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1、企业管理制度纺织企业年终总结 纺织企业年终总结 篇一: 昌盛纺织有限公司2017年工作总结 昌盛公司 2017年工作总结 2017年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。 一，各项指标完成情况 1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米(按总开剪数统计)，完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%;A等入库549.6万米，综合入库A等率96.93%，同比提高 1.33%;全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%;织机效率79.65%，比规定指标83%
2、低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。 2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场3 1.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%， 基本实”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战现了“强力宁晋略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加11.8%，但仅为
3、全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。 3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有A019系列，共销40.163万米，其中1275GS共销29万米，1260GS共销13万米，1256S共销19.7万米，C675-2A共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。 4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定
4、指标0.25元/米，超耗0.29元/米;万米耗煤5434kg, 规定指标4367kg,万米超耗1067kg;万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。 5、各类事故发生率明显下降 职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%;全年发生火险14次，因处臵得当
5、，措施得力，扑救及时，未造成大的损失;全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。 二，应当肯定的成功经验 从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意: 第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。2017年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21
6、”经营 方针和“40字”发展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，凡是工作取得进步，事业有所发展的，都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针，新品种研发的市场贡献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化”上下足功夫，贡献率可能会更高，形势会更好。反过来说，凡是业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外”的重要部署，但2017年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字”和“40字”方针是在困难
7、市场中求生存、谋发展的法宝，市场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。 00质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。 第二，90 年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、 一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定
8、不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。 第三， 转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2017年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布 1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看
9、，凡是事故频发，指标完成较差的部门，不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2017年的各项目标任务，必须继续狠抓作风转变。 三，存在的问题及应当汲取的教训 1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思
10、想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是2017年的营销实践为我们揭示的深刻道理。 2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系篇二: 2017年北关区纺织商会年终总结发言稿 20
