来宾智能终端项目招商引资方案【模板】.docx

上传人:m**** 文档编号:36227753 上传时间:2022-08-25 格式:DOCX 页数:133 大小:129.06KB
返回 下载 相关 举报
来宾智能终端项目招商引资方案【模板】.docx_第1页
第1页 / 共133页
来宾智能终端项目招商引资方案【模板】.docx_第2页
第2页 / 共133页
点击查看更多>>
资源描述

《来宾智能终端项目招商引资方案【模板】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《来宾智能终端项目招商引资方案【模板】.docx(133页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/来宾智能终端项目招商引资方案目录第一章 项目总论7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目定位及建设理由8四、 报告编制说明10五、 项目建设选址12六、 项目生产规模13七、 建筑物建设规模13八、 环境影响13九、 项目总投资及资金构成13十、 资金筹措方案14十一、 项目预期经济效益规划目标14十二、 项目建设进度规划14主要经济指标一览表15第二章 项目承办单位基本情况17一、 公司基本信息17二、 公司简介17三、 公司竞争优势18四、 公司主要财务数据20公司合并资产负债表主要数据20公司合并利润表主要数据21五、 核心人员介绍21六、 经营宗旨22七、

2、公司发展规划23第三章 背景及必要性25一、 面临的挑战25二、 面临的机遇26三、 音圈马达行业未来发展趋势28四、 全面对接粤港澳大湾区发展30第四章 市场分析31一、 音圈马达市场情况31二、 进入本行业的壁垒35三、 智能终端行业概况37第五章 建筑工程方案分析40一、 项目工程设计总体要求40二、 建设方案41三、 建筑工程建设指标44建筑工程投资一览表44第六章 建设内容与产品方案46一、 建设规模及主要建设内容46二、 产品规划方案及生产纲领46产品规划方案一览表46第七章 运营模式分析48一、 公司经营宗旨48二、 公司的目标、主要职责48三、 各部门职责及权限49四、 财务会

3、计制度52第八章 发展规划分析58一、 公司发展规划58二、 保障措施59第九章 法人治理62一、 股东权利及义务62二、 董事64三、 高级管理人员69四、 监事71第十章 组织机构、人力资源分析73一、 人力资源配置73劳动定员一览表73二、 员工技能培训73第十一章 项目进度计划76一、 项目进度安排76项目实施进度计划一览表76二、 项目实施保障措施77第十二章 节能分析78一、 项目节能概述78二、 能源消费种类和数量分析79能耗分析一览表80三、 项目节能措施80四、 节能综合评价81第十三章 原辅材料分析83一、 项目建设期原辅材料供应情况83二、 项目运营期原辅材料供应及质量管

4、理83第十四章 工艺技术分析85一、 企业技术研发分析85二、 项目技术工艺分析87三、 质量管理88四、 设备选型方案89主要设备购置一览表90第十五章 项目投资分析91一、 投资估算的依据和说明91二、 建设投资估算92建设投资估算表96三、 建设期利息96建设期利息估算表96固定资产投资估算表98四、 流动资金98流动资金估算表99五、 项目总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表101第十六章 经济效益分析103一、 经济评价财务测算103营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无

5、形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表108二、 项目盈利能力分析108项目投资现金流量表110三、 偿债能力分析111借款还本付息计划表112第十七章 风险风险及应对措施114一、 项目风险分析114二、 项目风险对策116第十八章 总结119第十九章 附表附件120营业收入、税金及附加和增值税估算表120综合总成本费用估算表120固定资产折旧费估算表121无形资产和其他资产摊销估算表122利润及利润分配表123项目投资现金流量表124借款还本付息计划表125建设投资估算表126建设投资估算表126建设期利息估算表127固定资产投资估算表128流动资金估算表129总投资及构成一览表

6、130项目投资计划与资金筹措一览表131第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质(一)项目名称来宾智能终端项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人莫xx(三)项目建设单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的

7、发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进

8、工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 项目定位及建设理由智能穿戴设备包括智能手表、智能手环、智能耳机等,智能手机基本普及之后,智能穿戴设备成为电子产品消费中的一个新热点,智能穿戴设备市场逐步开始成熟。锚定二三五年远景目标,综合考虑外部发展环境变化和我市发展条件、优势、潜力,今后五年我市经济社会发展

