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1、构建年轻干部培养选拔三链经验材料构建年轻干部培养选拔生态链构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料构建年轻干部培养 选拔“生态链”构建年轻干部培养选拔“生态链”去年以来，我县坚持以问题为导向，强化系统思维，探索 构建年轻干部源头储藏、实践锻炼、激励管理培养选拔“生态链 ”，着力破解年轻干部队伍建设“中梗阻”问题，助力县域经济高 质量跨越式开展。一是增加“源头活水”，完善年轻干部“储藏链九发现和储 备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提，必须扩大选人视野 ,激活扩容年轻干部“蓄水池”，为干部队伍注入“源头活水”。 要坚持广开门路，在全面统筹掌握全县编制数量和各单位用人 需求的基础上，加大选调生、公务员
2、、事业单位等招录力度， 合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，充 实队伍力量。坚持优化路径，建立完善谈心调研、民主测评、 日常了解等机制，及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理 ,建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，每年对纳 入管理的优秀年轻干部实行复评，根据工作业绩实行优进纳退 ,不断完善年轻干部“人才库”。二是实行“一线练兵”，完善年轻干部“成长链:年轻干部 是接班人，是后备军，培养年轻干部要遵循规律，既不能拔苗 助长，也不能放任自流。要健全完善关于适应新时代要求大 力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方法，建立年轻干部递进式培养和完整周期历练机制，积极选派年轻干部到重大
3、工程 一线、经济开展一线、服务群众一线、乡村振兴一线加强实践 锻炼，提升能力素质。重点围绕产业开展、经济金融、城市建 管等领域，加强与上级部门的沟通协调，每年有计划地选派30 至50名年轻干部，采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门 实践锻炼。打破论资排辈，大胆使用贡献突出、思想成熟、群 众公认的优秀年轻干部，重点提拔重用一批在乡村振兴、招商 引资等吃劲岗位经受磨练的干部，让干部吃苦不吃亏。三是注重关怀激励，完善年轻干部“管理链”。对于年轻干 部，既要培养选拔好，又要持续教育管理监督好。建立健全从 严管理和正向激励体系，一方面，坚持严管就是厚爱，建立健 全日常跟踪监督机制，在日常工作及全县重大工程、重点工作 和中心任务中，加强年轻干部德、能、勤、绩、廉考核评估， 动态掌握干部成长轨迹；对工作不在状态、工作推进不力、不 胜任现职、群众意见较大等集中反映的干部，视情综合运用提 醒、函询、诫勉、调整岗位和免职等组织处理手段。另一方面 ,突出关心关爱，制定完善加强干部职工人文关怀的意见 ,定期组织干部职工健康体检，营造浓厚的人文关怀气氛。