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1、第一讲 当前医药企业面临营销挑战（上）前言市场部在企业中应承担何种角色？发挥什么样作用？是制约医药企业发展突出问题，许多制药企业根本没有成立市场部，当然谈不到市场部功能或作用；也有一些制药企业，虽然设立了市场部，但由于种种原因，市场部功能并没有得到有效发挥。市场部是企业不可或缺部门之一，对企业发展起着至关重要作用，医药企业如何更好地发挥市场部功能，是本讲探讨主要问题。本课程要达到六个目标： 了解当前医药市场竞争状况和企业面临营销挑战 明确医药企业市场部定位和职能 掌握产品管理主要内容及方法 掌握医药市场调研类型和方法 掌握营销策划基本流程和方法 掌握专业推广目标、策略组合和执行控制医药行业发展
2、趋势和市场竞争格局演变近年来，中国医药行业一直保持着较高增长速度，其增长远远高于我国GDP增长速度，但是由于市场竞争压力以及行业监管力度不断加强，使得医药行业平均利润率水平逐年下降。通过图1-1可以看出制药工业销售和利润率呈现背离发展态势，特别是近三年来制药工业销售和利润率增幅出现一个很明显特点：2004年和2006年时出现低谷，尤其是2006年可以说达到了历史最低点。图1-1 我国医药工业销售收入和利润率变化趋势蓝图（一）医药企业变化趋势制药企业也出现类似变化，图1-2是某制药企业连续四年财务损益情况汇总，从图中可以看出，制药企业销售规模在逐年上升，但由于其生产成本和销售费用上升速度远远高于
3、销售规模上升速度，致使企业盈利能力呈现下降趋势，图1-2反映出情况正是我国大多数制药企业所存在普遍现象，增量不增效。图1-2 某制药企业连续四年财务损益情况图图1-3 某制药企业连续四年损益结构变化图（二）医药行业特点医药行业是关系到国计民生特殊产业，医药行业具有以下五个特点：1.社会高度关注医药行业由于关系到国计民生，因此得到各方面高度关注。连锁药店逐渐形成终端网络，连锁药店地位越来越高，特别是连锁药店推行首营品种。一些品牌药很难在连锁药店得到重视，到终端消费环节时，消费者消费观念越来越理性，不再轻易相信广告，因此企业品牌建设难度也越来越大；老百姓看病难、看病贵呼声越来越高，引起了社会广泛关
4、注，政府也高度重视，几次党代会、人代会都提到了此类问题。2.政府高度管控从药品研发、生产、流通到消费者使用，都是在一系列严格政策法规监控下实现。医药行业是高度政策管控产业，很多部门都涉及到医药行业监管，比如药监局、卫生部、发改委、劳动社会保障部以及财政部等等都和医药行业管理息息相关，这就会造成在同一时间内多部门管理，令企业无所适从。GMP、GSP推行、药品持续降价、医院招标、医保目标以及行业整风，致使整个医药企业处于疲于应付局面中。3.市场充分竞争我国仍将医药行业定位为市场充分竞争产业。目前市场分化明显，所谓市场，医药市场包括了医院市场、城市零售市场、以及农村第三终端，特别是零售市场和农村第三
5、终端，应该说同质化竞争相当残酷，价格战硝烟四起，整个市场竞争越来越激烈。图1-4 医药行业生态链示意图4.行业准入门槛较高医药行业准入门槛较高，不仅仅需要人才、物力，还受到一系列政策法规限制。5.产业链条较长从研发、生产、制造、流通到消费者使用产业链条非常长。（三）医药行业所存在问题近年来，医药行业在高速发展同时，也暴露出一些问题和矛盾，主要体现在： 市场经济和行业监管之间矛盾 药品采购和医院垄断之间矛盾 健康产业和贿赂经济间矛盾 老百姓看病难、看病贵和构建和谐社会之间矛盾正是以上种种矛盾短期内难以得到有效解决，致使整个医药产业链各个环节都相应地出现问题： 采购环节：原料能源涨价 制造环节：研
6、发能力不足、产能滞后中过剩、营销环节薄弱 流通环节：流通环节已进入微利时代，多、小、闪、乱、差局面依然存在 终端环节：医药始终处于强势地位，垄断采购、垄断消费，终端越接近消费者，其在整个链条博弈过程中才能越占据主导地位（四）医药行业发展五个阶段医药行业由计划经济发展到市场经济用了三十年时间，改革开放是贯彻行业发展主线，但从各年代所呈现特点来分析，其发展可以被划分为五个阶段见表1-1。 时 间经济特征市场特点营销成功要素80年代中期之前计划经济产品短缺，供不应求产销分离，统购包销解决产能、满足供应80年代后期至90年代中期转型经济合资成立、国企改革、民营崛起医院市场成为被关注对象产品创新、专业推