9、要努力实现以下主要目标。聚力壮大产业。全面贯彻新发展理念,以更大力度转变发展方式,大抓产业尤其是工业发展,推动以制造业为主体的实体经济得到全面发展,产品的技术含量、附加值显著提升,初步实现由初级原料输出地向新兴中高端工业制造基地的重大转型,促进产业高质量发展迈出新步伐,产业结构更加优化,创新支撑能力显著提升,生态经济加快发展,开放发展迈上新台阶,实现发展新动能不断壮大,现代化经济体系建设取得积极进展。有效巩固衔接。统筹巩固拓展脱贫攻坚成果与推进乡村振兴建设,在巩固拓展脱贫攻坚成果的基础上,加快现代农业发展,加强乡村建设,将农村建设成为安居乐业的美丽家园。以产业振兴为抓手,构建可持续的产业发展长

10、效机制。建立健全巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的体制机制,完善精准防贫监测预警机制,保持现有帮扶政策、资金支持、帮扶力量总体稳定。从乡村治理入手,形成更好服务于乡村振兴的治理体系。四、 报告编制说明(一)报告编制依据1、中国制造2025;2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划;3、工业绿色发展规划(2016-2020年);4、促进中小企业发展规划(20162020年);5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要;6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策;7、项目建设单位提供的相关技术参数;8、相关产业调研、市场分析等公开信息。(二)报告编制原则本项目

11、从节约资源、保护环境的角度出发,遵循创新、先进、可靠、实用、效益的指导方针。保证本项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提高效益,充分利用成熟、先进经验,实现降低成本、提高经济效益的目标。1、力求全面、客观地反映实际情况,采用先进适用的技术,以经济效益为中心,节约资源,提高资源利用率,做好节能减排,在采用先进适用技术的同时,做好投资费用的控制。2、根据市场和所在地区的实际情况,合理制定产品方案及工艺路线,设计上充分体现设备的技术先进,操作安全稳妥,投资经济适度的原则。3、认真贯彻国家产业政策和企业节能设计规范,努力做到合理利用能源和节约能源。采用先进工艺和高效设备,加强计量管理,提高装置

12、自动化控制水平。4、根据拟建区域的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及安全,保护环境、节约用地原则进行布置;同时遵循国家安全、消防等有关规范。5、在环境保护、安全生产及消防等方面,本着“三同时”原则,设计上充分考虑装置在上述各方面投资,使得环境保护、安全生产及消防贯穿工程的全过程。做到以新代劳,统一治理,安全生产,文明管理。(二) 报告主要内容投资必要性:主要根据市场调查及分析预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;技术的可行性:主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角

13、度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;风险因素及对策:主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。五、 项目建设选址本期

14、项目选址位于xx,占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。六、 项目生产规模项目建成后,形成年产xxx套智能终端的生产能力。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积31608.98,其中:生产工程19401.66,仓储工程6499.58,行政办公及生活服务设施4075.03,公共工程1632.71。八、 环境影响本期工程项目符合当地发展规划,选用生产工艺技术成熟可靠,符合当地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;项目建成投产后,在全面采取各项污染防治措施和加强企业环境管理的前提下,对产生的各类污染物都采取了切实

15、可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,所以,本期工程项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。九、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13521.92万元,其中:建设投资10485.22万元,占项目总投资的77.54%;建设期利息113.74万元,占项目总投资的0.84%;流动资金2922.96万元,占项目总投资的21.62%。(二)建设投资构成本期项目建设投资10485.22万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8988.00万元,工程建设其他费用1266.72万元,预备费

16、230.50万元。十、 资金筹措方案本期项目总投资13521.92万元,其中申请银行长期贷款4642.25万元,其余部分由企业自筹。十一、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):29200.00万元。2、综合总成本费用(TC):23221.39万元。3、净利润(NP):4377.37万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.30年。2、财务内部收益率:24.51%。3、财务净现值:8604.28万元。十二、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价

