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1、-六、施工组织设计第一章 施工规划总说明11工程说明1.1.1 工程概况本工程位于阿克苏市第五中学院内。本工程施工工期：于 2015 年9 月 5日开工，2015年10月 14日完工。1.1.2 工程建设内容阿克苏市第五中学教学楼粉刷装修第二章 施工总平面布置施工平面布置包括：临时施工道路，油料、料场、弃料场、机械停放场的施工区及办公生活区规划，砼拌和场及材料加工厂、风、水、电、路通讯规划布置。2.1布置原则（1）在招标文件规定的范围内布置本标工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及电力供应等施工条件；（3）合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考
2、虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系；（6）利用非本标段内的主体工程部位进行道路布置时，不得损坏设计结构体形；（7）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。2.2布置依据（1）根据招标文件现场踏勘所要求的位置、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布置；（2）布置时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件；（3）严格按照国家及业主规定的相关规程、规范进行现场施工管理；（4）充分利用本公司以往类似工程的施工经验、施工设备、科研及工法成果等，保证本合同项目优质、高效、安全顺利完成。2.3
3、施工区划分及生活区安排（1）生活区设施设根据施工需要设置用途面积（m2）位置需用时间加工车间50项目部内工程始终现场办公500项目部内工程始终设备及仓储用房300项目部场地内工程始终食堂20项目部内工程始终厕所20项目部临近工程始终施工道路12000渠道渠堤工程始终（2）施工区布置A、机械设备停放场200m2 ，设在生活区附近。B、水泥仓库设在拌和站附近，100m2简易棚。c、木工场设在建筑物附近100m2简易棚。第三章 施工总进度计划3、1编制说明3、1、1编制依据与编制方法(1)招标文件规定的工程项目、工程量及工程总进度要求；(2)根据施工项目的施工顺序，施工段划分，施工方法、质量及安全保
4、证措施；(3)本工程现场施工条件及投入的劳动力、材料及设备状况；(4)我公司经营状况、队伍素质及类似工程施工经验。 针对本工程施工特点，我单位将以科学、先进、合理的施工技术措施为先导，围绕本工程重点、难点项目、控制性关键项目展开工作，确保合同目标的实现： （1）充分利用业主所提供的条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局；充分利用现有施工通道，合理规划场内道路，制定科学的施工程序、方案、方法。 （2）在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，专题项目施工方案报专家组讨论优选后确定。 （3）以合同控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础，制定单位工
5、程、分部工程的施工技术措施，满足工序的合理搭接、协调平衡。 （4）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（5）投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足本工程施工需要。3、1、2总进度安排根据招标文件要求，本工程计划于2015 年 9月 5日开工，于2015年10月14日完工。按规定工期完工。主要控制性工期如下：（1）施工准备：2015年9月5日-2015年9月8日完成，计划4天。（2）拆除工程：2015年9月9日-2015年9月16日完成，计划8天。（3）修补工程：2015年9月17日-2015年9月24日完成，计划8天。（4）粉刷工程
6、：2015年9月25日-2015年10月9日完成，计划15天。（5）其他零星工程：2015年10月10日-2015年10月14日完成，计划4天。3. 2 技术措施 根据本工程特点，本工程主要施工技术措施如下： （1）本工程作为我单位的重点项目，我方将高度重视、重点关注。选派我方曾施工过类似工程、具有丰富经验的管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制的施工队伍；主要施工设备采用性能优良施工机械。 （2）加强好现场组织，提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备；技术小组重点研究确定难点施工项目，优选方案，合理安排各部位施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。3.3 施工队伍及设备的组织（1）施
7、工队伍的组建 针对本标工程，我方将在现有项目部人员的基础上，由单位统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才，进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配各管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。 现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。本标工程在项目管理部，工程技术部，以及各个工作面的施工作业队，都由我单位选择长期从事类似工程施工，经验丰富的管理人员和施工人员组成。施工和管理做到精益求精，汲取已完成的工程的经验和教训，在施工中推陈出新，创新施工工艺，全