7、广90年代中期至2000年市场经济自由竞争医院市场竞争加剧，OTC市场兴起，市场快速发展，行业监管较弱招术创新、出奇制胜“一招鲜、吃遍天”2000年至2006年市场经济充分竞争医药市场全面开放，新商业模式和经营业态不断出现；政策变化主导医药市场走向和企业营销行为；仿制药、伪新药大量出现，同质化竞争日趋激烈；广告战、价格战、促销战硝烟四起政府公关、新药报批医保目录、医院招标广告拉动、创建品牌模式创新、借势发展利基市场、利基产品2006年以后市场经济垄断竞争医改推动药品市场走向规范，加速优胜劣汰，加速产业集中审时度势、内外兼修策略领先、行动致胜表1-1 不同阶段医药市场特点及营销成功要素医院处于垄
8、断采购、垄断消费地位，医药产品若想进入医院，门槛很难跨越，医院现在采取招标、挂网、采购方式，但如果要进入医院内部药品小循环，在医院获得生存和发展，要求企业产品必须要有足够利润空间做支撑。医药行业面临营销问题1.医院市场垄断地位难以动摇以药补医是医院普遍现状，靠药品销售获得利润占医院整个利润40%50%以上，医院执行顺价作价原则，价格高加价率当然也高，所以医院并不排斥进高定价药品；另一方面，成功进入医院并不等于完成销售，进入医院后还必须通过医生处方将药品售出，医生开处方必然受到利益驱动，因此国外企业非常强调专业推广，而在国内企业通常采用代金销售方式，且代金比例有越来越高趋势。除了医院加价、医生处
9、方外，制药企业利润只能由产品毛利中产生，致使进入医院药品不得不提高定价。2.药店市场首营代理大行其道以往药店经营利润微薄，现在药店形成连锁化经营，药店连锁化后竞争地位得到极大加强，在选择药品品种时就不仅仅是收取上柜费那么简单，很多连锁药店都代理了大量自有产品，以极低价格和厂家谈判，在产品上柜时会作为首推对象。连锁总部每个月都会为连锁各个药店下达指标，这种状况下药品毛利空间如果低于70%对企业而言风险很高，市场上有些品牌药完全是赔本赚吆喝，只为吸引眼球而已。3.农村市场同质化超竞争状态农村市场同质化超竞争状况有目共睹，产品同质化相当严重，不仅仅是产品同质化，营销策略和营销手段也趋同，开发农村市场
10、所采取方式无非是订购会、分销会、打折、促销、送礼品，很难形成差异化。4.渠道市场乱价篡货难以控制渠道市场乱价篡货难以控制，所谓渠道是指批发商业，目前我国批发商业有七、八千家，多、销、闪、乱、差，整个行业平均利润率是彻底微利时代，每年商业毛利率大概在千分之十以内，很多中小批发商只能靠承兑、倒票为生，诚信度极低，企业在和此类商家合作时不可避免地会出现问题，并且大部分企业并不具备对渠道和终端管控能力，因而出现渠道乱价、篡货现象非常严重，整个药品流通价值链被大大压缩，价值链被压缩即意味着渠道各级成员利益都会受到损害，无利益驱动自然销售能力会大大下降，致使渠道分销乏力。很多医药企业都致力于解决此类现象，
11、但问题多是由企业自身管理漏洞所引发，如何打造以企业自身作为管理龙头所形成工商价值链体系，形成T字化有序、可控渠道分销体系，是许多企业所追求目标，但就现阶段而言，实现仍有难度，有小部分企业做到了，而且同渠道做到了现款现货，如葵花、株洲千金药业等，这些企业都值得我们去学习。5.市场环境政策主导市场格局政策将会主导市场竞争格局，十七大这次将未来政策走向一锤定音，各企业纷纷采取行动。目前终端市场被划分为第一终端医院、第二终端药店、第三终端诊所、第四终端社区卫生服务站，这就是终端格局所发生巨大变化，药店、医院在药品销售中所占比重会逐年降低。6.制药企业生存发展喜忧参半在这样一个特殊历史时期，顺应形势企业
