《2022年中湾公司经营理念等培训内容 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中湾公司经营理念等培训内容 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中湾公司企业文化及经营理念等知识培训内容（修改稿）目录一、公司简介二、商业模式三、企业体制四、核心优势五、经营理念六、战略目标七、执行体系八、组织结构九、培训发展十、激励机制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页成立中湾公司的目的是要坚决执行公司董事会一个新的发展战略，这个发展战略是由一个专门负责研究IPO 的机构，花了几年时间，就当前全国安防行业的现状进行分析和研究并得到专家论证后，所制订出一个符合上市要求的商业模式和业务结构规划，中湾公司如果能按照这个商业模式的轨迹发展和经营下去，将可以在数年后实现公司的IPO，从而
2、进行资本市场。现在，中湾公司的根本任务就是要构建一个经营团队来执行公司的战略意图，逐步实现公司的战略目标。中湾公司根据对整个发展战略的总体部署，计划在短期拟通过一系列的并购行动和商业合作， 形成以网络高清、 平台系统和视频分析三个产品为主，模拟摄像机为辅的经营产品格局，为下一步的发展战略夯实基础。中湾公司始终坚持前瞻性、 科学性的发展战略和商业模式， 只有这样才能使中湾公司在安防行业中屹立不倒， 只有这样才能带领中湾公司在安防行业中开拓崭新的未来。二、商业模式以客户为中心， 通过一系列的资源整合， 构建一个商业集群化的产业链，实现安防全系列产品供应， 提供各种系统解决方案， 打造一站式安防产品
3、采购平台和工程商资源共享平台。三、企业体制中湾公司是一家股份制企业， 实行的是一种战略集权、 业务分权，科学决策，重视考核与激励的现代管理企业体制。四、核心优势中湾公司的三个核心能力决定了公司的核心优势，第一个核心能力是“技术” ，第二个核心能力是“品牌” ，第三个核心能力是“服务” 。技术。中湾始终坚持产品的差异化， 根据不同用户的不同需求， 来设计产品，差异化的产品使得客户更容易接受我们。中湾公司强调前端服务与后端技术的快速反应与支持， 确保产品能根据用户需求实现精准化、细分化地设计、 生产和供应。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
4、 2 页，共 5 页品牌。中湾公司建立统一识别系统、统一的行为方式、 统一的理念来树立品牌。对包括企业LOGO 、产品图册、招牌、员工着装、服务用语等进行统一设计和宣传。我们品牌的核心理念就是“信守承诺”，坚持做到答应用户的事情一定完成，没有把握的事情不轻易向用户许诺。服务。在三个核心优势中，服务是根本，服务是整个价值链的重要环节，中湾公司树立以“了解用户真实意图、想用户之所想、服务换口碑”的服务理念。使用户从知道我们产品、到了解我们产品，到使用我们产品。五、经营理念以客户为中心， 关注客户需求， 信守承诺， 为客户提供全方位的产品和解决方案服务。六、战略目标成为一家集安防产品设计、研发、制造
5、、销售、技术、提供解决方案和服务等多元化业务的大型安防上市公司。七、执行体系中湾公司采用母子公司治理结构，强调所有权与经营权分离。 股东会为最高权力机构，董事会负责具体执行，以业务流程为导向、经济利益为纽带，引入内部市场机制。公司各营销、产品事业部以经济利益最大化为中心，实行独立核算、独立运营，有着高度的自主权。人事、行政、后勤、财务、公关等职能部门服务于业务、研发和生产系统。同时，公司独立的财务核算制度为公司提供公平、公正的保障体系。八、组织结构精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页九、培训发展中湾公司只寻找与公司有着
6、共同理念和价值观的适合人才进入公司。中湾公股东会董事会计划财务部行政人事部战略决策委员会海外市场事业部首席执行官财务总监行政总监设计总监产品总监生产总监系统集成总监营销总监海外市场事业部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页司将为员工提供实现自我的环境与机会，只要你有多大的能力， 公司就给你多大的平台。公司同时会让不同岗位的专业人员接受多方面的锻炼和培训，培养其跨专业解决问题的能力，从而发现最适合自己发展的工作岗位。中湾公司重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升通道，使每个员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合， 使员工有动力为中湾尽心尽力地贡献自己的力量，与中湾结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。十、激励机制中湾公司将建立科学、 有效并以经济利益为核心的激励机制，依据按劳分配和按资分配的原则。分配和奖励的形式有：奖金、股权、机会、职权、福利以及其他人事待遇。 通过激励， 充分调动员工的积极性和创造性，把每个人的努力和工作成果转化为个人利益。中湾公司将给公司的技术骨干员工和管理层配发股份，使员工与公司结成一个利益风险共同体，共同分享公司的成果。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页