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1、编号:公司教育培训管理制度（3篇） 审核:批准:实施日期：年 月 日第三条教育培训开发工作应遵循的原那么：1、需求性和前瞻性原那么。培训工作应根据公司战略和新业务开拓以及岗位 工作任务对人力资源素质要求,前瞻性地组织开展。2、专业性和针对性原那么。培训应根据员工所担任岗位工作、所需掌握的知 识、技能、态度的不同分专业有针对性地开展。第四条公司提倡团队学习，通过团队学习达成良好共识，形成共同工作语 言和行为规范，追求共同进步。第二章培训权责分工第五条公司的教育培训管理职能部门为公司综合服务部，各部门具有各自职 能内组织相应培训的权责。第六条公司综合服务部的权责：L制定、修改公司培训制度；2、组织
2、开展培训需求分析拟订并呈报公司年度培训计划；3、组织公司共同性培训课程的实施；4、检查、评估各部门年度培训计划的实施；5、建立、登记培训统计台帐；6、审查各项培训费用；7、发布培训信息；8、签订培训合同、培训协议。第七条各部门的权责：1、提出部门年度培训计划；2、组织开展部门年度培训计划并落实培训实施的各项工作;3、检查、评估部门各项培训计划的实施情况，并根据情况对培训计划提出调 整建议。4、配合公司相关培训活动组织。第三章教育培训开发体系第八条为全面开发员工综合素质，公司将形成分层次的教育培训开发体系，倡 导员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发，构成公司整体的教育培训开发 体系。第九条分
3、层次教育培训体系1、新员工培训根据先培训I、后上岗的原那么开展新员工教育培训，主要有：(1)入职培训为使新进员工适应新的工作环境和工作要求，使其具备最基本的知识、技能 和素质，须对员工进行入职教育，以树立相应的职业观念和职业规范。该培训由公司综合服务部协调相关部门集中开展，培训时间最少1天，培训I内 容主要为：万向创业开展简史；万向文化、职业道德与员工行为规范；公司业务范围、组织机构及职能职责；公司财务、行政、人事等基本管理制度；新老员工交流(视情安排)。(2)岗前培训由部门负责人进行培训并落实专人辅导,主要介绍部门情况、岗位职责与工作任务、岗位目标要求和操作规范，确保新员工尽快进入角色，适应
4、工作需要。试 用期内，公司综合服务部须跟踪并检查评价用人部门对新员工岗位培训效果。2、在职培训|在职培训是教育培训开发的主体,主要针对员工在正式上岗之后的工作技能 与绩效情况，结合公司经营管理需要所安排开展的培训,包括：Q)工作技能完善性、提高性培训，包括持续强化公司规章制度、岗位职责、 操作规范的培训,以及各类专业知识、管理知识的及时跟进和更新培训；(2)非工作技术性的综合素质培训，包括企业文化、职业道德、团队精神、安 全教育、环境适应、人际关系等各类培训。3、提职、调职培训(1)提职培训员工从某一职位拟提任到另一职位，提任前需进行提职培训，使其掌握新任职 务必须具备的知识与技巧提职培训主要
5、由所在提任部门负责人或分管负责人实 施，综合服务部配合提供岗位必备知识相关课程支持。(2)调职培训员工调开工作前，须由调进部门负责人对调动人员进行一次调职培训,使之对 新的工作有一个基本的了解。第十条自我开发教育培训公司鼓励员工利用业余时间、在不影响本职工作前提下参加各种函授学习、 资格考试等，并将员工这方面专业知识的掌握和提高作为内部流动和晋升的重要 参考条件。第十一条根据管理者就是培训者和能者为师原那么，对于相应课程开 设，公司提倡由管理者和优秀员工担任培训讲师。第四章培训计划的拟定、实施与总结评估第十二条各部门根据业务开展需要和人员素质状况，每年10月30日前填写 年度培训计划表，送交公
6、司综合服务部审核汇编呈报公司审批。第十三条各部门按照下发的年度培训计划按时组织实施，并与公司综合服务 部就培训相关事务做好协调。第十四条对于临时性培训,由综合服务部协调相关部门提出计划呈报公司批 准后实施。第十五条培训主办部门应依据培训实施计划表按时实施培训,并负责落实相 关事宜:如讲师落实、培训教室与教学工具准备、教材印发、学员签到、培训纪 律维护等。第十六条参加培训的学员必须遵守培训纪律，准时上课，因故不能参加者，须 事前履行请假手续经部门负责人、分管副总裁或授权委托人审批后报培训主办部 门备案。第十七条培训结束后，主办部门应及时组织培训效果评估与总结工作，包括学 员意见调查表、知识测试。
7、培训结束一周内，主办部门负责评定出学员成绩，填写好培训学员出勤情况表, 由学员填写的培训意见调查表、试卷答卷以及培训总结等材料送公司综 合服务部备案。第十八条各部门如不能按计划实施培训,必须提前一周与公司综合服务部说 明原因，以便综合服务部综合协调安排。第十九条公司综合服务部根据备案的材料，定期检查评估各项培训课程的实 施效果，呈报公司领导及相关部门参考。第五章外派培训管理第二十条培训是公司提供、帮助员工实现自我开展的良好学习机会,公司将 更多外派培训机会给予工作表现优秀、具有开展潜力和共享精神的员工。第二 H条&nbsP；除公司指定的外出培训外，各部门员工为适应工作、业务等需要，申请外派 培