12、将会飞速发展；而不可避免地也会出现有些企业奄奄一息甚至退出历史舞台。第二讲 当前医药企业面临营销挑战（下）医药企业面临营销困境1.销售业绩徘徊不前，费用居高不下许多企业连续多年销售始终处于平台期，很难再上新台阶，还有许多企业销售已经出现连年下降趋势；另一方面，费用、成本在不断上升，各种销售费用、促销费用包括政策所支出费用越来越高。2.利基产品、利基市场，难有新作为靠利基产品和利基市场很难有新作为，有些企业只会吃老本，靠一个产品、一块市场生存，研发能力、开拓能力非常差。3.销售人员“老化”，进取心不足、博弈心态严重销售人员老化、进取心不足，博弈心态严重。销售人员老化标志是销售业绩难有突破，销售费
13、用越来越高、销售指标难以完成，只能够维持老产品市场，对新产品开拓能力不强。销售人员和企业本是劳动契约型关系，企业也就是拥有不同利益人通过契约关系所形成整体，但目前销售制药企业对销售队伍管理难度越来越大，企业和销售员之间形成博弈关系，由于企业缺乏管理，致使许多政策、费用全部下放给销售人员，一段时间后，销售人员会形成一路诸侯心态，对企业新策略拥有执行决策权，瞒骗现象经常发生，不劳而获心态越来越严重。4.营销战略普遍缺失，处于高度应激状态营销战略普遍缺失，始终通过战术调整被动应对市场，每天疲于救火，造成这种现象原因就在于战略缺失，没有从时间和空间角度做更加全面系统规划。5.价格战、促销战让企业体力透
14、支，难以为继许多企业所面向目标市场是农村第三终端市场，所采取是价格战和促销战策略，管理方式也很简单，对外靠价格、对内靠政策，完全没有有效管理，折扣越来越大，销售费用越来越大，很多企业已经到达损益平衡边缘，还有很多企业完全入不敷出。6.营销管理薄弱，系统效率低下企业各级营销管理者素质和能力不够强，企业计划和预算管理、激励和约束机制都没有有效建立，缺乏组织化营销平台，整个系统效率低下。效率包含三个层面：资源配置效率；组织运营效率（系统协同效率和岗位作业效率）；创新效率。由于管理薄弱，企业这三大效率都比较低下，其策略和目标难以贯彻执行，责任难以传递，在此状态下企业面临三大困惑：营销战略普遍缺失；销售
15、管理薄弱；销售团队建设滞后。医药企业如何实现营销突围从行业到企业都会面临不同营销难题，作为销售人员也会有自己苦衷，在这种困境下，医药企业如何实现营销突围？可以分析一下医药市场竞争趋势就能得到答案。（一）医药市场竞争趋势未来医药市场竞争将会有以下四种趋势： 差异化、前瞻性战略竞争 基于市场细分产品竞争 高效率运营竞争 快速市场反应能力销售竞争（二）企业成功策略企业如何在竞争中获得成功？实际上成功概念比较简单，可以概括为和众不同、略胜一筹，能够做到和众不同，就能够获得成功。和众不同、略胜一筹前提在于策略领先和行动致胜，目前市场中仍然存在着大量机会，只是企业不去用心发掘，要关注整个产业发展变化，关注
16、市场竞争发展变化，在变化中寻找机会抓住机会。策略领先：找到企业发展战略蓝海，获得差异化竞争优势，避免直接市场竞争，做到和众不同才是医药企业未战先胜关键所在。行动致胜：好策略需要以执行力为保障，即使一般策略，如果有较强执行力，同样可以略胜一筹，获得成功。1.外部挑战和机遇并存策略领先、行动致胜是企业营销突围两个关键路径。在企业外围，外部因素是机会和挑战并存。 一系列针对规范医药行业政策目前医药领域出台了一系列政策，出台这些政策核心目地在于要进一步规范医药行业，令不具备竞争能力、违规操作企业退出市场，让重视产品营销、产品质量、品牌建设合法企业能够脱颖而出，近年来无论医保招标、降价、两票制、一平两规
17、、通用名处方等等都是针对此类问题而形成。图2-1 营销突围外部因素挑战和机遇并存 三项改革措施近年来，老百姓看病难、看病贵呼声为什么越来越高？有人认为是由于药价虚高所造成；有人认为是由于缺乏保障所造成；还有人认为是以药养医机制所造成，那么究竟有何原因呢？在2000年时国务院在全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革会议当中曾明确提出，用相对低廉费用提供比较优质医疗服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需求目标，并针对此目标提出了三项改革措施：医疗卫生体制要改革；城镇职工基本医疗保险要改革；以及药品生产流通体制要改革，要求三项改革同步推进。但发展到今天，这三项改革实际上就像跑马拉松，有超前
