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1、企业工商管理的经济开展与策略摘 要市场经济的深入开展，我国企业也进入转型开展的关键时期。同时，当前开展阶段，企业 所面临的开展环境也发生了很大的变化，经济全球化程度的不断加深，市场经济的竞争程度不 断加剧。要提升我国企业的市场竞争力，除了企业自身需要加强管理和建设外，也需要工商管 理部门充分发挥其职能。在当前开展阶段，资源的有限性和市场的竞争加剧，成为我国企业发 展的最大障碍，要结合当前开展实际，积极研究企业工商管理的改进措施，促进我国企业的健 康开展。本文结合当前我国企业工商管理的现状，对其开展的改进措施等进行了探讨。关键词：经济开展，工商管理，现状，改进策略随着社会的不断开展，企业的数量也
2、在不断的扩大，市场环境也愈发的激烈，企业 受到自身和外界双重的压力，需要对自己现有的管理水平进行提高，这样才能有效的降 低企业的生产本钱。企业的的大力开展需要采用廉价的本钱和对产品进行积极的创新态 度，以及具有高素质的人才和技术才能快速的开展起来。企业在提升自身竞争力的过程 中，需要重视提高工作人员的素质和水平。企业的快速开展离不开优秀的人才，人才的 培养是企业开展的主要驱动力。企业如果缺乏优秀的人才的支持，无法健康有序的进行 开展。现如今，社会和企业对人才的需求越来越大，也逐渐重视人才的培养，企业将人 才的培养看作是企业开展的核心。因此，企业想要开展需要对现有的人力资源管理模式 进行优化和创
3、新，才能提高企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中获取一席之地。从 这个方面来讲，必须借助经济手段来进行管理，企业需要制定科学合理的薪资待遇，这 样才能充分调发动工的工作积极性和热情，提高人力资源管理的效果。并且，需要对现 有的人力资源管理制度进行补充和完善，根据员工的实际表现，借助经济手段来提高员 工的工作积极性和热情。除此之外，企业还需要对奋斗在一线的员工进行一定的补助, 也能充分调发动工的工作积极性和兴趣。经济手段不仅仅是薪资待遇的调整，而且还包 含一系列的福利制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。 人才是企业成功必不可少的重要条件，企业的长期开展需要培养大量的人才进
4、行不断的 维护。企业工商管理的管理人才可以帮助企业进行营销、规划和管理。能准确及时的分 析企业中存在的利与弊，提出有效的解决方法和企业未来开展的前景。企业应加强对工 商管理人才的培养，增加企业市场竞争的薄弱环节，增强企业的经济效益。6. 4强化企业工商管理水平提升的策略构建科学工商管理体系为了使企业在当前新的经济环境中不断进步和开展，企业 应不断反思现行的管理机制和管理理念，确保企业开展状况与工商管理体制有机契 合，确保科学的管理体系，更好地支持企业的经济活动。目前，许多企业在经营开展 过程中，一味追求高经济效益和高利润空间，而忽视了工商管理模式和内部管理机制 的完善。因此，有必要不断优化和完
5、善现行工商管理体制。通过科学规范的企业模式 和管理机制，保证全体员工的积极性，调发动工的主观能动性，保证工商管理制度在 企业内部的顺利实施。它有利于明确部门在履行职能时的职责和权限主体，这有利于 提高企业工商管理水平具有重要的建设性意义。优化创新企业工商管理培训方式为了 提高企业工商管理的整体水平，加强企业工商管理培训十分重要。通过系统的培训方 法，可以有效地帮助内部员工树立正确的思想认识。同时，可以为不同层次的企业管 理人员提供科学、实用的培训。此外，企业工商管理培训的开展离不开高素质教师的 支持。要提高企业管理培训的效率，就要不断挖掘和造就师资队伍，从而更好地提高 企业管理培训水平，进一步
6、提高企业管理综合效果。同时，还要结合现代化理论，在 企业经营过程中全面运用工商管理的理念。按照“点对面”的推进思路，核心管理人 员带动一线员工，实现企业全体员工对工商管理理念的深入理解。加强企业工商管理 的有效应用企业工商管理可以为企业的战略开展提供指导，有效提高企业内部管理水 平。企业要想快速提高企业管理的有效性，关键需要通过以下几点来提高：一是充分 培养企业员工的企业管理意识，加强企业管理学习，提高相关管理人员在企业管理学 习中的主动性。其次，在企业管理培训过程中，管理者要注重实践能力的培养，将企 业管理培训涉及的相关知识点灵活运用到实际工作中，切实提高自身的管理水平，进 而促进企业的全面
