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1、2021年二级公路施工总结参考 2021年二级马路施工总结参考 撰写人：_ 日 期：_ 2021年二级马路施工总结参考 施 工 总 结 _年_月_日 施工总结 一、承包单位状况及项目部状况 本公司为二级马路工程承包资质，资信状况良好，本工程项目经理匡尚均。 二、工程概况 严峻影响了道路通畅和行车平安。马路等级：一级马路计算行车速度：60km/h路面形式沥青混凝土路面。路基宽_米，行车道宽度_米，非机动车道宽度_米，人行道及行道树_米。24cm水泥稳定碎石基层+5cmac-20中粒式中粒式沥青砼下面层+4cmac-13细粒式沥青砼上面层。k0+104.2中桥旧桥右侧加宽处理，_-13m预应力空心
2、板桥，冲孔灌注桩基础。三、主要工程量挖除旧路面：12460m2挖土石方：5796m3； 雨水管：1762m；污水管：1222m；沥青砼路面：22734m2涵洞：_道； 桥梁：原旧桥右侧加宽处理一座； 四、施工打算状况 1、完善_管理体系 进场后，在指挥部和_的正确领导和支持下，根据合同要求，快速组建了项经部，项经部领导班子、主要管理人员和施工队伍_日内全部到场并保持稳定不变。合理划分工区，保持全线作业空间基本均衡。_了桩基作业队和路基作业队进场，保证了路基和桥梁工程同时开工，快速打开了全线工作局面。建立健全质量保证体系和平安生产机构，形成纵向究竟横向到边的质量、平安保障_网络。2、加大机械投入
3、，严把材料检验关 根据合同条款和指挥_文件要求，依据地形特点和工程量配备了相适应的推土机、压路机、平地机、拌合楼（机）、吊车、装载机、砼搅拌运输车等大型设备，主要机械设备均满意施工要求的功率、吨位等技术要求，落实构造物施工所需的钢模加工；根据双机作业要求，落实小型构造物施工机械设备，确保按要求到位。在指挥部的统一支配下，与合格材料供应商签好供货合同，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的试验、检验关，避开出现砂石料取材上的混乱，切实保证用料质量。3、技术打算工作 对水准点、导线进行复测，对有疑问的地方主动与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；对原始地面线进行
4、复测，复核工程量并做好各级砼协作比。对施工_设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设，施工便道做到全线贯穿，确保晴雨无阻。五、工程主要内容和技术难点 1、桥梁工程 原桥加宽为连续预应力砼_-13m预应力空心板桥。起点桩号k0+073.18，终点桩号k0+135.72。桥轴线与路途前进方向的右侧前夹角为60度。左侧原桥面宽13m，右侧加宽新建部分为13.74m，桥梁总宽26.99m，桥梁平面位于r=1500的平曲线上。新建桥基础形式： 为=140cm的冲孔灌注桩基础，重力式桥台，明挖扩大基础；桥面铺装采纳钢筋砼铺装和沥青砼铺装的
5、复合式桥面。主要技术难点。桩基、扩大基础施工，预应力空心板桥预制与架设。2、路基工程 路基工程共计长1100m。工程主要有。挖除旧路面，砂砾石填方；水泥稳定碎石层施工。主要难点。整个路基工程路途不长，但为主要道路，不能断道施工，由于形成不了规模效应，造成相对成本较高。3、工程完成状况 桥基础施工为丰水季节，而且河水不能改道，进度较慢，施工进展始终较慢，质量、平安生产限制较好；路基工程由于当地村民拆迁问题及沿途电信、通讯、给水改道进展缓慢等缘由，造成工程过展始终较慢，直到_年_月_日才最终完成。六、质量与平安管理 1、工程质量综合状况、自我评价 本标段工程质量总体状况良好。质检部严格按规范和标准
6、要求对各工 序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。试验室严格按规范要求进行各项材料现场检验试验，试验结果均合格。测量组严格按图纸和规范要求对各细部点进行具体的放样和检测，结果均符合要求，操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地限制了各工序的质量。现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和限制。全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量平安管理始终处于受控状态。内业资料组按总监办下发的内业资料整理建档书目表进行，并设专人、专柜、专盒归档，其内容填写规范、齐全、完整。2、质量保证体系、质量手段 建立以项目经理为工程质量第一责任
7、人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量限制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作看法仔细、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素养上确保工程质量。在技术管理上实行总工程师负责制，总工办是总工程师详细技术政策的贯彻执行机构，下设设计组、现场技术组、质检组、试验室、测量组。制订了项目质量、平安管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工_和各项管理。明确奖惩方法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格根据规范、合同文件和本单位的质量体系文件的
