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1、邮政局办公室主任个人述职报告范文办公室主任述职报告2017述职报告网权威发布邮政局办公室主任个人述职报告范文，更多邮政局办公室主任个人述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，根据法规在肯定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。本人xxxx，现任xxxx市xxxxxxxx局办公室主任。今年上半年，本人根据市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点
2、，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，协作行政，以保障和服务于生产经营这个中心。本人能对职工进行xxxx形势、服务意识、职业道德等教化，以树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续发展供应强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广阔员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，主动发展业务，开拓市常在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探究创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：业务收入，1-6月完成2319.
3、91万元，完成年安排的46.64%，比去年同期增长34.2%。收支差额：1-6月完成999.44万元，完成年安排的47.18%，比去年同期增长43.31%。职工收入：1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。人才素养提高率：完成市局下达的人才素养提高率，新增中专及以学历人数为11人。本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报一、工作方面（一）以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，主动稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能进能出”的原则，依据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向
4、局领导递交了xxxx局内部的机构设置方案，经过局办公会议探讨后，确定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定安排，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，探讨并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。2、从去年底起先，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算方法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭”的旧制度，激励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的安排方式，是反映广阔员工的意愿，如何才
5、制定得好？在实施此项工作过程中，我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复探讨，然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的标准，制定了新的薪酬安排方法。同时，每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到精确、公允、合理。在这过程中，本人本着实事求是的看法，定期深化到各部门，了解员工对xxxx改革的看法，征求他们对新的薪酬安排方法的看法，然后不断修改，使其趋于合理，并刚好做好员工的思想引导工作，消退他们的疑虑，加大员工安排透亮度。1-5月份员工人均收入为2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工主动性。3、针对我局人员流淌性大，聘请员工
6、条件没有统一标准等问题，制定xxxx市xxxxxxxx局岗位聘请面试评价表，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行聘请，严格把好进门第一关。4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定xxxx市xxxxxxxx局考勤制度、规范我局的内部管理。5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营状况每旬做到心中有数，对下旬的工作有安排、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。（二）规范管理，严格要求1、随着xxxx商业化的转变，企业已是由过去安排管理型向市场经营型转变，打破
7、传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格限制成本，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，依据我局与市局搞策划活动较多，常常有借款办理业务、购买材料状况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。2、xxxx局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我xxxx局召开现场会推广我们的管理阅历。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为xxxx局发展作出了肯定贡献。（三）加强“三支队伍”建设，提高队伍