7、开展。三是要充分发挥自身在实际工作中的作用，加强对各部门人 员的业务管理培训，引导部门成员树立正确的工商管理意识，切实把相关知识运用到 实际工作中去，激发全体成员的自我提高意识，全面加强企业工商管理的有效运用。 建立专业、高效的工商管理团队为引导企业在当前新经济环境下更加适应时代的要 求，适应时代的开展潮流，政府部门也应该给予企业在开展过程中所需要的政策保 障，倡导企业配备高素质的管理人员，优化企业内部的人力资源。企业内部也要积极 的引进外部高素质的管理人才，建设一支极具专业性的管理团队。政府部门还应帮助 企业积极的适应政策改革，强调企业应该坚持“引进来、走出去的”先进管理理念和 开展战略。除
8、此之外，企业还应加强现有员工的培训力度，可以从外部机构聘请讲师 到企业针对工商管理工作进行讲座，充实工程管理团队，使企业在新经济环境下，发 展出自身的风格。可以看出，打造专业高效的工商管理团队主要有两方面手段：第 一，招聘时注重选拔的标准；第二，提高企业现有人员的工商管理水平。企业必须根 据自身的实际情况建立专业的队伍，防止工商管理团队中出现滥竽充数的情况。树立 良好的企业文化气氛企业要想适应当前的新经济环境，除了在企业管理过程中构建行 之有效的管理制度长期坚持以外，同时还应该保持企业不同部门之间保持密切的交流 互动，防止信息沟通不畅带来的决策失误，保持良好的企业文化气氛。与此同时，企 业还应
9、设置监督和管理机构，是企业的各项行为活动都能得到严格的管理监督，落实 公开透明的管理作风，倡导员工积极的担起企业开展的重任，有序的融入到企业的管理过程中。结论综上所述，随着市场经济的深入开展，企业的开展环境也发生了很大的变化， 面对激烈的市场竞争环境，企业要想立足市场，占据优势，就离不开科学的工商管理， 这样才能提高资源的利用效率。企业工商管理在企业的健康长远开展中起着重要的作用, 在未来开展中，企业要想不断提升综合实力，提升企业的市场竞争力和影响力，就要认 清开展实际，建立完善企业工商管理机制，加强企业自身的文化建设，同时要不断革新 企业的经营模式，树立品牌开展理念，加强企业人才战略建设等，
10、不断提升企业刚上管 理的水平，让企业能适应市场经济开展的要求，推动我国企业的长远开展。第10页参考文献1王晖，能力培养视角下工商管理专业核心课程群的构建J.科教文汇(上旬刊).20182王荔.企业工商管理现状分析及开展思考J.现代经济信息，20143孟彤工商管理的开展与趋势分析J4李春波.工商管理专业创业人才培养模式研究J(高教研究与评估).2018 (04)5陈浩民.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平经济研究导刊，2018(07).麻新.企业工商管理的未来开展方向探索J时代金融，2018(06):143+147.孙博乔.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略J.消费导刊,2020,(1
11、7):261.第11页1 .企业工商管理的诠释31.1 工商管理的开展历史简述11. 2由小变大11. 3由单一到系统化21.4由单一变多元化22企业工商管理的现状22. 1企业工商管理中企业经营模式的适应性不强22. 2企业工商管理目标不明确22. 3企业开展模式存在的问题22. 4品牌化意识在企业没有得到重视33工商管理的重要特点33.1与其他部门不一样33. 2监督范围广泛33. 3监督手段较多34工商管理与经济开展的相联性43.1 经济开展能有效促进工商管理工作44. 2工商管理能促进经济的开展44. 3工商管理体制完善发挥44. 4加强内部审计工作55工商管理对经济开展的推进作用55
