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1、办公精品欢迎下载1 目的为保证公司电气设备有效运行，规范电气设备管理工作，制定本制度。2 适用范围适用于中粮屯河廊坊番茄制品有限公司电气设备的基础管理、运行维护、更新改造及大中修管理等。3 职责3.1 生产办负责3.1.1 负责公司电气设备管理制度的建设，根据公司管理要求适时完善、规范各项电气管理基础工作。3.1.2 负责完成电气设备大修、中修的计划提报、审批、落实和组织实施及检修后的验收等相关工作。3.1.3 负责公司设备操作者、电气维修人员日常监督、检查工作。3.1.4负责电气设备事故的管理和分析工作。3.2 动力技术办负责3.2.1电气设备的使用、巡检，维护，检修，发现电气设备存在重大隐
2、患或其它影响电气设备正常运行的情况，应及时报告相关部门3.2.2负责建立电气设备技术档案，按车间（部门）新增设备或图纸变更情况建立或修改电气设备档案3.2.3负责做好各类电气维修记录的填写和保管工作，3.3 车间办负责3.3.1保证所辖区域电气设备具有良好的安装、运行条件和使用环境符合电气设备温度、湿度、噪声、振动、粉尘等要求3.3.2设备及周围环境卫生经常保持清洁，电气设备本体和周围不准堆放易燃易爆品、破布等杂物，建筑物、岗位室等要与电气设备保持足够的安全距离3.3.3电气设备的检修、维护通道要保持畅通。4 前期管理4.1 生产办组织相关部门进行电气工程项目的调研和方案论证，做好电气设备选型
3、、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。4.2 电气设备进厂， 要查验制造厂家及出厂检验证明文件，核实规格型号等， 并将相关资料统一交行政办归档。4.3 确需购置的进口电气设备，要按国家规定办理审批手续，做到合理选购、认真验收、及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔。进口设备应有技术维修资料和必要的维修备件。4.4 电气设备安装期间，应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。4.5 做好新装设备的单机试车及联动试车的组织工作，试车过程中，应注意设备运行的有关数据变化，如电流、温升、振动、压力等数据。5 使用和维护5.1 对电气设备管理实行三级四检制，A类设备实行包机制、
4、BC类设备实行包片制，并且责任落实到人。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页办公精品欢迎下载5.1.1电气设备分类A类：高低压配电柜、变压器。B类：各种电气盘柜、电机、设备控制柜、打码机等。C类：其它电气设备5.1.2电气设备巡检实行岗位工时检、电工班班检、动力技术办周检、生产办月检的巡检机制。5.2 岗位工应按相关设备管理规定的要求进行巡检、操作、维护和使用电气设备，杜绝违章作业和野蛮作业。5.3 电气维修人员按电工安全操作规程的要求进行巡检、操作、维护、检修、试验和保养电气设备。保障配电室、变压器室、各种高低压柜等
5、电气设施的卫生，做好通风、散热等工作。5.4 生产办按电气设备检修周期、试验周期等要求对在线电气设备运行状态进行监测（检测）和故障诊断，预测设备老化程度，采取相应维修或更换措施。5.5 电气设备检修采用计划检修为主，故障检修、预防检修相结合的检修方式。检修以自行检修为主，在条件、能力不足的情况下可以外委检修，外委检修由主管经理批准后，生产办组织协调实施。5.6 生产办完成电气设备大修、中修的计划提报、审批、落实和组织实施及检修后的生产运行、验收总结等相关工作。5.6.1电气设备检修计划制定和审核时，必须充分考虑以下因素：1、设备运行状况：即设备运行状况不良时要列入检修计划；2、设备检修周期：即
