《《管理学》章节习题(26页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》章节习题(26页).doc（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-管理学章节习题-第 26 页管理学习题集第一章 管理与管理者一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、 实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单 B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生
2、的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A、计划、控制、组织、领导 B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导 D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少 B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目 D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要 B、有最好的管理模式 C、一切组织都需要管理 D、所有的管理者采用同样的模式7、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要：A、基层管理人员 B、中层管理人员 C、高层管理人员 D、B和C8、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：A、技术技能 B、诊
3、断技能 C、人际关系技能 D、分析技能9、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是：A、重效率，轻效果 B、轻效率性、重有效性C、重效果，轻效率 D、效率和效果都不重视10、一位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是：A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任11、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析收企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A、诊断技能 B、人际关系技能 C、概念
4、性技能 D、技术技能12、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？A、人际关系的角色 B、谈判者的角色 C、决策者的角色 D、检察者的角色13、在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是A、决策角色B、信息角色C、人际角色D、联络角色14、对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是 A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分配技能15、管理者的基本功能在于( )。A.决策与协调 B.决策与控制 C.控制与协调 D.组织与指挥16、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以
5、独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ A技术技能、人际技能、概念能力都弱。 B技术技能、人际技能、概念能力都强。 C技术技能和人际技能强但概念能力弱。 D技术技能和概念技能强但人际技能弱。17、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A.对人和合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.
6、资金的合理流动二、判断题：1、主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。对2、协调同他人的工作可以看做管理型工作不同于非管理工作的表现之一。对3、按照罗伯特卡茨的理论，高层管理者对领导技能要求比较高。错4、管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。错5、在管理的各项基本职能中，处于第一位的是领导职能。错三、简答题1、罗伯特卡茨的管理者技能理论认为管理者具备哪些技能，不同层次管理者的技能要求有什么不同。答：技术技能、人际技能和概念技能。各层管理者对人际技能的要求基本一致，而高层管理者对概念技能的要求更高，基层管理者对技术技能的要求更高。第二章 管理
7、理论的演变一、单项选择题1、梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为人是： A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人2、泰罗认为，科学管理的中心问题是： A、实行职能工长制 B、使用标准化的工具 C、挑选第一流的工人 D、提高劳动生产效率3、被称为“科学管理之父”的是（ B ）A.亚当斯密 B.泰罗 C.韦伯 D.法约尔4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ C ）A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命5、美国管理学家彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，
8、你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论B、是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C、关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力6、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ C ）的观点。 A.社会系统学派 B.经验主义学派C.权变学派 D.管理科学学派7、韦伯认为：只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。A.传统的权力 B.理性合法的权力 C.专
9、制的权力D.超凡的权力8、现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是A决策理论学派B行为科学学派C、管理科学学派 D系统管理学派9、霍桑试验表明（ ）. A非正式组织对组织目标的达成是有害的。 B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的。C企业应采取一切措施来取缔非正式组织。D. 企业应该正视非正式组织的存在。10、理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会( )组织形式。A最有效和合理的 B最符合需要的C最经济和合理的 D最先进科学的11、提出建立理想的组织模式的社会学家是( )。A巴纳德 B韦伯C. 孔茨
10、D. 厄威克12、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( B )，这五种职能构成一个完整的管理过程。A计划、决策、组织、人员配备和控制 B计划、组织、指挥 协调和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制 D.计划、组织、领导、协调和控制二、判断题1、劳动分工的概念最初由亚当斯密在他的国富论中提出。对2、泰罗被认为是“科学管理之父”。对3、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。对4、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。错5、德鲁克认为科学