8、整体素养为响应市局提出“专业化”及“全员营销”观念的要求，与经营服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训安排，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素养的提高等，使业务员驾驭技巧去从事xxxx业务的开发和推销。为提高员工参与学习的自觉性，激励的员工利用业余时间参与文化学问、业务学问的学习，逐步完善xxxx市xxxxxxxx局教化培训管理规定，并对员工进行考核，使员工从“要我学”向“我要学”过渡。二、思想建设方面1、廉洁奉公。自觉提高政治思想素养作为一名年青党员，我能坚持“三个代表”重要思想学习，自觉加强人生观、世界观、价值观的改造，时刻以共产党员的标准为准则，严格要求自己，坚
9、决共产主义信仰，在员工中发挥表率作用。2、抓学习教化，激励奋勉向上。我所在的综合办公室属于行政部门，这种行政管理部门有软任务没有硬指标。在目前xxxx企业向市场经济转型期，各种因素对本部门也带来不少冲击：个别同志不求创先进，只求过得去，思想消极。针对这种现象，我们要求部室人员仔细学习市局下发的有关文件精神和要求，通过学习培育他们的爱企业、爱xxxx的观念，同时让他们了解现在的市场竞争的残酷性，知道“今日不努力工作，明天就要努力找工作”的道理，提高部室人员的危机感和紧迫感，使他们更好地投入到工作中去。目前，本部门干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进。3、做好思想引导工作，保持员
10、工队伍稳定在做好职工思想政治工作上，我们能定期深化到各部门，与职工谈心交心，了解员工对xxxx改革的看法，刚好做好思想引导工作，使员工消退疑虑，更热忱饱满地投入工作，在全局中形成一种良好的气氛。如在薪酬安排方法的制定时，有些员工不理解改革的目的和实行薪酬改革的意义，思想存有疑虑。对此我们耐性说明，并结合实际刚好对员工进行xxxx形势教化，使员工正确相识改革的重要性和意义，变更了不正确的相识。在落实市局人员素养提高率时，要求员工努力学习各式各方面的管理学问和文化学问，不断提高自身综合素养。通过深化各部门思想引导和解疑释惑工作，使员工支持和理解改革的内涵，确保了我局员工队伍的稳定。4、深化基层，为
11、新世纪xxxx业务腾飞献计献策。在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，各级领导强调今后xxxx企业工作的中心任务就是调整产业结构，提高企业的整体运行质量和效益。我作为综合办公室主任，责任迫使我考虑xxxx局应当怎么办，xxxx局应当如何搞。半年来，我先后到设计中心、xxxx制作中心等基层部门进行了解和学习，收集了相关资料，为领导决策供应了有用的依据。我为什么要搞调研，一是我从驾驭的信息相识到xxxx业务是新世纪最具有发展潜力的xxxx业务之一，因为今后xxxx业务市场需求量特别之大，发达国家现在人均年函件量达662封，主要是xxxx邮件，而我国仅为4.2封，
12、目前市场上60以上的市场还有待我们开发和探讨，可以预料发展xxxx业务市场前景非常光明。二是因为xxxx局任务重，假如能够把xxxx业务这块蛋糕做大，对今后xxxxxxxx业务发展意义重大。试想，假如xxxx局能尽快形成年收入超亿元的一个xxxx分支企业，那将对xxxx带来多大的利润，供应多少个就业机会，带动多少个xxxx相关业务发展。三、存在的问题和今后努力方向。回顾检查自身存在的问题，我认为主要有自己分管行政、人事、财务、后勤等工作中没有充分发挥应有作用。今后怎么办，我想，绝不能辜负组织对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的基层领导。综合办公
13、室主任的担子是很重的，其工作职责就是要帮助局领导处理日常事务，帮助局领导宏观把握全局，微观处理本局内各种热点难点问题，充分发挥行政职能，促进xxxx业务的发展。自己肯定要顾全大局，把人民利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了xxxx发展，为了维护xxxx的形象，与领导班子成员搞好团结，放下包袱，主动主动帮助局领导抓工作，力争当一名合格的基层领导。、努力学习，提高素养，提高工作实力，为xxxx事业的发展作出贡献。今后我要主动参与各种理论学习，提高理论水平。要常常深化实际搞调研，为领导宏观决策当好参谋。要充分发挥综合办公室职能作用。通过工作、学习、实践，在领导和同事的指导和帮助下，在这短短的半年
14、时间里，自己的工作实力、管理水平、思想觉悟、人格修养都有了肯定的提高，这与领导与同事的关切和支持是分不开的。成果只能代表过去，今后我还要在实践中通过不断学习不断提高自己的管理水平和实力，使办公室更好地发挥后台支撑作用。以上是本人今年的工作状况，如有不对之处，请领导指责指正。本人xxxx，现任xxxx市xxxxxxxx局办公室主任。今年上半年，本人根据市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，协作行政，以保障和服务于生产经营这个中心。本人能对职工进行xxxx形势、服务意识、职业
15、道德等教化，以树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续发展供应强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广阔员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，主动发展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探究创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：业务收入，1-6月完成2319.91万元，完成年安排的46.64%，比去年同期增长34.2%。收支差额：1-6月完成999.44万元，完成年安排的47.18%，比去年同期增长43.3
