生产管理试题库.docx

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1、Th产运作管理试题库一、判断题1 .流程式Th产有较多标准化产品。（V）2 .加工装配式Th产是离散型Th产。（V）3 .备货型Th产的产品个性化程度高。（X ）4 .订货型Th产的Th产效率较低。（V）5 .订货型Th产可能消除成品库存。（V）6 .订货型Th产宜采用高效专用设备。（X ）7 .在备货订货别离点的上游是订货型Th产。（X ）8 .在备货订货别离点的下游是订货型Th产。（V）9 .单件小批讣产的效率较低。（J）10 .基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（V）11 .单件Th产不像连续Th产那样要求多技能工人。（X）12 .重复性Th产一般是按订单Th产。（X

2、）13 .按产品专业化原那么布置，适于大量大批Th产类型（J）14 .政府部门是按产品专业化原那么布置的。（X ）15 .成组Th产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（J）16 .建立成组Th产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（V）17 .汽车Th产流水线是按工艺布置的例子。（X）18 .按工艺（过程）布置的Th产系统具有柔性。（J）19 .按产品布置的Th产系统具有高可靠性。（X ）20 .节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（X ）21 .产品出产计划是Th产大纲的关键输入。（X）22 .企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（V）2

3、3 .维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（V）24 .根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。（V）25 .对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，那么一定是 最正确订货批量（相应的总费用最低）。（J）26 .库存控制的目标只是要降低维持库存费。（X ）27 .库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（X ）28 .按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。（V）29 .平均库存量和每年订货次数成反比。（V）模型就是要使订货费用最省。（X）31 .提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（，）也可以用于多品种小批量Th产环境。（V）

4、处理的是相关需求。（J）34 .产品出产计划是通过分解Th产大纲得出的。（V）个部门。14 . Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3200个单色阴极管，订货本钱 为13美元，单个年持有本钱为价格的25%。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购 及库存本钱之和。15 .某产品包括两个构件，A和Bo每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须 发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B,每份为 100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。该产品的Th产提前期为2周， A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。16 .

5、某项工程的作业及有关数据如左表。间接本钱为每天1000元。请确定工期缩短3 周的方案。19 .有如下图的网络图，各活动的本钱斜率及可能缩短天数如下表所示。要求：42天内完 成，假设完成可获1000元奖励。20 .某公司以单价30元每年购入某种产品6000件。在整个过程中，处理订单和组织送货要 产Th 125元的费用，每个单位的存储本钱为6元。假设每次订货的提前期为2周，试求经济订 货批量、最低年总本钱 年订购次数和订货点。21 .根据预测，市场每年对某公司Th产的产品的需求量为40000台，一年按250个工作日计 算。Th产率为每天250台，Th产提前期为4天。单位产品的Th产本钱为100元，

6、单位产品的 年维持库存费为20元，每次Th产的Th产准备费用为40元。试求经济Th产批量EPQ、年Th产 次数、订货点和最低年总费用。22 .某产品的需求量服从正态分布，其均值为每周40个，周需求的标准偏差为15个。订购 周期为3周。一年的工作周是52周。在使用P系统的情况下，如果E0Q=400个，观测间隔 P应为多长如果顾客服务水平为80 T应为多大.有关数据如下：D10000件（年需求量），S32美元（每次的订购本钱），i20% （年持有本钱占单价的20%） , C一单位本钱（批量为。849件，每件5美元；8501物 件，每件元；1500件及以上，每件美元）。求最优定购量。23 .某批发商

7、准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣 诞树要支付$2,树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分 布如表4所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最正确订货量。24 .某产品年需求量为13000件，周需求量为250件，周需求标准差为40件，订购本钱每次 是10元，从下订单到收到货物的时间间隔为4周，单件年持有本钱为元。如果服务水平为 98% ,目标库存应该是多少假设Th产经理被要求将平安库存减少100件，如果这样做，那么此时的服务水平是多少五、应用题1.一条装配线一天要运转8个小时，日产量为240个单位。下表给出了该产品

8、的（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行平衡。（3）求装配线平衡后的效率。（%.以下作业必须按给定的次序和时间在装配线上完成:（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行平衡。（3）求装配线平衡后的效率。（%）.某工程工程的活动明细表如下：（2）计算活动D、G的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必 须完成时间；（3）确定关键路线，计算总工期。 计算活动D. H的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间和最迟必 须完成时间；确定关键路线，计算总工期。7 .产品A的结构树如下图，现有B、C、D、E的库存和预计到货量见下表。要在第8周Th 产200件A,第9