11、管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。对6、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。错7、在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。错8、管理科学学派理论的核心是，在现实中不存在一成不变，普遍适用的理想化的管理理论和方法，采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。 错 9、泰勒的科学管理理论认为，实行科学管理的根本目的是提高
12、企业的经济效益。错三、简答题1、简述科学管理理论的主要内容。答：1) 标准化操作方法； 2) 工作定额原理；3) 挑选、培训“第一流工人”； 4) 差别计件工资制；5) 改进管理方法：计划与执行职能分开；2、简述人际关系理论的主要内容。答：1）工人是“社会人”，而不是“经济人”；2）企业中除了“正式组织”之外，还存在非正式组织；3）领导在于通过职工 “满足度”的增加，来提高工人的士气，从而达到提高生产效率的目的。3、简述权变管理理论的主要内容。答：权变管理理论认为，不存在最好的、能适应一切情况的、一成不变的管理方法与管理理论。权变理论强调管理方式和方法同其所处环境的特点密切相关，管理方式和方法
13、要适用于当时当地的环境和条件，要因时、因地、因人制宜。一种形式的管理方式在不同的环境条件下，会有不同的结果，因此，要具体问题具体分析。第三章 道德与公司社会责任一、单项选择：1、以下行为中，不属于企业社会责任表现的是：A、治理污染 B、定期不定期培训员工 C、为顾客提供售后服务 D、开发新产品2、大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着。A、正相关性 B、负相关性 C、没有明显关联 D、无法判断3、如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的：A、社会义务 B、社会响应 C、社会责任 D、社会权利 4、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止了该产品生产的
14、做法反映了该企业履行了其：A、社会责任 B、社会义务 C、社会响应 D、问题强度5、企业提高空气污染的标准以达到法律规定的最低水平是在实践：A、社会责任 B、社会义务 C、社会响应 D、问题强度6、道德的本质是（ D ）A.方法 B.手段 C.技术 D.规则或原则7、决策要完全依据其后果或结果作出是（ A ）的观点。A.道德的功利观点 B.道德的权利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约理论观点8、许多优秀的企业领导者在工作中总是表现得“身先士卒”，这种行为属于下列哪种改善道德的行为？A.建立道德准则和决策准则 B.对员工进行道德训练 C.在道德方面领导员工 D.提供正式的保护机制二、判断题
15、：1、管理者的行为是个人的事情，对企业的管理道德没有影响。错2、一般来说，从长远来看企业承担社会责任会带来经济效益的上升。对三、简答题1、简述企业社会责任的具体表现。答：1）企业对环境的责任； 2）企业对员工的责任；3）企业对顾客的责任； 4）企业对竞争对手的责任；5）企业对投资者的责任； 6）企业对所在社区的责任。2、简述如何对员工进行道德管理。答：1）制定和颁布正式的道德规则； 2）聘用符合组织道德准则的人；3）管理者以身作则； 4）制定切实可行的工作目标；5）建立优秀的组织文化； 6）依据道德准则，奖罚分明；第四章 组织文化一、单项选择：1、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企
16、业特色的精神文化和物质文化被称为： A、企业精神 B、企业价值观 C、企业文化 D、企业环境2、组织文化的三个层次中，最直观、人们最容易感知的部分是：A、精神层 B、制度层 C、物质层 D、文化层3、深层的企业文化是指：A、厂容厂貌 B、职工风貌 C、产品形象 D、企业核心价值观4、组织文化的核心是A、组织形象设计B、组织制度的完善C、组织的价值观D、管理机制二、判断题：1、组织文化是以软性管理为主，主要靠自律，所以不需要建立制度。错2、组织文化制约管理行为但对组织绩效的影响不大。错三、简答题1、简述组织文化的层次及相互的关系。答：组织文化可以分为：物质层、制度层文化、精神层文化；精神层是组织
17、文化的核心；制度层是组织文化的中介层；物质层和制度层是精神层的直观表现。2、简述塑造组织文化的途径。答：选择价值标准；强化员工认同；提炼定格；巩固落实；丰富发展第五章 决策一、单项选择：1、决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？ A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、评价各种主意2、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说“等委员会讨论后决策再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：A、群体决策往往目标不明确 B、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策C、群体决策的准确性往往很差 D、群体决策难以把握市场的
18、动向3、决策树适合于下列哪种类型的决策： A、确定型决策 B、非确定型决策 C、风险型决策 D、A、B和C4、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：A、成本最低的方案 B、较为满意的方案 C、各个目标都最佳的方案 D、实现理论最大的方案5、在决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是：A、决策方案 B、决策环境 C、决策变量 D、决策评价6、针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路的决策方法被称为：A、头脑风暴法 B、名义小组法 C、德尔菲法 D、电子会议法7、在下列事件中，总经理应当做出决策的事情是： A、竞争对手产品削价
19、 B、违纪职工的处理 C、例行的客户回访 D、给部门配备办公电脑 8、采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为：A、经验判断法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、管理人员评判法9、企业管理中的高层管理者一般主要负责制定：A、局部程序性决策 B、短期操作性决策 C、日常事务性决策 D、长远战略性决策10、面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率决策被称为：A、确定型决策 B、风险型决策 C、不确定型决策 D、追踪决策11、人们常说“雷声大，雨点小”、“光打雷，不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述，如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什
20、么环节：A、发现问题和确定目标 B、拟定和选择方案 C、执行方案 D、检查评价和反馈处理12、对于决策中，许多管理人员认为只能求满意决策，不必求最优决策。对于这种观点，你认为以下哪种说法最具有说服力？A、现实中不存在所谓最优的方案，所以选中的方案都只能是满意方案B、决策始终处于一个动态修正的过程中，不可能一劳永逸C、任何决策的制定都是有代价的，追求最优决策方案也许会得不偿失D、决策取决于决策者的主管判断，降低选择标准自然就可满意13、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有( )的特点.A、目标性 B、可行性 C、选择性 D、满意性14、有关