18、、有滞后、有处于中间位置，因此导致了出现了种种问题。有些媒体将这次改革定义为失败改革，从GMP、GSP到现在，政策频繁出台，有些政策是隔靴搔痒、有些是矫枉过正，但这些政策对行业发展和规范虽然起到了一定作用，但同时也带来了新问题，所以在今年国家新药品审批办法准备重新修订，药品广告法要重新出台，甚至国家药品法都要重新修订，这就是通过实践检验以后发现不合理，消除不合理必经之路。图2-2 医药三项改革 新三医改革党十七大进一步提出新三医改革发展方向和目标，新三医改革发展方向主要包括三个方面，通过这三项新三医改革最终达到建设覆盖城乡居民公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群
19、众提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生服务这样一个目标，也就是要做到构建和谐社会，老有所养、医有所医、住有所居。图2-3 新“三医改革”方向和目标图2.内部机动营销模式党十七大可以说为下一次三医改革吹响了号角，各地方均在纷纷行动，可以预测在未来三到五年时间里一定会政策频出，企业格局和营销模式必须随之变化，未来医药企业若要更好地参和市场竞争，必须跨越三道门槛：目录权、采购权、配送权。图2-4 未来企业竞争三道门槛 目录权未来药品采购、配送首要解决是目录问题，现在推行目录非常多，国家基本药物目录、医疗保险目录、社区采购目录、药品配送目录，不进目录将意味着企业没有竞争权利。 采购权将来社区市场、农村市
20、场逐步规范以后，采购权归属不容忽视。 配送权配送权具有排他性，争取到配送权对企业而言至关重要。北京医药股份公司正是由于拿到了北京市社区药品配送权，整个销售额增加了十个亿。营销变革和系统再造未来市场竞争将靠战略取胜，高端市场区隔而不是只在局部市场中短兵相接，图2-5是营销变革和系统再造，实际上是企业内部诊断模型从五个维度展开。图2-5 企业内部诊断模型（一）营销战略在营销战略层面，企业是否进行过市场机会调研？是否对自身能力和资源进行过客观评价？企业在未来三到五年时间内是否有清晰战略规划？年度计划是否在公司战略指导下完成？这些问题有必要认真反思。（二）结构功能结构决定功能，不合理结构不可以将功能完
21、全发挥；结构也会决定资源配置效率，许多企业结构存在问题，包括产品结构、市场结构、客户结构、组织结构。（三）营销模式营销模式也就是企业盈利模式，企业营销模式就是企业决定营销成败各种资源要素合理组合。（四）营销管控营销管控所涉及层面较多，在此列出四个，制度流程、薪酬绩效、团队建设、系统协同。（五）市场支持市场支持包括四个方面：市场调研、产品策划、市场推广以及公共关系，市场调研是市场部工作前提和保障。营销变革和系统再造核心即是要建立专业化市场营销体系，现在是同质化竞争时代，要想突出价格战重围，不仅仅只有牺牲质量一种途径，可以通过市场细分，锁定目标市场；塑造自身个性化品牌，在品牌个性塑造上寻找差异，从
22、形式产品和外延产品上做文章；进行策略创新；提升管理能力，提高公司效率；进行战略趋势预测，关注外部竞争环境，制订明确、有效战略，指导企业经营行为，这都是市场部责无旁贷工作，因此市场部将在制药企业营销实践当中发挥举足轻重作用。图2-6 营销变革和系统再造核心【自检2-1】试为以下医药企业制订改革方案：某医药企业营销连续三年业绩徘徊不前，营销费用越来越高，甚至出现不做促销回款都困难程度，整个渠道乱价篡货现象异常严重，渠道成员抱怨不断。经了解，企业首先缺乏清晰明确战略；目标市场定位不明；缺乏有竞争力产品结构，一品独大；计划和预算功能管理很弱；缺乏有效激励和约束机制，销售人员积极性不足，人才流失严重，人
23、才断层明显；没有建立市场部。_见参考答案2-1第三讲 医药企业市场部定位和功能（上）市场营销定义和营销管理概述谈到市场部，就和营销概念密不可分。（一）什么是市场营销市场营销概念简单讲就是通过有效提供能够满足目标客户需求产品和服务，从而获取利润和创造价值过程。将营销二字拆解，见图3-1所示：图3-1 营销概念分解图（二）市场营销过程营销管理过程实则上是提供价值、选择价值、沟通价值过程，由图可以看出，如何做选择、如何选择价值、如何提供价值实际上涉及到企业研、产、销各个环节，因此营销不止是销售部门事情，它和生产和营销、生产和研发都具有密不可分联系，涉及到企业经营活动各个环节。图3-2 市场营销过程只