8、面提高我单位的施工技术水平。（2）施工设备的组织 施工机械设备由我方本部统筹安排，统一调度，并增添一部分新设备。主要机械设备通过公路运输至现场，大型设备拆卸后转运至现场组装。 本工程配置的设备确保精良、数量充足（详使用设备表），我方将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场。第四章 施工资源配置施工资源的合理配置是保证本标段工程施工总进度计划各控制性目标工期实现的关键，其主要包括人力调配、材料供应、设备投入、资金计划等四个方面。4.1劳动定额根据我单位施工能力，施工类似工程经验以及现场情况，拟对本工程投入建设工人50人。4.2主要施工机械设备脚手架、钢管、扣件、架子板、电动葫芦、桶、刷子、砂纸
9、、绳、拖把、擦布等。第五章 主体工程施工技术5.1施工施工技术编制依据 施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。在施工组织过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：（1）设计、施工过程中涉及的如下有关规范、规程：混凝上结构工程施工及验收规范GB
10、5020492； 混凝土质量控制标准GB5016492； 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl7592； 预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ32190； 混凝土强度检验评定标准GBJ10787； 混凝土拌和用水标准JGJ6389； 钢筋焊接及验收规范JGJ1896； 水工混凝土施工规范SDJ207-82； 水工混凝土外加剂技术规程DLT51001999； 水工混凝土试验规程SDl0582；水工金属结构防腐蚀规范SL10595；水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范DL/T501994；水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范DL/T501894。土工合成材料应用技术规范GB5029098；土工合成材
11、料测试规程SL/T2351999；土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工技术规范SD22087；碾压式土石坝施工技术规范SDJ2132001；土工试验规程SD12887。 （2）我单位现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力： （3）我单位在类似工程的施工经验。5.2施工技术编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计基础上，并根据类似工程经验，在标书中我们将基于以下原则进行系统阐述：（l）充分利用我单位目前的有利条件，在施工队伍、施工设备上统筹安排，技术方案上吸取历史的经验与教训，合理规划； （2）全面响应招标文件要求，在工期上满足控制性进度要求，在施工布置上充分利用现有施工场地，在满足
12、施工要求的前提下尽量少占地； （3）充分利用我单位现有的机械设备，配备满足施工强度要求的土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑的设备，并考虑设备的备用和有一定的富裕量； （4）选择较为先进的施工方案与工艺，满足砼施工内部与外观质量要求； （5）配备满足现场工艺试验和材料试验的实验仪器、设备，建立相应规模的现场试验室，配备相应资质的试验人员，以满足现场试验与质量控制要求； （6）采取必要措施，确保施工安全；确保工程如期完工。5.3 施工准备如我公司中标，根据招标文件中工程建设工期的要求，我公司认真组织项目班子成员，仔细研究分析工程施工所需的劳力、材料、机械、资金等情况，做好进场工作。进场后，努力做好现场
13、准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备，同时，制定各种规章制度，认真落实项目经理责任制和项目成本核算制，力争做到质量、工期、安全、文明施工全部达标。施工准备工作主要包括：（1）现场准备（临时住房、水、电、路、通讯、场地平整、施工仓库）、技术准备、物质准备、劳力组织准备；（2）施工排水、施工导流的措施和方法。施工项目部进入工地后，应及时进行导流渠的放线工作，选择合适的渠道走向和位置，进行导流渠的开挖、填筑，土方不足的地方，从渠道两侧借土回填，分层碾压，确保导流安全过水。5.3.1现场准备按照施工平面布置图的布置,认真做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作，做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、
14、试验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等临时设施的修建工作。施工准备工作内容 施工准备现场准备技术准备物资准备劳力组织准 备四通一平（水、电、路、通讯、场地平整）复查现场修建临时设施熟悉和图纸会审核对资料，调查分析资料编制详细的单位，分部工程的施工组织设计技术交底安排运输储存组织材料机械设备进场工地组织机构进驻组织劳力进场现场交底5.3.2 技术准备（1）项目部必须建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术、质量检查、安全检查人员，明确职责，落实责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。（2）施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文、地