21、活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是：A、长期决策 B、战术决策 C、初始决策 D、程序化决策15、没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于A、战略决策B、战术决策 C、程序化决策 D、非程序化决策16、在管理中，决策是（ ）A、高层管理人员所承担的任务 B、高层和中层管理人员所承担的任务C、高层主管和参谋人员所承担的任务 D、每一位管理人员都可能要从事的活动17、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ）A、管理决策 B、战略决策 C、 业务决策 D、程序化决策18、如果你是公司的经理，当企业出现以下几件事情需要作出
22、决策时，你将把主要精力放在哪件事上？（ ）A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、 生产计划的规定19、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 D、程序化决策20、你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？ CA确定性决策；各类奖项的数量 B确定性决策；不需要加其他信息 C不确定性决策；各类奖项的数量 D不确定性决策；可能购买该奖券的人数
23、21、有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着（ ） A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。22、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （ ）A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D，刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得
24、不偿失。二、判断题：1、决策的依据是信息，所以搜集的信息越多，决策的效果越好。错2、决策就是对各种可行方案进行选择的过程。错3、定性的决策方法适合于解决不确定型决策问题。错4、决策遵循的原则应该是满意而非最优原则。对5、管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策。错6、决策的本质是选择 对7、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。错8、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。错9、决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织
25、与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。错三、简答题1、为什么决策的原则是满意而非最优。（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。2、简述决策者有限理性的表现及其克服办法。答：有限理性表现在：知识有限；预见能力有限；设计能力有限克服办法：决策权力的下放；组织民主决策。3、简述集体决策的优点。答：1）能更大范围地汇总信息；2）能拟订更多的备选方案；3）能得到更多的认同；4）能更
26、好地沟通；5）能做出更好的决策等。第六章 计划一、单项选择：1、“凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了哪一种职能的重要性？A、控制 B、计划 C、组织 D、领导2、下列计划诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的：A、目标 B、规则 C、程序 D、预算3、网络图中的“关键线路”是指：A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列4、在管理的各项工作中，居于首要地位的工作是：A、计划 B、控制 C、组织 D、领导5、为了明确企业计划的外部条件，其中最关键的是：A、定性
27、预测 B、定量预测 C、环境预测 D、销售预测6、狭义的计划是指：A、制定计划B、执行计划 C、检查计划 D、完成计划7、企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次的目标越具有以下哪种特点？A、定性和定量结合 B、趋于定性 C、模糊而不可控 D、具体而可控8、古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能9、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A、目标缺乏鼓动性 B、目标表述不够清楚 C、目标无法考核D、目标设定
28、得太高10、计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性 C、 效率性D、 创造性11、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ ）A、变化快要求企业只需要制定短期计划。B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划12、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的
29、，它的主要特点是：A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D、以上三方面部是13、管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的A可接受性能B、挑战性C可实现性D、可考核性14、目标管理是一个全面的( )。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管理系统 B评估工具C指标体系 D激励手段15、目标管理理论的理论基础是（ ）。A.科学管理理论 B.行为科学理论C.组织理论 D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一16、目标不是一成不变的，一般来说，( )应保持一定的稳定性。A
30、利润目标 B短期目标C.中期目标 D长期目标二、判断题：1、滚动计划法是用近细远粗的办法制定计划。对2、计划是一种约束，会降低组织的灵活性。错3、当外部环境的不确定性很高时，采用指导性计划而比具体性计划效果更好。对4、目标管理在动态环境中更加有效。错5、目标制定的越难就越能激励员工发挥他们的积极性。错6、在确定计划方案时，应发掘出尽可能多的可行方案并逐一进行详细评估，以选出最优方案。错7、目标管理把科学技术中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。错8、计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。对9、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预
31、测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 三、简答题1、简述计划与决策的关系。答：决策与计划是两个既相互区别，又相互联系的概念。计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动的具体安排。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。相互联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，二者是相互渗透的。2、简述目标管理的过程。答：1）制定目标体系； 2）执行目标；3）评价效果； 4）实行奖惩；5）制定新目标并开始新的目标管理循环3、简述滚动计划法的优点。答：1）计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际2）使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计