24、有组织化营销才能够形成自身核心竞争力，才能够建立有效盈利模式，最终达到研、产、销一体化，统一竞争目标市场目地。组织化营销概念需要从二个方面来理解： 全员营销营销是整个企业大系统当中一个子系统，不能够脱离整个企业孤立地去看待营销问题，很多时候营销问题往往是研发环节问题或是生产环节问题。比如产品需要采取低价渗透策略进驻市场，但是由于生产成本偏高而难以施行。从大层面上讲研、产、销各个系统，包括管理各个系统如何更好地进行协调，营销体系各部门如何定位、责任边界如何划分、如何通过流程和制度管理形成更高效运营状态，更好地完成企业既定策略和目标，都是组织化营销内容。 终端市场很多企业终端市场上销售人员单兵作战
25、，一个人负责一个省区、做几类客户、做几种模式销售，凭借个人能力很难实现组织化销售力量，致使很多企业在销售管理过程中管理重心下移，将管理平台放在办事处层面上，这就形成了公司管理要求实现取决于各办事处主任能力和素质。（三）营销管理核心营销管理核心内容包括四个方面：市场细分是营销管理前提、产品创新是管理核心内容、营销战略设计是主线、战术监控是管理关键。 市场细分是前提只有明确细分市场，才能够跳出大众化、同质化市场，才能够明确自身聚焦在哪一个目标市场、为哪一部分用户群服务，从而更好地去做产品定位，因此市场细分是营销管理基本前提。 产品创新是核心医药企业中很多销售员有抱怨，常年做某一种产品，产品科技含量
26、极低，产品结构青黄不接，企业必须寻找新产品，不能依靠一种产品独打天下支撑企业长期发展。选择产品方式有三种：1.自身研发：靠自身研发团队力量开发新产品。2.通过兼并收购：看好哪个企业哪种产品，利用自身资金等优势直接兼并、收购。3.更新换代：在原有产品良好销路基础上再创新，更新剂型、包装、适用范围等方式；还有一种方式是老药新做，国内大品牌产品普遍存在常年销售老药状况，有些企业通过老药新做方式做出大品牌，形成几个亿规模，这些经验值得参考。产品创新不能够仅仅停留在产品核心功效方面，必须有明确市场细分和完整产品概念，思索如何在外延产品、形式产品等方面做文章，努力构建个性化、差异化品牌。 战略设计是主线市
27、场部常规工作大部分时间都在做规划，规划包括：企业战略规划、营销规划、产品上市计划、以及年度市场计划。战略设计是主线，企业必须要在一个时间和空间纬度上将各种营销要素整合成为更加合理选择，形成既符合市场，又符合企业、适应企业模式，这就是战略选择核心要义。 战术监控是关键再好战略如何得不到有效执行，那也是一个失败战略，因此执行力是关键因素，但执行力不可能孤立存在，它必须以战略设计为前提，如果不存在战略，也就谈不上有效施行。要解决执行力问题，首先要有清晰明确战略，只有执行做到位，战略目标才能得到保障。图3-3是营销管理整个过程，从市场环境分析研究和选择市场机会确定战略战术制订营销战术整个战略战术执行和
28、控制，这个循环就是营销管理核心。图3-3 管理营销核心内容市场营销、市场环境分析、市场细分、目标市场选择、定位以及4P组合，实际上营销核心概念就是如何通过STP分析4P或4C策略组成形成完整、个性差异化产品，这就是市场营销全过程，因此STP分析、4C或4P组合是市场营销管理工作核心内容。图3-4 营销管理核心内容（四）营销观念转变随着销售工作深入，人们营销理念也发生了深刻变化，生产观念、产品观念、销售观念、营销观念以及社会营销观念都和以往大不相同。表3-1 营销观念转变营销观念重 点方 法目 标生产观念产 品生产价廉物美产品通过增加销售获得利润产品观念产 品生产优质产品通过改善质量、品种，增加
29、销售获得利润推销观念产 品加强推销活动通过大量促销获得利润营销观念客户需要进行整合营销活动通过满足顾客需要获得利润客户观念客户需要和客户价值一对一营销及整合价值链通过提升客户占有率、客户忠诚度和客户终生价值，实现利润增长社会营销观念顾客和社会进行整合营销活动及利益协调努力以满足顾客需要为核心，通过协调顾客、企业和社会利益来增进社会福利，获得利润（五）现代营销组织发展随着营销观念转变，现代营销组织也随之发生巨大变化，现代营销组织具有以下特点： 仅有销售部门国内有些医药企业仅有销售部门，而未设置市场部门，整个市场部功能通过销售部来实现。 销售部门兼具某些市场功能国内大多数医药企业市场工作由销售人员
