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1、-建筑企业安质部年度工作总结-第 9 页安质部年度工作总结“建筑是凝固的音乐”，以建筑工程为主要业务的集团，年在总经理的正确领导下，以“打造时代精品，铸就百年基业”的高度使命感，牢记“安全、优质、诚信、共赢”宗旨，不断开拓进取，求实创新，又谱写了一曲曲美妙动听的音符。作为公司主管安全质量方面工作的安质部，在公司领导的统一部署和正确领导下，认真执行国家法律法规、各项规章制度，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照公司制定的安全生产管理实施办法，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强检查监督，及时制止违纪违规行为，消除安全隐患，制定切实可行
2、的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了2012年建筑施工安全管理的各项任务，实现了本年度等级安全事故为零，一般事故千分之一以下，无较大质量事故，公司安全管理、安全生产形势可控的目标，现将今年安质部的工作总结汇报如下： 一、年度公司在建工程基本情况和安全生产形势总体评价。今年全年公司在建工程13个，在市区内工程10个，其中-项目已竣工验收，-在进行收尾工作，也将竣工验收。-和-项目正在基础施工，-项目路基施工，其余各项目都是主体施工阶段。从今年13个在建工程的安全生产形势来看是好的、可控的，各项目部保证了安全生产，没有发生任何安全质量事故
3、。 二、年度安质部的主要工作、措施和效果。 、建章健制、夯实基础。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。因此今年年初安质部着力建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度，部门负责人带领大家编制完善了从项目经理到班组员工的安全生产责任制、项目开工前安全生产交底会签备案制度、在建项目部关键岗位人员备案制度、项目主体工程及竣工验收备案、在建项目创建省市质量安全标准化工作审查备案、机械设备检测维保备案、安全教育培训备案、安全隐患整改通知书备案、在建项目安全隐患排查整改台帐、部门通知和文件签收备案共十大类安全生产管理制度和备案制度。建立健全了各类安全档案、资料，并为项目部按照统一样式，制作了各
4、类人员安全生产责任牌，为安全管理工作“有章可循，违章必究”打下了良好的基础。、与各部门协同配合，确保公司顺利通过省级安全认证。今年三月，经安质部提议，公司省级安全认证工作从四月二十七日开始正式提入工作日程，开始把通过省级安全认证工作作为全公司的工作重点和头等大事。成立了以总经理为组长，常务副总为副组长的安全认证工作领导小组，下发了关于“安全认证”工作安排的通知。安质部作为主要职能部门之一，严格执行上级指示，根据本部门的实际情况，高度重视，全员全力参与，深入各项目施工现场广泛动员，积极组织，并根据评审标准和要求，对在建项目部印发了建设工地“一票否决”严重安全隐患事项。有针对性的对各项目进行了全面
5、、重点检查，发现问题，及时整改，口头与各在建项目部交底整改达30条次，召开专题会议5场次，期间下发整改通知单4份，书面提出整改事项51项。月初又下发了关于进一步加强施工现场整改，迎接省安全认证检查的通知，为了达到整改要求，确保安全认证一次性通过，部里几位同志放弃节假日休息，有时晚上还同项目部人员一起加班到深夜。安质部与工程部全力配合，按照省检要求，为参检项目的备案资料建立、补充、完善做了大量的实际工作。经过长达几个月的不断发现问题，解决问题，不断总结，持续改进，在公司领导的带领、各部门和项目部密切配合下，今年十月二十二日，公司以排名第一的高分一次性顺利通过了第六批次省级安全认证，省级安全认证工
6、作不仅锻炼了队伍，积累了经验，同时也极大地推动了施工现场安全管理工作，也为今后公司的发展壮大奠定了坚实的基础。、极力推行和做好在建工程质量安全标准化工作。一是认真开展 “安全质量标准工地” 建设，实施标准化作业。今年五月以来，安质部开始在在建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化，以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心，以外架，防护标准化为重点。通过对项目施工现场进行安全生产达标和评价，引导和督促项目落实安全生产责任，建立“自我约束、过程控制、行为规范和持续改进”的质量安全生产长效机制，全面提高在建项目施工安全质量保障水平。二是搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；
7、从严治本，基础取胜，级级保安全” 。三是严格按照建筑施工安全检查标准督促各项目部严格落实安全文明施工要求，要求各在建项目全部要达到安全质量标准化工地标准。安质部在省级标准的基础上，结合本市、本司实际编制印发了公司项目CI形象标准规范，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了指导作用。目前，脚手架，施工用电、项目部大门，围挡基本实现了标准化，电梯井口防护门，施工电梯层门基本定型化。经过公司和项目部的共同努力，年度在建项目共创建“湖南省安全质量标准化示范工地”个项目8个栋号，还有2个项目6个栋号正在申报审核中。、积极参与
8、市住建局组织的打非治违和“安全月”等活动。安质部根据上级要求，在主管领导的部署下，积极参加市住建局组织的安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月、安全生产“打非治违”专项行动、在建工程施工安全专项整治暨安全生产隐患“百日大会战”行动、建筑起重机械安全大检查等活动。把住建局各种活动方案及时转发到各项目部，并结合公司实际，下发了关于开展安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月实施方案。召开了由总经理亲自主持，各项目部经理、栋号承包人、专（兼）职安全员参加的安全工作会议，层层落实责任，确保活动收到实效。在“活动月”期间，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理，根据建筑法、建设工程安全生产管