32、划内部各阶段相互衔接；3）大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。第七章 战略性计划一、单项选择：1、企业多元化经营的最主要目的是：A、分散风险 B、降低成本 C、抢占市场 D、增加利润2、当企业考察一国政府的稳定性以及其对外国投资的政策时，企业是在考察该国的什么环境？A、经济环境 B、文化环境 C、法律政治环境 D、技术环境3、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于：A、差异化战略 B、无差异化战略 C、成本领先战略 D、集中战略4、耐克运动鞋多达十来种，适合人们从跑步、击剑、健美到骑自行车和打篮球穿着，耐克公司的竞争战略是：A、低
33、成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、一体化战略5、调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念变化引起的，这一因素属于外部一般环境中的：A、经济因素 B、技术因素 C、社会文化因素 D、政治法律因素6、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是：A、采购 B、内部后勤 C、生产作业 D、服务7、A厂在生产纸张的过程中，由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭，在该案例中，影响A厂的主要环境因素是( )A、技术环境 B、自然环境 C、社会文化环境 D、政治法律环境8、人口、教育、风俗习惯等属于与管理有关的（ ）A.政治与法律环境 B.技术环境 C、经济环境D.社会与文化环境9
34、、IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）。A、社会文化环境的影响 B、技术环境的影响 C、经济环境的影响 D、自然环境的影响10、钢铁生产企业对铁矿石开采企业的收购所进行的战略选择是A.横向一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.多元化11、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于：A前向一体化 B后向一体化C混合一体化 D横向一体化二、判断题：1、某汽车公司为确保原材料供应，自己投资建立钢铁公司，这属于前向一体化。错2、价值链分析法是由美国的战略学者波特提出的。对3、当
35、企业外部面临机会，内部相对竞争对手又有优势时，应采取发展型战略。对4、战略计划就是时间跨度很长的计划。错三、简答题1、简述波特产业结构分析中的五种力量。答：行业内现有竞争者、买方的讨价还价能力、替代品生产厂商、供应商的讨价还价能力、潜在入侵者2、简述外部一般环境分析的内容。答：外部一般环境是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面临的环境。PEST分析法是一个常用的外部一般环境分析工具，它通过政治法律、社会文化、经济、技术四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。第八章 组织与组织设计一、单项选择：1、企业中管理干部的管理幅度，是指他：A、直接管理的下
36、属数量 B、所管理的部门数量 C、所管理的全部下属数量D、所管理的全部部门的数量2、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：A、组织规模很大 B、活动具有一定的分散性 C、高层对低层的决策控制程度低 D、企业内部政策具有统一性3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：A、直线职权关系 B、参谋职权关系 C、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是 4、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? A、宏观经济增长速度加快 B、公司经营业务范围拓宽C、
37、市场对企业产品的需求下降 D、国家发布了新的技术标准5、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？ A、10人 4层 B、9人 3层 C、9人 4层 D、8人 3层6、对于管理者来说，进行授权的直接原因是：A、使更多的人参与管理工作 B、充分发挥骨干员工的积极性C、让管理者有时间做更重要的工作 D、减少管理者自己的工作负担7、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ A、参谋人员 B、直线人员 C、咨询人员 D、一线员工8、政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是：（ ）A、按职能划分部门 B、按产品划分部门
38、 C、按地区划分部门 D、按顾客划分部门9、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中层管理相比)，哪一种是恰当的？A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大C、管理难度较大，但管理幅度较小 D、管理难度与管理幅度都较大10、组织设计的根本目的是保证： A、人人有事做 B、职务设计 C、报酬设计 D、事事有人做 11、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担？ A、维修科长 B、维修工人 C、维修部经理 D、工程部经理 12、汪力是一民营企业的
39、职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？A、该公司在组织设计上采取了职能型结构 B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C、该公司的组织层次设计过多 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则13、组织种的直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？A、领导与被领导 B、一般协作同事 C、命令与服从 D、负直接责任与协助服务14、下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？A、汽车制造厂 B、医院 C、电视剧制作中心 D、军队15、管理者对待非正式组织的态度应该是：A、设法消除 B、严加管制 C、善加引导 D、
40、积极鼓励16、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？A、职能 B、产品 C、地区 D、流程17、非管理性事务减少，管理幅度应该：A、增加 B、减少 C、不变 D、以上说法都对18、关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?A、只有一个人的组织是不存在的 B、不追求经济效益的组织是不存在的C、没有共同目标的组织是不存在的 D、不需要管理与领导的组织是不存在的19、下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？ A. 决策信息的广泛性B. 培养后备管理人员 C. 企业规模的扩大D. 组织命令的统一性20、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会 A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定21、过分的集权有很多弊端，除了（ ）A、降低决策质量 B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱 D、降低