11、17年北关区纺织商会年终总结 尊敬的北关区委、常委、统战部长、尊敬的公安、消防、彰北办参会负责人，尊敬的各位来宾，今天我们在这里隆重集会，对领导和上级有关部门，和全体商会会员参加会议表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 2017年是中国发展历史上重要的一年，以习近平为核心的党中央，以人民的需求就是我们党的奋斗目标的誓言，加强党的群众路线教育实践，整顿四风形成常态化，大小老虎不断被打，税制改革，农业实行第二次生产方式改革，养老金并轨建立法制国家，加大扶持小微企业力度，创业、就业、扶持政策持续出台。 中国特色的大国外交形象展示于世界。国家的兴盛与我们每个人的切身利益息息相关，结合我们这一块，各位在座的老板
12、都有切身的体会和感受。特别在办营业证、税收、贷款等方面都得到了受益。从商会和管理园区这个角度，我是有很深的体会，下面我向大家汇报一下2017年度的主要工作。因管理公司是商会会长单位，商会和管理公司的工作都融合一起，所以也一并向大家汇报。 一、2017年工作回顾 1、2017年我们纺织园区被评为省级创业园区，安阳市就我们一家，同时被评为河南省先进就业单位。同志们该问了，评这个荣誉有什么好处和利益呢,首先，评上省区创业园区，省、市区都要给扶持政策，已有10户给予了租房补贴，这可是真金白银。再则，各家银行都在关注我们，给予贷款扶持力度加大了，优惠也更大了。提高我们园区的知名度，领导来园区指导的次数也
13、多了，电视，报纸宣传我们也多了，你说这不是利益吗。 2、融资担保方面 一提到融资，大家都会想到前几年非法融资，我们这可不一样，这是银行方面的贷款融资，是正当的合法的业务。 2017年为29户会员企业在中国银行贷款累计超过1138余万元，邮储银行贷款30户，累计金额700万元，从市人社局贴息贷款共三批，计170户，累计发放贷款1129余万元。商会为园区接三层商户向农村信用社提供担保，累计金额约1千万元。在市工商银行、邮储银行提供贷记消费卡，担保金额约3千万元。其中工行办卡37户商家获得了720余万元的原材料采购资金，全年贷款3687万元，担保总额6987万元，解决了商户在原材料采购中的资金需求。
14、 3、加盖三层工作厂房，解决商户的场地不足 从2017年起到2017年3月份，我们召开了9次就二期发展和加盖三层的论证、研讨会。在座的许多同志都参加了，大家提了许多好的建议，特别是二期发展方面建议，例举了全国许多例子。大家献计献策，我们集大家的智慧指导园区加盖三层工作，此次共加盖房子44栋，面积21168平方米，总投入资金约1500万元。在此次加盖施工中园区办公室严密组织，精心安排，在不影响生产的前提下，整个园区人员与车辆比较安全。在近2万人的园区工作环境中，没有扎伤一个人，一辆车，没有给商户造成损失。不足的是施工队在施工过程中共发生4起小的事故，管理无处不在，管理工作无小事，管理出效益，大家
15、想想是不是。 4、人社局小额贷款中心加大对小微企业扶持 2017年省人社厅领导莅临园区指导工作三次，市人社局郜局长和市就业中心刘主任多次来园区具体指导。业务部门有时还加班加点，都体现了对园区商户的关心关怀。在就业、创业培训方面帮助指导。从今年起开始对符合条件租房户给予房屋补贴，首期10家商户已通过验收，得到了房补，这些都是具体的体现党和政府关心失地、失业和大学生创业，使我们大家名利双收。 5、定期召开外地来园区经营商户座谈会 常言道，在家千百好，出家事事难，穷家富路，都是比喻出门办事难。我是有多年体会的，所以也要求园区办公室所有人员，要按规章制度办事，对商户特别是外地来园区经营商户，要热情接待
16、，耐心听取建议和意见。真诚帮每个客户解决问题，有些解决不了的事及时上报，研究解决办法，坚决克服门难进，人难找，脸难看，话难听，事难办的现象。俗话说自己说自己好不算好，人家说自己好才算好。几年来，公司办公室定期召开外地商户座谈会。他们许多都来自经济发达地区，信息灵、有资金，有许多好的建设，思路比较超前，对园区发展都有益处，安阳童装布匹市场的形成就得益他们的支持。2017年公司建设了6块公交车站候车停牌，这是外地商户提出来，我们当年给予了裝建。 6.诚信经营、守诚信、处处受益，不诚信寸步难行。 讲诚信守信用，条条都是光明大道，时时都有朋友帮助，这些都是实践反复证明的，中国有着五千年文明发展史，中华
17、民族最看重诚信，不管是学校的教育，家长的言传身教，都要求守信用、讲诚信。我坚信这条信念，公司成立15年来，不管遇到多少困难，都是讲信用换来了今天的成就。这些年来，公司担保累计 五、六个亿的款项，包括人社局贴息、银行贷的，没有一笔坏账、死账。同时我们商会也要求会员要诚信经营，老百姓常说的，要说理，颠倒比，将心比心。园区办公室有条规定在纠纷处理上、先外地商户，后本地商户，去年我们处理洛阳一个商户的事，2017年又处理南方布业商户请求，都使外地商户较满意。 7、安阳唯一的童装布业市场的形成。 短短三年不到的时间，在园区107国道约750米长范围内，集聚了60家布匹批发商户，这些商户来自广州、江苏、浙
18、江、福建、河北等省市，产品都是最先进的设计和生产工艺，能在这么短的时间内形成这么大的集聚规模，出乎我的估计。所以公司管理层每年2次召开座谈会，听取他们的经验介绍，了解新产品方面知识，探索未来行业发展，解决他们所提出的问题，目前的布业市场规模河南第一，因为咱这里有以柏庄为中心，经过了32年发展的产业基础。 8、消防安全警钟常鸣、责任重于泰山。 2017年上级消防部门，彰北办事处共来园区检查4次。园区办公室按片区进行了10多次检查，并要求商户在检查表上签字。常言道，火灾不留情，每年全国都发生多起重大火灾，伤亡损失特大，园区办公室特别注重安全防火工作，园区管理制度“消防预案”专职消防人员配置，定期不
19、定期检查制度，责任落实到人制度，都是我们经常担心的事，大家一定要提高警惕，严格用电用火管理，我们园区也发生了9.23火灾苗头，在这块上要特别细心， 一是出了人亡人伤制度，会让你赔的倾家荡产，有些人还要负刑事责任。园区定期排查重大火灾隐患，并在会上研究解决。 9、有关党建、工会、外出考察市场、招商等项工作。 由于时间的关系，上述问题就不展开来讲了。 党建工作，支部工作在省个私协党务工作会上，作为安阳代表进行交流，2017年培养党员发展对象两名。 工会工作，按上级的工作布置，每年对有困难的商户给予照顾。2017年外出考察市场4次，不断学习先进市场的经验，完善我们的园区建设和管理。 2017年陪同区