12、. 1强化市场监督55. 2有效提供法律制度保障65. 3营造一个公平公正的竞争环境66工商管理的经济推动策略66. 1以经济方法提高工商管理机制的合理性66. 2以经济方法实现工商管理财务的高效性76. 3以经济方法提高工商管理人员的积极性76. 4强化企业工商管理水平提升的策略8结论10参考文献11致谢12管理在现代社会当中发挥着非常重要的作用，从个人到企业，从企业到国家来 讲，都在管理方面进行了足够的重视，并且对于一个企业来讲，企业的工商管理在整 体的作用而言更是发挥着非常重要的作用，所以，在进行开展的过程，企业的开展离 不开科学的经营管理，所以尤其是三面对着如此激烈的市场竞争环境当中，
13、企业如果 想要在这个环境当中进行立足，就需要进行更加科学性的工商管理来提高对应的资源 利用率，从而促进整体的企业转型和开展，另外，进行开展的过程当中，也对，科学 的工商管理进行重视，并且对企业内部的各项制度进行改善能够集中推动企业的生 产。1企业工商管理的诠释在对于工商管理的开展过程当中，主要就是研究企业在经济开展过程中的管理方法 以及所存在的基础理论，能够培养更多的从事工商管理方面的人才，并且进行企业内部 的证券管理和各项经营策略的开展，而工商管理作为整体企业在进行管理过程中的重要 局部所在，是影响着整体企业的运营效果的，所以进行开展的过程当中，工商管理应该 着重对于企业的工程和技术的各项人
14、力资源方面的把控。1.1 工商管理的开展历史简述市场经济的出现，是代表着一定价值的，所以我们应该根据市场的不断开展和需要 进行经济结构方面的调整来获得更多的利益。因为在市场竞争的过程当中，会对多方具 有着调节的作用，所以，市场经济在西方国家当中有非常普及，从此也会出现经济方面 的危机，这也是在资本经济制度开展过程当中，由于本身局限性所导致的问题，所以我 们只是一个考场来进行调节，来进行调节的话，上可以给人们更大更多的开展空间，但 是市场进行开展，装是无形的，需要人们去进行不断的探索，才能够进行得到不断的发 展。1.2 由小变大伴随着时代的更替管理部门也得到了充实，所以管理范围来讲，也相应的变快
15、，所 发挥的作用也更加细致和深刻，因此，我们应该向私营，工商业和集贸市场来进行共同 的开展和稳定。1. 3由单一到系统化对于工商管理类详细触的功能，就是通过对公司中的各项内容进行负责和整体的限 度，能够在最初的经济活动之下进行不断的完善，比方说小商贩和封建社会的我们可以 以小农接起来作为主要的基础的基础，对各种商业活动进行中，出现了严重的重农抑商 的现象，所以，在当今社会当中，我们就应该对其进行改善，来变得更加系统化。2. 4由单一变多元化工商管理在进行整体的开展过程当中是采用单一的行政方法来进行完善，并且具有 多方面的综合稳定性作用。2企业工商管理的现状2.1企业工商管理中企业经营模式的适应
16、性不强企业在激烈的市场竞争当中，之所以能够得到开展，是因为迎合了市场当中的需求, 并且质量上也得到了一定的提高，但是有一些企业在工商管理中经营模式上仍然存在适 应性不强的问题，所以企业即使是投入大量的资金，也不会有更加满意的经济效益，企 业的市场内部也不能掌握在市场整体开展过程中的需求进行革新和开展，这就会造成企 业在经济方面会存在一定的亏损。2. 2企业工商管理目标不明确在部门方面的申请工作中，如果只追求物质方面的利益而忽视，在企业文化和企业 管理方面的目标，就会对企业产生一定消极的影响，而工商管理在整体的企业管理中也 应该得到及时的改善和完善，使企业能够具备对应的法律责任，共同的开展可以共
17、同推 进，社会与公众之间所存在的利益。2. 3企业开展模式存在的问题我们国家的各个部门它对于传统管理模式的开展过程当中是需要进行改善的，我们 不应该只具有自己独立的管理模式，也要对其他的模式进行改革和创新，从而能够使得 企业能够在市场竞争的开展过程当中的稳步不前来，减少对于企业利益影响的因素，使 得企业能够得到长期稳定的开展，我们也可以工商管理方面的知识与企业的时间进行积 极的结合，能够整体提高企业在开展过程当中对于经济利益方面的开展。3. 4品牌化意识在企业没有得到重视在社会经济的开展过程当中，是非常快的，所以我们国家的市场经济在不断地进行 完善和开展，而企业之间之所以会受到一定的约束和管理
