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1、乡镇领导班子建设经验交流材料“三点”破局建强乡镇“当家”班子去年以来，*市始终把乡镇领导班子建设作为乡村振兴的关键之 举，育选结合、严管厚爱，着力打造一支素质优良、作风过硬、作用 突出的乡镇领导班子。选优配强，破“青黄不接”难点。坚持把乡村振兴一线当作检验 干部成色的“赛马场”，健全人选物色、日常管理机制，注重选拔具 有乡镇任职经历、经过市直部门历练、熟悉党务和“三农”工作、统 筹治理能力强、年富力强的干部担任乡镇党委书记。综合运用摸底调 研、年度考核、日常考核、换届考察、征求意见、谈话了解“六位一 体”的方式，选拔30岁左右的优秀年轻干部40余名充实到乡镇领导 班子，促班子结构更优、活力更强
2、、干劲更足。建立乡镇领导班子动 态预警监测机制，对乡镇领导班子的年轻后备力量在乡村振兴、基层 党建、工程建设等工作中的现实表现进行全程纪实，表现优秀的，优 先评优评先、晋升职级，及时调整进入“第一梯队二精准赋能，补“本领恐慌”弱点。从全市范围内选派具有领导经 验、基层经验、群众工作经验和专业技术、农村实用技术的导师团队， 实行“五帮五带”工作法，即帮打基础、带进入角色，帮解困惑、带 转变思想，帮理思路、带推动开展，帮补短板、带提升能力，帮立规 矩、带改进作风，推动乡镇领导班子更快更好担当起乡村振兴和基层 治理重任。深化“对口援疆”等工作，每年组织30余名乡镇干部到 吉林、重庆、扬州等城市学习乡
3、村振兴先进经验，开拓视野，更新观 念。充分利用新疆大学、市委党校等平台，以习近平总书记重要论述 作为主要内容，举办乡村振兴、文化旅游、农村党建等主题培训班, 培训乡镇领导干部360余人次，有效提升乡镇领导干部抓乡村振兴的 思想自觉和业务本领。严管厚爱，通“状态不佳”堵点。构建“三级联动”谈心谈话全 覆盖机制，明确要求县级领导与乡镇党委、政府、人大主要负责人, 组织部部长与班子成员逐一开展谈心谈话。结合谈心谈话，建立完善 乡镇领导班子问题清单、需求清单、责任清单，全面分析研判乡镇领 导班子整体运行、履职尽责、工作实绩、思想动态等方面情况。针对 局部精神状态不佳的乡镇领导班子成员，组织开展“家访”活动，实 行“一对一”心理疏导，加大关心关爱力度，帮助排忧解难，轻装上 阵。结合干部日常走访和年度考核工作，定期开展乡镇领导班子成员 意愿调查，将考核排名靠前、专项工作成绩突出的乡镇党委书记，列 为县级后备干部重点培养；对个别无法正常履职的乡镇领导班子成员, 及时进行动态调整。