17、综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积31608.981.2基底面积11160.001.3投资强度万元/亩365.982总投资万元13521.922.1建设投资万元10485.222.1.1工程费用万元8988.002.1.2其他费用万元1266.722.1.3预备费万元230.502.2建设期利息万元113.742.3流动资金万元2922.963资金筹措万元13521.923.1自筹资金万元8879.673.2银行贷

18、款万元4642.254营业收入万元29200.00正常运营年份5总成本费用万元23221.396利润总额万元5836.497净利润万元4377.378所得税万元1459.129增值税万元1184.3410税金及附加万元142.1211纳税总额万元2785.5812工业增加值万元9424.7113盈亏平衡点万元9923.66产值14回收期年5.3015内部收益率24.51%所得税后16财务净现值万元8604.28所得税后第二章 项目承办单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:莫xx3、注册资本:1370万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5

19、、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-4-47、营业期限:2010-4-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事智能终端相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能

20、源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 公司竞争优势(一)工艺技术优

21、势公司一直注重技术进步和工艺创新,通过引入国际先进的设备,不断加大自主技术研发和工艺改进力度,形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点,制定相应的工艺技术参数,以满足客户需求,已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化综合服务。(二)节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念,依托科技创新,注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放,实现污染的源头和过程控制,通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产,提高三废末端治理水平,保障环境

22、绩效。经过持续加大环保投入,公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。(三)智能生产优势近年来,公司着重打造 “智慧工厂”,通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统,将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合,搭建完整的现代化生产平台,智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化,在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期,提高了公司的竞争力,增强了对客户的服务能力。(四)区位优势公司地处产业集聚区,在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验,能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面

23、具有独特的竞争优势。(五)经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队,主要高级管理人员长期专注于印染行业,对行业具有深刻的洞察和理解,对行业的发展动态有着较为准确的把握,对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5471.094376.

24、874103.32负债总额2416.571933.261812.43股东权益合计3054.522443.622290.89公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17443.8113955.0513082.86营业利润3015.592412.472261.69利润总额2747.172197.742060.38净利润2060.381607.101483.47归属于母公司所有者的净利润2060.381607.101483.47五、 核心人员介绍1、莫xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月

25、,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。2、邓xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。3、马xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、贾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经

26、理。2017年8月至今任公司独立董事。5、谭xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。6、任xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、赵xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经

27、理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、冯xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。六、 经营宗旨公司经营国际化,股东回报最大化。七、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益

28、提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与

29、整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。第三章 背景及必要性一、 面临的挑战1、核心技术积累不足,人才培养亟待加强我国VCM制造行业发展迅速,但与日本、韩国传统国际大厂相比,技术基础仍相对薄弱,部分核心技术仍落后于国际巨头企业,高端产品缺乏竞争力。国内VCM生产企业集中在中低端产品相互竞争,新技术和新产品的研发投入较少,增加了内耗,又进一步拉大了与国际厂商高端产品的竞争差距。VCM行业人才的培养需要时间积累、行业环境和资金投入,现有行业内企业

30、主要依靠内部培养形成人才梯队,但行业现存人才和技术水平难以带动行业内日益增长的人才需求,高端技术和管理人才的缺口依然很大,反过来制约了行业的快速发展。2、行业竞争激烈,产品价格下降智能手机产品更新迭代迅速,新型号高规格产品一经推出,旧型号低规格产品价格马上持续下降。同时智能手机行业市场竞争激烈,各家厂商为推广品牌、抢占市场份额、吸引用户等,往往需要耗费巨大的资金投入。另外,近年来全球智能手机市场增速放缓,国内品牌迅速崛起,凭借价格优势抢占市场,也进一步降低行业的平均价格水平。为保证适度的利润水平,终端品牌厂商不断将成本压力向上游供应商转移,性价比成为智能手机终端品牌厂商对零部件供应商的重要考核

31、指标。受此影响,VCM产品价格总体呈下降趋势。为赢得终端客户青睐,VCM生产企业面临了巨大的技术挑战,需要通过不断优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本。同时也要紧跟智能手机光学领域技术变革方向,持续进行产品创新,满足下游产品的更新迭代需求,开发高附加值的新产品,提高产品议价能力及市场竞争力,获得新的收入增长点。二、 面临的机遇1、国家产业政策大力支持制造业是国民经济的重要支柱,智能制造已全面升级成为国家战略。电子元器件产业处于电子信息产业链的前端,是电子信息产业持续快速发展的基础,国家和政府十分重视电子信息产业及上游电子元件行业的发展,颁布了一系列法律法规及政策措施支持行业发展,为行业的发

