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1、-万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位： 编制日期：2014年3月-第 85 页-目 录第一章 编制说明41.1编制目的41.2工期目标41.3质量目标41.4编制依据、规范及标准4第二章 主要施工、检测机械设备进场计划62.1施工机械设备的选用62.2施工机械、检测设备的安全性能72.3施工机械的进场计划8第三章 主要材料、设备进场计划93.1辅材的进场计划93.2线缆的进场计划93.3设备的包装、运输93.4设备的进场计划10第四章 施工平面布置图及施工道路平面图11第五章 冬雨季施工措施125.1雨季施工措施12第六章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施146.1室外立杆加固
2、措施146.2室外管网、支路管加固措施146.3室外孔井加固措施146.4地下室桥架加固措施146.5地下室支路管加固措施14第七章 施工进度计划及保证措施157.1工程进度计划及保证措施15第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施188.1安全生产施工保证措施188.2文明施工保证措施198.3成品保护方案27第九章 施工准备及现场管理299.1施工方案、图纸深化299.2劳动力投入计划299.3施工现场准备30第十章 质量管理体系3310.1质量控制保证体系3310.2质量方针和质量目标3310.3质量管理职责分配3410.4施工质量通病3510.5质量保证措施35第十一章 施工组织架构3
3、911.1项目组织总说明3911.2项目组织架构图3911.3现场项目组岗位职责3911.4项目组成员一览表4111.5项目经理简历表41第十二章 各系统施工工艺4212.1楼宇可视对讲系统4212.2闭路电视监控系统4312.3电子巡更系统4812.4周界入侵报警系统4912.5门禁管理系统5112.6背景音乐及紧急广播系统5312.7 LED大屏信息发布系统5512.8设备监控管理系统5712.9物业管理及集成系统软件6212.10综合管路系统6312.11机房工程6812.12停车场管理系统70第十三章 设备试运行调试7213.1调试阶段的管理组成7213.2准备工作及调试条件7213.
4、3调试时间7313.4系统调试的实施步骤7313.5试运行管理73第十四章 工程竣工验收7514.1测试验收及其文件依据7514.2阶段性验收的步骤和方法7614.3隐蔽工程验收7614.4竣工测试验收77第十五章 培训计划7715.1培训目标7715.2培训方式及内容7715.3 培训资源7815.4 各系统培训内容及计划79附件811.主要施工机械设备表812.主要施工管理人员表823.劳动力计划表834.施工进度计划表84第一章 编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及
5、安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2工期目标万达安置小区智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为 90天。1.3质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.4编制依据、规范及标准民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-2011建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007居住小区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则智能建筑设计标准GB/T50314-2006
6、智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003江苏省建筑智能化系统工程评估标准DB32/367-1999有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008公共广播系统工程技术规范 GB50526-2010视频显示系统工程技术规范 GB50464-2008建筑智能化系统工程设计规范 DGJ32/D
7、01-2003智能建筑防雷设计规范 DB32/1198-2008入侵探测器通用技术条件GB104081-1989防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997 其他相关国家规范及招标文件要求。第二章 主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面
8、的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。l 机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。l 机械设备使用、操作要求： 合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“
9、人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。 因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：l 完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。l 技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，
10、机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。l 使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。l 保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。l 安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报
11、警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测
12、设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。A. 在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。B. 应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。C. 保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。D. 若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。E. 机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。F. 对大型施
13、工机械的装、拆提出以下要求： 必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业； 装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过； 对装、拆人员要进行方案和安全技术交底； 装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。 安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将
14、提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第三章 主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1
15、-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3
16、.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备
17、材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采
18、购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。第四章 施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要30左右。2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。3）仓库
19、：普通材料仓库（20左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。统计以上工地现场需求，共需如下：用途面积位置需用时间现场办公区、活动30工地现场指定处90天普通材料仓库20工地现场指定处80天机械工具仓库10工地现场指定处90天半成品作业区20工地现场指定处80天合计80（2）临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。根据现场疏解实际情况，利用现况路及总包新建临时路疏导交通
20、，不需另建临时道路。第五章 冬雨季施工措施为了能更好的确保工程质量、施工安全及计划进度，以达到有效的提高工作效率，经济合理的组织施工为目的，根据本工程总工期，为此，我项目部采取以下保证措施施工。5.1雨季施工措施5.1.1雨季施工特点及要点雨季施工的开始具有突然性。这就需要对雨季施工的准备和防范措施及早进行。雨季施工带有突击性。因为雨水对于建筑结构的冲刷或浸泡具有严重的破坏性，必须迅速及时的防护，才能避免给工程造成损失。雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对于这一点事先有充分估计并做好合理安排。雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因为雨淋引起的材料和设备损伤，造
21、成不必要的经济损失。根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或者拖后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。密切注意天气预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固再建的工程设备。做好材料和设备的防雨防潮工作。5.1.2雨季施工的技术保证措施（1）、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天的运输量，节约施工费用。做好机具设备的保护，对现场各种机具、电气都应加强检查，尤其是登高设备。加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的