18、，往往是由于仔细颜色进行生产模式的开展过程当中仍然存在着一定的问题就由于市场品牌化的意识没有得到足够 的重视。3工商管理的重要特点3.1与其他部门不一样与以往工商管理部门所产生一同的，就往往是由于工商管理部门所采用的工程和基 金没有保证市场的竞争过程中的公平性和公正性。3. 2监督范围广泛在我国工商管理的现阶段来讲，使用的方法具有很多种，比方说行政管理处分以及 规范方面的条件，在目前而言，我们国家的法律之上，有一半是与工商管理方面具有一 定联系的，这就在很大程度上，很大程度上的工商管理在法律制度方面的完善和开展能 够进行共同的推进作用，提高监督方面的范围。4. 3监督手段较多在现阶段来讲，很多
19、工商管理的监督形式也应该进行完善和改进，有很多指示，通 过有形的监督和无形的进度来进行共同开展，但是如果只是拥有这样的方式来进行监督 的话，可能还存在市场环境以及交易等方面的问题，我们应该对此进行的促进和开展。4工商管理与经济开展的相联性在企业的开展进程过程当中，应该着重采用工商管理的模式来使得企业可以在发 展过程当中更加科学和合理的进行开展，能够完成企业所制定的各项战略性的目标， 能够再次指导这下研究出更多的有效的管理方法来提高企业在进行运营过程中的生产 效率所在，此外，也需要通过工商管理的方式来对于各项资源进行合理的分配工作， 能够解决所产生的资源配置不均衡的问题，在进行企业工商管理的过程
20、当中，更需要 对市场当中的状况进行不断的深入开展，掌握市场开展的动向，可以找出顺应市场发 展趋势所采用的战略手段，能够通过明确的方向，降低错误的投入。往往对于企业而 言，职工在开展的过程当中能够创造一定的贡献，所以，在人力资源管理上，可以采 用工商管理的方法来构建更加科学有效的管理机制，能够调发动工，调发动工在进行 工作的积极性和主动性所在，让员工的各项潜能能够得到一定的开发，然后能够提高 员工的工作过程中的各项效益方面的问题，实现的最大化，另外，企业进行正常的过 程当中也是重要的保证，通过工商管理的模式来进行分配和科学的管理。4.1经济开展能有效促进工商管理工作我们可以说，经济开展能够有效的
21、促进工商管理方面的工作，从上来当中我们搜索 出来的分析就可以发现，工商管理能够尽快的促进经济方面的开展，但是工商管理的形 成因素也包括很多种，所以它的出现是在现阶段开展过程当中的必然产物也是合情合理 的。4. 2工商管理能促进经济的开展在目前我们国家市场经济体制不断改革的背景之下，我们国家的经济也逐渐地得 到了开展，并且我们国家现阶段的加入也使得我们成为了国际组织当中的一员，这会 在很大程度上减轻由于国际经济而给整个企业在管理过程当中所造成的影响，其中也 包含着中国，所以如果我们国家想要防止一定的经济危机，就要在管理方面进行加强 了最大程度的减少，我们国家在经济危机方面产生的概率实现长期稳定的
22、和谐开展。 4. 3工商管理体制完善发挥随着社会的不断深入和开展，市场经济的主体所以就开始改变，因此，在这样的 改变之下，就应该提出对应的措施来进行改进，使得工商管理的整体机制能够得到一 定的完善，并且应该在整体的开展建设过程中，要求工商管理部门可以改革相关体 制，保障整体的工商管理部门能够对各项职能进行发挥，建立具有经济户籍所属地的 管理机制，建立更加行之有效的方式来进行开展，其次也是能够建立更好的宏观调控 制度的有效前提，我们在各个国家，各个时期的开展过程当中，需要建立对应的管理 机制来进行整体的开展和改善。5. 4加强内部审计工作一个企业在进行开展的过程当中，应该加强内部审计方面的工作，
23、因为工商管理部 门在进行开展，社工采取这样的方式来加强整体的风险控制工作，尤其是在工商管理的 内部，审计部方面应该进行及时的加强监督和完善。使得工商机构内部的财务收支能够 更加明确，并且很多都是来根据法律规定的程序来进行处理的，所以在内部的审计方面 应该进行更加有效的培训下来，使得监督服务力度可以到达一定的要求。通过采用相关 的法律法规来作为依据进行治理，能够提高在监督过程中的整体服务力度所在，在对于 市场秩序进行维护的过程当中，更应该采取适当的措施来进行整体的开展维护，能够在 如今开展的新形势之下，不断的进行整合和开展，能够使得企业管理部门慧慧只能等到 游戏的提高，促进整体的可持续健康开展。