16、1%。职工收入：1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。人才素养提高率：完成市局下达的人才素养提高率，新增中专及以学历人数为11人。本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下：一、工作方面（一）以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，主动稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能进能出”的原则，依据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向局领导递交了xxxx局内部的机构设置方案，经过局办公会议探讨后，确定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定安排，抓落实。同时，为了把好任用干
17、部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，探讨并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。2、从去年底起先，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算方法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭”的旧制度，激励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的安排方式，是反映广阔员工的意愿，如何才制定得好？在实施此项工作过程中，我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复探讨，然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的
18、标准，制定了新的薪酬安排方法。同时，每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到精确、公允、合理。在这过程中，本人本着实事求是的看法，定期深化到各部门，了解员工对xxxx改革的看法，征求他们对新的薪酬安排方法的看法，然后不断修改，使其趋于合理，并刚好做好员工的思想引导工作，消退他们的疑虑，加大员工安排透亮度。1-5月份员工人均收入为2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工主动性。3、针对我局人员流淌性大，聘请员工条件没有统一标准等问题，制定xxxx市xxxxxxxx局岗位聘请面试评价表，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行聘请，严格把好进门
19、第一关。4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定xxxx市xxxxxxxx局考勤制度、规范我局的内部管理。5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营状况每旬做到心中有数，对下旬的工作有安排、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。（二）规范管理，严格要求1、随着xxxx商业化的转变，企业已是由过去安排管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格限制成本，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，依据我局与市局搞策划活动
20、较多，常常有借款办理业务、购买材料状况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。2、xxxx局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我xxxx局召开现场会推广我们的管理阅历。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为xxxx局发展作出了肯定贡献。（三）加强“三支队伍”建设，提高队伍整体素养为响应市局提出“专业化”及“全员营销”观念的要求，与经营服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训安排，内容有与客户交往的
21、艺术、营销员的自身形象素养的提高等，使业务员驾驭技巧去从事xxxx业务的开发和推销。为提高员工参与学习的自觉性，激励更多的员工利用业余时间参与文化学问、业务学问的学习，逐步完善xxxx市xxxxxxxx局教化培训管理规定，并对员工进行考核，使员工从“要我学”向“我要学”过渡。二、思想建设方面1、廉洁奉公。自觉提高政治思想素养作为一名年青党员，我能坚持“三个代表”重要思想学习，自觉加强人生观、世界观、价值观的改造，时刻以共产党员的标准为准则，严格要求自己，坚决共产主义信仰，在员工中发挥表率作用。2、抓学习教化，激励奋勉向上。我所在的综合办公室属于行政部门，这种行政管理部门有软任务没有硬指标。在目
22、前xxxx企业向市场经济转型期，各种因素对本部门也带来不少冲击：个别同志不求创先进，只求过得去，思想消极。针对这种现象，我们要求部室人员仔细学习市局下发的有关文件精神和要求，通过学习培育他们的爱企业、爱xxxx的观念，同时让他们了解现在的市场竞争的残酷性，知道“今日不努力工作，明天就要努力找工作”的道理，提高部室人员的危机感和紧迫感，使他们更好地投入到工作中去。目前，本部门干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进。3、做好思想引导工作，保持员工队伍稳定在做好职工思想政治工作上，我们能定期深化到各部门，与职工谈心交心，了解员工对xxxx改革的看法，刚好做好思想引导工作，使员工消退疑
23、虑，更热忱饱满地投入工作，在全局中形成一种良好的气氛。如在薪酬安排方法的制定时，有些员工不理解改革的目的和实行薪酬改革的意义，思想存有疑虑。对此我们耐性说明，并结合实际刚好对员工进行xxxx形势教化，使员工正确相识改革的重要性和意义，变更了不正确的相识。在落实市局人员素养提高率时，要求员工努力学习各式各方面的管理学问和文化学问，不断提高自身综合素养。通过深化各部门思想引导和解疑释惑工作，使员工支持和理解改革的内涵，确保了我局员工队伍的稳定。4、深化基层，为新世纪xxxx业务腾飞献计献策。在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，各级领导强调今后xxxx企业工作的
