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1、-SXMX3_超高压线路施工组织设计-第 72 页一、 编 制 依 据为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，我公司积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程项目管理实施规划： 福建省电力有限公司发出的福建省电力有限公司集中招标：晋江220KV梅岭变电站110KV送出线路工程施工招标文件（招标编号：XMZB-SG12103）；工程施工图纸；本工程的现场初步调查情况和我公司的施工经验；XXX送变电建设公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、XXX送变电建设公司程序文件及其它整合体系文件；建设工程项目
2、管理规范（GB/T 50326-2006）等规程规范； 本公司历年110kV电缆线路工程的施工经验。二、工程概况与工程实施条件分析2.1 工程特点与工程量2.1.1 工程简述： XXX220KVXX变电站110kV送出线路工程共分两部分：XXXXXX110kV线路，新建双回电缆线路长约1.18km，均采用6回电缆管沟、隧道、桥架等构筑物敷设，预留市区东、石鼓各2回电缆通道；电缆采用YJLW03-Z-64/110-1630mm2敷设。110kV梅岭青阳、清濛110kV线路，本工程新建双回线路长约2.0km，其中电缆路段长约0.5km（电缆管沟按4回，预留备用2回出线通道），架空路段长约1.5km
3、；XXXXXX线路架空段导线采用JL/LB20A-240/30-24/7型铝包钢芯铝绞线；XXXXXX线路架空段导线采用2JL/LB20A-240/30-24/7型铝包钢芯铝绞线；两根地线均采用OPGW复合光缆地线；电缆采用YJLW03-Z-64/110-1630mm2及YJLW03-Z-64/110-11000mm2敷设。工程其它情况如表2-1。表2-1 工 程 简 述工程名称XXX220KVXX变电站110kV送出线路工程 工程地点XXX要求工期XXX天项目法人XXX电力有限公司建设管理单位XXX电力有限责任公司设计单位XXX电力设计院有限公司资金来源项目法人自有资金及银行贷款。承包方式综
4、合单价安全目标（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。 （二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 （三）不发生一般施工机械设备损坏事故。 （四）不发生火灾事故。 （五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的重大交通事故。（七）不发生对公司造成影响的安全事件。质量目标110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。进度目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合
5、施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。2.1.2 工程规模 本工程共分两部分：XXXXXX110kV线路，新建双回电缆线路长约1.18km，均采用6回电缆管沟、隧道、桥架等构筑物敷设，预留市区东、石鼓各2回电缆通道；电缆采用YJLW03-Z-64/110-1630mm2敷设。110kV梅岭青阳、清濛110kV线路，本工程新建双回线路长约2.0km，其中电缆路段长约0.5km（电缆管沟按4回，预留备用2回出线通道），架空路段长约1.5km；XXXXXX线路架空段导线采用JL/LB20A-240/30-24/7型铝包钢芯铝绞线；X
6、XXXXX线路架空段导线采用2JL/LB20A-240/30-24/7型铝包钢芯铝绞线；两根地线均采用OPGW复合光缆地线；电缆采用YJLW03-Z-64/110-1630mm2及YJLW03-Z-64/110-11000mm2敷设。2.1.3 施工承包范围 施工承包范围（1）本公司将按招标文件的要求，独立地完成招标文件中规定的承包范围内的所有工作： u 电缆土建工程u 线路工程（含OPGW工程）u 电缆敷设（含普缆）u 与施工单位有关的其他费用。（2）全部承包项目工程施工、验收、移交、保修;（3）发包人提供的设备、材料自交接地点至施工现场及在施工现场的装卸、运输和保管;（4）承包商自购设备、
7、材料的采购、运输及保管；（5）在建设过程中积极配合施工图设计优化工作；（6）为项目法人或监理工程师提供现场办公场所；（7）完成项目法人交付的其他工作。2.1.4 工程特点1)电缆工井内施工场地狭窄。受施工场地及空间的制约，机械设备在电缆沟及工井内难以展开。电缆沟及工井内施工机具设备、材料的搬运及垃圾外运等基本靠人力作业，劳动强度大，工效较低。2)电缆管及沿途各入口都在市区内。社会环境较为复杂，协调难度大，同时需加强保安措施，防止施工工器材料遗失。3)其他配套工程参建单位多，施工进度不一致总体上进度滞后，将给电缆施工的总体工期要求带来负面影响。4）环境保护、文明施工极其重要。应符合晋江市相关市政
8、工程要求。2.2 建设地点与自然环境本工程所经地区为晋江市境内。线路地貌以平地为主，平地90%，泥沼10%，交通条件较好。主要环境条件如下：最大风速33m/s，覆冰0mm2.3 施工条件与社会环境分析1.3.1现场施工条件本工程本标段线路所经地区为晋江市区。交通和生活非常便利。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1 施工标准要求高。项目法人提出本工程的质量目标满足国家施工验收规范，确保达标投产。2.4.2 安全、文明施工、环境保护要求高。根据输变电工程安全文明施工策划实施纲要的要求，本工程安全文明施工必须进行精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工整齐全，布局合理，管理规范。2.4.3
9、 工程难点及拟采取措施。序号工 程 难 点拟 采 取 措 施1气候的影响，季节性施工将直接影响工程的施工进度、施工质量和安全文明施工。 及时了解气象信息，早做准备早安排，保证施工顺利进行。2我公司与当地地方关系的协调也将给施工带来影响。当地电力公司对本工程十分重视，地方政府及周边关系也作过前期协调，同时我公司也将加大同地方政府的的联系力度。3施工段中需要对部分公路进行顶管施工，可能会引起部分交通受到影响。向交警及市政部门沟通，并在施工中将优化施工法，尽量使道路保持畅通。三、项目施工管理组织机构3.1 施工现场组织机构关系图3.1.2 施工现场组织机构关系图（见图 3-1）总经理：吴松林总工：X