30、代替，由销售人员做资料、做调研、制订政策和规划以及相关服务等工作，仅此而已。 独立营销部门有些企业成立了独立营销部门，设置了市场部，但基本形同虚设。 现代营销部门市场部还原到应有企业定位中，应该发挥更加切实作用，需要有一个强大市场部来指导企业战略决策、指导企业销售行为，这才是现代市场部概念。 现代营销导向公司现代营销导向公司即全员营销，研、产、销一体化，更好地去竞争目标市场，这也是营销组织架构演变过程。（六）中国制药企业对市场营销理解普遍存在五个误区中国制药企业对市场营销理解普遍存在着五个误区： 营销理念偏差把营销理解成做广告；把营销理解成做策划；把营销理解成整合营销传播；把营销理解为渠道建设
31、。 重战术、轻战略企业把精力用在“招”和“术”上，而忽略了对营销战略掌控，把战略缺失导致问题理解成为执行问题。 经营超前，管理滞后企业生意红火，但却不健康，企业家对此视而不见，自负取代了自信。 营销模式单一不考虑企业规模大小和发展阶段不同。 客户是上帝因为产品没有差异化价值，所以一味地“迁就客户”，“乞求客户”，违背了市场经济基本规则。市场部在现代营销组织中定位和功能图3-5借用了部队组织编制来为市场部做形象化功能定位。部队行军打仗首先要有参谋部，要针对敌我双方装备和实力、针对地形、地貌制订完整作战计划，参谋部即制订计划部门，为决策者提供依据。部队中特种部队必不可少，侦察兵等，要打赢战役，肯定
32、要派侦察兵，侦查敌人动向，侦查地形、地貌，获取有效信息，特别是现代战争，打是信息战、电子战，通过各种先进设备、武器决策于千里之外。所谓兵马未动、粮草先行，后勤保障部队地位举足轻重，美国对伊拉克开战时整个部队推进速度为什么跟不上计划？就在于后勤补给不足。现代战争要求部队全方位投入战斗，海、陆、空一个都不能少，打仗不能仅仅依靠一支陆军，还需要有强大空军部队作支持，谁掌握了滞空权，基本就获得了战争主动，强大空军能够给地面部队带来信心，能够营造很好战争态势。图3-5 市场部在现代营销组织中职能定位从部队组织架构中可以形象看到市场部定位：公司市场部相当于部队中参谋部，它要制订企业未来三到五年整体营销战略
33、规划、实施方案以及监控体系，这就是市场部本质工作。企业企划部制订公司战略发展规划，而市场部制订具体营销战略规划，企业各项战略都需要以营销战略为龙头，因此市场部对企业发展至关重要。特种部队即市场部要选定目标市场，明确企业客户群，了解目标客户消费需求和竞争对手状况。后勤部队根据市场需求和竞争格局设计具有明显差异化特征完整产品，并及时装备作战部队，凸显产品价值，并根据产品卖点制作宣传资料和促销工具，对销售人员进行培训，提高其素质和专业能力。空军部队是选择目标市场，选定目标市场上通过相对经济方式，大面积激发目标客户需求，未来营销趋势是数据库营销，关键需要精准化，聚焦在目标市场，通过整合营销传播，将信息
34、传递给消费者。【自检3-1】试述中国医药企业对市场营销理解误区？_见参考答案3-1第四讲 医药企业市场部定位和功能（中）介绍了市场营销定义及营销管理基本概念基础上，市场部主要从事哪些工作，以及市场部主要工作职责，其和销售部关系，最后为医药企业如何根据市场环境和企业自身条件设计高效、实用市场部提供参考。为什么大多数制药企业市场部难以发挥作用市场部对企业发展重要作用毋庸置疑，但往往企业设置了市场部，却得不到市场部所带来良性作用，为什么大多数制药企业市场部难以发挥作用？ （一）影响市场部发挥功能原因很多企业设置了市场部，但市场部功能始终没有有效体现，究其原因主要有以下几个方面： 观念滞后制药企业管理