15、质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况、工程所在地有关工程建设方面的政策法规、管理办法以及风土人情、习俗等情况。（3）由项目部技术组负责积极参与业主工地代表、监理工程师、设计代表的技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要的横断面进行复测，确认无误后进行基准点、桩的保护工作。认真做好施工地质和料场的复查工作。按照水利水电工程地质勘察规范、水利水电工程建筑材料勘察规范的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。（4）熟悉施工图纸，计算图纸工程
16、量，参加图纸会审，了解设计意图。确定每道工序具体的施工方案，详细编制季、月、旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力 、物资、机械、资金等需要量，并对施工队、班、组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。（5）对技术性强的特殊工种进行冬季培训和岗前培训，坚持持证上岗。（6）编制各分项工程的施工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新方法，加快工程进度，保证工程质量。（7）做好施工前材料试验工作，等检测设备是否到位。（8）按ISO9002及本公司贯标程序文件要求建立各类技术、质量资料档案。制做各种标牌，做到挂牌施工，
17、制度上墙。5.3.3物资准备工作为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程的需要。在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备部人员应多方调查、了解各种材料、设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢、易损、易湿、易坏的材料等，确保材料设备质量。5.3.4劳力组织准备工作项目部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进
18、行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。使其学习施工技术，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量意识。5.3.5施工排水施工前首先做好施工排水，在每项工程开工前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划好开挖区内外的临时排水措施。5.5.3.1粉刷主要施工工艺基层处理修补坑凹缝隙等刮腻子砂纸打磨喷涂底胶喷刷乳胶漆拆除架子清理场地（4）主要技术措施： （1）基层处理：将石膏板层清扫干净，石膏板边缘割整齐，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。墙面基层表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫干净。 （2）补缝：用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满、填实
19、、刮平之后用绷带粘平整。 （3）刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经适当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。 （4）刷乳胶漆：涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。 （5）喷涂乳胶漆：乳胶漆在使用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动均匀，喷枪距墙距离适当，不可
20、在一点停留时间过长，防止流坠。喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数的限制，以达到要求为准，一般2?3遍即可。 （6）避免工程质量通病：漏刷、反锈、阴阳角不直，棱角不清晰、流坠、皱纹、木作污染、倒光、粗糙等。5.5.3.2天棚粉刷平顶：刷素水泥浆一道，6厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5面。天棚必须进行管道予埋到位，盛水无渗漏，以及板底面清理后进行施工。厨房、卫生间、阳台处板底用水泥砂浆粉刷，其它板底面用107胶素水泥浆，抹灰二道。首先根据板底的平整度情况，在墙面的四周弹出水平线，控制了阴角的顺直。抹底灰前必须先刮毛泥一遍，控制空鼓的发生，抹灰表面要顺着光线收光，以减少视觉差的影响。天棚做到无空鼓、无裂纹
21、、严禁出现凸天棚的现象。5.5.3.3质量控制措施质量检查：腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。第六章 工程施工进度保证措施6.1 编制原则 （1）确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过大以及劳动力突变； （2）满足招标文件的工期要求； （3）均衡生产、平行施工、紧凑衔接、安全第一，体现本工程施工组织及所采用施工方案； （4）借鉴我方进行类似工程的施工经验。 6.2 工期保证措施本标段工期目标：2015年9月5日2015年10月14日完工。为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的特点，我部将从技术、机构、管理、设备、
22、人员、材料等方面加以保证。6.2.1编制合理详细的进度计划施工进度采用目前国际上通用的P3项目管理及工期控制方法编制和控制。实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。6.2.2制定合理的技术方案根据进度计划，工程技术部制订与之相应的施工方案和各项目工程施工措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实际。6.2.5 工期保障具体措施按施工阶段分解，突