20、里领导去北京、广东、福建、上海等地招商，北京电商在程方内衣城落户经营。 10、工作中存在的问题。 ?2017年9.23火灾重大苗头，这是重大的教训，我们要加强防火预案的演练。今天上午在园区做了防火灾演练，以后要定期举行，切实做好这项工作，公司例会上每周都要讲这个问题，火灾一旦出事，特别是人亡、伤事故，就得有人顶罪坐牢，人命关天，大家千万操心。 ?电子商务网络建设 公司注册有安阳纺织网，大家有需要发放的产品信息可以提出申 请定期上传图片信息，有许多商户老板都较年轻，在电子商务方面都做的很好，有许多好的经验。 ?加大服务支持力度、克服服务中的不足。 服务管理永无止境、办公室要严格上下班制度，全方位
21、做好服务， 今天发的评价表希望大家认真填写，讲真话、实话、难听的话，鞭策篇三:园区管理制度“消防预案”专职消防人员配置，定期不定期检查制度，责任落实到人制度，都是我们经常担心的事，大家一定要提高警惕，严格用电用火管理，我们园区也发生了9.23火灾苗头，在这块上要特别细心， 一是出了人亡人伤制度，会让你赔的倾家荡产，有些人还要负刑事责任。园区定期排查重大火灾隐患，并在会上研究解决。 9、有关党建、工会、外出考察市场、招商等项工作。 由于时间的关系，上述问题就不展开来讲了。 党建工作，支部工作在省个私协党务工作会上，作为安阳代表进行交流，2017年培养党员发展对象两名。 工会工作，按上级的工作布置
22、，每年对有困难的商户给予照顾。2017年外出考察市场4次，不断学习先进市场的经验，完善我们的园区建设和管理。 2017年陪同区里领导去北京、广东、福建、上海等地招商，北京电商在程方内衣城落户经营。 10、工作中存在的问题。 ?2017年9.23火灾重大苗头，这是重大的教训，我们要加强防火预案的演练。今天上午在园区做了防火灾演练，以后要定期举行，切实做好这项工作，公司例会上每周都要讲这个问题，火灾一旦出事，特别是人亡、伤事故，就得有人顶罪坐牢，人命关天，大家千万操心。 ?电子商务网络建设 公司注册有安阳纺织网，大家有需要发放的产品信息可以提出申 请定期上传图片信息，有许多商户老板都较年轻，在电子
23、商务方面都做的很好，有许多好的经验。 ?加大服务支持力度、克服服务中的不足。 服务管理永无止境、办公室要严格上下班制度，全方位做好服务， 今天发的评价表希望大家认真填写，讲真话、实话、难听的话，鞭策篇三、“三重一大”制度、重大事项报告制度、党风廉政谈话制度、干部廉政档案管理制度、禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定、办公会议事规则等制度，拟将制定反腐倡廉、党员发展、理论学习等方面的制度，用制度来管人管事。 二、加强政治理论学习 今年，公司党支部紧密结合当前形势，组织党员利用业余时间和集中学习时间，先后重点学习市第十一次党代会报告、省第九次党代会报告、十七大报告、新党章以及科学发展
24、观、中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例等，通过学习极大地提高了党员的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义。 三、加强党员干部队伍建设 1、加强中层干部队伍建设。中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。在日常工作中公司坚持每周召开工作例会，由部门、单位负责人在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过工作例会促使公司中层干部“用心想事、用心谋事、用心干事”，形
25、成求真务实、开拓进取的良好工作作风。 2、发展壮大党员队伍。公司党员人数不多，急需发展新党员壮大党员队伍，因此公司党支部把发展党员工作列为一项重要的工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展“入口”关，在业务骨干中培养入党积极分子，通过抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育，端了积极分子入党动机，虽然公司党支部成立时间不长，但目前已经有3名员工郑重向党组织递交了入党申请书，其中1名例为重点发展对象。 四、加强思想政治建设 由于汇通纺织公司今年员工变动较大，加之工作任务重，员工心理波动较大，为此公司党支部把员工思想政治工作放在重要的位置。公司党支部通过员工政治学习、支部组
26、织生活、业务培训、外出考察、交心谈心、拓展训练等多种方式，以及“冬衣暖人心”和“慈善一日捐”活动(捐赠衣物件，现金元)，既提高了全体员工的政治理论素养和业务能力，又强化了团队合作精神和提高了心理素质。 五、抓好党风廉政建设 1、加强反腐廉政教育。积极开展党风廉政和反腐廉政教育，组织党员、干部和职工认真学习中纪委的有关文件，收看反腐警示片慎权、权力寻租必自毁,陈家荣悔罪录等，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。 2、严格贯彻执行党风廉政建设制度。认真学习并严格贯彻执行关于中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党党内纪律处分条例以及市国资委制定的关于企业领导人员廉洁谈话实施办法、关于市国资
27、委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法。 3、完善监督机制。全方位地从源头上推进党风廉政建设，制定并实施了“三重一大”制度、重大事项报告制度、党风廉政谈话制度、干部廉政档案管理制度、禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定、效能监察实施细则等制度，做到了关口前移，以预防为主，确保了公司本年内无一例违法违纪案件发生。篇五: 羊年企业年终总结发言稿 羊年企业年终总结发言稿 羊年企业年终总结发言稿 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2017年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2017年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强
28、化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下: 一、2017年各项指标: 1、 实现工业产值 1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2017万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。 2、 实现销售收入 1.85亿元, 争取突破 2 亿元; 3、 实现纯收入 1800 万元, 争取突破2017万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。 4、 技改投入 4000
