《2022年人力资源三级规划历年技能试题 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源三级规划历年技能试题 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优秀资料欢迎下载！三级规划历年技能题07 年 5 月方案设计题（本题1 题，共 22 分）某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整， 描述不正确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22 分）评分标准 : 一
2、、基本资料 (1 分) 岗位名称人力资源部经理岗位等级 X X 岗位编码X X X XX 所属部门 人力资源部直接上级总经理直接下级 定员标准 1 人 分析日期 X X X X 月二、岗位职责 (2 分) (一)概述 l 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！(二)工作职责 l I 1 、负责人力资源发展规划的制定与完善。l 2 、负责人力资源管理系统的建立与完善。l 3 、负责人员的招聘与人才的储备。5、负责各种绩效管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系
3、 (2 分) (一)所受监督与所施监督l 、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求 (2 分) 工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划 2 、人力资源规划应符合公司发展目标五、工作权限 (2 分) 六、劳动条件和环境(2 分) 七、工作时间 (2 分) 八、任职资格 l 、学历： 2、工作经验 (2 分) 九、身体条什 (2 分) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！十、心理品质要求(2 分) 十一、专业知识和技能要求(2 分
4、) 十二、绩效考评 -(1 分)07 年 11 月计算题某企业主要生产 A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008 年的订单如表l 所示。预计该企业在2008 年的定额完成率为110，废品率为 3，员工出勤率为95。请计算该企业 2008年生产人员的定员人数。(15 分) 评分标准： (15分)P29 (1)2008 年A产品生产任务总量 =10030=3000(小时) (2 分) (2)2008 年B产品生产任务总量 =20050=10000(小时) (2 分) (3)2008 年C产品生产任务总量 =30060=18000(小时) (2 分) (4) 08 年 5 月简答题
5、10 分1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10 分）评分标准 : 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2分）（2）设计岗位调查方案。（2分）（3）做好员工的思想工作， 说明该工作岗位分析的目的和意义。（2分）（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（ 2分）（5）对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）08 年 11 月简答题 10 分1、简要说明工
6、作岗位调查设计方案的构成。（10分）评分标准 ：（1）明确岗位调查的目的。（2 分）（2）确定调查的对象和单位。（2 分）（3）确定调查项目。（2 分）（4）确定调查表格和填写说明。（2 分）（5）确定调查的时间、地点和方法。（2 分）09 年 5 月综合分析题 20 分1、黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103 人，中层干部 59 人，技术人员人，销售员 43 人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5 年员工的平均离职率为4，生产工人离职率为8，技术和管理干精选学习资料 - - - -
7、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！部离职率为 3；同时，按照公司的扩产计划， 销售人员要新增10到 15，工程技术人员要增加5到 6，其他人员结构不变。请您说明，（1）公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?(8 分) （2）在核定定员时应当考虑哪些影响因素?(12 分) 评分标准： 1. 在化工企业中 , 设备看管工及维修工的定员一般应采用按岗位定员的方法 (4 分) 具体地说 : (1) 核定设备看管工的定员人数, 应采用按设备岗位定员的方法(2 分) (2) 核定维修工的定员人数 , 应采用按工作岗位定员的方法(
8、2 分) 2. 在核定定员时应当考虑的影响因数是: (1) 采用按设备岗位定员方法时, 应当考虑以下几个方面的影响因素: A.看管(操纵) 设备的岗位数量 ;(2 分) B.岗位的负荷量 ;(2 分) C.每个岗位的危险和安全程度; (2分) D.生产班次、倒班及替班的方法(2 分) (2) 采用按工作岗位定员的方法时, 应考虑岗位工作区域、工作任务量 、实行兼职作业的可行性等因素(4 分) 09 年 11 月计算题 18 分某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整， 厂方领导要求人力资源部在最短的精选学习资料 - - - - - - - -
9、- 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先， 对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分：乙点的工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验， 该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据 2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。 已知过去 3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：（1） 核算出每台设备的看管定额(人/ 台) 。(8
10、 分) （2） 核算出 2009年该类设备的定员人数。(10分) 评分标准： P3031（18分）（1）计算单台设备定员人数 , 即看管定额。由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数， 亦即单台设备的看管定额的计算公式是： 班定员人数共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间个人需要与休息宽放时间）(4 分) 则该类设备的班定员人数 （300220280） （48060） 1.9052(人/ 台), 即0.5 （台/人） (4 分) （2）计算2009年该类设备的定员人数。核算该种设备定员总人数时， 按设备定员的计算公式是: 定员人数 =（需要开动设备台数开动班次）/ （员工看管定额出勤
11、率） (5分) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页优秀资料欢迎下载！则：该种印制设备的定员人数 （252） /（0.5 0.96） 50/ 0.48104.17104(人)(5 分) 10 年 5 月简答题 10 分1、简要说明岗位规范的定义和内容评分标准：劳动规范、岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位某一专项或某类员工劳动行为素质要求的统一规定。（2分）岗位规范的主要内容（1）岗位劳动规则（ 2分）（2）定员定额标准（ 2分）（3）岗位培训规范（ 2分）（4）岗位员工规范（ 2分）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页