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1、南疆钢铁公司物流销售部2014年方针目标实施展开表编号：BSTB/01-006-01A编制单位/人：魏建龙编制单位/人：魏建龙 朱惠刚 谭洪武2014年1月物流销售部2014年方针目标实施展开表编号:BSTB/01-006-01A质量 方针总目标可测量的目标值对策措施完成时间具体负 责人责任 人责任领导责 任 单 位低 耗 行 业流 学 习 创 新 管 理 科 学 精 料1 .轻伤、重 伤事故为 零；2 .平安健康 管理体系运 行良好职 业 安 全1 .轻伤以上事故为零；2 .职业健康平安管理体系运行良 好。3、建立物流销售部自我平安管理体 系，实现管理体系的自我管理、自 我完善机制。4、建立
2、物流销售部协力平安管理体 系，协力管理纳入班组日常管理5、按照南疆公司预案演练计划、物 流销售部演练计划进行预案演练， 查找缺乏持续改进。6、三级危险源控制率100%7、铁路行车事故W4起/年。8 .对存在重大危险源及易燃易爆场 所作业风险的工艺参数和设备设 施，使操作者会按标操作，会应急 处置，责任者有专人管理，定期检 查，有效监督，综合评价及分析。1.对各管理区管理人员（后备管理人员）半年度进行一次制度及平安法律法规的培训及考试， 提高平安管理意识；半年魏建龙朱惠刚程钢各 管 理 区2.每月检查各管理区现场示范性培训工作,每月度检查作业区对作业指导书培训考试工作，对所 有新入厂员工，协力工
3、进行平安教育；每月魏建龙3.完善部长、主管、作业长等各级平安管理人员平安绩效体系，每月对其进行平安评价每月魏建龙4.结合本部物流运输分公司3年内事故，梳理事故原因，借鉴做好事故预防工作。并组织各管 理区职工进行平安学习，掌握事故防范措施。每季度魏建龙5.以危险源管理为核心，围绕危险源辨识及控制措施的落实，从“人、物、环、管”各环节开 展隐患排查整治，消除事故隐患。按危险源管理管控程序，让责任者有专人管理，定期检查， 有效监督，综合评价及分析。每半年组织各管理区对危险源辨识因素辨识进行修订。半年魏建龙6.强化属地管理，落实属地责任，把协力单位作为本单位的一个单元进行管理。对各管理区协 力单位平安
4、管理和技术实施支掾，实现风险可控、可防。严把外协单位及格审查关，对外部施 工和检修签平安协议，严格审核检修方案，时外来人员临时作业进行现场平安交底，签订安 全协议全年魏建龙7.继续完善周四无会日平安检查机制，完善各项检查标准的修订，提高现场管控能力。各管理 区作业长参加每周四的平安检杳，各管理区每月隐患排杳的目标是按照本管理区人数的20乐对 现场检查的平安隐患及时下发整改通报，并检查落实现场隐患的整改；全年魏建龙8.按照应急预案演练计划进行厂部预案的演练：全年魏建龙9.开展平安生产月活动，百日平安无事故活动及南疆公司安排的各类平安活动；每月魏建龙10.每两周组织召开一次平安例会，总结近期平安工
5、作，布置后期平安工作，各管理区每周召开 平安例会，部每月组织召开月安委会，总结本月平安工作，布置下月重点平安工作：每月魏建龙11.对工伤事故及时申报，按平安事故管理程序进行管理，并在物流销售部网页.上进行通报每月魏建龙12.劳保用品按时申报，监督各管理区劳保发放情况，并建立建全劳保发放台帐每月魏建龙13.暑季防暑降温用品足量按时发放；59月魏建龙14.对职业健康平安管理体系和平安化体系审核问题点按期整改、封闭：随时魏建龙15.配合公司对新建工程严格执行平安设施和主体设备“三同时”，落实平安硬件设施到达平安 标准化,实现现场比本部平安的现场环境工作的实施；每年魏建龙16.每年组织各管理区人员平安
6、轮训，含专业平安标准、法规的要求、事故案例培训每年魏建龙17.每月对班组平安活动台帐、作业长平安台帐及各管理区的平安绩效评价工作进行检查：每月魏建龙消 防1 .直接财产损失10万元以上的火 灾为零。2 .消防设施完好率100%。3 .消防监护到位率100%。4 .消防培训完成率100%1.建立义务消防员组织，人员具备“四个能力”，配合南疆公司处理应急消防相关工作每月魏建龙2.每月组织一次消防检查，包括消防设施的日常维护保养工作，各管理区内部消防器材，重点 防火部位进行检查，并落实消防隐患的整改：每月魏建龙3.按演练计划参加南疆公司组织的消防预案演练每年魏建龙4.每周检查落实动火作业的执行：按照检定周期对固定式消防设施进行检验，对到期的移动式 消防器材及时更换：随时魏建龙5.各管理区对火灾隐患进行辨识并修订完善危险源辨识表半年魏建龙6.每年进行一次全员性消防知识的培训，每季度提供消防平安资料供班组学习，每年魏建龙7.落实工程工程消防设施与主体设施“三同时”，确保消防设施验收，完好投运。每年魏建龙