10、XX项目法人XXX电力有限公司 公司本部工程技术部 物资部经理工作部人力资源部质量安全部财务部经营计划部监理工程师XXX220KVXXX变电站110KV送出线路工程项目部项目经理：XXX项目总工：XX涉外部主任：XXX物资部主任：XXX计财部主任:XXX质量部主任：XXX工程部主任：XXX安监部主任：XXX土建施工队队长：XXX架空段施工队队长：XXX电气安装施工队队长：XXX图31 施工现场组织机构关系图注明： 表示上下级隶属关系， 表示合同关系、 管理、业务指导关系3.1.3 主要部门和主要工作人员职责序号部门或工作人员主 要 职 责一项目经理a. 是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，
11、代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；b. 按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；c. 定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；d. 根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；e. 负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司质量手册、职业安全健康及环境管理手册及相关程序文件，对工程实施全过程控制；f. 合理配置施工资源，对本工程安全
12、、质量、工期目标全面负责；g. 负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；h. 撑握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金。i. 负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； j. 负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。二项目总工a. 负责组织所管辖务部门贯彻招待质保体系和安临及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系政党运行。b. 协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。c. 组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特
13、殊施工方案，并进行有效的实施。d. 负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；e. 组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；f. 做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；g. 做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；h.组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，组织开展QC小组活动。 i.项目副总工协助项目总工进行工作，并负责完成项目总工交办的其他工作。项目总工不在现
14、场时，代行项目总工的职责。三工程 部a. 负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；b. 负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；c. 负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工； d. 负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；e. 配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；f. 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；g. 负责组织工程竣工资料的整理和移交。四质量安全部a. 协助项目经理对工程质量工作实
15、施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；b. 负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；c. 参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；d. 组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司质量手册和相关程序文件的规定有效地运行；e. 督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；f. 负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；g. 受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。h. 负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。i. 负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行情况，制
16、定安全奖惩办法；j. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；k. 组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行； l. 督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；m. 负责向项目经理提交安全监察工作报告；n. 受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。五计财部计财部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职责有：a. 按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；b. 负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；