23、出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序保质、保时的提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 项目经理都要按网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季、月、旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。（1）组织工作保
24、障 1）选派具有丰富管理与现场施工经验的优秀人员担任项目经理与技术总工，负责本工程的施工组织领导工作，由长期从事同类工程施工的专业队伍施工。 2）合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，快速保证工程顺利开工。 3）做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的积极性。（2）设备抓投入 为保证本合同按期完工，我们将配备足够的推土机、自卸汽车、装载机、挖掘机、砼搅拌机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。施
25、工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。（3）技术工作准备 1）本工程成立以我方总工程师为核心，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时到施工现场进行咨询指导和监督。2）项目部将按IS09002质量保证体系的标准，现场建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量管理部、现场试验室、测量队、工程施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。工期保障思路图项目经理部信息跟踪、反馈、整改组建强有力的项目领导班子选择专
26、业化的施工队伍合理编制施工计划资金流动数量充足不占用、挪用本工程资金编制物资供应采购计划选择良好的物资供应商合理安排地材收购与开采机械设备配置充足、先进加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理合理制定单项施工组织措施合理安排工序加强QC小组加强对外联系、搞好外部关系设置专职工程师建立图纸施工方案会审制度聘请专家咨询、指导投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控人财物机组织管理技术保证进度监控3）及时编制科学、详细的施工组织设计、总进度计划和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度
27、会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。 4）按业主、监理批准的技术方案做好由队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。5）根据现场实际，对技术方案应进行优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。 （5）综合保障上保证工期1）物资保障部根据工程进度计划编制材料供应计划，并有预测性，提前备好工程所需的各项材料。 2）计划财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。 3）物资保障部则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好和利用率。4）综合办公室除做
28、好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。（6）管理措施 1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，确保各项目标按期完成。 2）工程总施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 3）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 4）建立每周工程例会，及时协调人力、财力、材
29、料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。 5）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。6）节假日期间，采用双工资制，以确保所需劳力和提高工人的劳动积极性。（7）保证工程进度的组织协调措施 1）本合同段除上足劳力和设备外，还利用网络法宏观控制工期，组织定期和不定期安全、质量、进度的检查，以召开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工程的人、财、物、设备的提前安排。 2）合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。率先修建便道和自备电源，为主体工程施工
30、创造条件。根据现场条件制定好雨季施工措施，尽量减少不良气候条件及环境对施工的干扰和影响。 3）做好材料供应，按计划备足工程材料。上场后认真进行市场调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响施工。 4）抓住有利施工季节，保证重点工程提前开工。大力推广新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，缩短工期；严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。 5）密切与业主、设计、监理的配合，及时沟通信息，适时进行工程洽商，确保工程施工正常有序进行。6）加强基层施工管理，优化劳动组合，按专业分工，各显其能，提高劳动生产率，强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。
