9.2020年安全生产法律法规规章制度执行和适用情况检查评估报告.docx

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1、9.2020年安全生产法律法规规章制度执行和适用情况检查评估报告平安生产法律法规、规章制度和操作规程执行 和适用状况检查评估报告 (2018 年度)编制: 审核:批准: 批准日期:2018-11-31 四川×××有限责任公司一、检查和评估目的 为了解公司 2018 年元月份以来,近期平安法律法规、标准规范、规章制度和操作规程的执行状况和适用性,不断改进管理方式,完善管理制度,做到持续改进,实现源头防范的目的。二、检查评估依据 1、企业平安生产标准化评定标准。2、适用的法律法规、标准规范、规章制度和操作规程 和其他要求、平安管理状况、监视与测量记录等。三、评价

2、范围 1、报告涉及的主要法律法规、标准规范、规章制度和操作规程。2、报告涉及公司所列的危急危害因素。3、报告涉及的场所:体系内各单位产生设施、设备。4、报告涉及平安的法律、法规要求:中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国职业病防治法等。5、公司平安法律制度执行和适用状况检查评估领导小组 组长:××× 成员:×××、×××、×××、×××、×××、××&ti

3、mes;、 四、法律法规、标准规范、规章制度和操作规程执行及适用状况调查 (1)获得状况 通过政府职能部门、网络、书店等获得收集涉及相关的法律法规,并识别出公司适用的平安法律法规及其它要求,识别出国家法律 15 部,行政法规和部门规章 66 部,地方法规 8 部,标准规范 48 部。公司目前执行的平安管理制度规程有 41 项,平安操作规程 18 项 (2)执行状况调查 通过查阅各种资料、记录和现场查看,公司对平安法律法规和平安制度规程的执行状况良好,主要体现在:l 建立健全了平安管理机构和管理网络,设置 1 名专职平安管理人员。l 健全了各项规章制度和操作规程。制定了平安生产责任制、岗位平安操

4、作规程等,建立了厂平安、环保、消防、员工职业健康等 13 类档案资料,完善、规范基础管理工作。l 一线从业人员对操作规程基本熟识,能够做到平安操作,知晓如何操作才能真正做到平安,不出故障,平安意识较强,三违’现象明显削减;员工从以前的要我平安’到我要平安’。l 公司员工从总经理到一线工人仔细学习平安法律法规、管理制度,比照制度,找差距,知不足,查隐患,促整改,看实效。l 公司平安管理人员仔细履行本职工作,通过学习平安标准规范,深化现场,严格根据标准要求执行平安检查、整改措施。l 员工对法律法规、标准规范、规章制度和操作规程学习的主观能动性较以往有所提高,一方

5、面得益于公司的宣扬力,另一方面也源于从业人员通过媒体、身边的案例,终归大家都明白,人的生命权至高无上,是第一位的,平安是天,平安是效益,平安是团聚,平安是华蜜,为了子女,父母,员工基本都能够按章办事,极大地降低了平安事故的发生。l 制定了各种事故应急救援措施,各种应急物资配备足够到位,定期开展应急培训和演练。l 对新入厂员工进行三级平安教化,并开展全员平安上岗培训,常常开展各种形式的平安活动。l 特种作业经过培训并取得特种作业证,持证上岗率 100,并按时进行复审。l 对压力容器、压力管道等都进行了定期检验,各种平安爱护设施完好有效。l 按标准发放了劳爱护品,保障员工作业过程中的平安防护。l

6、分厂定期开展平安检查,刚好整改隐患。l 按期组织职工参与职业健康体检。l 各种职业卫生设施正常运行。l 劳动防护用品、防暑降温药品按规定发放,现场凉爽饮料供应足够,职工劳保用品穿戴状况良好。l 平安管理绩效良好,一年来没有发生工伤、火灾、重大设备、交通、生产等事故,生产现场尘毒浓度在国家标准范围内,没有出现职业病倒,实现了平安生产目标。五、存在的问题 1、目前公司的各种平安管理文件有 44 项,基本覆盖平安生产管理各个方面,但按 企业平安生产标准化评定标准的要求,部分管理制度如危急险源管理、平安技术措施审批管理、危急作业管理制度的执行须要进一步加强。2、平安操作规程基本满意生产实际须要,但由于

7、随着工艺的改变,设备、设施也作相应的增加或削减,平安操作规程也作相应的增减。同时,操作规程虽然发放给了每位操作者,但在检查中发觉有的员工却给丢了,找不到了,为此,建议设备平安操作规程还要全面上墙,以便更好地警示,提示从业人员。3、由于人员、工艺、设备及设施的改变危急有害因素也相应发生改变,故也对危急点源如期进行识别。应急救援措施方案方面,对较大危急源已制定相应的应急措施,组织制定了综合应急预案、专项预案及现场处置方案,经平安生产领导小组评审,适合于公司平安生产须要。4、对于平安标准中强制性的标准,公司还应加大执行力度,严格按标准执行,不折不扣地按标准办事,不能怕得罪人。六、检查评估结论:公司对各种法律法规、标准规范、规章制度和操作规程遵守状况良好,各种平安管理制度基本适用。

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