29、万元 5、 2017年度应收款回收率达98% 6、 开发新产品3项 7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。 8、 创一流工厂,重振 棉老大 雄风，继续当好排头兵。 二、为了实现以上目标，具体有以下措施: 1、改革企业运作机制 在2017年改革的基础上，2017年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照: 1)实际完成纯收入部份的10 permil;，2)实际完成净利润部门的5.7%，3)实现产 值、安全生产、精神文明三达标得 1
30、万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签操作等级工资+产量工资+定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展
31、各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在2017年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的 一气呵成 ，那样才能成大气候。希望
32、各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 5、 推行严格的部门负责制 2zzz年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科
33、室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。 6、 降本节支 发扬艰苦奋斗的优良传统 节约 一直以来都是我们中华民族的优良传统，而 降本节支 一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2017年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说: 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 一个人能
34、干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。 7、 加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开
35、发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。 8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在xx-x年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标
36、准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是: xx-x年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。 9、销售方面 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。 二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好 销售承诺书 发货，增强销售员的风险意识; 三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以
37、进行压单，甚至拒绝生产。 四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。 五、2017年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。 10、加强管理层以及员工的素质教育 2017年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步
38、走向现代化的管理模式。 2017年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。 11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，xx-2017年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在xx-2017年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。 二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术
39、力量。 三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2xx-x年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在xx-2017年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。 12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2xx-x年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在xx-2017年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科
40、学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。 同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 2xx-x年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家 20