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1、-媒体融合与媒体发展创新-第 38 页打造有强大竞争力的新型主流媒体“七夕”节前夕，广州日报报业集团下属的大洋网与某酒店联手推出“情侣盛夏之约”，8月12日广州日报上的这则“豆腐块”附带了一个二维码，用手机一扫即可报名参加，瞬间便有数百对情侣扫码。报纸、网络、手机联动传播，方便受众互动参与，这样的实践，已成为主流媒体的常用手法。8月19日由人民日报社和深圳市委市政府联合主办的2015媒体融合发展论坛上，这更成为众多与会媒体人士的共识：用户即阵地，即舆论场；是否赢得阵地和舆论，要看是否赢得了用户；要赢得用户，需在媒体融合产品中始终坚持“以用户体验为核心”。媒体融合，代表的是一种全新的思维，即受众
2、思维，这是互联网思维的核心。正是这种思维，倒逼各级各地主流媒体融合提速，打造自己在新媒体时代的竞争力。内容与表达：从“卖方”到“买方”随着媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，传统媒体已经到了革新图存的重要关头。“这个判断是有数据支撑的。”人民日报社秘书长王一彪说，最近上海发布的市民阅读状况调查报告显示，基本不阅读报纸的人群比例由去年的23.8上升至25.88。中国广告协会报刊分会研究报告显示，今年1至5月传统媒体广告下降5.8%，其中报纸广告降幅为32%。传统的媒介传播模式，注定了其内容无法适应高速变化、分化的受众需求。“比如，过去的新闻阅读的低谷时间是晚上10点半至11点半，现在已成了移
3、动终端阅读的高峰时段。”国家新闻出版广电总局副局长吴尚之举了一个简单的例子。如何借助互联网主动适应用户需求变化、继续赢得生存发展空间，是媒体融合发展面临的新课题。不过无论传播形式如何改变，人们对优质内容的需求不会改变。正如人民日报社社长杨振武所说，“内容是媒体生存发展的基础，也是传统媒体的核心竞争力所在。”对于多达1000万的移动端粉丝来说，“澎湃新闻”的吸引力在于其大量原创的时政新闻和富有思想性的深度解读。上海报业集团党委书记、社长裘新说，自2014年7月22日上线以来，澎湃新闻通过创新功能、创新表达，不断提升内容影响力，每日访问量超过3000万。在当前腾讯、搜狐、网易、今日头条等互联网公司
4、的新闻客户端已经占据大部分市场份额，并凭借雄厚的资金和先进的技术不断更新换代的背景下，传统媒体打造新媒体产品，只能从自身优势资源出发，进行差异化竞争。2014年4月起，湖南卫视改变了以往售卖版权的做法，自制节目内容只在芒果TV平台上播放。基于芒果TV用户非常年轻的特点，他们策划、制作年轻用户喜欢的娱乐节目。内容要好，表达方式同样要变。在融合中，传统主流媒体逐渐适应“网络化”表达。浙报集团2012年以32亿元收购游戏平台边锋浩方，看重的是其3亿注册用户和2000万活跃用户。通过技术分析游戏用户阅读新闻的习惯偏好，浙江新闻客户端设置了“话图侠”栏目，提供可视化、社交化、互动性更强的新闻产品。互动与
5、参与：从单向到多维今年全国两会，北京电视台新闻频道两会品牌节目小曹跑两会加入新媒体互动元素，主持人将网友提问带到两会现场，由代表、委员给予解答。从网友上传到问题回复，不会超过一小时。微博、微信等新兴媒体之所以成功“抢走”了众多主流媒体的受众，关键在于依靠技术优势实现了互动、参与，从而使单向的内容传送变成双向的交互传播。深圳报业集团党组书记、社长陈寅认为，“融媒体产品最重要的方面就是交互性和用户体验，任何融媒体产品，都在移动中实现有效的情景传播、精准传播和立体传播。”当前，随意点开一家传统媒体属下的新闻网站或客户端，“书记”“有话问省长”等栏目屡见不鲜，长盛不衰，而且说了不白说，问了不白问。互动