32、展创造了良好的产业政策环境。近年来我国电子工业持续高速增长,带动电子元器件产业强劲发展,VCM作为重要电子元件行业,其发展有利于促进我国从制造业大国转变为制造业强国,属于国家鼓励发展行业,被列为重点优先发展的信息高技术产业化领域之一。国家鼓励相关企业进行技术改造,加大研发投入,鼓励企业自主创新。产业政策的支持将为我国VCM产业奠定良好的发展环境。2、VCM成为智能手机摄像头模组核心零部件智能手机已成为当前消费电子行业的热点,并且通过摄像头模组带动VCM等电子元件行业规模、技术不断提升。智能手机光学领域技术路线日益突破的趋势,对VCM的精密度要求越来越高,VCM产品对智能手机摄像功能稳定性和用户

33、体验的重要性也日益凸显。智能手机终端品牌厂商基于产品迅速迭代的特点,为保证产品质量并降低采购成本,逐步开始放开摄像头模组、VCM等智能手机零部件采购渠道,通过严格认证后,向专业生产商进行采购。VCM等零部件生产商一旦进入其供应链体系,可获得较为稳定的订单,为VCM企业的长期稳定发展奠定基础。智能手机制造专业化分工的发展趋势为VCM行业提供了良好的发展机遇。3、VCM产业加速向中国转移得益于中国广阔的消费市场,成熟的制造能力,低廉的人工成本等优势,智能手机厂商纷纷将生产基地转移到中国,我国已成为全球最大的智能手机及零部件制造基地,智能手机产业链高速发展。随着国产品牌智能手机在全球市场份额不断提高

34、,TDK、ALPS、MITSUMI等国际VCM厂家纷纷在国内设厂,为国产品牌智能手机中高端机型进行供货。同时国产品牌智能手机厂商在中低端机型规模化采用国产VCM产品,国内VCM制造企业得到了快速发展。国内VCM行业市场空间不断扩大,促成了国际VCM厂商加速向中国转移产业;而进口替代比例进一步提高,加速了国产品牌VCM厂商的崛起。三、 音圈马达行业未来发展趋势未来几年,全球及中国音圈马达行业将向以下几个方向发展:1)双摄/多摄智能手机逐步普及推动行业发展。全球双摄手机已逐步普及,三摄和四摄手机也已推出市场,多摄手机渗透率逐步提升,为音圈马达行业提供了广阔的发展空间。预计到2025年全球VCM消费

35、量达39.4亿颗,中国消费量有望达11.9亿颗。2)光学防抖马达渗透率逐步上升。在智能手机摄像领域,自动对焦技术已经成为核心技术之一。未来自动对焦技术的发展主要以提高对焦速度、缩小对焦模组空间、降低功耗以及增加用户稳定性体验为主,音圈马达则从传统弹片式马达、闭环马达逐渐向OIS光学防抖马达发展,以解决拍照模糊的问题,并提升拍照和录像的图像稳定度。3)VCM产品研发前置。由于VCM应用于智能手机型号参差不齐,所适用参数规格繁杂等因素,导致VCM具有型号较多、工艺复杂、专业性强等特点。VCM制造行业企业未来将进一步提高与摄像头模组及终端手机厂商进行产品同步研发的紧密度,VCM厂商按照终端智能手机、

36、摄像头模组厂商提出的关键参数、外观设计、性能特点等提前进行材料选购、产品设计、冶具开发和指标测试,达成关键指标参数后,与下游摄像头模组厂商开始同步生产。4)中国VCM市场份额将快速增长。随着中国经济发展和产业政策支持,我国智能手机产业链高速发展,国产智能手机在全球市场份额不断提高,我国已经成为全球最大的手机制造生产基地,这为国内VCM企业提供了巨大的发展空间。国产智能手机厂商已经开始规模化采用搭载国产VCM产品的摄像头模组,国产VCM进口替代比例进一步提高。与国际VCM厂家相比,国产VCM厂商具有成本、服务和交付能力大的三大优势,在中低端手机产品线开始快速替代TDK、ALPS、MITSUMI等