8、训的，须填报培训I申请,经部门负责人审核同意送交公司综合服务部出具意见报 公司审批后实施。公司总裁、副总裁培训计划和员工的出国培训I、考察计划须报公司董事长或 董事长授权人批准后实施。第二十二条受训员工须在培训结束一周内将有关资料（毕业或结业证书复印 件、培训总结/心懵报告）交公司综合服务部处理、存档。外派培训员工学成归来后,有责任和义务向公司员工就所学内容进行内化培 训I。第二十三条对于批准的外派培训，假设由于个人原因导致中途退学、辍学，或者 培训结束后未能取得相应的毕业（结业）证书的，培训费一律自理假设已由公司代支 的，须在回公司半个月内缴还公司全部培训费用。凡为到达某种学历、学位、职称、
9、资格报考学习的员工，未经公司书面审批, 学费一律自理。第二十四条公司为员工出资进行培训,根据利益获得原那么，双方应签订相 应的培训协议（附件1）,作为公司与员工劳动合同的附件。除因工作需要由公司调动或公司同意辞职、终止合同外，员工需在培训结束 后在公司继续服务至期满后方允许辞职，否那么由本人或接收单位偿付培训费用，培 训费指与培训相关的所有费用。每期培训费用（元）需服务年限违约赔偿*3000*6000*10000*200005000010第二十五条经公司批准员工脱产参加公司组织的为期30天以上的培训，参 加培训的第一个月全额享受岗位收入，从参加培训的第二个月起至结束，按员工基 本工资序列表中基
10、本工资的二倍发放。第二十六条员工在职（业余）自发学习取得国家成认大学本科以上毕业文凭, 经个人申请、公司综合服务部考核确认，报公司审批后按制度享受相应待遇。第二十七条凡因个人需要参加有关院校脱产学习的,须按规定办理离职手 续。学习结束后重新回公司工作的，原那么上工龄可以予以前后合并计算。第六章奖惩方法第二十八条每项培训结束后，主办部门必须依据学员人数、考试成绩、出勤 情况等评选出优秀学员1至3名并予以100-300元奖励。第二十九条对旷课、迟到、早退等不遵守培训纪律的学员，按如下规定进行 处分:1、迟到、早退（以20分钟为限，超过20分钟按旷课处理）一次罚款30元 旷课一次罚款100元；2、不
11、遵守培训纪律、不尊重讲师、影响别人上课的,如:上课睡觉、经常走动、 大声喧哗、交头接耳、手机响铃或接 等，罚款30元；3、全程无故不参加培训，罚款200元。第三十条凡无故不参加规定的培训考试，或考试不及格的，过后一律补考;凡 违反规定，无故不参加补考，或者补考后仍不及格的，处以100元罚款。第三十一条对违反上述第二十八、二十九条规定，公司综合服务部有权根据 其当月违反情节的轻重程度对所在部门负责人处以100-500元罚款，并将之纳入 该部门的月度经济责任制考核。个人假设连续处分3次或全年累计处分5次以上，综合服务部有权提出责令调 离相应岗位,所在部门及个人不得评选公司先进集体、先进个人或优秀员
12、工。第三十二条上述各项奖罚均由主办部门在培训结束一周内将拟定人数、名 单、奖罚原因、数额等情况列清,送至公司综合服务部，公司综合服务部确认后呈 报公司审批执行。第三十三条员工培训成绩、培训记录将作为员工素质考评、轮岗、提职等重 要参考依据之一。第七章教育培训经费管理第三十四条培训作为人力资本一项投资活动，需要适当投入保障，年度培训经 费根据公司经营开展、从实际出发进行预算，一般按当年工资预算总额的2-5%确 定。第三十五条教育培训聘请公司或万向以外员工授课的,授课金原那么上以小时 计，中级或中级以下职称人员授课金一般为每小时500至1000元,具有高级职称 或实践经验丰富的专家一般为每小时80
13、0元至1500元，具体根据讲师的社会知 名度、教学质量和市场价格水平确定，超过上述限额的，须报分管副总裁批准。第三十六条教育培训聘请公司或万向员工授课的，公司象征性适当发放授课 酬劳,一般按每小时50-200元计，超过限额的，须经公司分管副总裁批准。第三十七条为全面掌握培训费用发生情况并统计分析,各主办部门培训费用造册发放或外派培训费用报销须经公司综合服务部（培训管理员）登记确认后按流程审批。第三十八条培训奖罚列入教育培训经费管理。第八章附那么第三十九条本方法由综合服务部负责解释。公司教育培训管理制度(3篇)【第1篇】集团公司教育培训管理制度建设集团公司教育培训管理制度1 .为使员工的成长与集
