%；8、 指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题及时率100%；9、 部门月人员流失率3%以下；10、内外部客户的投诉每季度少于2起；11、部门5S的管理不达标每年不超过3次。第6条：岗位任职资格：1、高中或以上学历，3年以上的本职工作经验。2、具备良好的组织与统筹能力。3、具备良好的观察能力和应变能力。4、具备良好的计划、控制、沟通、协调能力。5、具备较强的理解、执行能力。6、熟悉
43、一般公文与本职相关文件的撰写。7、丰富的开发经验、了解行业内最新的技术方法。8、熟悉企业产品结构、性能、使用方法、有扎实的理论基础和工作经验。9、5S培训；10、制鞋相关的主料、辅料及及工艺的培训；11、制鞋纸版开制、成本知识培训。第第三三节节 研研发发部部开开发发版版师师主主管管职职务务说说明明第第1 1条条: :工工作作内内容容1、与开发主管一起接每一季的新鞋图；2、负责与客人沟通新型体的开发，制作和确认工作；3、负责安排纸版试板、模具开制的进度和工作分配；4、负责指导版师纸板开制、模具的开制及审核工作；5、负责外包工艺报价单的追踪、报价纸版的确认和纸板成本的控制；6、负责协助样品室完成每
44、次选样样品的制作和解决现场操作出现的问题；7、负责提升新版师的开版技能和日常管理工作。跟跟进进其其它它方方面面1、配合上级跟进人员纪律管理。2、要求组员做好5S工作。3、提高组员工作士气和积极性。第第2 2条条：工工作作目目标标1、将每款鞋型的纸版做得合理性，确保准确性；2、减少开发试版的次数和浪费的现象；3、客户抱怨投诉；4、客户满意度；降低纸版的修改次数，有效提高工作效率。5、降低开发的成本，有效提高效率和质量。第第3 3条条：工工作作权权限限1、负责开发纸版、工艺、模具等工作的审核权利；2、负责前段开发技术的工作；3、要求相关人员配合的权利。第第4 4条条：工工作作责责任任111、对本职
45、工作质、量负责。2、对纸版、技术质量负责3、对下属工作管理负责。4、对员工工作分配与开版技能、制度履行负监督指导责任。5、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。第第5 5条条：考考核核指指标标1、新型体开发及时率100%；2、样品纸板及时率、一次性通过率99%；3、新型体样品品质一次性达标率99%；4、所有技术资料的准确率、完备率100%；5、外包纸板成本100%控制在预计范围内；6、开发试版的次数与成本控制在计划范围内；7、部门月人员流失率3%以下；8、内外部客户的投诉每季度少于2起；9、部门5S的管理不达标每年不超过3次。第第6 6条条：岗岗位位任任职职资资格格1、高中
46、以上学历，5年以上工作经验、3年以上同等职位工作经验、具有丰富的技术专业知识，并熟悉整套制鞋流程。2、具备良好的组织与统筹能力；3、具备良好的观察能力和应变能力；4、具备良好的计划、控制、沟通、协调能力；5、具备较强的理解、执行能力；6、熟悉制鞋的整个流程和工艺流程；7、熟悉全套技术纸版管理和开发纸版管理；8、7S和ISO综合管理体系。9、技术管理知识、研发管理知识、沟通知识。10、管理技能培训、英文、公文写作培训。第第四四节节 研研发发部部量量产产版版师师主主管管职职务务说说明明第第1 1条条：工工作作内内容容1、核对各鞋型的斩刀和模具合理制作，纸版的合理性，有效控制技术成本.2、分析纸板分
47、割和铜模,热压,烙印,射出,转印,电绣的开制,修改,追踪确认效果。3、解决样品码,跳码,全码试做中，试做组反馈的所有问题。4、核对新型体的所有纸版提供给计价和IE部计算用量。,5、与客户的沟通，并解决客户在试做中提出的意见，直至确认为止。6、在日常工作中，给版师作技术指导，不断提升版师开版技能。跟跟进进其其它它方方面面1、配合上级跟进人员纪律管理。2、处理公司、上级交办的其它任务。3、5S管理工作。4、提高组员工作士气和积极性。第第2 2条条：工工作作目目标标1、将每款鞋型的纸版做得更合理，确保生产畅顺。122、减少斩刀在试做后的修改，工艺的准确性。3、试做后有效控制资料的修改。4、降低纸版的
48、修改次数，提高效率。第第3 3条条：工工作作权权限限1、负责开发量产纸版、工艺、模具等工作的审核。2、根据生产出现问题状况组织相关人员研讨解决修正。3、合理安排组员的分工和进度。4、根据工作量安排人员合理的加班是时间和休假审批。第第4 4条条：工工作作责责任任1、对本职工作质、量负责。2、对纸版、技术质量负责3、对下属工作管理负责。4、对员工工作分配与开纸技能、制度履行负监督指导责任。5、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。第第5 5条条：考考核核指指标标1、纸版的准确性100%；2、试作的一次性通过率、及准时率99%；3、试做纸版和斩刀提供及时率、准确率100%；4、分
49、析纸板分割和铜模,热压,烙印,射出,转印,电绣的开制,修改,追踪及准时率100%；5、指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题及时率100%；6、新型体的所有纸版资料提供及时率、准确率100%；7、部门月人员流失率3%以下；8、内外部客户的投诉每季度少于2起；9、部门5S的管理不达标每年不超过3次。第第6 6条条：岗岗位位任任职职资资格格1、高中以上学历、5年以上工作经验、3年以上本职工作经验、具有丰富的技术专业，并熟悉整套制鞋流程。2、具备良好的组织与统筹能力。3、具备良好的观察能力和应变能力。4、具备良好的计划、控制、沟通、协调能力。5、具备较强的创造能力、拓展能力。6、熟悉全套纸版
50、管理和修改能力。7、熟悉技术管理知识、扎实理论基础、对关键技术有自己独到见解。8、7S和ISO综合管理体系。9、技术管理知识、研发管理知识、沟通知识。10、管理技能培训、英文、公文培训。第第五五节节 研研发发部部技技转转主主管管职职务务说说明明第第1 1条条：工工作作内内容容1、根据生产需求，安排新型体试作进度；2、统筹每一季的试作工作；3、与客户沟通、确认所有型体的相关资料及试作流程；与版师、技术员讨论新型体在试作中出现的问题，并处理客户提出的技术和操作问题；134、针对量产突发性事件，进行分析处理；5、审核新型体制作说明书和相关资料；6、优化新型体生产流程，控制成本；7、对每季新型体试作作