37、国际VCM厂家,并逐步突破高端市场。随着国产VCM品牌崛起、市场竞争力增强,配合手机供应链产业向国内转移的趋势,未来国内VCM企业市场份额有望进一步提升并稳步增长。5)VCM产业趋向集中。智能手机行业领导者对供应商的产能、产品质量、研发能力、价格水平及交货期限等方面提出的要求越来越高,未来VCM行业中规模较小、缺乏核心技术和竞争力的企业将逐步被淘汰。在产业格局趋向集中、行业资源不断聚拢的市场环境下,拥有较高行业地位、丰富经验积累的企业将进一步巩固其品牌影响力,获得资本及客户青睐,扩大市场份额。根据TSR研究报告,智能手机行业前十大品牌的市场份额合计接近90%,摄像头模组行业前十大厂商的市场份额

38、也超过70%,VCM行业前十大厂商市占率超过90%。四、 全面对接粤港澳大湾区发展把加强与粤港澳大湾区开放合作,作为构建开放合作新格局的重中之重,全面对接交通、对接产业、对接规则、对接机制,按照“湾区所需、来宾所长”“来宾所缺、湾区所溢”的思路,承接产业转移、参与产业分工、加强产业合作,深度融入粤港澳大湾区产业链、价值链、创新链,助推我市产业高质量发展。完善承接大湾区产业转移合作机制,构建协同创新基地,融入大湾区先进制造业体系,建设面向大湾区的优势农副产品供给基地,拓展提升合作平台。深化生态环境联防联治,打造珠江西江绿色生态走廊来宾段。第四章 市场分析一、 音圈马达市场情况1、VCM产品及功能

39、介绍目前手机摄像应用分为固定焦距(FF,FixedFocus)、自动对焦(AF,AutoFocus)两种类型。固定焦距一般用于智能手机前置摄像头和功能机摄像头;自动对焦是通过微距离移动整个镜头,控制镜头焦距的落点,从而使影像清晰。自动对焦已经成为智能手机后置摄像头的标配,部分智能手机甚至采用前置自动对焦摄像头。自动对焦所需的微型驱动马达按驱动原理可分为音圈马达、步进马达、压电陶瓷马达、记忆合金马达等,其中音圈马达以其结构简单、体积小等特点契合了智能手机市场对于外观的需求,成为现阶段的主流应用方案。音圈马达(VCM,VoiceCoilMotor)属于线性直流马达,是用于推动镜头移动产生自动聚焦的

40、装置。其工作原理是通电线圈在永磁场作用下产生的电磁推力和前后簧片形变产生的反力相互作用,形成合力驱动镜片组前后移动,起到对焦的作用,实现影像清晰的目的。音圈马达按照其功能可以分为单向开环马达(Openloop)、双向开环马达(Bi-direction)、闭环马达(Closeloop)、光学防抖马达(OIS,OpticalImageStabilization)、光学变焦马达(Zoom)等。2、VCM市场分析(1)VCM产业规模及增长趋势根据TSR研究报告,以截至2021年第二季度智能手机摄像头模组BOM单数据分析,VCM产值平均约占摄像头模组产值的5.55%。2019年至2021年,智能手机摄像

41、头模组中应用VCM产品的5.0MP以上摄像头模组营业收入总额分别为297.92亿美元、320.84亿美元和344.19亿美元,如前述摄像头模组所需VCM需求全部对外释放,对应VCM产值总额分别为16.53亿美元、17.81亿美元和19.10亿美元。(2)后置双摄/多摄、前置双摄智能手机发展趋势带动了VCM出货量增长2016年华为和苹果相继推出了配备两颗高像素后置摄像头的机型,带动了其他安卓厂商快速采纳后置双摄技术。2018年华为率先推出了配备后置三摄的机型,在双摄基础上又进一步提升了拍照质量。2019年华为在P30Pro推出后置四摄,分别搭载4000万像素超感光摄像头、2000万像素超广角摄像