35、者是否设置市场部门和管理者营销观念密切相关，事实上很多企业领导者还没有真正建立起市场营销观念，仍旧以短期业绩为导向来衡量销售行为，致使销售部在整个营销体系当中占有绝对优势地位，这样一来市场部就逐渐沦为销售部配合部门，丧失了独立存在意义。 定位不清很多企业为了效仿国外制药企业而盲目成立市场部，这些管理者本身对市场部定位和功能比较模糊，对具体岗位设置、相应人力资源配置概念不清晰，导致市场部经常听从上级指示和安排，有时手忙脚乱，有时又无事可做，这就是定位不清所导致直接结果。 人才匮乏制药企业市场部人员多数来自于销售一线，整个市场部智力资源明显不足，实际上销售和市场是完全不同两种工作，凡是做市场人都可
36、以做销售，但凡是做销售未必都能做好市场工作，这取决于两个部门定位和功能。销售人员更倾向于短期考虑，或者说局部利益；而市场部人员更应该具有全局性、前瞻性眼光。制药企业市场部门人力不足时经常从销售部门调配，还有一些企业是销售部人员调整优化以后不好安排则转入市场部，导致整个市场部智力资源明显不足，缺乏前瞻性、系统性战略策划能力，当然市场部整体作用难以发挥。 信息不畅众所周知，信息是营销策划、营销决策基础和前提，很多企业在这一方面缺乏常识，不愿花钱购买行业统计数据，市场部人员也很少深入到一线市场去做专项调研，对企业内部研发、生产、财务各方面内部信息也不够了解，由于信息缺乏，在做产品策划、营销策划时候多
37、处于闭门造车状态，过分流于形式，策划往往看起来尽善尽美，而实际操作起来则困难重重。 管理不善管理不善仍旧源于定位不明，市场部经常出现多头管理情况，市场部领导不清楚该向谁汇报，经常由于多头管理所导致市场部工作混乱，致使领导不满意、员工有意见，长此以往形成恶性循环，导致整个部门地位越来越低，甚至会出现业绩是销售，错误是市场等不良现象，市场部沦为推卸责任对象。图4-1 市场部难以发挥作用原因（二）市场部主要工作内容对于医药企业而言，市场部主要工作内容包括四个大方面，即制订切实可行市场营销策略、组织各种市场推广活动、协调内部关系、协调外部关系。1.制定切实可行市场营销策略 选择最具竞争优势产品上市 深
38、入了解产品特性，做出正确产品定位 挖掘真正需求，提供策略性满足需求服务 掌握市场竞争环境，制定有利竞争对策 做出销售预计和费用预算，制定公司赢利计划2.组织各种市场推广活动 营造有利学术环境（包括专业广告、参和学术活动、组织各种大型推广活动） 按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资料（包括礼品） 组织安排促销性临床试验 利用各种媒介建立品牌形象3.协调外部关系 和卫生行政部门保持联系，随时掌握政策法令变化 和学术带头人保持密切联系，争取专家学术支持 和各种学术团体保持联系，掌握学术发展动态 公费医疗和医疗保险药品目录及招标采购工作4.协调内部关系 和销售部紧密配合，确保营销策略落在实处，并
39、提供各种支持 和医学注册密切配合，争取按产品策略选择产品得以及时注册，并将产品医学背景转化为市场竞争优势 和财务部协调，计划并掌握投入产出变化情况 协助总经理制定公司长远发展规划 和生产、质检部门协调，计划生产成本及确认产品质量（三）市场部灵魂人物市场部中有两个非常重要职位，这两个职位人员可以称为整个市场部灵魂人物，主导着市场部总体工作。1.市场总监（市场部经理） 市场总监定位市场总监定位实则是市场部定位，一方面市场总监要配合总经理做好营销战略、组织设计，真正起到参谋部作用；另一方面要和研发部门密切配合，做好产品登记、创新，也就是对产品组合、产品生命周期进行更加科学有效管理；除此之外，还要和销
40、售部门进行密切配合，做好业务模式设计、渠道规划、以及销售人员培训工作；当然以市场部为主体开展品牌整合营销活动也是必不可少工作内容，这其中包括新品上市、品牌宣传等等工作。图4-2 市场总监定位 市场总监核心职责 设计营销战略规划根据公司总体战略要求，并结合外部市场环境变化，企业内部资源能力情况将各种营销要素进行合理组合，比如调整产品结构、市场结构、客户结构，如何设计销售模式等等。 产品组合和生命周期管理 业务模式设计即营销模式设计，营销模式多种多样，评价营销模式优劣只能依照其是否适合于企业自身，要充分分析公司产品营销属性、产品特点，要明确定位目标市场，明确通路结构，将各种要素有效组合，才是优秀营
