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1、-成控部经理岗位职责-第 3 页成控部经理岗位职责1、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招
2、标知识。2、成控部经理岗位职责一、成本管理1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控二、质量管理三、预结算管理3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员4.负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组
3、织执行；2负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4配合相关部门的造价审计、审查工作；5负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11.具有
4、现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12完成上级安排的其他工作任务。4、装饰成控部经理岗位职责1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作；2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法；7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。5、成控部经理岗位职责1、独立编制清单计价或定额计价预标书；2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；7、完成领导交办的其他工作。