17、c. 根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用P3&EXP项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划； d. 整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。六物资部a. 根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；b. 根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；c. 负责整理材质证明、试验报告；d. 负责组织工程材料的采购、加工；e. 负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；f. 负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。七涉外部
18、a. 负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；b. 协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；c. 负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作；d. 负责项目部有关会议记录、记要整理；e. 协助工程技术部门办理竣工资料移交；f. 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。八施工队长a. 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；b. 根据项目部的施工安排，组织完成指定施
19、工段段内的施工任务；c. 施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。d. 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；e. 负责施工段内各项目达到工程管理目标。九施工人员a. 在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求；b. 参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。3.2 工程主要负责人简介（见表3-1至3-3）（1）项目经理项目经理是公司在施工项目上的法人代表，负责全面履行工程合同，是项目部的最高领导者，所以项目经理的施工管理水平
20、和技术能力将直接关系到工程项目各项指标的完成。因为本项施工任务是晋江市220kV电网的重点项目，其意义重大，所以我们如能中标，将选派有多年施工现场管理经验的变电分公司书记曾钧宇作为本工程的施工项目经理。姓 名XXX性别男年龄35职 务变电分公司书记职称工程师学历本科参加工作时间1996年从事项目经理工作年限7年 参加工作主要经历:XXX同志毕业于南昌大学电气工程及其自动化专业。参加工作以来，主要从事工程技术经济和项目管理工作，先后担任变电公司技术经济专职、技术经济部主任、副经理、书记，具有丰富的施工技术经验和工程管理水平。尤其是变电施工技术方面尤为突出，组织编写了多项施工技术措施方案，努力推行
21、技术、工艺革新，就变电施工办法都在传统的方法上有所革新，特别是组织编写了500千伏换流变压器，500千伏交流、直流滤波器等施工方案，为施工安全、质量提供了保障。担任项目经理所负责的工程中，不仅保安全、保质量地完成了施工任务，同时形成了很多新的工程管理理念，在当今变电工程施工质量、安全处于平稳的时期，将工程的文明施工和绿色施工提到同样的高度。担任项目经理的500千伏抚州变电站新建工程被评为2010年度中国电力优质工程，担任项目常务副经理的500kV辽宁木家换流站等工程不仅质量安全取得较好成绩，而且在文明施工、绿色环保施工方面也得到监理和业主的一致好评。主 要 工 作 经 历时间参加过的类似项目担
22、任职务发包人及联系电话2006.3/2006.12丰城丰源220kV变电站新建工程项目经理江西省电力公司0791-74949262006.12/2008.4抚州500kV变电站新建工程项目经理江西省电力公司0791-74949262008.12/2010.7辽宁500kV木家换流站电气安装B包项目经理国网直流工程建设有限公司010-665970942011.02/2011.12景德镇南山220kV变电站新建工程项目经理江西省电力公司0791-7494926（2）项目总工姓 名XXX性别男出生年月1975年学历本科现任职务工程部技术专职本工程职务项目总工技术职称助 工工作年限10年从事项目总工年
23、限7年负责送变电施工的主要工程及职务：110kV三阳变项目总工220kV海南万宁红石变项目总工220kV萍乡杨梅岭变项目总工220kV海南琼海官塘变工程项目总工220kV九江修水变项目总工500kV萍乡安源变扩建工程项目总工（3）工程技术部主任姓 名XXX性别男出生年月1972年学历大专现任职务变电分公司技术专职本工程职务工程技术部主任技术职称助理工程师工作年限15从事工程技术工作年限13年负责送变电施工的主要工程及职务：500kV萍乡变新建工程技术部主任220kV铜城变新建工程技术部主任500kV罗坊变扩建工程技术部主任220kV瑶湖变新建工程技术部主任220kV修水变新建工程技术部主任（4
24、）安全监察部主任姓 名XXX性别男出生年月1958年技术职称技师现任职务工程部质安专职本工程职务安监部主任学历中专工作年限27年从事安监工作年限19年负责送变电施工的主要工程及职务：500kV吉安变工程安监部主任500kV萍乡变工程安监部主任220kV南昌梧岗变工程安监部主任220kV新余马洪变工程安监部主任220kV九江修水变工程安监部主任（5）质量管理部主任姓 名XXX性别男出生年月1980年技术职称助工现任职务工程部质量专职本工程职务质量部主任学历大专工作年限8年从事质量工作年限8年负责送变电施工的主要工程及职务：500kV吉安变工程质管部主任500kV萍乡变工程质量监督员220kV于都
25、梅江变工程质管部主任220kV南昌瑶湖变工程质管部主任（6）计划财务部主任姓 名XXX性别男出生年月1970年技术职称助工现任职务变电分公司计划部主任本工程职务计财部主任学历大专工作年限10年从事计划工作年限6年负责送变电施工的主要工程及职务：500kV吉安变工程计财部主任220kV丰城丰源变工程计财部主任220kV景德镇李家变工程计财部主任220kV赣州燕丰变工程计财部主任220kV贵溪铜城变工程计财部主任（7）物资部主任姓 名XXX性别男出生年月1960年技术职称经济师现任职务变电分公司物资部副主任本工程职务物资部主任学历中专工作年限28年从事物资工作年限15年负责送变电施工的主要工程及职
