月度优秀团队评比方案(3页).doc

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1、-月度优秀团队评比方案(草案)一目的为了切实强化团队建设,夯实基础工作,使班组管理循序递进,激发团队成员热情,提高工作积极性,从而更进一步提高公司生产效率及产品品质。二评比范围公司各团队(玻璃班组、开料班组、平开班组、吊门班组、质检班组、包装班组、门窗班组、办公室、业务部、五金仓库、铝材仓库)三评比原则1、“公平、公正、公开”的原则;2、优秀团队需获得多数员工及部门主管的认同;3、评比过程中需注重对客观事迹的收集和验证;4、评比需进行各管理层级间的充分沟通;四评比方法1、团队在本月中员工遵守纪律情况、人员流失情况、工伤事故数据考核;(人力资源考核)2、团队在本月工作过程中,是否按质、按量、及时

2、完成主管部门下达的生产任务、业绩达成情况;(团队品质考核、业绩考核)3、团队在本月生产过程中是否认真配合各部们工作,具有良好的团队合作关系,本部门工作得到各部门认可,配合度高,团队协作佳,第一时间落实处理、完成需协助工作;(部门投诉情况考核)4、每天必须严格按照“6S”整理、整顿要求,管理好本组的工作区域及相关产品、物料的摆放;(6s考核) 5、团队在本月生产过程中有无超出标准的物料损耗;(生产部、仓库、采购部考核)6、团队内部管理有序、具有团队合作精神、员工敬业、执行力强,完成公司所定团队目标。(综合性考核)7、团队创新,积极反映发现问题,为公司提出合理化建议,改善提高工作的意见,提高工作质

3、量,与上月相比,有明显进步者。(工作创新考核)五总评1、 每月月底30日前,行政部负责优秀员工提供“月度优秀团队评比标准”至总经办进行评比出两组优秀团队,公司人力资源部将根据总经办综合评比(两组),召集相关部门主管进行综合评比,最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经理审批。2、 “优秀团队”由各部门经理记名投票,按票数多者胜出;2、优秀团队评比各部门经理不得将选票投给本部门,但可以弃权,当月评比超过三票弃权的,本次评比作废;最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经理审批六表彰和奖励对被评为“月度优秀团体”的班组,公司将给予通报表彰,并给予组长颁发50元奖金,总体给予组上所有员工颁发300元奖金,流动红旗一面,以示鼓励。七、评比实施时间:2017年11月1日起开始全面实施。本评比方案最终解释权归公司人力资源部-第 3 页-

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