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-工程进度控制流程图-第 2 页工程进度控制流程图根据合同工期目标编制施工总进度计划项目部审核总进度计划不同意项目经理项目部编制年、季、月度进度计划偏离计划项目经理审批年、季、月度进度计划不同意组织实施进度计划项目部根据总进度计划编制下一期的进度实施计划根据现场进度及计划完成情况编写施工周报、月报、季报、年报项目部工程部、项目经理检查进度计划实施情况，进行动态控制偏离计划项目部1、 检查分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 检查施工技术资料的记录、整理、汇总项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验工程部正式验收合格，建设、设计、施工、监理单位在竣工文件上签字参加建设单位组织竣工验收仪式1 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2 项目部的质量保证资料进行验收工程移交建设单位，建设、监理、施工单位办理交接手续，工程进入保修期，移交安装维保部项目部解散