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1、-年终奖金发放方案-第 3 页2015年年度奖金分配方案一、目的： 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、适用范围：2.1 公司全体人员三、年终奖核算及构成3.1 方法一：按年度绩效考核得分发放 计算公式：奖金总额=公司奖金总额*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数+工龄*1003.1.1 年度整体总奖金额提取：根据公司年度销售目标达成情况提取奖金额，建议提取明细如下：年度销售目标达成情况（平衡目标：3000万）公司提取奖金比例销售额1800万 无年终奖励2000销售额1
2、800万销售额的0.5%3500销售额2000万销售额的0.8%销售额3500万销售额的1%3.1.2 各部门绩效考核系数：该参数由部门考核成绩所决定等级优良中差比例13.1.3 个人绩效考核系数：该参数由个人年度绩效考核得分所决定考核分数绩效考核系数95分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460分以下03.1.4 工龄：根据员工入职期限长短决定。工龄基数为100，每增加一年则加发100元。入职未满一年的，则不发放年终奖。3.1.5 个人年度奖金发放说明：3.1.5.1 出勤和奖金挂钩：年度累计迟到30次以上（含30次）或年度请假累计超过2个月（含产假，工
3、伤除外）的，均无年终奖。3.1.5.2 违规违纪和奖金挂钩： 年度累计记大过2次以上或违规违纪累计分数超过50分，均无年终奖。3.1.5.3 年度因工作失误导致经济损失超过5000元以上的，取消年终奖发放。四、奖金发放时间安排4.1 60%的年终奖在春节放假前发放；40%年终奖在年后放假回来后发放。例：方法二：11个指标奖金激励指标要求比例占比绩效达标绩效考核累计3次达90分以上者0.5%工作计划完成率年度工作计划完成率达80%0.5%胜任力全年没有因工作失误而造成经济损失0.3%人才培养1名岗位接替人才，1名备选人才0.2%学习力年度累计学习培训时间达96小时0.1%出勤全年缺勤（含迟到、早退、旷工）累计不超60小时的，全年请假累计不超30天0.1%管理满意度员工管理满意度达85%0.1%工龄担任此岗位1年以上的0.1%部门人员流失率年度部门人员流失率在10%以内0.1%电网无触犯电网指标、章程、制度的行为0.1%计算公式：公司奖金总额*达标项的总占比=总奖励金额