26、务：500kV吉安变工程物资部主任220kV平果变工程物资部主任220kV赣州燕丰变工程物资部主任220kV丰城丰源变工程物资部主任220kV宜春袁州变工程物资部主任3.4 投入本工程的特殊工作人员拟投入本工程的特殊工作人员简介见表2-9： 表3-9 特 殊 工 作 人 员 简 介姓 名工种操作证号发证单位XXX金属焊接切割作业工36000220010793XXX特种作业技术考核委员会XXX电焊工36000220030965XXX特种作业技术考核委员会XXX金属焊接切割作业工36000220030119XXX特种作业技术考核委员会XXX电焊工36000220010968XXX特种作业技术考核委
27、员会XXX登高架设36000520050154XXX特种作业技术考核委员会XXX登高架设36000520050155XXX特种作业技术考核委员会XXX登高架设36000520050149XXX特种作业技术考核委员会XXX登高架设36000520050146XXX特种作业技术考核委员会XXX电焊工360002200150794XXX电建焊工技术考核委员会XXX起重工TS6FKHN07245南昌市质量技术监督局XXX起重工9401249XXX专职安全员赣建安C（2005）007087江西省建设厅XXX电工36000120051031XXX特种作业技术考核委员会XXX压接工98010XXX专职安全员
28、JXFZ-M05-0228XXX安全生产监督管理局XXX特种设备作业362202197312260071南昌市质量技术监督局四、工期目标和施工进度计划4.1 工期目标2012年10月20日开工，2013年10月15日竣工（360天）4.2 施工进度计划横道图（见附图1） 施工进度计划网络图（见附图2）4.3 确保工期拟采取的措施4.3.2.1积极协调相关单位，积极主动工作，争取各相关单位的支持。 做好施工准备工作,使工程按计划顺利开工。4.3.2.2催交设计图纸，工程部加强与设计院联系，按时拿到施工图，以便做好施工准备工作。4.3.2.3 做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工。在施
29、工期间，发现问题及时向设计工代反映，及时处理解决设计问题。4.3.2.4组织好施工队伍，明确各施工队所承担的任务，根据不同的施工阶段采取不同的劳动组合。4.3.2.5采取行政组织、思想教育、经济奖惩等各项措施，充分调动全体施工人员的劳动积极性、创造性，激发施工人员的工作热情。4.3.2.6加强施工内部协调工作，合理调度平衡，建立现场办公室，统一指挥。施工中每月召开一次工程协调会，由项目法人组织，设计院及各施工单位参加。项目经理部每旬召开一次施工协调会，解决施工中出现的问题，随时根据现场实际情况，调整过程能力的适应性，合理调度安排施工。4.3.2.7 完善作业计划，在工程总计划的安排下，现场每月
30、编制月度施工作业计划，明确各队要完成的工程量和形象进度。4.3.2.8 做好电气和土建的配合工作，合理安排土建的施工程序，在土建施工期电气队派专人配合各项预埋预留、接地网的工作。4.3.2.9电缆及附件到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的要做好催交工作。做好材料的进货检验工作。开箱发现的问题，以及施工中发现的问题，及时反馈给项目法人和有关厂家，请厂家尽快发运缺件及来人处理。4.3.2.10 装置性材料根据进度计划的要求及时运进现场。非标加工件预先安排好加工或联系外单位加工。4.3.2.11 配备好施工机具及试验仪表、设备，要求配套完好，避免因施工机具不足或故障而影响工期。4.3.2
31、.12制订各施工步骤的详细施工技术措施和作业指导书，施工人员要加强学习理解掌握新技术，吸收成熟的施工经验，少走弯路，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。4.3.2.13 提前做好雨季施工的物资供应和技术措施，尽量减少雨季施工对工程进度的影响。五、质量管理体系5.1质量目标 110kV新建输变电工程应达到福建省电力有限公司优质工程质量标准。5.2 质量管理组织机构及主要职责5.2.1 质量管理组织机构：见图5-1。电气安装施工队队 长：XXX土建施工队队 长：XXX物资部主 任： XXX项目经理：XXX质量部：XXX项目法人监理公司公司本部质量安全管理部项目总工：XXX架空段施工队队 长：
32、XXX 图5-1 质量管理组织机构图5.2.2质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限序号部门或工作人员主 要 职 责一项目经理a. 负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。b. 负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。c. 在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。序号部门或工作人员主 要 职 责二项目总工a. 项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯
33、彻实施公司的质量方针和项目质量目标。b. 对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术事务，负责施工技术管理制度在工程项目中的实施和审批，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。c. 在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。d. 收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。三质安
34、部主任a. 负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目质量计划或质量保证措施并督促实施。b. 组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格品/项的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。c. 组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。d. 收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。四物资部主任a. 在专业施工生产中，督促参建人员贯彻