24、中心任务就是调整产业结构，提高企业的整体运行质量和效益。我作为综合办公室主任，责任迫使我考虑xxxx局应当怎么办，xxxx局应当如何搞。半年来，我先后到设计中心、xxxx制作中心等基层部门进行了解和学习，收集了相关资料，为领导决策供应了有用的依据。我为什么要搞调研，一是我从驾驭的信息相识到xxxx业务是新世纪最具有发展潜力的xxxx业务之一，因为今后xxxx业务市场需求量特别之大，发达国家现在人均年函件量达662封，主要是xxxx邮件，而我国仅为4.2封，目前市场上60以上的市场还有待我们开发和探讨，可以预料发展xxxx业务市场前景非常光明。二是因为xxxx局任务重，假如能够把xxxx业务这块
25、蛋糕做大，对今后xxxxxxxx业务发展意义重大。试想，假如xxxx局能尽快形成年收入超亿元的一个xxxx分支企业，那将对xxxx带来多大的利润，供应多少个就业机会，带动多少个xxxx相关业务发展。三、存在的问题和今后努力方向。回顾检查自身存在的问题，我认为主要有自己分管行政、人事、财务、后勤等工作中没有充分发挥应有作用。今后怎么办，我想，绝不能辜负组织对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的基层领导。综合办公室主任的担子是很重的，其工作职责就是要帮助局领导处理日常事务，帮助局领导宏观把握全局，微观处理本局内各种热点难点问题，充分发挥行政职能，促进
26、xxxx业务的发展。自己肯定要顾全大局，把人民利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了xxxx发展，为了维护xxxx的形象，与领导班子成员搞好团结，放下包袱，主动主动帮助局领导抓工作，力争当一名合格的基层领导。、努力学习，提高素养，提高工作实力，为xxxx事业的发展作出贡献。今后我要主动参与各种理论学习，提高理论水平。要常常深化实际搞调研，为领导宏观决策当好参谋。一、根据现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。1、改革劳动用工制度，主动减员增效。根据以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率10%;另一方面，努力提高员工素养。不仅全面实
27、现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了道县邮政局前台营业员规范服务实施细则等管理方法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素养，改善服务。同时，主动减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度，充分激发员工主动性和创建性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的主动性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，xx年被任命为仙
28、子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的改变，胜利挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。3、完善“能多能少”的收入安排机制。收入坚持按贡献安排，兼顾公允，确保效率优先，特殊是确保支局二级安排的公允、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人安排小组”。同时，在安排上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局起先对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成
29、”年薪制考核，并给予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的主动性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的改变，多劳多得的安排方法深化人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比xx年底增加了元。二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我始终认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展实力才能不断增加，员工的
30、收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力。六年来，我们根据科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展。1、立足一个“包”字，经营承包唱大戏。根据以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面赐予承包网点肯定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的主动性，增加了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特殊是支局，截止XX年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。2、突出一个“调”字
31、，结构调整谱新篇。200年，我局金融业务收入占比为%。为仔细调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在接着抓好储蓄业务规模发展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的发展。二是仔细抓好出邮务类、速递物流类业务的发展。通过年的调整，取得了明显的成果。200年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为：;截止XX年底，三项指标占比调整为：;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为XX年底的%;保费额从年底的万元上升为XX年底的万元;函件收入从年底的万元上升为XX年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为XX年底的万元。3、强化一个“代”字，联合发
