《2021年县人民医院工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年县人民医院工作总结.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年县人民医院工作总结 2021年县人民医院工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2021年县人民医院工作总结 _年度,在县委、县政府的正确领导下,在县卫生局的关切指导下,我院仔细学习贯彻党的_大及_大各中全会精神,以_理论和“_”重要思想为指导,全面实行科学发展观,深化开展医院管理年、诚信医院等活动,改善服务看法,提高医疗质量,规范医疗行为,促进医患和谐,顺当完成了各项目标任务,创建了良好的社会效益与经济效益,全面推动医院科学发展。 一、医院总体水平上升,业务目标顺当实现 1、全年业务收入_万元,再创历史新高,较_年增长41.15。完成门急诊诊疗人数文秘杂烩网_万人次,比去年上升_万人,入
2、院人数_万人次,较去年增长_人;患者治愈率64.7,好转率33.3,出院者平均住院日_天,出入院诊断符合率96,病床运用率67.21。2、扩大诊疗范围,提高综合水平: 提高了急诊急救实力,充分利用了120资源;扩建成保北最大规模的血透室,使血透规模化、系统化。脊柱外科于年内成立,椎间盘手术顺当开展,妇产科开展无痛人流业务,儿科开展了微量元素监测,电子纤维胃镜于年底也到位,已投入运用,五官科接着合作,开展各类手术效果明显。二、深化开展医院管理年活动,提高医疗服务质量 仔细贯彻_部_年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案精神,结合我院实际状况,坚持以人为本,推动医院科学发
3、展,解决群众反映突出的问题。1、落实便民服务,畅通服务流程。完善120“绿色通道”,提高了工作效率;增加收费、药房等窗口,完善了导医台;进一步规范了科室标识,使科室标识统一、清晰、醒目;医技科室缩短出报告时限,节约患者时间。2、转变服务观念,促进医患和谐。文明行医,实行首问、首诊、首接负责制;发扬救死扶伤的革_人道主义,敬重、关切、爱护患者;坚持每月开展患者满足度调查,从医务人员的言行举止、个人操守、爱岗敬业、团结协作等方面进行道德评价,将医务人员置于患者监督之下。3、推动素养教化,提高人员素养。一是医院对各类人员的医学教化做了具体规定。对外出进修、参与学历教化的医务人员在工资待遇、学习费用、
4、工作支配等方面赐予了有力支持和照看。二是开展医疗、护理三基学问及操作技能竞赛,达到了全员练兵的目的,提高了技术实力。三是开展接着教化,医务科、护理部每周三实行院内接着教化,不断让医护人员充电,提高整体素养。4、强化制度管理,规范医疗行为。_医护人员学习有关法律法规、规章制度,强化规章制度的执行,全年落实了科主任负责制、首诊负责制,以及重大医疗事故责任追究制;增加依法执业意识,严格了医疗程序,在全院定期开展法律法规学问培训和考核,合格率达100。5、仔细学习外地管理阅历,促进医院管理工作再上新台阶。一是年内外出参观学习了定州、顺同等同级医院,学习了该院的先进管理阅历。二是外出学习了新的工资安排制
5、度,拉开临床一线人员,专业技术骨干人员与一般人员的经济收入差距,激发了优秀专业人才的工作主动性。三是不断改善职工福利待遇。在业务收入稳步增长的形势下,在_年_月份增发工资的基础上,年内增发津贴的50。6、深化绩效考核工作。从_年初我院实行新的绩效考核方法,从而打破“大锅饭”的局面,体现“多劳多得、优劳优得”,向临床倾斜,向风险高、技术含量高的岗位倾斜。从实行绩效考核以来,职工工作主动性明显提高,医院的社会效益和经济效益也随之提高。在_年底,经过多方考察,将原科室绩效考核工作更加深化化,开展了全院综合绩效,订正了以前工作中的弊端,使绩效考核更加适应医院的发展,为全成本核算打下了基础。 范文仅供参考 感谢阅读