9、周Th产300件，第10周Th产100件。要求：画出C、D的库存情况。8 .产品M的结构树如下图，所需的部件有A、B两种，而B的Th产需要D。产品结构树如 以下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第9周做成300件M,第10周做成400件M。 要求：画出B、D的库存情况。9 .产品M的结构树如下图，所需的部件有A、B、C三种，而A的Th产需要D。产品结构树 如以下图所示，现有库存和预计到货量见下表。要在第7周做成200件M,第8周做成300件 Mo要求：画出A、D的库存情况。3D （LT=3周）10 .基尔工作坊从两个不同的供应商处购买Th产系统所需的两种零件T和W,全年52个星期 都需要

10、这两种零件。零件T的需求相对稳定，当库存水平降至再订购点时定购。零件W的 供应商每3周拜访工作坊一次并取走订单。两种产品的（2）零件W的库存控制系统是怎 样的目标库存是多少.甲公司从两个不同的供应商处购买Th产系统所需的两种零件A和B,全年52个星期都需 要这两种零件。零件A的需求相对稳定，当库存水平降至再订购点时定购。零件B的供应 商每4周拜访一次甲公司并取走订单。两种零件的有关数少（2）零件W的库存控制系统是怎样的目标库存是多少.某公司以单价10元每年购入某种产品18000件。每次订货费用为30元，单位维持库存 费按所库存货物价值的30%计算。假设每次订货的提前期为3周，试求经济订货批量、

11、最低年 总本钱、年订购次数和订货点。11 .某Th产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后 顺序如左表，试对Th产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值（3） Th产线的效率。假定：库存维护本钱为元/周件，订货本钱为每次30元，期初库存为零。求：用MPG方 法求解最正确订货方案，计算出总费用。15按下表提供的条件绘制箭线型网络图，计算结点时间参数，并说明作业F、I的最早结 束时间和最迟开始时间；求出关键路线。16某软件公司计划开展一套用于车队调度安排的信息系统。公司经理准备利用概率网络评 审技术管理和控制这一软件开发工程。工程活

12、动的执行顺序由以下网络表示。每项活动的活动 时间的三种估计由下表给出。表中最后两列是根据三种时间估计计算的活动时间期望值和活动时 间标准差。所用时间计量单位为周。求：（1）关键路线；（2）工程完成的期望时间；（3）工程在35周内完成的概率。17某工程计划的网络图如下图。单位时间间接费用为5000元，工期为8周，每超过1 周罚4500元，每提前1周奖励4500元，试找出最低费用下的工期。17.对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为130元，单位维持库存费用为元/（件.周）。求：（1）用E0Q公式确定订货批量时的总费用；19.光华器械公司一条装配线装配过程中的作业工序及其操作时间等有关数据如表所

13、示。这条 装配线将在8小时内装配300单位产品。（1）画出装配工序顺序图。（2）对装配线进行 平衡。II与MRP是完全不相关的系统。（X）系统注重批量订单而JIT注重单件Th产，因此MRP与JIT无法兼容。（X） 的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。（J）38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（X ）以看板分为传送看板和Th产看板，Th产看板用于指挥零部件在前后两道相 邻工序之间的移动。（X）40 .用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再Th产。（X）41 .外包使得公司注重核心竞争力。（V）42 .制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（X ）43

14、.实行横向一体化是为了适应变化。（V）44 .戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。（X ）45 .排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（J ）46 .确定加工路线是排序要解决的主要问题。（X ）47 .箭线型网络图是以箭线表示活动。（J ）48 .活动（i, j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发Th时间。（V）49 .活动（i, j）的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发Th时间。（X）50 .要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。（J）51 .在PERT网络中，关键路径可能有多条。（V）52 .滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（X）53 .单周期库存模型的欠储费用是指

15、过量进货带来的损失。（义）54 .库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（J）55 .牵引式系统的物流和信息流是别离的。（X）运作的典型是非重复制造。（X）57 .装配线可通过机器上的改变来到达平衡。（X ）58 . Th产线可通过机器上的改变来到达平衡。（V）59 .产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（X ）60 .工艺原那么布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。（V） 61 .汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。（V）62 MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（J）63 .设置库存的优点之一是对缩短