32、展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以“二八理论”指导经营工作：即20%的客户创建了企业80%的财宝。为此，我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教化、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共蠃。如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教化局合作，累计完成校内报刊流转额万元，教化期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元。据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元。另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万
33、户，年头发金额高达亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收万元。4、抓好一个“建”字，渠道建设抢市场。坚持“谁驾驭了渠道，谁就驾驭了市场”的理念，加快了基础建设。首先是我们仔细实行中心一号文件有关“邮政服务三农”的精神，根据省公司李雄总经理提出的“建绿色长廊，让部分支局长先富起来”的指示，坚持将农资分销作为农村支局的其次大支柱业务来抓，注意渠道建设工作。截止今年6月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店个，店均销售额万元;形象店个，店均销售额万元;三农服务站个，站均销售额万元。通过渠道建设，我局三农业务发展了质的转变，今年以来，截止6月底，我局共完成农资配送收入万元，较上年同期增长%。其次，其
34、次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个，新增代收费万元、代放号个，有效支撑了代办电信业务的发展，特殊是今年以来，代办电信业务更是发展快速，手机放号高达户。5、落实一个“创”字，营销创新拓市场。一是加强营销团队建设。我们坚持“长期发展、服务增效”的经营理念，实施“贴近市场，贴近客户”工程，发挥营销团队的带动与示范作用，接连成立了旭飞营销团队和巾帼营销团队，累计开发项目个，实现收入万元。二是抓好专业营销，县局特地出台了相关政策，激励专业营销，各生产中心均为本专业项目营销经理，激励各生产中心主动向市场抢饭吃。如函件专业，主动要求搞承包制度，仅XX年就开发贺卡万元，全年完成函件收入万元，创
35、历史最好水平。如农资专业，实行项目提成制度，有效地激发了中心的主动性，创建性地提出了“认购”制的发展思路，激励员工抢市场抢效益，乡邮员主动性空前提高。如今年月，我局召开了农资招标认购会，现场认购金额达万元，农资业务也因此快速发展。据统计，截止7月底，今年我局累计销售保得生物有机肥吨，农药万元，创历史新高。三是接着抓好全员营销。为培育员工的主子翁意思，我们在努力降低员工个人营销任务的同时，通过政策激励，接着抓好了全员营销竞赛。六年来，我局累计“主子杯”竞赛创收万元，员工年均主子杯创收万元，全县98%以上的员工都能完成个人主子杯竞赛任务。在主子杯竞赛中，还涌现了一批优秀专业营销员，有的还成为全市、
36、全省邮政系统的协储状元。三、坚持以人为本，加强管理，提升企业品质。企业决战在市场，市场输赢看管理。为抓好企业管理，我局立足道县局实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以管理促发展。进行了多方面的努力。1、强化基础管理，提升企业管理品质。前后出台和完善了三人民主理财、款待费、会议费、车辆运用、房租水电管理、教化培训、中层管理人员履职检查及网点基本台账管理等10余个管理方法，坚持以制度管人，对企业管理起了较好的促进作用2、加强会计核算，提高财务管理水平。一是坚持开展“增收节支”活动，加强对可控费用的限制，压缩成本费用，制订完善了款待费、车辆管理、电话费、差旅费等一系列管理制度，防止跑、冒、滴
37、、漏。二是严格执行成本预算管理，坚决执行以收定支，加强会计稽查，确保收入的真实性和完整性。三是努力盘活资产，六年来累计盘活资产万余元。3、狠抓平安生产，确保万无一失。六年来，我们坚固树立起“平安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的平安环境。我们落实了平安生产目标责任制，与各部门签订了平安生产责任书。突出了资金、车辆、人身、消防平安管理，并常常性进行突击检查、夜查;开展“平安生产月”活动和自查自纠活动，确保了平安工作万无一失。六年来，未发生任何重大平安生产事故。4、加强精神文明和企业文化建设，提高企业凝合力。一是发挥领导班子的核心作用，落实党风廉政建设责任制，
38、坚持局务公开制度和民主评议干部制度，主动推动民主政治建设，促使领导班子的凝合力、战斗力不断提高。二是强化员工形势任务教化，转变员工观念，坚决员工发展才是硬道理的信念。三是加强作风建设，深化学习“三个代表”及“科学发展观”等重要思想，大力解决执行力不高的问题。四是坚持以人为本，主动提倡建设学习型企业，激励员工学习“充电”，多次对中层干部进行了系统培训，将培训重点放在学习企业管理、经营决策的学问上，并且强调对团队精神的培育。五是充分发挥工会的桥梁纽带作用，主动开展各类文体活动，以职工喜闻乐见的形式把上级的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。同时，仔细履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。六是为职工办实事，仔细解决职工的实际问题，六年来累计为职工办实事务。