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1、下半年组织部个人工作计划例文 下半年组织部个人工作安排范文一、部门定位 ?(一)部门性质 ?组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培育和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动，并对学生会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。(二)工作宗旨 ?严谨高效，民主团结。(三)主要工作 ?了解和驾驭全院团组织的基本状况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、帮助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评比优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成学生会
2、交办的其他任务。二、内部建设 ?(一)例会制度 ?我部的例会时间定于每周一晚 21：45，部内成员不得无故缺席、迟到或早退。因故不能参与会议的，应提前向部长请假。在部门会议上应按要求遵守会议纪律，仔细听取会议精神并做好笔记，协作办公室同学做好会议记录。要求发言时当主动发言，提出可行性看法，以 便更好的完成工作。与会时敬重他人，仔细倾听他人发言讲话，保证会议顺当进行。例会会议上，刚好的对工作进行分阶段总结，充分了解本部门和其他部门的工作安排，强化部门成员进行指责与自我指责的力度。(二)干事培训 ?我部各个部长将对新干事耐性地进行一系列培训，使其尽快适应学生会，能够尽快地投入到学生会的工作中以便于
3、为同学们服务。其培训包括：office 软件培训、学生会内部适度培训、礼貌礼仪培训、汇报意识培训等。同时定期以嬉戏等轻松开心的方式，增加部门凝合力。(三)小组长负责制 ?每周设小组长一名，负责部长和干事干脆的联系工作。我们将努力做到让每一位从我部门走出去的同志都具有超强的战斗力。(四)优秀干事评比 ?本部的优秀干事评比主要实行民主投票的方式，每人均有同等的机会当选部门优秀干事，另外，违反部门相关规定的部员也有相应的惩处措施。如，开会迟到将写检讨以保证今后不再发生此类状况等。内部每周将评比表现突出的优秀干事加以表扬，以激励干事主动投入到工作中，为了完善本部门内部的梯队建设，我们将有意识的努力从干
4、事中挖掘一些人才进行培育，以强化本部门的后备力气。(五)部内分工 ?组织部的工作量多且困难，因此须要干事分工明确、团结协作， 对工作进行责任安排制，让每位干事感觉到有事做、有东西学、有进步，为每位干事创建充分熬炼自己的机会。每月轮番写好安排和总结并按时上交，重大活动的策划和总结由大家共同完成。团日活动的考评以及团工作手册的收取等，由每个干事分管一个专业，按时通知和转达上级指示，同时须要留意的是，要加强同各班团支部沟通与联系，充分了解，稳妥工作。(六)部门互助 ?在完成本部工作的同时，还要加强与其他部门的沟通和联系，全力帮助其他部门工作。主动参与凡属学生会的各个部门的活动，并力求做到最好，为整个
5、学生会增光添彩。(七)优良学风建设 ?本部内要养成优良的学习作风，干事学习部长的阅历，干事相互学习，部长向干事学习，相互学习，取长补短、共同进步。此外，还要走出本部，像其他部门学习各方面的实力，在学习的过程中，也不断提升自身的人际交往实力、语言表达实力和沟通协调实力等等。? 格式 1安排的名称。包括订立安排单位或团体的名称和安排期限两个要素，如××村 20XX 年工作安排。2安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3最终写订立安排的日期。内容 一般地讲，包括：1状况分析（制定安排的依据
6、）。2工作任务和要求（做什么）。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还 须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。经过的步骤 1.仔细分析本单位的详细状况，这是制订安排的依据和基础。2依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。3依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。4依据工作任务的须要，组织并安排力气，明确分
7、工。5安排草案制定后，应交全体人员探讨。安排是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。6在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）-工作目标、任务。安排应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）-实行措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必需制定出相应的措施和方法，这是实现安排的保证。措施和方法主要
8、指达到既定目标须要实行什么手段，动员哪些力气与资源，创建什么条件，解除哪些困难等。总之，要依据客观条件，统筹支配，将怎么做写得明确详细，切实可行。特殊是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO）-工作负责。这是指执行安排的工作程序和时间支配。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有很多环节，它们之间经常是相互交织的。因此，订安排必需胸有全局，妥当支配，哪些先干，哪些后干，应合理支配。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应当明确。在时间支配上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的支配。这样，使有关单位和人员知道在肯定的时间内，肯定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）-完成期限。