6、到设备检修周期时要列入检修计划；3、划检修时间：即在计划的检修时间内要以完成全部检修项目；4、物资准备：即在检修实施前各种物资准备齐全，符合有关技术要求；5、技术准备：即由有资质能力或技术能力的承修单位来承修检修项目；6、检修条件：即具备检修施工的温度、湿度等自然环境条件和完善的安全设施，防护用品等安全保障。5.6.2 生产办按已审批的检修计划，对检修项目进行全过程跟踪，监督检修安全、质量和进度。5.6.3 检修结束后，生产办将检修计划、检修记录等相关资料保存。外委队伍检修的做好验收及考核工作。5.6.4 按电力行业标准DL/T573-95 规定，变压器投入运行后的5年内及以后每十年应大修一次
7、。5.7 车间（部门）电气设备在突发停机时，动力技术办应按照已经掌握的设备运行状况，会同车间（部门）共同进行临时性抢修；在保持设备完好、消除设备隐患和故障、恢复设备良好运行状态的前提下，根据停机时间、物资准备、人员组织等情况，合理安排检修项目，并组织实施；同时做好检修记录。5.8 车间电气设备损坏、要优先考虑修复，必要时予以更换。若公司内部无能力修复，可由生产办提出外委修复报告，经主管副总经理批准，关键设备经总经理办公会讨论同意后，由生产办执行外委修理。5.9 对于重大电气设备隐患，生产办要向主管副总经理汇报，并组织技术人员进行会诊，以专题会的形式形成处理意见，提出防范措施，并督促落实。6 备
8、品备件精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页办公精品欢迎下载6.1 车间办要建立健全电气设备及电气材料台帐，并做好物资储备、存放及保管工作。电气材料储备须参考以下因素：消耗定额；储备定额；流动资金的占用额。6.2 动力技术办办每月提报电气材料采购计划，汇总、经生产办审核后由主管副总经理审批后执行。6.3 新购电气设备及材料到库后，仓储物流办应及时通知生产办，生产办组织相关人员对产品规格型号及质量进行验收。严格执行备件入库质量验收制度，确保不合格品不入库。6.4 仓储物流办对电气物资入库、出库应有严格的手续和记账制度，做到
9、帐物卡相符，定期进行盘库。6.5 进厂电气设备、HMI、PLC及仪器仪表备件应存放在温度、湿度适宜的地方，并应有防雨防湿措施。6.6 车间机旁备用电气设备（包括机旁备用和库房备用），要按设备技术文件中规定的存放保管要求存放，保持完好，采用有效的防尘、防潮、防腐等措施，以确保设备保持原有的技术性能。6.7 建立健全库房管理制度，实行电气物料分类存放，专人保管。做好物资入库清点、验收、保管、发放，并做好防火、防盗、防丢失、防腐蚀工作。7 更新改造7.1 随着电气技术的发展，生产办要实时提出电气设备更新改造计划，专业技术人员进行经济技术论证，编写可行性研究报告，提出改造实施方案，并组织相关人员审核确
10、认，报主管副总经理，公司总经理办公会讨论批准后实施。7.2 更新改造的范围和重点：7.2.1频繁出现故障的电气设备7.2.2维修费用高的电气设备7.2.3维修难度大的电气设备7.2.4效率低下、耗能高的电气设备7.2.5落后淘汰型电气设备7.3 车间要适时采用新技术、新方法，保证电气设备运转的外部环境条件，提高电气设备运转率。7.4 项目的组织与实施：7.4.1电气设备更新改造以生产办自行实施为主；7.4.2 对于重大电气设备更新改造项目，在条件、能力不足的情况下，由生产办出具书面报告，由主管副总经理或总经理办公会批准，可以外委实施。由生产办招（议）标选择实施单位并组织协调实施。7.4.3生产
11、办对重大改造项目必须进行全过程跟踪，监督改造期间的安全，质量和进度。7.5 验收与交接7.5.1填写竣工报告；7.5.2办理固定资产交接手续；7.5.3办理技术资料的交接验收。7.6 对于技改工程等其他因素需要新增用电设备及线路，可按相关要求的审批程序执行，但必须报生产办备案。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页办公精品欢迎下载8 罚则违反此制度将按照公司企业管理考核实施细则进行处罚。9 附则9.1 本制度经公司总经理办公会通过后，自发布之日起施行。9.2 本制度由公司生产办负责编制、解释。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页