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1、-小区排污管施工方案(1)-第 10 页附件一、小区排污管施工方案第一章 总 述一、编制说明本技术方案是指导施工的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工程完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到优良标准。二、编制依据1、有关排污管改造工程施工、安装规范及标准2、依据我公司有关人员对本工程施工所需材料、设备分析情况及对现场的实际调查情况等三、编制原
2、则1、遵循设计文件和规范验标的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
3、四、工程概况和特点一、工程概括1、工程名称：商铺排污管改造工程二、工程特点本工程主要内容有：将原排污管及路面拆除、安装新排污管、路面恢复五、施工部署1、施工总体部署：项目经理（）现场负责人技术负责文明施工小组技术人员安全监督员合同预算员行政后勤人员质量控制小组材料设备员3、管理人员职责：项目负责人：负责整个工程的全面监督管理工作，代表法人行使项目执行工作。材料设备员：认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。安全监督员：认真贯彻执行国家有关质量、施工安全法规，负责工地现场安全教育、监督、管理。合同预算员：认
4、真负责根据施工进度对成本进行核算，并按合同规定，申报工程款项事宜。行政后勤人员：主要负责现场的行政事物，质料管理。技术人员：负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范及现场管理等具体事务。质量控制小组：负责施工质量的监控、质量验收。文明施工小组：负责对施工人员的安全文明教育、管理。第二章 主要技术措施与方法本工程根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工配合机械开挖，铺设。各分部工程施工顺序为先，结合实际情况，根据施工进度计划可交叉作业。本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详见附表。项目经理全面负责、协调整个工程运作；技术总负
5、责人根据施工进度协调安排，检查、检测每一道施工工序，确保工程质量及安全文明施工，施工队长协调配合。由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。施工过程中，每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后，再进入下一工序。一、施工前准备工程项目施工前准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1、 技术准备 熟悉、审查图纸和有关设计资料施工前认真阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划（详见附表）。2、 物资准备 指保证施工顺利进行的所有施工材料和机械设备的准备。机械设备和材料根据每个项目和
6、每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场。3、 劳动组织准备 根据本工程实际组建项目领导机构，挑选精干的施工队伍以及建立、健全各项管理制度，再根据施工进度计划表一一安排施工人员进场。4、 施工现场准备 做好施工现场的总平面布置，并搭建好临时设施，办理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明施工、雨季施工措施、防台风、消防安全等工作。5、 施工场外的准备 指材料的加工与订货，相关资料的准备及申请开工。二、主要施工工序技术措施和方法排污管改造工程清理现场杂物，原有人行道破除排水管沟槽开挖排水管基础排水管安装预埋回填夯实6%石粉稳定层C20砼浇筑M10砂浆干铺麻石加工铺设三、施工
7、方法 工程的施工以设计图和相关施工规范为依据。 （一）、 排污管改造工程的施工程序1）、场地平整 破除原有人行道及基础，按照规范及施工图纸要求，对路基基础进行1%坡度的地基处理2）、 排水工程：双壁波纹管安装技术要求 1、管材的选用小区内过车道路下排水管选用环刚度为8KN/m2的双壁波纹管；绿化、人行道下排水管选用环刚度为4KN/m2的双壁波纹管。2、管材装卸、运输和堆放1）管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。2）短距离搬运，不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。3）管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2m，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于200mm，间距不大于15
8、00mm.堆放时管材承口与插口应间隔整齐排列，并应捆扎稳妥。4）管材堆放中应避免日光曝晒，并保持管间通风。5）橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。3、沟槽及沟槽的开挖1）沟槽断面形式分为直壁沟槽、开放开挖沟槽和放坡与直壁相结合的复合沟槽三种类型。应根据施工现场环境、槽深、地下水位高低、土质情况、施工设备及季节影响因素选定。2）槽底宽度应根据管道敷设、管两侧回填夯实及沟槽的排水要求确定，一般情况槽底最小宽度可参照下表规定。管径De（mm） 槽底宽度B（mm）150De300 De+400450De800 De+600 注：有支撑沟槽的支撑宽度未计入内3）沟槽开挖时，应保证沟
9、槽两侧土体稳定，以确保“管土共同作用”条件；应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面。4）沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡。4、管道基础 1）管道基础采用垫层基础，其厚度应按设计要求。一般土质较好地段，槽底只需铺一层砂垫层，其厚度为0.1m，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，可采用150mm厚、颗粒尺寸为540mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚黄砂（中粗）垫层整平，基础宽度与槽底同宽。 2）基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即有相同材料填筑密实。5、管道安装1）管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。 2）下管前，凡规定须进行管道
10、变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。3）下管可用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员；对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。4）管材应将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。6、橡胶圈接口1）接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。2）接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。3）接口方法按