35、实施质量保证措施和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。b. 制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c. 负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。d. 负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书
36、及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。e. 在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。f. 在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。五施工队长a. 在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队QC小组活动。b. 负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。c. 负责组织本队施工工序的质量自检和报检
37、，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。d. 有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。5.3质量管理的措施5.3.1质量管理措施5.3.1.1建立工程项目质量管理体系目前我公司依据GB/T190012008标准建立了切实可行的文件化质量管理体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。贯彻执行国家电网公司输变电工程达标投产考核办法
38、（2011年版）考核细则。5.3.1.2 制订质量计划公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。5.3.1.3 施工质量的预控项目部在收到施工图后，进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往多次电缆敷设的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。5.3.1.4
39、施工过程质量控制 施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。（1） 施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。（2） 施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有： a. 严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；b. 控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的
40、影响；c. 及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；d. 设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。5.3.1.5 施工质量检验 施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：a. 标准具体化。将国家现行
41、的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。b. 测量质量特征值。通过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。c. 比较、判断。将取得的质量特征值与规范、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。d. 处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。e. 记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、及时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。5.3.1.6 成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制
42、度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。a. 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。b. 制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。c. 加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。d. 构
43、支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。e.施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。5.3.2 严格执行技术、质量管理制度严格执行电网公司颁发电力建设工程施工技术管理导则和公司施工技术管理制度、施工质量管理制度。5.3.2.1 开工前技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质
44、量奖罚分明。5.3.2.2 开工前必须按图纸会审制度完成各级施工图会审，明确设计意图及作业要求，不明确的事项由设计、监理、施工各单位会审达成共识，形成会议纪要并遵照执行。5.3.2.3 特殊工种的施工人员必须经过专业培训，考试合格，持证上岗；对于重要工序和技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，施工中的技术培训工作，必须执行公司人力资源管理程序。5.3.2.4 施工技术文件的编写、审批、修改和传递必须执行公司施工技术文件控制作业指书。每项分部工程开工前，参建人员必须接受技术交底，参建人员通过技术交底明确具体作业中技术、质量、安全要求和达到这些要求的作业程序方法。5.3.2.5 施工前在作业文件、质量计划中明确技术检验/试验的具体项目和试验方法，技术检验/试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、