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1、2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会2020年“转观念、勇担当、创效益”专题探讨心得体会(1)依据集团公司“关于在全体干部员工中深化开展转观念勇担当创效益专题探讨”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，支配部署了相关工作并制定了详细措施。经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，依据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大ic卡大客户开发力度，突破
2、非油重点商品销售。三是巩固网络优势，主动推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增加客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户供应更为全面、周到的增值服务，为细分客户供应差异化服务，提高客户黏性。绩效考核方面对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与ic卡充值1万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、ic卡、直销和便利店店销安排
3、完成率进行排名，在每月经营分析会上现场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次支配。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销安排完成率、零管科以ic卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行安排，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室安排随工作效果进行安排，推动机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核干脆兑现到各县区分公司进行二次安排，达到减化考核指
4、标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。党建方面一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站“优质服务月”，开展“党员优质服务当标兵”活动，将全体党员与加油站一对一进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶状况进行汇报，营造“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为平安做诊断，我行我管我落实”活动，深化开展“党员身边无事故”活动，让党员影响和带动全体员工杜绝“三违”行为，实现“四个不损害”。三是打造企业文化活动品牌，探究员工参加式管理新模式。围绕“我爱我家，为美妙生活加油”这一主题，创作“昆明石油精神”和昆明石油之歌、开拓员工“读书会”、“员工讲堂”、评比“身边的明星”，工会、共
5、青团开展“全员燃油宝销售能手”竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习沟通的平台，探究员工参加企业管理的新模式，进一步推动昆明石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展供应强有力的思想引领和文化支撑。昆明公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教化成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，激昂精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。2020年“转观念、勇担当、创效益”专题探讨心得体会(2)5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管
6、理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题绽开了探讨，每位同志都从岗位实际动身，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际状况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家共享。转观念。企业和职工的关系是亲密联系的，假如不能持续健康的发展，员工就不行能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必需进一步转变观念，增加责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关切企业发展，树立剧烈的主子翁意识，主动抓好平安管理，自觉落实规章制度，仔细履行岗位职责，加强业务学习，注意自我提高
7、，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的主动的心态，做事情就会努力、仔细、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立即想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，假如“我”在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应当是主动主动地去担当，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚毅，责任可以发挥自己的潜能，责任可以变更对待工作的看法，而对待工作的看法，确定了我们的工作业绩。我作为油库主
8、任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。创效益。油库虽然不能干脆创效，但我们肯定要有醒悟的相识，坚持平安就是效益，管理也能提升效益。为此，油库肯定要有大局意识，要围绕经营抓平安、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证平安运行。平安运行要做好以下几方面工作，首先要注意员工的平安教化培训，教化员工按章办事，使员工知平安、懂平安，不断提高员工平安意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好平安工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注意员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置实力。二要保证刚好收发。平常要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，主动调动员工的工作热忱，同心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体才智，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备平安、牢靠运行。通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习探讨，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清楚，工作动力更大，工作开展更顺当。