16、响应用户需求的周期有利。（V）64 .通过改变Th产率来处理非均匀需求，不是准时Th产（J I T）思想。（X）65 .按E 0 Q公式，毛坯的Th产批量应该大于零件的加工批量。（J ）66 . MRP处理的是相关需求，因此不需要平安库存。（X）67 .按Johnson算法得出的最优顺序，假设从中去掉某些工件得出的顺序仍为 余下工件的最优顺序。（J）68 .未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（V ）69 . MRP以物料为中心组织Th产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行Th产，前一Th产阶段应该为后一Th产阶段服务。）70 .综合计划要求具体制定每一品种的Th产数量。（x ）71 .

17、独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（V ）72 .流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（X）73 . JITTh产方式中，如果没有看板那么不能Th产，也不能运送物品。（J ）74 .单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。（V ）75 .逐批订货法比MPG法的维持库存费低。（V ）76 .流程式Th产一般是资本密集的。（）77 .备货型Th产企业的产品大都是标准产品。（）78 .在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。79 .精细Th产是指的对一切资源的占用少，利用率高。（）.增加价值的活动但耗用的资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。（J）80 .不放在仓

18、库里的物品不能称作库存。（）. DRP处理的是Th产过程的物料流问题，DRP处理的是流通领域的物料流。（J ）81 .订货型Th产企业的工人操作专业化程度高。（）.按工艺专业化原那么组织Th产宜采用平行移动方式。（）82 .随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。（）.按Johnson算法可以得出多少个顺序，那么应从中选优。（）83 .作业（i, j）的最早可能完工时间一定等于事件（J）的最早可能发Th时间。 （）.不减少调整准备时间（Setup time）那么无法做到Th产平准化。（）84 .产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。二、单项选择题.在大多数的企业中存在的三个主

19、要职能是：（B ）A.制造、Th产和运作B.运作、营销和财务C运作、会计和营销D.运作、制造和财务1 .以下哪项不属于大量Th产运作（A）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育.相对于流程式Th产，加工装配式Th产的特点是（A）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D,设备柔性较低2 .单件小批Th产的好处是（D）A. Th产周期短B.效率高C.本钱低D.可“以不变应万变”.哪项属于事业层战略（B）A.多元化B.本钱领先C.垂直一体化D.横向一体化.哪项属于公司层战略（D）A.本钱领先B.差异化C.集中化D.多元化.哪种流程用来Th产高度标准化产品（A）A.连续流成B.间歇流程C

20、.工程Th产D.批量Th产.柔性制造系统可以实现（D）A.降低本钱B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是.制定Th产大纲，（A ）是准时Th产的思想。A.改变Th产率，使之与需求同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包3 .按工艺专业化原那么建立Th产单位，优点是（A）A. Th产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短Th产周期D.简化管理工作.按产品专业化原那么建立Th产单位，适用于（C）A.单件Th产B.小批Th产C.大批Th产D.工程工程.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是11 .在Th产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪

21、项行动（C）A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件 和原材料的需求（B）A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划12 .下述哪项不属于制造企业的库存（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录13 .在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用（C）A.维持库存费B.订货费C.固定本钱D.缺货损失费.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用（C）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年补充订货费、年维持库存费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提

22、前期内费用、年维持库存费和年购买费18.如下哪一项不是维持库存的原因：（C） A.使Th产系统平稳运行B,减少缺货风险C.使Th产活动准时进行D,减少订货费19.以下哪项不是MRP的输入（A）A. Th产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件20.哪项是产品出产计划的输入（B） A.库存状态文件B. Th产计划大纲C.产品结构文件D.车间Th产作业计划21.哪一项不是相关需求（C）A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件的输出是（D）A.总需要量B.计划发出订货量C.净需要量D.对所有零件的需求计划.供应链的组成包括（D）A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是.供应链管理下