24、5工商管理对经济开展的推进作用在我们国家现阶段的工商管理过程当中，对我们国家的经济开展是具有一定推动作 用的，所以我们无论是在工商管理上，还是在其他方面都应该进行科学有效的推进。5.1 强化市场监督在现阶段来讲，很多工商管理的部门也具有一定的监督能力，所以我们应该对其进 行有效的监督从而能够保证整体的市场主体可以得到更好的维护和开展，而其中所产生 的作用，就是能够使得企业的商标权能够得到维护，另一个程度上，能够使得企业可以 经营各项活动，如果企业的商标要遭受到他人的盗用的话，那么就会对企业自身的经营 活动产生的影响，同时也会给企业自身的名誉带来一定的损害现象，因此，我们要不断 加强在市场方面的
25、监督作用。5. 2有效提供法律制度保障市场经济的持续稳定开展，一定要具有法律制度的不断支持并且在实行工商管理的 工作室本身也具有一定的法律效益，应该进行积极的调整和完善，并且能够对市场环境 进行优化，保证交易能够进行正常的开展下去，同时，也能够创造更多的经济效益，能 够推动了整体市场方面的开展，对于消费者自身权益的维护也具有一定的作用，能够保 障整体的消费者可以放心的购买到该产品，能够让消费者在李静的市场活动开展过程当 中更加积极的进行稳定和开展，能够在最大程度上促进整体经济的开展作用，能够有效 地提供更多的法律方面的保障，来加强企业工商管理方面的开展，能够具有有效的法律 依据，是在开展过程中
26、的必要基础所在。我们应该对其进行积极的维护和开展，保证企 业，市场在开展过程当中具有良好的趋势，能够获得更大的经济收益。6. 3营造一个公平公正的竞争环境市场作为经济开展的重要载体，同时也能对经济开展造成一定的影响，所以市场环 境中的优劣，会在很大程度上对经济开展造成一定的影响。在工商管理工作的实施中, 其直接的对象就是市场，而通过有效地落实工商管理工作，以此可调整、监督及控制市 场当中的各个方面，确保市场的有序化以及规范化，这样就能营造一个非常好的市场环 境。在目前的市场环境中，企业要想能很好地开展经济，就必须要有效地遵循市场的相 关秩序，对待营销活动必须要合理且公平，这样会形成公正、公平的
27、环境。也就是说, 有效地实施工商管理工作，能使市场环境很好的改善，还能防止出现恶劣的竞争情况, 企业要想在市场中很好地开展经济，就必须提供一个公平的环境。也就是说，工商管理能营造一个公平的环境，同时也能为经济的开展构建一个非常扎实的市场基础。6工商管理的经济推动策略6.1 以经济方法提高工商管理机制的合理性(1)策略在执行过程中遇到的风险在企业管理的过程中，需要渗透企业的人才管理方式和战略方式，培养出优秀的人 才，提高工作效率。企业需要对现有的政策法律、开展方向、战略目标进行综合性的分 析，并且制定合理的计划，帮助企业进行有效的开展。企业在进行战略目标的实施过程 中，需要考虑一些几方面的风险：
28、(2)策略在实际使用中遇到的风险。虽然，企业都会制定备用方案或者备用计划，但是，也会因为一些不稳定的因素而 遭受挫折，无法实现预定的战略目标，最终会导致企业的破产。因此，企业需要根据自 己的实际开展情况来制定开展目标，并且对各方面的因素进行考虑，比方市场环境、政 策法规、股票等因素，确定企业开展的的核心点，从而对其进行周密的安排。在此过程 中，企业需要对内部和外部因素进行充分的认识，确定企业开展的前景。并且，积极的 企业外部信息，积极了解国家的政策法规，从多元化的角度来制定开展计划，对潜 在的客户进行开掘，这样才能制定长期开展的战略计划，确保企业利益。7. 2以经济方法实现工商管理财务的高效性
29、随着社会的不断开展，企业的规模也在不断的开展过程中，企业为了更好的进行发 展，需要对现有的财务制定进行改革和优化，制定长期开展的战略计划。我国企业在发 展过程中，已经对现有的财务制定进行优化，并且形成了成熟的管理体系，主要包含以 下几点：(1)金融信息系统，给企业提供丰富多彩的财务信息；(2)全面预算管理系统，对企业的本钱、资产以及风险进行管理。在传统的企业管理 过程中，在财务管理方面自己的投入和产出不协调，无法获得高额的利润。由于市场环 境中存在不确定因素，直接影响了企业的开展，并且决定了企业的开展。由于企业在发 展过程中，有融资的局部，企业需要借助自己的优势特点来提高利益，并且借助其他利 益来扩大企业的投资利益，实现企业利益最大化。在此过程中，才能以最小的投入获得 最大化的收入，实现财务管理的最终目标。8. 3以经济方法提高工商管理人员的积极性