8、要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。现场技术组。负责根据设计图纸、施工规范、单项实施性施工_设计、工艺要求等跟班作业，进行现场技术把关、限制，随时解决施工中出现的相关问题。质检组： 为达到质量监控的目的，经理部支配_名技术员担当内部监理工程师，分别负责剑河桥以及上部施工现场质量管理工作，并且在各作业队（班组）配备现场技术员和专职质检员，由内部监理工程师、现场技术员、专职质检员共同组成了质量检查体系，实行分级质量管理，对每一道工序从质量上层层把关，遇到关键工序、关键数据则进行复核与旁站监督，每道工序都必需经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，质检工程师专检，在自检、互检、专检的基
9、础上，交监理工程师检查、签证合格后，方可进入下道工序施工。项经部为质检员、质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行职责供应充分的硬件条件。3、质量运行状况 质量管理_机构采纳定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理_机构每月_一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患歼灭在萌芽状态。经项经部检评，本标段质量评为优良工程。4、质量事故的分析与处理本标段未出现质量事故。七、质量方面的阅历和教训 施工过程是马路工程产品形成的阶段，工程质量的好坏，就取决
10、于这一阶段的工作质量。因此，应贯彻预防为主的方针，全面限制施工过程。从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。1、质量方面的阅历： 1.1打有打算之战 施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么办，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现哪些问题；怎么预防。等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领悟设计意图，熟识施工方法，驾驭工艺流程，在此基础上，要向参与施工的人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商议确保工程质量的措施。否则，将是盲目蛮干，打乱仗。在高速马路施工中，普遍地要求对新开项目先搞试验段，这的确是个好方法，应仔细进行。通过试验段的实际操作，可
11、以熟识施工过程，取得阅历或教训，为大面积施工获得牢靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。1.2肃穆纪律、遵规操作 要提高工程质量，必需有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺_施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。马路施工中时有工程质量事故的发生，究其缘由都是违规操作造成的。施工规范、操作规程等都是总牢固践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，当然并不能解除对规范的、规程的完善和改进， 但应通过实践确定。各种生产协作比都是经过实践和试验确定的，在施工中应严格执行，做到计量精确、配料匀称。一般状况下应运用合格的计量器具，禁止用体积法
12、比代替重量计量。因为体积法人为的因素许多，常常造成配料时多时少，好配的料多（如砂子），难配的少（如碎石），尤其是砂石材料干湿不均更易造成较大的偏差。在施工中造成砼强度不足、变异系数大的问题大部分都是配料不精确造成的。另外，生产协作比在施工过程中应随材料的状况进行调整，如砂石料的级配、含水量发生改变都有应进行适当的调整。这种调整都应由有阅历的人主持进行，不是毫无依据的乱调。否则，状况可能更糟。在施工中还应坚决杜绝的是偷工减料现象。在建筑行业普遍实行的是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想通过偷工减料来赚取经济效益。这样作，势必造成工程质量低劣或留下质量隐
13、患，后果是不可思议的。材料的节约主要是靠严格管理，降低场外运输、场内操作损耗率，其效益是相当可观的，尤其是结构物材料费用占总造价的_%以上，放松一点就造成大的奢侈。在节约材料上还应留意的一个问题就是优化协作比设计，在符合规范要求的状况下，尽量节约原材料。如在砼协作比设计上，要保证砼强度达到设计要求，并有肯定的富余系数。而假如将富余系数留得很大，一是没必要，二是必定造成水泥用量增加，造成奢侈。通过优化协作比就可达到既满意设计，又降低消耗，创建了效益。1.3重视施工中的检查和质量检验 施工中的检查和质量检验是限制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发觉问题订正不足之处，应高度重视。它包括工序中的自