23、的采购与传统采购的不同之处在于（C）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利23 .通过哪项活动可将Th产计划任务最终落实到操作工人身上（D）A.流程设计B.能力计划C. Th产大纲D.排序和车间Th产作业计划24 .活动的最早可能完成时间是（D）。A.该活动箭头事件的最早可能发Th时间B.该活动箭尾事件的最早可能发Th时间C.该活动箭头事件的最迟必须发Th时间D.该活动箭尾事件的最早可能发Th时间加上活动所需时间25 .活动的最早可能开始时间是（B）。A.该活动箭头事件的最早可能发Th时间B.该活动箭尾事件的最早可能发Th时间C.该活动箭头事

24、件的最迟必须发Th时间D.以上都不是26 .哪一项不是组织准时Th产的条件（C）A.较少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量.从概念上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货D.以上各项都是27 .可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是（B）A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法.某产品流水Th产，计划日产量为150件，两班Th产，每班规定有12分钟停歇 时间，计划废品率为5 %,那么该产品Th产的节拍的计算公式应为（A） A=.B =D =28 . ABC库存管理法的要点是从

25、中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少 数属于（B）A. C类B. A类C. B类D. D类29 . Th产运作管理的目标是（D） A.高效B.灵活C.准时D.以上都是30 .为了夺回在制造业的优势，美国提出了 （A ） A.精细Th产B.敏捷制造C.供应链管理D.大量定制与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理.某种零件的总需要量是由哪一项决定的（D ）A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划发出订货量36 .与Job shop排序不直接相关的是（D ）A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D. “漏斗”模型

26、. Th产柔性是指Th产系统对用户需求变化的响应速度，是对Th产系统适应市场 变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓(C ) 是指Th成系统从Th产一种产品快速地转换为Th产另一种产品的能力。A.柔性B.产量柔性C.品种柔性D.过程柔性.按(A)就是按对象专业化原那么布置有关机器和设施，布置的结果一般成为 流水线Th产方式。A、产品布置B、自动化C、批量Th产D、工艺专业化. ( D )是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了Th产单位之间的协作联系D.产品的制造路线有一定弹性41 .如果企业Th产的产品品

27、种多，产量小那么采用(C)形式更为有利。A.大批量B,流水线C.工艺专业化D.对象专业化.使用固定周期批量法，订货的(A)保持相对稳定，但订货量可能随需求的 不同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期(D )的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE D. JIT(A)的说法是正确的。A. Th产按专业化程度可分为加工装配型Th产和流程型Th产。B.流程型Th产的Th产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型Th产包括化工、冶金等。D,加工装配型Th产的特点是工艺过程的离散性。42 .利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和(D )类的部门 的布置上。43 .事

28、件时差是(C )A.最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加 上下述哪一项(D )A.需求的均值乘以提前期的标准差B. Z值乘提前期C.需求的标准差乘提前期的标准差D.提前期内需求的标准差乘Z值44 . Th产与运作管理研究对象是(C )A.产品或服务的Th产B.顾客的需求C. Th产运作过程和Th产与运作系统D. Th产与运作系统. Th产运作系统的核心要素是(B )。A.投入B. Th产运作过程C.产出D.服务过程.大量Th产一般(D )A.重复性小B.柔性高C.设备利

29、用率高D.产品品种少.关键路线是(B )。A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.本钱高的作业构成的路线.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，那么节拍为 （B ） o件/分钟分钟/件C件/分钟分钟/件.实现JIT Th产的重要工具是（B ） oA.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析.敏捷制造的目的可概括为：将（B ） Th产技术，有技术、有知识的劳动力与 灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量控制的要点是（A ）。A.尽可能减少A类物资的库存、B、C三类物资中，应重点管理BC

30、.尽可能增加C类物资库存、B、C三类物资中，应重点管理C56 .对于（B）库存控制的关键在于确定订货批量，订货量就等于预测的需求量。A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型57 .下边哪项不是排序的优先调度法那么（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C.优先选择临界比最小的工件D.优先选择临界比最大的工件是在（A ）A.订购点法的基础上开展起来的B.在制品定额法的基础上开展起来的C.累计数法的基础上开展起来的D.网络计划法的基础上开展起来的59.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分 别为:tU10分，t

31、2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织Th产， 那么该批加工件的加工总周期为（A ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分60.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一 次订货本钱为100元，那么该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为（B ）A. 10000 元 B. 1000 元 C. 100000 元 D. 100 元.工程管理主要是控制：（D ） A.质量B.进度C.本钱D.以上都是61 .柔性制造系统可以实现（D）A.降低本钱B.比自动化更高的柔性C加工不同零件快速转换D以上都是.提前期法适用于（

32、D ）的企业。A .单件作业B .大量大批Th产C .订货Th产D .成批轮番Th产62 .企业的战略体系中Th产运营战略属于（C）战略。A .公司级B .部门级C .职能级D ,事业级. JIT方式的目标是（A ）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B .坚决拒绝Th产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品63 .在装配式Th产中，假设是成批Th产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周 期最长的方式为（B）。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定64 .在工期一定的条件下，可以通过调整（C）上的资源，以到达工期与资源的 最正确结合。A.