31、第七章 施工质量进度保证措施工程质量是施工企业生存和发展的基础，同时影响工程安全运行和使用寿命，施工时执行ISO9002国际质量体系标准，贯彻质量终身责任制，通过“明确责任，建章立制，系统管理，过程控制”强化产品形成各过程的质量管理活动，始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道提供优质产品，把质量分解到各岗位、各个环节、各工种、确保工程合格率100%，主体工程优良率85%，创优质工程。7.1、质量保证体系项目部建立质量管理和检查小组组长：项目经理 质量保证体系结构图项目经理施工负责人安全负责人质量负责人技术负责人砼班组长机械班组组长渠道施工组长土方班组组长副组长：施工技术
32、负责人 组员：施工队长、施工员、质检员、安全员、班组长7.2 确保质量目标控制措施及方法（1）确立完备的项目领导班子，实行目标考核，严格奖罚，明确质量目标和责任。（2）建立严格的质量“三检”制度，强化质量一票否决权。（3）严格按照部颁的有关规范施工，制定可行的施工技术措施，报上级部门批准后，贯彻执行。（4）严格执行国家和部颁的现行技术规范和本工程的技术规范。（5）加强干部质量管理意识和工人质量意识。（6）建立施工测量技术复核制度。施工测理要做到专人测量，专人复核，现场进行技术交底。（7）建立原材料检查验收制度。工地设专职质检员，对所有进场材料、设备进行检查，严把材料进场质量关。对没有合格证及检
33、验不合格的材料，严禁进场和使用。（8）严格计量砼、砂浆配合比，开盘前必须复核配合比单，作开盘申请，每个拌和点设三台磅称，一台称砂，一台称石子，要求盘盘过秤，并做好记录。（9）加强技术交底制度。认真做好各级技术交底工作，特别是施工员对操作人员交底要针对性强，目标明确，具有预防性和可操作性，做到“操作按规程，施工按规范，验收按标准。”（10）坚持隐蔽工程和关键部位验收签证制度。隐蔽工程验收必须先在班组自检合格的基础上，由专职质检员复核，并填写隐蔽工程验收单，报建设方、设计方验收。（11）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点控制，做好日常人、机、料、法、环的记录和分析
34、。（12）质量保证资料的收集及时准确、齐全，施工资料是证明施工过程的文件，必须认真地实事求是的编写，整改和归档。（13）开展QC小组活动，对工程施工做到预先控制和事中控制及事后检查。第八章施工安全与文明施工措施8.1 施工安全8.1.1 建立健全安全生产管理组织机构安全生产领导小组机构图：项目经理施工负责人材料负责人质量负责人技术负责人砼班组长砼施工班组渠道施工组土方班组安全负责人施工队长建筑物施工班组安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人 安全负责人成员： 质检员 施工员 材料员 施工队长制定安全生产责任制，把安全生产责任落实到人项目经理：是现场安全生产的第一责任人。以项目经理为
35、核心，施工现场和人员为管理对象，安全员主管各体系，成员紧密配合，集体审核现场安全计划、施工方案和目标，对现场安全事故进行现场分析，处置或上报。项目经理要认真落实各项规章制度，负责工程施工中的安全管理，经常组织各种安全教育，支持和配合安全技术人员的各项工作，定期组织现场安全会议、安全检查、下达安全生产指令性计划目标。技术负责人：负责进场工人的安全教育、编制安全生产计划目标，编写安全技术交底，参加安全自检、互检和大检查。安全员：必须持证上岗，依据施工进度和各分部分项施工阶段，制定相应的安全施工措施和指导管理细则，对施工现场安全和工人安全操作负责监督检查，检查各种安全措施，纠正违章作业，填写安全检查
36、资料台帐，安全检查教育培训会议纪要与安全纪要卡片。施工员：组织实施安全技术措施，根据工程进行情况，进行分部分项分工种的安全技术交底，对施工现场的搭设架子、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后，报公司审核、签字盖章后才能使用，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。班组长：要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，熟悉本工程的安全技术操作规程，带领班组工人按章作业，有权拒绝违章指挥，必要时可越级上报。班前要对所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，开好安
37、全生产会，进行安全生产及遵章守纪教育。每周组织班组安全活动日，开好班前的安全生产会，并做好记录，发生工伤事故要立即报告。8.1.2制定安全管理目标：严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针和贯彻“管生产必须管理安全”的原则。本工程严禁发生重大伤亡事故，安全文明施工按JG5999标准，进行达标。施工现场挂设安全标识，每月对职工进行安全教育3次，不定期进行安全检查，并设专职安全员。依据公司制定的量化指标，本工程安全目标是安全合格率为100%，确保不发生重大事故，工人上岗安全教育培训率达90%以上，特殊工种持上岗证率达100%。8.1.3安全管理制度A.进行安全教育培训B.安全交底制度C.定期安
38、全检查制度D.班前安全活动8.1.4施工机械管理机械设备派专人管理，非操作人员不得动用，合理组织机械施工，为保证机械安全运转，对施工机械做到日常保养、定期保养，配足保养力量，机械设备按规定设置防护措施。施工人员必须配戴安全帽，高空作业人员系安全带，并设置安全网、各类脚手架、台架，经安全员查验后使用。非岗位人员不得操作施工机械和动用电器等危险设备。（1）现场设置消防工具，油料库、炸药雷管等易燃易爆材料按规定堆放和保护。（2）用电设备电线及配电箱设置安全保证措施。施工机具“三级配电、二级保护”。实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，做防雨措施。重复接地，保护零线按要求设置。（3）施工用水及管线，要保证
