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1、-库存呆滞物料管理流程修 改 记 录序号页次版本修改内容记要制/修定者审核批准生效日期文件分发要求分发部门分发份数分发部门分发份数生产部 份采购部 份工程部 份品质部 份市场部 份财务部 份制订审核批准日期日期日期1、目的 为调整企业库存结构，盘活超储积压物品，加快资金周转，减少资金占用，浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本规定。2、范围 本制度适用于电池成品、原材料、备料订单等超过一定期限未使用之物料。3、职责 计划部负责提供相关物料超期的数据工作 销售部负责回复超期物料包括成品的使用或出货时间 工程部负责给出的呆滞物料处理方案 品质部负责呆滞物料的检验判定工作 生产部负责配合呆滞物料
2、的返工返修，每月定期对本部门进行盘点、清理、退仓工作 采购部负责呆滞物料退供应商部分的跟踪，折价变卖等工作 财务部负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理工作 总经办审核、总经办批准。4、库存呆滞定义 成品电池超期30天未出货 电芯和保护板超期90天未使用 其它材料超期60天5、作业流程仓库每月30号按照规定要求提供所有超期成品、原材料的明细给到计划部；仓库所提供的明细表核查目前已下订单，对已有订单按照正常流程处理，对超期物料或成品的提报给跟单，由跟单提报给销售部；销售部在3天之内回复该超期物料的处理措施，客户是否有提货计划等，如没有须备注清楚缘由，由销售部经理统一提报总经办审批确认
3、，追究相关人员责任；过的物料，仓库单独罗列出呆滞物料明细放入公共盘中，便于查阅；由工程部给出拆机方案，分发给各个部门执行，不可使用之物料由仓库按照物料报废管理办法填写报废申请单，申请报废处理；对呆滞的物料公司成立呆滞物料领导小组，负责呆滞物料的处理，呆滞物料处理方案拟定和审批工作处置每月组织处理一次评审清理工作评审完成后，专项小组将物料呆滞明细报告提交至财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，做出审核意见并报送董事长批准6、呆滞物料原因订单变更或取消导致物料呆滞变更，确认错误导致物料呆滞多下单、采购错误导致的物料呆滞实施安全库存管理的物料由于订单结构发生变化所导致的物料呆滞试制、生产余料无处消耗导致的物料呆滞其它原因导致的物料呆滞7、呆滞物料的奖惩办法 奖励：公司内部人员提出可使用的物料，经过评审后，可以使用的，其它部门应积极配合实施，奖励方案如下表：物料类别成品/电芯保护板塑胶制品其它奖励额度/总金额%1%1.5%2%：参照品质事故目标管理规定8、相关表单物料报废管理办法奖惩单呆滞物料明细表-第 4 页