9、理条例、安全生产许可证条例等有关法律、法规，加大安全生产宣传工作力度和检查力度，发现隐患处，督促施工现场及时整改到位，并对检查情况进行通报，评出优良工地个，合格个，不合格个，优良的给予奖励，不合格的给予处罚。、常备不懈，抓好施工现场日常巡检查。安全检查是实现安全生产的重要手段，安质部全体人员以高度的责任感，严格执行法律法规、各种强制性规范，以及上级指示精神，坚持对施工现场的日常检查，特别是加强对建筑工地易发生“五大类伤害”的部位和环节、“四口”、“五临边”、脚手架、临时用电、机械设备等事故多发频发处的安全检查。对在检查中发现的问题，及时督促项目部整改，对一些大的问题和隐患，下发书面整改通知单，
10、今年共下发书面通知单份，涉及整改事项项，当面交底要求整改的约项次。、突出重点，抓好施工安全专项整治。2012年通过在各项目开展建筑施工安全专项整治活动，认真落实安全生产监管责任，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重特大施工安全事故的发生，取得较好成效。针对公司在建项目多，机械设备多，人员复杂的特点，重点开展了对悬挑脚手架、高支模、建筑起重机械、施工临时用电、夏季防中暑、冬季防火灾、人员到岗履职等专项检查和整治活动。针对个别项目部整改不力的，在项目部组织召开了由项目负责人、施工员、安全员、各班组长参加的安全生产专题会议，对相关责任人员提出严厉批评，现场落实责任人员，制定
11、措施，限期整改到位，及时跟进复查，并把整治情况以书面材料向公司领导及市住建局、安监站汇报。、安全教育与培训安全工作是一项系统工作，需要每个人从思想上高度重视，强化安全意识 ，从实际行动上做到“人人想安全，事事想安全，处处想安全”。安质部根据上级领导的指示精神，结合部门实际，强化了安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。、针对本部门人员多为新进员工的的特点，加强了对部门员工的培训，理论与实际相结合，努力培养一支懂技术、讲原则的安全管理人员。经过近一年的学习锻炼，目前已有两人考取了安全员资格证书，一人已能独立胜任本职工作。、安质部负责人在公司进行了题为不断强化安全生产意识，努力提高安全生产管理水平
12、的安全知识讲座，公司内从领导到员工都积极参与，认真听讲，取得了很好的效果。、深入施工现场进行安全教育培训，部门负责人亲自带队，利用夜晚时间组织项目部各作业班组集中授课，以安全视频，讲课的方式进行安全教育培训，共培训110人次。、检查督促各项目部落实项目、班组级安全教育，安全交底制度，使各级安全教育取得实效。、积极协助人力资源部对安全员的培训教育，共培训考证安全员人。、安质部与办公室密切配合，督促和协助各项目部树立“七牌二图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、节能公示牌、重大危险源公示牌，施工现场平面图，安全标志布置图。在现场不影响施工的醒目位置挂设“施
13、工重地闲人免进”，“必须戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌，提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各项安全警示标志牌，以标牌，标语进行安全宣传、警示教育。三、不足与建议今年的安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，安全生产容不得有丝毫放松。同时我们也深刻体会到，还有许多不足之处需要改正。归纳起来，主要有有以下四个方面：、项目开工前的综合交底会签制度化、常态化不够，应予以加强。今后的在建项目开工前，建议由总工程师牵头，组织工程部、安质部、人力资源部、物资部人员参加，到项目进行工程建设的全面交底会签。、个别联营工程
14、负责人安全责任意识不强，安全费用投入不够，安全隐患整改不落实。建议建立联营工程保证金制度，即实行信誉保证金制度，对不服从公司管理和造成事故的及时给予奖惩。、在建项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，建议在项目部进一步选配好的领导班子，加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。4、需尽快招聘或选配好一名设备管理员，加强对公司和施工现场工程机械的采购、检查和维护保养工作。5、各部门要加强协作、齐抓共管，确保在建工程项目管理制度化、常态化、确保工程质量和安全生产。四、2013年安质部工作规划 为确保2013年
15、无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，安质部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、突出重点，全力以赴抓好防范杜绝等级事故这项安全生产的中心工作。2、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制。以督促各项目部落实安全生产责任主体的责任为重点，通过加强监督检查、加强安全教育培训，加强重大危险源的管理。4、继续深入开展施工现场日常安全检查，突出抓好重点部位、重点环节、重大危险源等方面的专项整治，把深基坑、脚手架、支模系统、临时用电、施工机械、起重吊装、执证上岗作为监控重点，加大巡查和检查的力度，
16、把不安全因素消灭在萌芽状态。、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2013年施工管理水平再上新台阶6、加强安全生产的宣传和安全培训。加强对建筑施工安全生产法律法规、技术标准规范的宣传力度，结合由市总工会、市住建局组织的“社会主义劳动竞赛活动”，积极组织开展施工安全生产工作竞赛、经验交流，树立典型，以点带面推动各项目部的安全生产工作。、精益求精、唯实唯美，严格按照上级领导要求不折不扣完成安质部各项工作。 年，将是-集团继续奋进的一年。安质部全体员工将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，认真贯彻执行公司各项决定，忠于职守，发扬优点，克服不足，在不断总结和提升中前行，以更好的成绩向总经理及全体同仁汇报。