《成品保护专项方案(5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品保护专项方案(5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-目 录1编制依据- 1 -2工程概况- 1 -3成品保护方案- 2 -3.1成品保护制度- 2 -3.2成品保护组织机构及职责- 2 -3.2.1组织机构- 2 -3.2.2职责- 3 -3.3成品保护措施- 4 -3.3.1桩基、承台、墩身保护措施- 4 -3.3.2现浇梁保护措施- 4 -3.4 奖惩措施- 5 -第 - 3 - 页-成品保护专项方案1编制依据天津市公路工程施工标准化技术指南（路基工程）天津市公路工程施工标准化技术指南（桥梁工程）天津市公路工程施工标准化技术指南（路面工程）公路桥涵施工技术规范（JTJ/G F50-2011）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-20
2、08）（J 820-2008）天津市市政工程施工技术规范（DB 29-76-2004）公路工程竣交式验收办法实施细则（交公发（2010）65号）2工程概况3成品保护方案3.1成品保护制度1）施工管理的各级负责人必须把成品保护意识提高到一定的高度，并且予以重视。2）现场成品保护由现场主管副经理直接领导，按分项工程划分，各分项工程的工区长为成品保护的责任人，现场成品保护由作业队具体执行。3）项目部设立成品保护人员，经常进行巡视，对成品保护进行经常性的监督。4）制定成品保护惩罚制度，对成品保护好的给予奖励，对成品保护不好的予以处罚。5）在成品保护过程中，若发现重大事故，项目部将逐级追究各级负责人的责
3、任。6）各分项工程的工区长在工程施工开始必须对相应的分项工程的施工人员进行成品保护交底或在相应的技术交底中进行说明。3.2成品保护组织机构及职责3.2.1组织机构为确保成品、半成品保护工作的落实，本项目部成立由项目经理、生产副经理、技术负责人、财务总监、项目各职能部门、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。图1 成品保护小组组织机构图财务总监副经理总工程师项目经理技术质量部财务会计部工程管理部物资机械部经营管理部桥梁作业四队桥梁作业一队桥梁作业三队桥梁作业二队成品保护小组建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。3.2.2职责1）项目经理为成品保护工作的第一责任
4、人。2）工程部负责编制成品保护专项方案。3）技术质量部负责实施成品保护专项方案。3.3成品保护措施3.3.1桩基、承台、墩身保护措施1）工程施工前, 技术人员向施工人员技术交底，作业队对四周的土建成品要做好防护措施。2）设备起吊或拖运需在墩柱、设备基础生根处，做好四角的保护措施。3）钢筋笼运输时需采取下垫措施，并将钢筋笼稳固，防止其扭曲变形。4）桩头混凝土破除时，严禁损伤桩头混凝土，确保其完整性。5）在构筑物上堆放材料设备时，底面应加垫软木、橡胶垫或其它软质材料，表面采用塑料布覆盖保护。6）机械设备在结构物附近作业时要注意与结构物保持一定距离严禁滑伤结构物表面，并要有专人负责指挥。7）模板拆除
5、时，严禁强砸硬撬，不得损坏砼和模板。拆模时要周密考虑，按照“先安的后拆，后安的先拆”顺序进行。8）拆下的钢模板如发现表面不平整或肋边损坏变形，应及时修理。模板使用后及时将混凝土等杂物清理干净，并将脱模剂均匀涂刷在模板面上。9）大型模板的堆放场地要坚固平整，面板与面板相对堆放，模板底部垫好木方，并及时涂刷脱模剂。10）承台拆模后及时回填处理，并在顶面继续覆盖洒水养护。墩台拆模后采用塑料膜包裹严密并洒水养护。在承台上搭设脚手架时，底脚应铺垫5cm木板，并在承台表面铺一层竹跳板或10cm细砂，防止落物砸伤承台表面。11）在墩身混凝土浇筑、墩顶洒水养护期间，在已浇筑砼段顶部采用胶带将养护用塑料布包裹密
6、实防止污染下部墩身。12）进行油漆作业时，须对结构物采取隔离措施，防止结构物受到污染。13）对已完的墩台结构应竖立标识标牌，并对墩身采用三合板包裹防护，严禁社会人员随意喷写，影响外观。14）及时对已完工墩台的预埋件涂刷防锈漆，防止预埋件锈蚀。3.3.2现浇梁保护措施1）浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋偏位。2）混凝土浇筑后未达到1.2MPa严禁上人踩踏或进行下道工序施工。3）混凝土浇筑后严格控制拆模时间，根据实验室检测试块的抗压强度确定拆模时间，严禁过早拆除模板。4）混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护、保温。5）施工人员要树立保护成品的质量意识，施工中不污染、不损坏他人成品。3.4 奖惩措施制定成品保护惩罚制度，对成品保护好的给予奖励，对成品保护不好的予以处罚，具体措施如下：a.技术质量部成品保护人员，采用不定期检查的方式，对项目部成品保护措施进行检查，并根据具体情况开具2000-10000元的罚款或者奖励，在项目部生产例会上进行公布。b.罚款从所属作业队结算价款中扣除，罚款充作项目部成品保护奖励基金。奖励基金全部用于优质成品保护工程、成品保护先进作业队、先进个人及其它各种奖励。