14、团公司的开展相结合，集团公司通过教育培训,培养员 工创新知识，超前开放的思维方式、团队协作精神，发挥人才潜质，建立学习型企业 组织，实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。2 .集团公司实行全员、全过程培训，员工边工作边学习，坚持学用结合、学用 一致的教育培训原那么。3 .培训需求(I)部门需求每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门情 况申报，人力资源部审核汇总后，编制成全年培训计划报总经理审批。计划内的培 训按照计划落实,计划外的培训，部门可填写申请经主管副总经理审核后，报总经 理审批后实施，人力资源部存档。(2 )个人需求(外部培训)由于工作需要，须进一步提升个人
15、能力的，个人填写培训报表，经部门主管领 导审核后报总经理审批。(3 )年终培训由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习，在每年的12月 中旬制订出年终培训I方案报总经理审批。4 .员工教育培训管理体系(I)新员工教育培训:I ）新员工教育培训对象是新录用人员；2 ）新员工教育培训内容：a .企业精神、价值观、理念、宗旨b.企业管理制度、岗位职责、岗位。3 ）新员工教育培训要求：了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、知识、标准和程 序。（2 ）普通员工教育培训：I）普通员工教育培训对象是集团公司机关和所属企业生产普通员工；2 ）普通员工教育培训内容：a .企业经营理念、方
16、针、开展史及规划；b .企业管理制度；c .岗位业务知识技能；d.交流沟通技巧、团队协作精神。3 ）普通员工教育培训要求：a .正确理解集团公司经营理念、方针、价值观；b .遵守企业管理制度，遵守业务程序，到达标准；c .具备本职岗位的专业技能；d .利用现有条件,主动改进工作，提高工作效率。（3 ）后勤基层管理员工教育培训：I ）基层管理员工教育培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工 长及技术人员;2 ）基层管理员工教育培训内容：a .企业开展战略、规划、企业管理制度；b .企业基层管理基本知识、方法、技巧；c.管理范围内工作分析、创新提高工作成效的方法；d .熟悉公司考核制度，制订
17、方案、执行程序，完成考核工作；e .岗位要求的专业素质与技术。3 ）基层管理员工教育培训要求a .明确认识管理职责、作用、工作方法、程序、标准；b .熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作；c .掌握基层管理的知识方法、技巧，解决工作中实际问题。（4 ）中层管理员工教育培训：I ）中层管理员工教育培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经 理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员；2 ）中层管理员工教育培训I内容：a .现代企业经营管理制度、创新思维方法、财务制度和考核制度；b .职业道德教育；c.领导艺术、工作交流、沟通、技巧、激励方法；d .专业职能培训I。3 ）中层管理员工
18、教育培训要求：a .对集团公司开展战略有较深刻认识；b .承当和完成部门职责和对部门管理任务，具有管理、分析、解决问题能力, 指导、培训基层管理人员。(5 )高层管理员工教育培训：I)高层管理员工教育培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理 人Ib .全面提高企业管理素质才是升企业管理平台；c .具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。5 .本集团公司员工内部教育培训分为定期与不定期两种。(I)定期教育培训:按教育培训计划固定时间进行的教育培训。不定期教育培 训:依据集团公司需要或上级临时安排的教育培训；(2 )教育培训时间:普通员工应满80h /年;基层及中层管理人员应满120 h/
19、年;高级管理人员应满巧150h /年；(3 )定期和不定期教育培动卜清况记入公司和个人档案。6 .教育培训的方式：根据不同教育培训需要、目的对象、内容采用不同教育培训方式。(1)课堂教授法；(2 )问题讨论会；(3 )案例或专题研讨会；(4 )现场行为示范和模拟训练法；(5 )企业实际参观学习。7 .员工个别教育培训管理主要指员工参加国家有关部委、教育机构、社会团体、咨询性企业组织的外 部学习。(I)资格认定:集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内)；(2 )集团公司员工参加不同教育培训的界定。I)专业技术类人员参加对口专业的教育培训I;2 )中高层管理人员参加经营管理和与本职工作相关的教