6、参与正日益向纵深发展，参与的方式已远远超出了“说”和“问”的局限。2014年9月15日，东方卫视携手阿里数娱推出的中国梦之声（第二季）“娱乐宝”产品上线。用户通过购买该产品，就能成为中国梦之声的投资人，除了享受预期7%的综合年化收益外，还有机会到现场为选手投票颁奖。该产品上线仅12天即告售罄，共吸引了24.7万用户参与购买，总投资额度1亿元。中国梦之声也成为中国电视史上第一档全民投资、全民参与的电视节目，探索并运作出互联网时代下媒体与用户全新的互动模式。创新与改革：从表面到体制南方报业集团于2014年9月设立创新孵化中心，当年11月，已发布南都APP、南都数字报阅读墙、蜂窝微媒体联盟、品牌盛宴
7、APP等4个新产品。正如广东省委宣传部副部长、南方报业集团党委书记莫高义所分享的，媒体融合发展的本质是改革创新，改革创新的目的是解放新闻生产力。浙报集团微信、微博一共有数百个公众号；湖北日报传媒集团已建成荆楚网、大楚网、湖北手机报系列等7大新媒体方阵；广州日报报业集团上市公司粤传媒进军广告业务、数字营销领域、游戏等在线互动娱乐领域，甚至扩展电商领域在人民日报社社长杨振武看来，这一切还只是刚刚起步，“必须在深度融合上下苦功夫，努力强融合发展之筋。”这里所谓的“筋”，即体制机制。“对传统媒体而言，融合发展不是简单的物理捆绑，而是有机的化学变化，甚至是一场革命性的转基因工程，而其中最大的难点就在于传
8、统体制机制的打破、重组。”的确，媒体融合是世界性难题。在我国，传统主流媒体都是各级各地党委、政府部门主办，国家投资的国有事业单位，融合发展的体制机制障碍更加坚固、复杂。桂林日报社于2002年创建桂林生活网，第一年盈利仅1000元。后来，报社对网站进行改制，采用股份制经营，由桂林日报社员工和桂林生活网员工购买49%股份，共同组建桂林三新网络传媒有限责任公司，公司成立第一年就取得10万元利润。“报网融合是全方面融合，树立全员报网融合意识，需要建立常态化融合机制和组织机构，从体制机制上予以保证。”桂林日报社社长毛登峰感触深刻。深度融合，应当是对内打通体系内各类媒体形态，对外无缝对接各类平台资源，从而
9、实现全媒体传播渠道的融通共享、集中管理，实现对用户需求的科学分析、有效洞察，进而真正实现高效的分众化传播、精准化传播。深耕主业加快转型广东省委宣传部副部长、南方报业集团党委书记莫高义危与机从来都是相伴而生。移动互联时代，大众新闻信息需求空前强烈，媒体传播空间和覆盖范围大大拓展，媒体舆论引导的针对性、互动性显著增强，为主流媒体创新发展提供了难得机遇。南方报业近年来按照中央和广东省委部署，加快新媒体建设步伐，全力推进融合发展。一是明确发展战略。2013年7月，南方报业确定“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，其中，“深耕主业”强调内容为本，履行政治使命；“多元开拓”注重产业拓展，壮大经济
10、实力；“加快转型”指明生产、传播、服务转型路径，提升服务能力；“融合发展”着眼于组织、流程、机制再造，实现内容、渠道、平台、经营、管理深度融合。二是狠抓发展重点，以重点带动全局。去年先后启动了南方网与南方日报深度融合、南方舆情、289艺术园区三大重点项目。在推动南方网和南方日报深度融合过程中，南方日报官网南网及新媒体部整体并入南方网。融合效果已经显现，南方网流量全球排名从2013年末的2万多位跃升至目前的1000位左右。三是打牢融合发展基础。目前正加紧建设集团全媒体采编一体化平台，9月初上线。我们健全员工创新孵化机制，形成从集团到各主要媒体的孵化平台。融合发展是一项全新的事业，是媒体人的一场自