39、使用。（4）要保证施工道路，夜间照明确保畅通。（5）脚手架、安全岗应由架子工定期检查、检修和加固，排除隐患，确保安全可靠。小型电机设备，在每次使用前均必须由专职电工进行测定，确保正常运转，防止漏电伤人。（6）施工车辆、搅拌机等机具必须由操作工或修理工进行定期检修和保养。（7）防止坠落、触电、水灾、机械、倒塌、溺水、落物等事故发生。第九章、文明施工与环境保护9.1 组织机构项目部建立文明施工领导小组，项目经理负全责，对本工程项目的文明施工和环境保护负责，建立健全各种规章制，定期检查，落实责任。9.2 文明施工（1）项目部要充分利用节假日、雨休、工休时间，组织工人学习文明施工有关规定，加强道德教育
40、，树立文明公约，争做一个文明的施工人员。（2）施工场在按施工组织设计规划布置，整齐清洁，生活区张贴文明施工标语，施工现场挂牌施工，悬挂有关工程图、字、表格，反映工程实况。各类建材、机具设备停置整齐有序，必要物品堆放整齐，并有防水、防盗、防火措施。（3）职工宿舍有保湿、防煤气中毒、消署、防蚊虫叮咬措施，生活用品应当整齐。施工人员穿着整洁。（4）工地食堂要清洁卫生，厨师按有关卫生条例进行工作，把好食堂卫生关。食堂要定期消毒，打扫卫生，防止瘟疫流行，剩菜剩饭不过夜，消灭蚊蝇。工地现场必须设置临时厕所，保护环境卫生。项目经理每月检查一次工区卫生。（5）工程离村庄较近，特别是地处少数民族地区，应加强民族
41、团结教育，不利于民族团结的话不说，不利于民族团结的事不做，尊重少数民族习俗，搞好邻里关系。9.3环境保护环境保护是我国的一项基本国策，它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一。(1)施工前确定环保指标，且以责任书的形式层层分解到项目部和个人，实现环保目标责任制。(2)加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，生活区张贴文明施工标语，施工现场挂牌施工，悬挂有关工程图、字、表格、反映工程实况。(3)严格遵守国家有关环境保护的法令。(4)施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋和焚烧处理，保证施工区的环境卫生，职工宿舍有保湿
42、、防煤气中毒、消署、了蚊虫叮咬措施，生活用品应当整齐。(5)工地食堂要清洁卫生，厨师按有关卫生条例进行工作，地工施工人员不酗酒，守纪律，文明礼貌、加强民族团结，设置临时厕所，保护环境卫生。(6)加强材料、机械设备存放、管线布置和场内运输等工作协调与控制，发现问题及量处理。(7)施工现场按施工组织设计平面布置图堆入各类建材、机具设备停置整齐有序，必要物品堆放整齐，并有防水、防盗、防火措施。(8)在施工期间保持良好的排水状态，防止土壤冲蚀，不得将有害物质污染工地的河道，工地的储油制度及修理现场的位置尽量远离河道，以免对渠道造成污染。(9)认真做好施工现场和生活区的规划，施工中产生的各种废浆、废水和
43、废渣必须按指定的路径向指定的地点排放和弃掉，施工中不准随意堵塞河道。(10)各施工队实行管理区域责任制，挂牌施工，定期整治现场环境保持现场的各种类机械设备，材料堆放整齐有序，已完工的项目要做到工完场清。(11)施工地段通信光缆要严加保护，不得破坏。(12)不破坏生态环境和坝区施工范围已外的树植被。切实做到利用原生态环境，不猎杀动物，特别是国家保护动物。(13)采取有效措施防止大气污染，土场和运输道路经常洒水，减少粉尘污染。(14)施工中不得向河道、河坝、渠道、道路排放废油、废水及施工弃油，对废料妥善收集处理。(15)在全部工程完工后，除已征得监理机构的同意外，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时
44、设施和施工临时生活设施，拆除后的场地按监理工程师指示清除干净、做到工程竣工，施工场地垃圾清理干净。第十章、岗位职责10.1施工组织及机构管理10.1.1常驻工地主要人员：为保质保量地完成本标段的施工任务，公司在工地设立工程项目部，统一指挥协调，施工时执行ISO9002国际质量体系标准，通过“明确责任，违章立制，系统管理，过程控制”，强化产品形成全过程的质量管理活动，实行项目法施工。选派常年在施工现场工作，经验丰富，技术能力强的项目管理体制人员，并抽调机械多，施工能力强的施工队参加施工。所有投入人员均持证上岗，并且驻工地时间保证每个月达到26天。10.1.2 项目经理部成员分工及职能项目经理：负
45、责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。技术负责人：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。施工员：负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。负责施工组织设计、施工方案和技术交底。负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理和QC小组活动。资料员：负责发放保管施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责收集整理工程技术资料的归档工作。实验员：负责进场施工，材料的取样送检工作。负责施工现场土工试验取样试验工作。预算员：负责项目施工预算、工料、机械成三分析工作。安全员：负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消除事故隐患。安全保卫，文明施工工作。材料员：负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件。投标人（公章）：