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1、2021年8月物流员个人工作总结范例 2021年8月物流员个人工作总结范文 撰写人：_ 日 期：_ 2021年8月物流员个人工作总结范文 _年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣扬实行道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。仔细_开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密_，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安
2、运输形势保持稳定。现将_年工作总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实 今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的平安工作目标。详细来讲就是“五个_%、三个杜绝”即：从业人员受教化面达到_%、各种证件年审率达到_%、持证上岗率达到_%、车辆警示标记齐全率达到_%、隐患整改率达到_%;杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安责任事故的发生;杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好_召开了平安生产经营管理睬，对_年度的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门
3、、车队、科室负责人签订了_年度“一岗双责”目标考核责任书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了_年度“一岗双责”目标考核责任书和_年度驾驶员平安生产责任书。签订率_%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。 2、成立了车队安委会领导小组。以总经理为组长，平安科长为副组长，各车队、科室负责人为成员的安委会领导小组，明确了平安教化、危货运输治理整顿、_、违章违纪惩处等工作职责和任务。3、制定了危货运输应急预案。我们针对道路条件差可能发生车辆侧翻造成环境污染、罐车长期腐蚀出现泄漏问题、运输车辆发生交通事故、运输车辆
4、发生燃烧和爆炸事务这四种状况，都相对制定了应急预案，从得到第一信号，到_领导，从施救工具的打算，到现场如何施救，从道路车辆的疏通，到施救现场的清理，我们都具体作了支配和部署，确保应急预案的完整性和牢靠性。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员危货运输的平安意识危货运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就必需使从事危急货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让
5、每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教化的最好形式。2、定期用危货运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。危货运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输基本学问、道路危急货物运输管理规定、危急货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，_全部从业
6、人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一起比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安” 在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，_驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位;车辆平安技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、加大对危急品运输车辆_ 仔细执行_省道路运输行业_系统技术规范，加强_平台的运用和管理，充
7、分发挥GPS系统的动态（范本）监管功能，对本公司车辆进行_小时监控和服务，刚好以打电话或发短信的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作支配 新的一年我们必需以新的管理模式和工作看法来开展_年的危急品运输，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下支配： 1、进一步做好从业人员的平安教化工作。危急运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进危货车辆的运行平安。重点加强_平台的管理，对全部车辆实行_小时监控，做好监控记录。公司_年将严惩GPS超速、有
8、意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度(超速_次并时速在85以下罚款_元;时速在85以上罚款_元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予_元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。_年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，_年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力、竞争力、优质高效、充溢活力的公司,力争将公司发展成为_地区的物流龙头企业，为我县的经济发展做出新的更大的贡献。 范文仅供参考 感谢阅读