42、头、800万像素潜望式长焦摄像头、ToF摄像头影像系统。同年小米在中低端品牌红米Note8Pro上采用了6400万像素主摄、800万超广角镜头、200万景深、200万超微距镜头的后置四摄组合。目前后置三摄、四摄已发展成为高端机型的标配,并且后置双摄/多摄正在向中低端机型持续渗透,多摄技术已成为智能手机摄像头下一阶段的发展趋势。根据统计,2018年全球后置双摄智能手机在智能手机中的占比达到37.01%,各大主流国产智能手机厂商后置双摄机型占比均已超过50%,预计到2020年,全球后置双摄智能手机占比将会进一步提升至70.62%,而后置多摄智能手机占比将从2019年的9.64%快速提升至2023年

43、的40.73%。在后置双摄和多摄技术的加速渗透下,2018年全球后置双摄智能手机出货量为5.20亿部,同比增长57.58%,预计到2020年出货量将达到10.60亿部。2019年在主流手机厂商的带动下,预计全球后置多摄智能手机出货量将达到1.40亿部,到2023年出货量将达到6.70亿部。智能手机前置摄像头在自拍、美颜、视频通话等消费需求的带动下,也在向更高像素、更多功能升级。根据赛迪顾问统计,2018年全球前置双摄智能手机出货量为0.82亿部,同比增长123.48%,预计到2023年出货量将达到7.03亿部。根据Yole数据,2019年每部智能手机摄像头平均数量为2.5个,预计到2024年每

44、部手机摄像头平均数量达到3.4个。综上,5G商用带动智能手机存量替换,智能手机后置双摄/多摄镜头和前置自动对焦镜头的应用趋势,增加了VCM市场需求量,成为了VCM新的主要增长点,带动了VCM出货量稳健增长,使其有望实现高于智能手机市场的增长率。(3)国产VCM市场份额逐步扩大近年来拍照功能一直是手机厂家比拼重点,VCM作为拍照对焦的驱动器件,直接影响拍照对焦速度和精准度,导致各大智能手机终端厂家在选择供应商时极其谨慎,更倾向应用技术经验和生产工艺成熟的日韩VCM产品的摄像头模组厂商。随着国内手机产业链逐步成熟,国内VCM厂商在中低端市场拥有一定基础后,在质量和技术上有了较大进步,国内VCM企业

45、向中高端产品进行布局,逐步具备了供应闭环式马达、光学防抖马达、高像素马达等产品的能力。在此背景下,中国智能手机主流品牌厂商开始着力培养中国VCM产业力量,释放中低端产品订单,并向中高端VCM逐步过渡。一方面是由于国产VCM产品成本红利,另一方面也是通过国产VCM产品的低价来压低国际VCM厂商价格。国产VCM品牌已进入了华为、小米、OPPO、vivo、中兴、魅族、传音等全球知名智能手机品牌的供应链。据统计,华为、小米、OPPO和vivo中低端智能手机产品的国产VCM比重,已经从2016年的个位数,到2017年超过10%,2018年已突破20%。随着更多主流中国品牌智能手机开始规模化采用国产VCM

46、产品,预计未来国产品牌VCM产量及市场份额将逐步扩大并保持增长。二、 进入本行业的壁垒1、技术壁垒智能手机等消费电子产品迭代较快,随着终端用户对于拍摄体验的要求越来越高,摄像头模组的生产技术和工艺也在不断的快速更新,对VCM设计能力、产品品质、良率控制提出了更为严格的要求。VCM生产企业需要不断提高工艺水平,保障产品质量,同时具备快速响应客户个性化需求的技术能力。VCM产品在生产过程中涉及的生产设备种类和工艺流程较多,根据客户的不同需要,产品的规格、品类区别较大,其精细化的生产过程要求企业拥有多年的技术经验积累,尤其是产品良率控制能力,才能生产出具有市场竞争力的高性价比产品。相对于生产经验丰富的企业,行业新进入者在短时间内难以形成竞争优势,因此本行业具有一定的技术壁垒。2、人才壁垒VCM行业具有产品精细度高、生产工序复杂、生产过程中良率控制难度大等特征,对操作工人的工艺技能和熟

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 可研报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