11、我革命。我们在实践中深刻体会到，目前传统媒体面临的困境本质上是服务能力的危机，必须在理念上突出用户中心，在行动上创新服务方式，在效果上提升服务价值，从而真正提高服务中心、服务用户、服务市场的能力。创新思维融合发展福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长蔡小伟媒体融合发展，是信息传播方式史无前例的一场改革。拥抱变化的能力就是当今媒体的核心竞争力。我谈3点体会。一、媒体融合发展需要内容与渠道匹配，关键在于能否为用户提供所需的信息服务。对于媒体，在任何时候强调内容为王都不会错，放弃或削弱内容核心优势，即使建立新平台，搞快餐化、快位移，也是徒劳。内容和渠道是乘积效应。一方面内容产品要在专业权威的基础
12、上，向新闻性、思想性进一步深入；另一方面内容要更加符合互联网传播规律，向“与用户协同生产”和“悦读”靠近，不断提升品质，改善用户阅读体验。二、媒体融合发展需要机制与资源协调，实现融合文化土壤的再造。互联网带来的变革，本质上是技术变革带来用户需求和习惯的改革。因此，媒体融合最大的难度不是新增新媒体模块，而是对既有体制机制和模式进行彻底革新。当前要解决4个如何：如何让战术性的运作模式常态化，如何改变产品的生产方式和消费方式，如何平衡新旧媒体的利益诉求实现管理融合，如何驱动新闻从业人员适应媒体融合。三、媒体融合发展需要生态链条与盈利模式吻合。在信息多源、渠道多元背景下，融合发展盈利模式的核心在于能否
13、始终葆有入口价值。这要求传统媒体必须从单一、单向传播到综合服务转型升级，以包括信息在内的各种服务来圈住海量用户，在服务用户中形成入口价值，在粘合、维系、激活、放大潜在用户群的过程中，从用户和市场角度来倒推产品定位，相信融合发展的商业价值会水到渠成的。优化平台拓展空间上海报业集团党委书记、社长裘新上报集团重组整合的历程，本身就是一个融合发展的历程。一年多来，上报集团抓好三类平台的集聚和培育，形成了以平台战略为核心的媒体融合发展新格局。第一，优化已有平台。要在互联网时代扩大舆论引导影响力，必须聚焦融合发展的主攻方向。集团旗下解放网、文汇网、新民网积极应用新型话语体系和传播方式，通过快速发声、24小
14、时发声，提升了党报党刊在互联网上的生产与传播效率。第二，借力成熟平台。在新媒体时代必须勇于、善于利用成熟的技术、平台和渠道，主动设置议题，从“机器”“技术”手里争夺话语权。借助微信、微博和运营商三条“船”，借“船”出海，实现在移动互联网上更好更快发展。第三，自建新平台。主流媒体能否创新网络表达方式？传统媒体能否与新媒体并行合作？国有媒体集团能否打造商业模式清晰的互联网产品？通过自建上海观察、澎湃、界面等三大新平台项目，上报集团探索回答了这三个问题。当前，集团正努力从互联网产品、互联网机制和互联网环境等三个方面深化融合，实现集团“三步走”战略目标。走过媒体融合元年，展望未来，我有三点感想：首先，
15、明确战略重点。长远看，新媒体的发展势头肯定超过传统媒体。新媒体是我们的根本渠道，要明确这个战略重点。其次，明确单一目标。媒体融合的目标还是影响力。应给党报新媒体更大空间，使其影响力在关键时刻为国家、社会发挥作用。最后，明确产品分类。不能用一个标尺划分所有的新媒体，要分类发展，打造适应互联网思维的媒体产品。强化服务形成业态河南日报报业集团副总编辑董林河南日报报业集团新媒体发展大体过程，也是从报纸电子版、网站、新媒体一路走来。在这个过程中，有几件有特色的事，给大家介绍一下。第一件事，河南日报报业集团前年抓了一个很好的机会，把全省的手机报都整合到报业集团的平台上，我们自己成了营运商，目前已经发展了1
16、100多万用户。第二件事，我们大河报客户端的发展，已经有1024万下载用户，这些用户也承载了我们未来互联网的入口。第三件事，我们两个运营的客户端发展到1600多万的用户量。同时，在8月1日2周年的时候，我们办了一个自媒体论坛，把全省的自媒体公号迁到我们这里来。我们现在一些广告、新闻的分发，都通过这个拥有3000多万粉丝的平台。第四件事，我们成立大河网络传媒公司，并把大河报植入到这个系统中，这是一个整合全省的新媒体平台，并且在线下依靠覆盖全省的大河报的发行网络。作为地方报业集团来说，做新媒体，有几点要注意：第一，新媒体要与服务融合。以后地方报业集团更重要的是把服务放在前面，“服务+媒体”。第二，
