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1、-ERP沙盘模拟公司战略规划书-第 3 页新星公司战略规划书本公司是一家具有一定规模的工业企业，不可否认前辈们已经通过他们自己的努力积累了一定程度的资本。但是在这个日新月异的时代中，只有紧随市场潮流才能生存，我们希望我们的努力可以为公司带来新的机遇，成为其重生的浴火。一、SWOT分析新星公司具有其独特的优势及潜力，同时也面对着一些隐形的危机，其中有些甚至影响公司的生命。风险与机遇是双生体，我们现在要做的就是找出机遇让公司进一步发展具体分析如下：（一）、优势（OPPORTUNITY）1、纵向分析：公司用充足原材料供货源，及便利的运输条件，使我们不存在缺少原材料的风险；公司在未来6六年内有广阔的市
2、场，而且这些市场不存在贸易壁垒，可以轻松进入。包括已可以进入的本地市场，将要进入的区域、全国、亚洲及世界市场。这些市场中都没有强力的竞争对手垄断。2、横向分析：公司有足够的研发能力开发被预测为未来市场上的主流产品的P2、P3、P4。而且研发周期可知并比较短。以及我们拥有获得ISO9000、ISO14000资格的能力。在资金充足的情况下，公司的规模扩大将不存在任何阻力。3、同行业企业规模与本公司相当，而且数量稀少，复杂程度低。（二）、劣势（THREATNESS）机遇往往是伴随着风险同时存在，并且我们对市场中的对手的了解仅仅存在于表面，我们所有的对手几乎拥有我们所有环境中的优势。（三） 机遇（ST
3、RENGTHEN）1、企业贷款快并且门槛低，企业生产规模扩张速度快且容易。2、企业应收款不存在坏账可能。3、企业生产效率稳定切质量好，不会发生退货纠纷。（四）、公司的营销弱势（WEAKNESS）1、营销的弱势内容 公司缺乏足够的资金，所有策略没有成功的范例供参考，效果未知。2、弱势应对策略 做好初期亏损的准备，谨慎具体制定战略。二、发展战略1、多市场战略 公司以大额广告费来初期占领市场，以达到产能快速增长的目的，来提高公司对已有市场的影响，并且有效利用原产品的所有潜力。公司应集中精力于二到三个市场，争取成为其中的市场老大。2、适应性战略公司应在保证完成销售订单的情况下快速扩大生产规模及产品的研发，以达到加强企业竞争力的目的。3、资金流战略充足的现金可以使资金链不至于断裂，巨大的产能配合与之相配的订单，可以为我们带来巨额的利润，滚雪球原理让我们有可能垄断市场。三、发展路线，综合以上SWORT分析和发展战略陈述，公司发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向及时调整产业布局，适时推出适销产品，以达到所有者权益增加50%的目的。