22、发生。（2）、雨季施工的特殊措施根据本工程的施工内容，应该注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防止措施。机房工程中的：石膏板装修；龙骨、夹板施工；油漆施工；其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋，而且要用遮盖物进行遮盖。5.1.3雨季施工的安全技术雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。施工现场按电气专业规定设临时避雷措施。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。第六章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施万达安置小区智能化工程室外部分有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备；地下室内尚有大量金属桥
23、架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以及减少安全隐患，对这些设备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。6.1室外立杆加固措施室外立杆主要为摄像机使用，部分短立杆为周界对射探测器及周界摄像机使用。根据招标文件要求，小区内摄像机立杆为4米高，如此计算，其混凝土基础深度不得低于1.5米，宽度不得低于0.8米，则立杆基坑深度不低于1.8米，宽度不低于1.0米。在立杆施工过程中，还必须注意： 在混凝土基础浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。 混凝土水泥标号必须符合相关规范要求。 混凝土基础冷凝时间必须保证。 立杆安装前，必须检查底座固定效果。 立杆与底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。 定期检查立
24、杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈蚀应及时养护维修，坏损、锈蚀严重的必须更换，表面锈蚀的，需除锈刷防锈漆。6.2室外管网、支路管加固措施室外管网将按国家相关规范执行，适当参考通信专业管道敷设标准。管道过路，必须加套钢管。特殊地段，可加砌砖外壁通道进行对管路的保护。6.3室外孔井加固措施室外孔井位置选择时，将避免紧邻路边位置，以减少路面带来的侧压剪切力的冲击，避免出现塌井现象。孔井的砌垒标准将按照相关规定执行。6.4地下室桥架加固措施 金属桥架，将按每1.5米一套吊杆进行加固。吊杆使用膨胀螺栓固定于顶面。6.5地下室支路管加固措施支路管将按2米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。第七章 施
25、工进度计划及保证措施7.1工程进度计划及保证措施7.1.1施工工期进度计划表工期进度计划表参见附录。7.1.2施工进度计划的调整和修正万达安置小区智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。7.1.3工程施工进度保证措施我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制
26、定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。我公司依照
27、系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理及有关行业标准招投标及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。7.1.3.1施工组织措施 在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施
28、工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。7.1.3.2施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉
29、，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7.1.3.3材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要
30、与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。7.1.3.4项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施8.1安全生产施工保证措施8.1.1安全生产施工章程 项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项
31、目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工延误的责任由有关单位承担。 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。8.1.2施工安全保证措施 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，
32、不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。 推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、
33、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。 施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保
34、护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。8.2文明施工保证措施万达安置小区智能化工程中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。8.2.1组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。 岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
35、系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须
36、持证上岗。 会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。8.2.2健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考
37、核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。8.2.3现场管理措施 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做
38、到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。 清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。8.2.4减少扰民的措施 要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。 要求施工
39、人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他楼层逗留。 在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。 合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。8.2.5施工协调配合的措施弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工
40、中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。 配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。 工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。一、工程专业协调本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方
41、面开展工作，保障工程顺利实施。1、管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。2、相关子系统技术协调本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子
42、系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。3、与其他专业协调有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备、机房与智能化、分包等多个配合单位，多条平行作业，各自目标不同，进度计划“撞车”，施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不可避免。解决
43、思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在民主的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人，充分协商，达成一个最佳解决方案。二、与业主的配合企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商
44、寻求解决办法。三、与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化系统施工单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施
45、。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。四、与设计单位的配合指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。五、与土建总承包单位的配合在智能化系统工程施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件固定件的