11、下述程序进行：De400mm以下管道，先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；De500mm以上管道可由两台0.5吨的手扳葫芦将管材拉动就位，接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。4）为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量使管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。5）雨季施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时
12、，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。7、管道修补管道敷设后，受意外因素发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，可采取修补措施。修补方法按以下规定：1）管道的外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，可先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环已酮刷基面后，涂刷耐水性能好的塑料粘合剂；并从未使用的管道相应部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可复土。2）管道的外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环
13、已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘合剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如果管外壁有肋，将损坏部位周围0.05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同方法补救。8、管道与检查井衔接1）检查井井座与管道连接安装顺序，应先从接户管上游段开始安装，以井-管-井-管顺序安装，并逐渐向下游支管，干管延伸。2）管道与检查井的连接，采用胶圈承插连接，必要时可使用润滑剂，务必保证连接密闭可靠。9、回填1）管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上一倍管径高度。2）沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土机
14、回填。3）管顶0.7m以上部位的回填，可用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。4）回填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土及冻土。回填土中不应含有石块、砖及其他杂带有硬棱角的大块物体。5）回填时应分层对称进行，每层回填高度不大于0.2m，以确保管道及检查井不产生位移。6）回填材料及回填要求A、从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，可采用碎石屑、粒径小于40mm的沙砾、中粗黄砂、粉煤灰或开挖出来的易于夯实的良质土。B、管道位于车行道下，铺设后即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地区时，沟槽回填应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂或石屑分层回填至管顶
15、以上0.4m，在往上可回填良质土，回填土的压实度详见下表。回填部位 回填土质 沟槽回填土压实度要求超挖部分 砂石料或最大粒径小于40mm 95管道基础 中砂、粗砂、软土地基 90管底以下 中砂、粗砂、软土地基 90管底腋角2范围 中砂、粗砂 95管两侧 中砂、粗砂、碎石屑、最大粒径小于40mm的沙砾或符合要求的状土 95 管顶部位 原土回填 80管顶两侧 原土回填 90管顶以上0.4m 原土回填 按地面或道路要求但不得80注：管顶0.4m以上若修建道路则按道路规范要求执行。10、 通水及闭水试验施工完毕后应按规范要求做通水及闭水试验。3)、：路面恢复1、石材铺装施工工艺基层清理弹线放线干硬性砂
16、浆拌合石材挑选试拼试铺铺贴面层拼缝处理养护2、室外石材铺装前，基层混凝土应浇筑成并达到一定强度，对表面的杂物清理干净。3、弹控制线：根据现场石材铺装图进行划分弹线，作为检查、控制石材板位置，在基层上分区弹出各控制线，控制线沿找坡方向弹线；另在适当位置弹出标高线，控制找坡。4、在铺装砂浆之前再次将混凝土垫层清理干净，喷水湿润，刷一层素水泥浆。正式铺装前，进行石材试铺，检验石材间的缝隙等。5、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，用干硬性水泥砂浆垫层。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层高出花岗石底面标高水平线5-8mm。6、铺花岗石：在铺好的沙浆找平层上洒一层素水泥浆，然后石材
17、就位。石材就位后用木锤锤击石材表面至合适位置，铺下一块石材（石材地面铺设前，应根据施工大样图在基层上弹线，并按设计的颜色、纹理、图案试拼）。确认各部位的材料品种、图案、颜色、纹理、缝隙无误后，按设计标高进行铺砌，坡度按要求在找平层按设计要求找坡。7、铺砌时，基层必须清理干净，并随铺干硬性水泥砂浆随铺砖，以防止地面先进行试铺对好纵横缝，用铁锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板材之音节是否吻合，如发现有空虚之处应用砂浆填补，然后再正式铺装。8、铺石材板安放时四角同时下落，用铁锤轻击木垫板，根据控制线找平找坡，铺完第一块向侧向后退顺序铺装，石材板块间板缝要满足设
18、计要求。4）、 施工现场清理工程施工过程中，随时清理施工遗留下来的杂物，工程施工完成后，报建设单位、监理单位申请初验，验收合格后进入养护期。第三章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标根据业主的要求、该工程的实际情况及我投标人实力，我投标人将本工程的质量总目标确定为：确保质量优良工程。为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工和积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量保证体系（一）、技术标准、质量验收标准施工过程中，采用国