17、O2O已经成为常态，我们最重要的线下产业，已经覆盖全省，并进入到社区。线下资源对互联网来说是非常珍贵的资源。第三，要做强光性的产品。第四，要做针尖式的产品。第五，要与资本融合。第六，要与信息产业融合。第七，我们要做拉长我们的长板。第八，要形成业态，形成生态。实际上，今后做的还是生态，你必须形成生态的业态。最后一个，技术改变体制。内容为本整合资源湖北日报传媒集团副总编辑胡汉昌近年来，湖北日报传媒集团按照中央和省委要求，在媒体融合发展方面作了一些有益探索。集团大力实施“全媒体、多元化”战略，加快党报数字化转型，不断拓展互联网、社交网络、移动传播、户外传播等新兴领域，探索党报与新媒体互补互动、融合发
18、展新途径，取得了一定成效。一是以内容建设为根本，增强媒体核心竞争力。对于新闻媒体而言，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。以湖北日报为例，湖北日报连续四年改版改革，在做原创、做思想、做深度上下功夫。创办时评版，对社会热点事件和焦点问题及时发出党报的声音；创办“今日视点”专版，将当日最原创的新闻、最深度的报道固定于此。湖北日报发行量由4年前的22万份，猛增到目前的65万份，根本原因还在于不断的改版创新，在于内容扎实。二是适应形势变化，加快新媒体发展。2012年，集团加大对新媒体发展的投入，以荆楚网为主体，整合集团内部资源，形成了一个拥有5家网站、18家公司的新媒体集团。目前，新媒体集团
19、已建成荆楚网、大楚网、文谷网、互微网、金融网5个互联网平台，以及湖北手机报、动向等系列客户端、政务微信集群等多个移动互联网传播平台，推出动漫、全媒体集刊、全媒体指挥系统、舆情服务等12大新兴媒体产品方阵。目前集团新媒体日均受众在3000万以上。三是整合内部资源，促进媒介融合。推进流程再造，构建全媒体采编一体化机制；优化资源配置，破除融合发展的制度壁垒；加大基础建设，为融合发展提供技术支撑。迎接转型尊重市场山东青岛报业传媒集团副总编辑齐建国这段时间，人们都在议论“老报纸怎么向新报业转型”，我认为重点在于融合。青岛报业集团很早就针对媒体融合提出了“三步走”战略，即报纸向网站、手机、手机客户端转型。
20、第一步从1998年开始，青岛报业集团对PC端的探索与布局较早。青岛新闻网在国内城市门户矩阵中经历了“电子版化”的革新，从互动、互通走向“互融”。现在，青岛新闻网的年收入达9000万元，利润为1500万元。第二步从2010年开始，青岛晚报成立了“掌上青岛”客户端。我们提出通过手机，海量、深度、权威看报纸，并且实现手机、网络、报纸“套餐式营销”。走过这几年，我们实现了盈利上的快速发展。2014年，我们获得2000万元收入，今年力争突破2500万元。去年，我们接待了很多媒体参观交流。“掌上青岛”这个模式，现在也输出到全国很多城市。目前，我们的第三步也面临媒体转型的问题。刚才，同行指出了媒体融合中的人
21、力、物力、财力及技术等问题。对此，我们也有很多困惑。所以，我反复告诫我们的团队，现在3G时代已经过去，4G技术正在使用，5G潮流即将到来。美国惠普的科学家已经研制出等离子互联技术。除了等待，我们必须拥抱、迎接这个转型时代的袭来。最后，我们要强调尊重市场，注重每一种发展的盈利模式。为此，我们要警惕两个误区。第一是在信息面前犹豫不决，错失机遇。第二是盲目赶时髦，同质化的新闻产品比比皆是。媒体融合的路很长，需要我们各个媒体手拉手，“摸着石头过河”，一起往前走。抢占碎片化时间地铁里、公交内，咖啡馆、餐厅里环顾你的周围，低头浏览手机、平板电脑等移动终端，已成为不少人的习惯动作。“谁占用了用户的碎片化时间
