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1、创优工序、资料检查制度序质量检查验收为实现以“过程精品”创“精品工程”，确保工程一次 成优，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量 管理点，必须抓好施工过程的质量控制，严把验收关。1、在质量管理方面，强化工程部、各工程分部、施工 班组的三级质量自控。工程部成立质量监视检查小组，制定 明确的质量指标，加强质量监视力度，明确管理人员与质安 人员的质检权限，落实质检职责，对工程质量做到施工人员 对工序跟踪检查（巡查）、质检员日检、工程分部负责人周 检、工程经理月检、公司季检。在工程验收方面坚持“三检 制”，决不允许例外转序，对未到达优良要求的坚决返工整 改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。
2、严格执行质检程 序，做到工程质量责任到人，质量层层把关。2、严格执行“三检制二每道工序完成后，首先由施工 作业班组开展自检，自检合格后，由工程分部或分包单位技 术负责人组织有关施工员、质检员、班组长开展互检和交接 检，再由工程经理部组织验收，最后报监理工程师验收。3、工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合 格不能开展下道工序的施工，工序质量评定必须在班组自检 合格的根底上开展，并填写质检评定表；隐蔽工程必须在内 部检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签 字后方可实施下道工序。对监理工程师及设计人员提出的问 题，工程工程师和质检人员应亲自监视整改，直至合格。4、本工程施工工期紧
3、，为实现既保工程进度，又保工 程质量的目标，施工技术人员及质检员必须对工序施工质量 开展不间断巡查，使质量问题能及时发现，及时处理，防止 出现返工现象。此外，质检员要做好质量的日检工作及质量 的评定工作，并按规定将每天的质量情况统计上报。5、质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工 程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工，使用 材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。必要时 可下暂时停工令，限期开展整改。对危害工程质量的行为， 所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理，质检员按规 定开出“质量问题罚款单6、工序验收管理规定：（1）实行工程工程的计划报验制，凡工程分部或专业 分
4、包单位需报验收的工程，必须先由工程分部或分包单位技 术负责人组织工长技术交底人员对该工序质量及技术资料 开展内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报 工程质量部门。（2）质量部门根据各工程分部或分包单位的报验计划 开展统筹安排，有计划的约请监理单位组织现场验收。一些 特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。（3）各工程分部或专业分包单位验收人员根据验收计 划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检记 录单，无自检记录单者工程部质检人员拒绝验收，并认定验 收该工程一次不合格。（4）为了加强现场验收的严肃性，验收工程第一次不 合格，质量部门将填写存在问题整改通知单，并要求限期整 改后开展二次报验。凡第二次报验不合格工程，其中仍存在 第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚 款处理，同时对该工程施工负责人罚款，并召开现场质量会。(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际施工质 量情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认 定不合格，将给予罚款处理。(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理 约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部 门参加验收的工程，由工程经理部提前约请参加，并办理签 认手续。(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门 从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。