41、销模式。营销模式一定要适应市场、适合企业自身，不能够盲目效仿其他企业做法，由于时间差异、地区差异以及实现条件差异等等情况，盲目照搬其他企业营销模式很难适应企业发展规划。 销售渠道管理销售渠道规划外延比较广泛，对企业目标市场客户结构、渠道结构进行合理规划，对销售人员提供更加专业化培训，都是市场总监必不可少工作内容。负责主导公司（或事业部）35年营销战略规划和下年度实施计划制订负责公司（或事业部）新产品规划，监督检查产品定义、新产品上市、产品退市等和产品生命周期管理有关工作负责公司（或事业部）业务模式设计和营销团队管理负责销售渠道规划、监督销售工具开发以及销售队伍支持和培训等 什么样人适合做市场总
42、监对市场总监要求不亚于CEO或CFO，除了在职业道德、品质等方面要求外，天赋、远见、激情、知识、技能等方面可谓一个也不能少。 天赋天赋主要体现在三个方面： 具备科学态度和理性思维 具有一定逻辑思维能力 具有创新意识 知识 专业知识医药行业是一个特殊行业，所谓隔行如隔山，大多数企业在选择市场总监时往往偏重具有医药背景人员，当然如果面向医院销售，具备医药知识当然必不可少，因为沟通对象都是专业人士，但是做OTC、普药、渠道人对医药知识要求就不会太高。 管理类知识市场总监更多地是行使管理职能，要带领团队去完成复杂工作，并不是靠一个人力量能够完成，管理能力是相当重要。 人文知识作为市场总监，知识面必须广
43、泛，除了要具备专业知识，更重要是要具备相应人文方面知识，这对其开展工作有莫大帮助，理科出身、思维非常严谨人从事市场总监工作不是很流畅原因就在于此。 技能 业务技能是否具有相关从业经历，对业务是否精通是非常重要，如果对市场工作流程完全陌生，不可能胜任总监一职。 领导技能领导能力是总监除专业能力外必备技能。 前瞻性眼光市场部和销售部根本区别就在于是否具有前瞻性，市场部不能仅仅考虑局部利益，更多时候应考虑未来三到五年、甚至更长一段时间企业发展路径，产品补充、完善、研发新产品，前瞻性思维是市场总监工作基础。 激情要主动、执着、具有追求成功意愿和动力，市场总监所承受压力非常大，如果不能自己调节、自我释放
44、，有时候很难应付企业内外部出现不断问题，因此要时刻保持主动工作状态，要有激情。图4-3 什么样人适合做市场总监第五讲 医药企业市场部定位和功能（下）产品经理定位产品经理是目前业内最为稀缺职位，具备专业化培训能力外资企业，会选择有潜质销售人员，对其进行系统培训，帮助其成长为合格产品经理。 产品经理定位很多企业设置了产品经理一职，但其产品经理日常工作无非做资料和一些基本活动策划、或者年度销售计划，对产品管理比较片面，对产品价值链管理很不完整，这些弊病都源于对产品经理这一职位定位不明。产品经理实际上并不具备很大决策权，在很多时候产品经理需要协调内外部各方面资源，但在国内很多制药企业中，产品经理往往和
45、实际要求相差甚远，具体来讲，产品经理应具备以下职能： 发展、调整产品上市、推广及拓展计划 建立产品合理及科学市场定位，并不断探索新发展方向 通过和其他相关部门沟通，使产品策略得以贯彻执行 搜集并分析竞争产品信息及策略，提出相应对策 组织大型学术活动 负责产品推广费用安排 产品知识培训及更新 推广资料、礼品设计和制作 协调产品注册、生产、供应各环节关系 产品经理任务产品经理任务概括起来有六个方面，用英文进行概括可以简化为6个C： Collecting/Analyzing 收集和分析 Constructing Plans做品牌计划 Creating创造（需求） Coordinating协调 Communicating沟通 Controlling控制产品经理对产品研发到上市，直至最终退出市场要进行全程监控，从这方面而言，产品经理实际上是公司产品总经理，但这个总经理只行使参谋作用，不具备决策权。 什么样人适合做产品经理产品经理通过对内外部信息数据进行分析，为决策者提供可执行操作方案，因此产品经理虽然不具备决策权，但会从根本上影响公司决策，作为产品经理须具备五个方面素质和能力，真正起决定作用有三个方面： 工作态度有些人更乐于做销售工作，不喜欢做市场，销售薪资水平诱人，而且不可否认，市场是一项枯燥工作，产品经理是