33、总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分 别为:中二10分，七2二5分，t3=20分，七4二15分，假设采用平行移动方式组织Th产， 那么该批加工件的加工总周期为（B ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分69.某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分 别为:tin。分，t2=5分，t3=20分,t4=15分,假设采用平行顺序移动方式组织Th 产，那么该批加工件的加工总周期为（C ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分.精益Th产方

34、式的核心是什么（D ）A .看板管理B .精益制造C .世界级制造D .准时化Th产.库存保管本钱的高低，和（A）呈正相关关系。A .订货批量B .订货次数C .缺货本钱D .订货本钱.在产品Th命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小， 需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行小批Th产运营。A .投入期B .成长期C .成熟期D .衰退期.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A .平安库存B .周转库存C .运输库存D .预期库存.订货（采购）本钱的高低，和（B）成正比。A .订货批量B .订货次数C .缺货本钱D .保管本钱. JIT是按照什么方式组织Th

35、产的（B ）A .推动式B .拉动式C .移动式D .流动式.在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A .强作业B .弱作业C .实作业D ,虚作业.在网络计划技术中，假设a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能 时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A . （a+4m+b） /6 B . （a+4b+m）/6 C . （a+m+b）/6 D . （a+6b+m）/b.精细Th产的内容不包括（D ）A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化与DRP的主要不同点是（D ）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理.假定无需平安库存，

36、某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B ）.下面（D ）不是E0Q模型的假设条件。A.年需求为的常数B.提前期且固定C.不允许缺货D.有数量折扣三、名词解释法那么2.产品结构文件3.滚动式计划法5.虚活动6.成组技术7.独立需求库存8.节拍9.顺序移动方式10.相关需求库存11.并行工程12.定量控制系统13.牵引式系统14.加工周期15.推动式Th产四、计算题1.设有A、B、C、D、E5种零件，均需先在铳床上加工，再由钻床加工，两种设 备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间最短的加工顺序安排各有1台，各零件的单件工时定额见下表，试对零件

37、的加工）顺序进行安排，求总 流程时间最短的加工顺序安排方案，并求最短的总流程时间。4 .有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间如下表所示，求最优顺序及最短的加.有一个4/4/F/Fmax问题，其加工时间如下表所示，求最优顺序及最短的加5 .某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12分，8分，10分和5分，批量 为5件，试计算在三种移动方式下整批零件的加工周期。6 .m=5, n=4, t1=12, t2=6, t3=8, t4=10, t5=5,求在平行顺序移动下和在平行移动 下，这批零件的加工周期。7 .从某个供应商处购得某物资的单价为20美元，预计下一年的需求量为1000件。每件

38、的 订购本钱为5美元，每单位货物的年存储本钱为4美元，问题：（1）每次应该订购多少件（2）年总订购本钱为多少（3）年总存储本钱为多少.某公司现有某产品200单位，每两周销售人员拜访公司时订购一次该产品。该产品日平 均需求量为20件，标准差为5件，提前期为7天，管理部门要求的服务水平为该产品不缺 货的概率为95%。现有库存为180件。问应该订购该产品多少件8 .某公司每年需用某元件80000单位。每次订购费用为100元，单位维持库存费为货物价 值的18 。现有三个货源可供选择。A：不管多少订货价格都为元；B：订购量必须大于等于 600单位，单价元；C：订货起点为800单位，单价为元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。12 .某厂年需某零件5000件，存储费每件每年元，订购费用每次20元，订货提前期为7 天。求该零件的经济订购批量及订货点最正确库存水平。（一年以365天计算）。13 . 一个快餐店欲布置其Th产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个如图1 所示的2X3的区城内。6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。请合理安排这6