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-附件一新员工辅导计划序号辅导项目辅导内容辅导日期辅导人备注1公司介绍介绍各部门主要工作及负责人入职当日人事行政部2熟悉公司环境入职当日人事行政部3为新员工安排工位，指定导师入职当日部门负责人4OA账号开通及初步讲解入职当日人事行政部5初步沟通与新员工初步沟通，了解新员工的基础情况，确定辅导方向入职当日新员工导师6部门介绍及工作关系熟悉初步介绍部门结构及与新员工工作相关的岗位关系入职3天内新员工导师7介绍本部门业务流程及特殊规定入职3天内新员工导师8企业文化引导新员工阅览、学习公司百科、员工手册等入职3天内新员工导师9岗前培训新员工岗前培训入职1周内各讲师10入职沟通部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，了解新员工适应情况及工作中出现的问题，回答新员工的提问入职1周内部门负责人11日工作任务帮助、监督并点评新员工完成公司布置的日工作任务及其他工作入职2周内新员工导师12再次沟通与新员工再次沟通，了解新员工的思想动态、工作进度等入职1、2月后新员工导师13转正沟通部门负责人及人事行政部讨论新员工表现，是否胜任岗位，并与新员工进行正式谈话转正前1周部门负责人 人事行政部-第 2 页-