20、育培训|;3)工作需要取得各类资格证书参加行业性取得执业专业证书的教育培训|;4 )员工提高学历，参加科研院所、大专院校教育培训；5 )中高层人员参观国内外企业交流学习。(3 )应参加的教育培训。I)生产技术中、高级管理人员每年参加两次专业学习；2 )经营管理中、高层管理人员每年参加两次专业学习，一次参观学习。8 .外出教育培训办理程序：(I)专业性、参观学习、执业资格证教育培训，由部门或个人提出申请,人力资 源部，经总经理或企业经理审批执行；9 2 )企业经理、集团公司高层管理人员教育培训个人提出申请报总经理审批 执行;10 )在职提高学历的，由个人申请报总经理审批后人力资源部存档。11 由
21、集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统T呆管。12 .教育培训效果评估：(I )短期教育培训效果以总结报告形式报人力资源部，在集团公司内部培训 时担任教育培训任务；(2 )取得提高学历获取的学历证书，以检查学习成绩为主。13 .员工培训档案管理(I)员工培训档案包括培训计划，原始记录，培训I内容、成绩等资料;【第2篇】公司教育培训管理规定范本公司教育培训管理规定企业竞争归根结底是人才的竞争。公司始终贯彻落实人才强企战略，坚 持倡导在学习中成长，在创新中开展”的核心理念,不断加强员工教育培训管理 力度。通过各种形式的教育培训,努力培养造就一批经营管理人才、专业技术人 才和高级技能人才
22、队伍，为公司快速开展提供更加有力的智力支持和人才保障，将 芜湖新兴建设成为员工教育培训制度健全;学习气氛浓厚;专业技能人才竞相涌现; 企业竞争力不断增强的国际一流企业。一、培训计划的制定每年九月份着手编制明年的培训计划。培训计划的主要内容为芜湖新兴铸管 有I各单位年度培训需求计划。三、培训工作的原那么和方针培训原那么：坚持实用性、有效性、针对性原那么。培训方针： 服务于企业生产经营需要； 服务于公司人力资源的培训和开发； 服务于公司职工素质和工作绩效的提高； 服务于公司整体战略的需要服务于公司科技创新的需要。四、培训工作的保障措施1、组织保障为保障培训工作在组织实施过程中的有效性，公司培训工作
23、的最高负责人为 总经理，日常职能管理部门为劳动人事部。各部门明确本单位培训组织机构及人 员。劳动人事部在总经理的直接领导下，代表公司具体推进、落实公司的各项培 训管理工作。2、制度保障各单位培训组长是本单位培训工作的第一责任人，对培训计划的执行及结 果负总责;对培训实施过程中涉及到的人、财、物等资源负有组织、协调的责任。培训干事是各单位培训工作的组织和联络人,具体推进本单位培训计划的 落实，在培训领导授权范围内可以具体协调本单位的各项资源以开展相关培训工 作;对本单位考评员负有管理责任。考评员及兼职教师是培训工作中的裁判及教练，是直接关系到培 训质量的关键人员。考评员及兼职教师从事考评、授课期
24、间除正常享受各项待遇 外，还另外享受课酬津贴。考评员不得无正当理由拒绝履行考评工作，否那么按不服 从正当指挥加以考核。劳动人事部对培训计划的实施负有监督、检查和指导职责，在权限范围内有 权对各单位的培训工作提出考核及改进建议。五、培训管理控制与考核1、培训管理控制公司级的培训工程作为一级受控工程，各相关单位应保质保量按时完成，建 立培训文档记录一式二份；二级培训工程作为各单位受控工程,各自组织实施，建立本部门的培训文档, 劳动人事部负责监督培训实施情况，不定期抽查培训记录。计划外培训是指:不在年度培训计划内的培训工程,但根据生产经营需要，急 需外聘教师来公司进行培训，或选派人员外出接受培训的,
25、需填写部门教育培训 审批表报总经理审批，经劳人部备案后实施。公司安排员工脱产外出学习专业技术半年以上或学历教育的才安照劳动合 同法的有关规定,员工必须与公司签订培训服务协议，假设违反协议公司有权 按约定予以处分。各生产单位每半年对本单位的培训工作进行小结，并将小结报劳动人事部。 对没有按照计划完成培训工程的单位才安半年度给予相应的考核。劳动人事部每 季度末对公司级培训工程检查考核。确保培训计划完成率95%以上;员工参培 率95%以上;培训计划工程更改率低于5%。2、培训考核对没有按照年度培训计划完成的单位：一级受控工程半年度未按时完成的，每有一项，考核部门1000元，分管领导 300元二级受控培训工程半年度未完成的，每有一项，考核部门500元，分管领导 200 元。清华远程教育课时半年度未按规定完成课时的，考核50元/课时。【第3篇】物业管理公司教育培训开发管理方法物业管理公司教育培训开发管理方法第一章总那么第一条为开发提高员工知识水平、工作能力、工作态度等综合素质，通过形 成人力资源优势提升公司综合竞争力，为规范培训管理，特制订本制度。第二条本规定适用于公司在职全体从业人员。