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1、-贵州民族学院商管理学院企业战略管理2010-2011学年下学期期末考试模拟试卷考核对象： 2008级 专业 考试时间：2小时班级： 学号： 姓名： 成绩：（ 注意：以下一、二、三题的答案直接写在试卷上 ）一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。本大题共10小题，每小题2分，共20分）1认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是( )。A安索夫B斯坦纳C明茨博格D安德鲁斯2市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ ）研究出来的。A波士顿咨询公司B麦肯锡咨询公司C亚瑟.利特尔咨
2、询公司D查尔斯.霍福尔3如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。A越大B越小C越不存在D越无所谓4根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。A摇摆B成功C艰难D失败5集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A 地区集中化B产品线集中化C顾客集中化D差异的集中化6某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。A集团多元化B非相关多元化C相关多元化D纵向一体化7按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构与组织
3、战略无关C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略8从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10战略控制过程的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。本大题共10小题，每小题3分，共30分）1企业战略管理的特点有( )。A全
4、局性B长期性C有限合理性 D权变性 E资源有限性2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重C转换成本的大小D产品差异化程度E买方盈利能力3价值链的辅助活动包括( )。A采购B研究开发C制造D人力资源管理E企业基础结构4对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。A领先战略B稳定战略C放弃战略D收获战略E坚壁战略5企业内部资源分析的内容包括( )。A人力和组织资源 B财务资源 C研究发展资源D生产和市场营销资源 E自然资源6成本领先战略的优点有( )。A抵挡现有竞争对手B抵御购买商的讨价还价C化解供应商抬高价格所带来的困难D对欲加入该行业的新进
5、入者形成障碍E在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位 7公司总体战略包括( )。A发展型战略B稳定性战略C成本领先战略D差异化战略E收缩型战略8餐饮行业具有的特点是( )。A原始投资小B企业数量多C属于分散型行业D具有规模经济优势E进退壁垒小9一般而言，企业参与国际竞争的动机有( )。A为自己的产品和服务寻找新的客户B获得有价值的自然资源C利用国外人力资源D通过广泛的市场面分散经营风险E寻找国外资金10相同行业是指由( )的企业组成的总体。A产品经济用途相同B组织结构相同C原材料相同D销售渠道相同E工艺性质相同三、判断正误题（在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”。本大题共
6、10小题，每小题1分，共10分）1企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。( )2企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。( )3一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。 ( )4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。( )5一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。( )6差异化战略的核心是取得某种对顾客
7、有价值的商品。( )7特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。（ ）8战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。( )9价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。( )10对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。( )（ 注意：以下四、五题的答案写在答题纸上 ）四、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1简述企业采用多种经营战略的原因 。2简要分析波特的行业结构分析模型 。3简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。4. 如何理解战略制定与战略实施的关系
8、？参考答案及评分标准一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。本大题共10小题，每小题2分，共20分）1A 2A 3B 4C 5D 6C 7D 8C 9B 10B二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的。错选、多选、少选或未选均无分。本大题共10小题，每小题3分，共30分）1ABCDE 2ABCDE 3ABDE 4ACDE 5ABCD 6ABCDE 7ABE 8ABCE 9ABD 10ACE三、判断正误题（在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”。本大题共10小题，每小题1分，共10分）1 2 3 4
9、 5 6 7 8 9 10 四、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1简述企业采用多种经营战略的原因 。答：企业采用多种经营战略的原因分为外部原因和内部原因。外部原因：（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度高；（3）需求的不确定性。（5分）内部原因：（1）企业目标差距大；（2）挖掘企业内部资源潜力。（3）实现企业规模经济。（4）实现范围经济。（5）转移竞争能力。（6）企业重建。 （5分）2简要叙述波特的行业结构分析模型 。答：（波特行业结构分析模型图）（4分）根据美国著名的战略管理学者迈克尔.波特（M.E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在
10、的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。行业中竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度，驱使收益趋向竞争最低收益水平，并最终决定企业保持高收益的能力。一个企业的经营单位，其竞争战略目标应该定位在行业里。通过界定，企业可以较好地防御这五种竞争力量，或者企业能够对这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。因此，企业在制定经营战略时，应透过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源，确定某个行业中决定和影响五种基本竞争力量的基本因素，弄清企业生
11、存的优势和劣势，寻求企业在本行中的有利地位。（6分）3简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。答：从原有生产经营范围向产品销售或原材料供应方向扩展，把这两个方向上的企业原来没有经营过的业务与原来经营的业务结合为一体的战略。也称为纵向一体化战略或纵向整合战略（有论著把与同行业内竞争对手的合并称为横向一体化）。它是单一经营的企业在实力日益强大、规模日益扩大、产品的市场占有率相当高时，为了进一步发展所采用的一种战略。（4分）纵向一体化战略的优点：可以扩大企业规模，获得规模经济效益；可以对供应商和经销商进行控制；可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润；可以跨行业经营以分散风险。纵向一体
12、化战略的缺点：因进入新的经营领域影响企业效益；因企业规模扩大了降低经营的灵活性；增加了管理的难度。（6分） 如何理解战略制定与战略实施的关系？答：企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地实施战略。如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个战略的成败。下图说明了两者的重要性，并指出了战略制定与实施的不同搭配会产生的四种结果：成功、摇摆、艰难、失败。（见图）（5分） 战略制定 好 坏成功 摇摆艰难 失败 战 好略 实 施 坏 在成功象限里，企业有良好的战略，而且能够有效地实施这一战略，企业的目标便能够顺利地实现。在摇摆象限里，企业没有能完善地制定出自己的战略，但执行这种战略时却一丝不苟。企业要及时准确地判断出在这个象限里，战略会造成什么结局，采取主动措施加以改进。 在艰难象限里，企业有制定很好的战略但贯彻实施得很差。一旦问题发生，管理人员的反应常常是重新制定战略，而不是去检查实施过程是否出了问题。结果，重新制定出来的战略仍按照老办法去实行，只有失败一条路。在失败象限里，企业所面临的问题是本身不完善的战略又没有很好地执行。在这种情况下，企业的管理人员很难把战略扭到正确的轨道上来。（5分）-第 4 页-