14、检、互检、交接检，也包括内部质检人员和现场监理的检查，群专结合来进行，检查应做到眼到、手到、尺到。眼到主要是从感官上检查，看有没有不足之处或遗露的细微环节；手到主要是检查支撑、联接是否坚固牢靠；尺到主要是检查各部尺寸是否符合设计，平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正确。施工中的质量检验的一个重要方面是试验检测，应按要求刚好取样检查和制备试件，对指导施工有重要意义。如在砼施工中刚好取样检查沙石材料含水量，调整水的用量；在石灰稳定土施工中取样检查石灰计量，刚好订正偏差等。制备试件是质量检验的依据，要实事求是，操作要规范，养护要细心，来不得半点马虎。在施工中常发生工程实体砼检验合格，而试件质量达不到
15、规范要求的，为此而花费大量的人力财力，造成不应有的损失，教训是深刻的。在施工过程中_定期或不定期的质量检查，也是提高工程质量的重要措施。可以专业检查为主，汲取各工作面的技术负责人参与，通过检查使大家了解整个项目的质量状况，发觉质量通病与质量缺陷，同时也是相互学习的好机会，对提高整体质量水平大有好处。必要时还可以召开质量现场会重点解决某一方面的问题，促进工程质量的提高。2、技术管理方面的阅历与教训2.1抓技术、质量保证体系的落实 （1）在明确项目经理是第一责任人的前提下，建立健全以总工程师为首，现场工程师组成的技术质量保证体系，并切实抓好详细运作。这是确 保工程质量的关键，特殊应强化现场施工技术
16、管理和质量管理。（2）充溢技术、质量保证体系中各类人员，制定岗位职责。对试验室、质检室、测量队等关键岗位上，应配备素养高、具有中专以上文化水平，经过专业培训的人员操作。做到供应的资料、数据正确，刚好牢靠。（3）充分发挥职能部门的主动性作用，加强质量监督部门的监控作用。从原材料的检验，砼的协作比设计，砼的拌制等都应进行监控；将拌合楼置于试验室监控之下，提高砼的质量；要跟踪检测，各级有关领导不要过多干预职能部门的技术业务工作，但应做好协调工人和，发觉问题刚好解决，这样既有利于加强各部门的责任心，又有利于各部门的联系。（4）做好信息反馈，发觉问题刚好解决。施工中出现某些问题是不行避开的，但应肃穆对待
17、，仔细分析，刚好处理，供应资料提出解决和处理的方案，用数据说话为领导决策供应牢靠依据。信息反馈是现代施工管理中一个重要内容，对正确指导施工。提高工程质量有重要意义，因此，试验、检测部门应切实加强这项工作。2.2理顺管理层与操作层关系 顾名思义，管理层主要指项目各级领导和管理人员，操作层一般指现场管理人员和作业班组。很明显，管理层为了企业的生存和发展，依据市场的要求必定实行一些必要的手段保证产品的质量，提高企业的经济效益和社会信誉，因此各级管理人员，特殊是业务、技术人员一方面要提高自身的素养，另一方面还应依据工程详细状况，制定出相应的规章制度、施工工艺、操作规程、技术措施等，在要_作层执行的同时
18、，也要有利于调动操作人员的主动性。对操作层来说，主要的职责是执行管理层的指令， 不断提高现场管理水平和操作技能，增加遵规施工，按章作业意识，并将执行中存在的问题反馈给管理层，使其进一步完善，从而提高全体员工的质量意识，保证工程进度和工程质量达到或优于规范的要求，为企业的发展创建良好的内部和外部环境。2.3强化现场施工技术管理和质量管理 现场施工技术、质量管理是企业实现效益和保证工程质量的关键。各种规章制度、操作规程、施工工艺均要通过现场技术管理来实行，施工_设计方案要通过现场技术管理来进一步完善。现场施工技术人员除应有高度的工作责任心、事业心，具有较高的业务技术实力和丰富的管理阅历，还应有分析
19、问题、处理问题、解决问题的实力，要会管、善管。现场施工工程师（技术员）主要应负责现场施工_、施工支配，文明生产，依据施工现场状况，指挥生产，依据现场工程质量状况向项目总工程师（经理）反馈各种技术信息，刚好处理施工中发生的问题。现场施工工程师（技术员）应坚守岗位，不得擅自离开工地现场，督促指导施工操作人员遵规作业，检测人员自检，并刚好订正施工中的偏差或缺陷，从而高质量的完成施工任务。八、工程分包状况及对分包人的质量限制状况。由于我合同段全长1100m，工程量小、合同总造价低，属小型项目，我项目部完全有实力独立完成施工任务，故我合同段没有对外进行工程分包。九、竣工资料整理 我项目部马上成立了由项目
20、经理任组长、项目总工详细负责、技术人员任组员组成的竣工文件整理小组，依据要求对施工文件进行了分类整理，并支配专人负责竣工图的绘制。十、开竣工日期 本工程于_年_月_日开工，竣工于_年_月_日。十 一、工程质量评定结果 本标段严格按评定标准进行检验自评，分项工程的评定结果均为合格；单位工程，评定结果均为合格。十 二、结束语 最终我们总结认为，要搞好工程必需作好以下几点： 1、熟识设计图纸和技术规范，是搞好施工质量限制的前提； 2、建立健全质量保证体系； 3、仔细编制施工方案和实施性施工_设计； 4、依据本标段的工程状况设立部门落实质量限制的责任； 5、根据工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。 范文仅供参考 感谢阅读