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1、编号:培训过程管理制度 审核:木匕准：实施日期：年 月 日培训过程管理制度I 1、培训前人事部根据上一年度的培力11计划实施情况，结合当年平安培训需求制定培力II 计划表，由公司分管领导批准后提交平安部。平安部根据平安部培力11计划表组织实施培训，负责发布培训通知、组织参培 员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作。2、培训中Q)培力11开始前，参培员工需在培功11签到评价表上签到。(2)培训过程中，培训老师按照设计好的平安培训课程进行培训，平安部负责 做好员工的培训考勤记录。培力I结束前，人事部组织员工代表对本次培力11的整个过程进行评价。(4)培tj I结束后对员工
2、进行笔试或面试考核。3、培训后Q)培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成绩，交给平安部存档。(2)人事部反应评价意见和考试结果员工对整个培训过程进行的评价，及时向授课老师或相关部门反应，对存在 的问题提出整改建议。培训老师对培训教学工作提出的意见、问题等，及时归纳、总结、处理，并 反应人事部实施整改和改进。及时向员工反应培111与考试结果。(3)平安部对培训的组织和纪律、老师的授课效果及员工的学习情况等做全面总结，找出存在的问题拟定改进措施。(4)培力11资料归档。平安部在培训结束一周内将培训资料整理归档，资料包括: 培训通知、教学计划(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考试试卷 及成绩汇总表、培训总结等。二、平安培训员工管理L员工根据培11通知,准时参加培训，不得迟到或早退。2、员工须严格遵守平安培力11过程的管理规定才安时参加培力11课程。3、员工培训结束后进行考试或面试。考试合格员工允许录用或入厂,考试不 合格员工需重新安排一次培训,再培力11不合格员工不得录用或入厂。4、培训结束后，人事部组织员工对培训的教学、老师、管理、服务等工作提 出意见和建议。