19、家的技术标准及规范施工。（二）、质量保证体系 1、承包人是工程质量责任的主体，开工前，项目经理部将建立“横向到位、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。2、从质量策划、施工过程控制、不合格的控制、文件和资料管理、质量记录控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中形成质量保证体系。3、为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为领导的质量管理网络，建立工序管理点，开展全过程质量管理，使整个工程的质量始终处于受控状态，确定优质工程为项目的目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，强化质量监控和检测手段，形成质量管理网络。4、实行目标管
20、理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业。5、本工程的质量保证体系框如下质量保证体系施工工艺控制施工技术交底资料保证制度保证分项责任制工序专检组织保证工序自检验收保证技术保证三、质量保证技术组织措施 本公司对本工程的质量目标是质量优良工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工
21、序”）全面推行标准化管理。第四章 确保安全施工的技术组织措施一、安全施工保证体系安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络，项目经理部设质量安全部，下设各级安全员，委任各施工队长和组长为兼职安全员，并制定安全规则、安全预防规则。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。二、安全施工措施1、建立以项目经理为组长、副经理、技术负责人、安全员、施工队长为组员的项目安全生产领导小组，坚持例会制度。2、认
22、真做好三级安全教育工作，提高工人安全意识。3、每一分部分项工程施工前必须由施工队长下达书面安全技术交底，提出明确安全要求，并认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工。4、建立安全检查制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，增强全体职工安全意识和自我保护观念。每周五组织一次由安全生产领导小组参加的质量安全、文明施工大检查。5、发现安全隐患及时向队长、安全员汇报。6、做好施工临时指挥部的安全生产工作，防火、防盗、防毒，保证施工正常进行。第五章 确保文明生产的技术组织措施文明施工是对施工企业的要求，是社会的需要。文明施工
23、水平的高低直接反映一个企业的综合管理水平和竞争能力，按照建设工地现场文明施工管理办法的有关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，展现本企业良好精神面貌，把文明施工作为维护企业形象、提高企业信誉度的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为确保文明生产,采取以下规划和措施对现场施工加强文明管理。一、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、卫生间、加工车间、停车场仓库等，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明
24、灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具，并定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设施。二、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。三、粉尘控制1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛掷垃圾。四、噪音控制1
25、、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。五、行为规范保证1、 服从领导，听从指挥，不得违规违章作业。2、 进入工地必须戴安全帽。3、 进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。4、 不得酒后或带病上岗作业。5、 不得在作业区内打闹追逐。6、 不得攀登其它高架设施。7、 不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾。8、 带证上岗，不得从事非本工种工作。9、 不得在禁火区动火、吸烟。10、 不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌。11、 不得私自乱接电线烧开水。12、 维护场地环境卫生，不得随地乱丢扔垃圾。13、 个人卫生整洁，工具堆放整齐。14、 文明施工，工完料净场地清。15、 不得在施工现场随意大小便。16、
26、不得进入与施工无关的区域。第六章 确保工期的技术组织措施一、工程施工工期与进度计划施工工期根据招标文件要求完成图纸设计施工内容。 二、工期保证措施（一）、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，
27、以确保工程保质保量按时完成。（二）、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。如工期非常紧急的情况下，可组织原来合作过的专业施工队伍进行突击施工。（三）、材料、施工机械配备确保施工需要施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进场计划的要求，及时组织进场。（四）、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。（五）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标的工期
28、保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。（六）、保障工期的具体措施1、如果我公司有幸中标，在接到中标通知后，立即在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完成本工程。2、我公司已经在近几年工程施工中购置先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对项目建设的投入
29、，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。3、及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划的要求及时到场。4、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。5、加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季和传统节日对工程施工的影响。6、严格制定材料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。附：附表施工进度计划表园林景观工程项目施工进度计划表序号工程部位及工程项目计划投放人数及工日施 工 进 度 计 划 表人数工日1234567891011.424344454647484950一园林基础建设10030二园林水电安装3010