22、，谁就更容易获得成功。”方寸屏幕之上，是最新鲜的一手资讯、最生动的新闻表达，背后则布满了媒体向融合进军的改变与创新。“世界上最遥远的距离是报纸还在，广告没了。”网友的调侃，道出了当下不少传统媒体的生存现状。是及时转身求发展，还是按兵不动等扶持？一年来，以互联网思维为出发点，传统媒体主动拥抱新兴媒体，积极推动各方面的深度融合，搭上了开往春天的列车。同样的新闻原材料，单一、死板的表达方式，只会让报道像落叶一般，静静地随风飘逝；放下固有框架，调整报道姿态，确立受众意识，往往能起到意想不到的良好效果。这是许多媒体人在探索进程中的共同感受。涵养和培育更多忠诚用户，需要多一些“人无我有，人有我精，人精我进
23、”的主动意识。从这个意义上说，从全媒体新闻平台的“中央厨房”，到新闻客户端高度重视读者互动、开发新闻跟踪功能，种种融合实践，对于如何精准把握读者需求，均做出了有益探索。内容给支点，技术来撬动。从国际上看，英国广播公司从网站成立之日起，运营主管人员就花大量精力，提高员工对互联网在媒体地位方面的认识，不断强调内容与技术的沟通；美国纽约时报以一支上百人的技术团队，改变着一份报纸制作新闻的方式和流程，并且还在尝试新的融合办法。大数据挖掘、多感官体验新闻呈现形态更迭的背后，正是新闻报道理念与专业主义精神的与时俱进。“我们要看未来的读者所在，我们得往读者去的那个地方去。”以内容创新与技术创新为双核驱动，传
24、统媒体必将在新的传播变革中，展现出更强大的生命力与影响力。就媒体融合来说，其实我们和许多发达国家一样，处于长身体的“青春期”，各自存在这样那样的问题，都在不断探索“互联网+”时代的新闻传播规律。拉开差距的关键，就在于能否实现优势互补、共生共荣。除了技术、产品、市场、传播平台等基本“伙食”条件的改善，如果能在体制创新、组织融合和流程再造等深层结构上提供更多治理“营养”，提振的或许是整个媒体队伍的精气神；由此而来的新闻产品，相信也会得到更多用户的关注和喜爱。“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。”国际舆论之争，一定程度上是媒体传播实力之争；比拼话语权，重点看的是引导舆论的能力。不驻足观望，不畏
25、葸不前，尽快补齐短板，才能早日后来居上。这不仅是媒体赢得公信力的现实需要，亦是构建融通中外的话语体系、维护国家文化安全的必然选择。以投入少、见效快的重点项目为突破口重庆广播电视总台总台长牟丰京作为身处西部的发展中媒体，选择融合发展路径只能量力而行，遵循媒体发展规律，以投入少、见效快的重点项目为突破口，以点带面，有序推进。第一，以全媒体视听新闻采编播系统和全媒体演播室建设为突破口，构建全新采编播报道体系，实现媒体发展的内容融合。前者偏重的是新闻内容，项目包括建设电广媒体新闻采集、编播系统，创建深度融合、开放运作的新闻采编播机制和构建适应全媒体新闻传播需求的目标考核体系。而后者偏重的是节目内容。第
26、二，以有线网络互联网化和物联网化改造项目的实施，实现媒体发展的技术融合。我们的有线网络公司拥有500万有线电视双向网络用户，拥有仅次于北京歌华的全国第二大双向互动用户。以此为基础，利用“媒体云”平台的存储、转码、分发能力，为重庆市的区县台以及企业提供视频应用服务；利用有线电视宽带网络，实现家庭域网络覆盖，提供智能家居等物联网应用；通过WiFi和物联网络，实现公共区域的物联网覆盖与应用。第三，以重庆网络广播电视台、“视听重庆”大媒体平台建设为依托，实现媒体发展的平台融合。网络广播电视台更多代表的是传统媒体与互联网的融合。利用广播电视内容资源，为用户提供集新闻、娱乐、信息服务等为一体的全方位、交互
27、式的视听服务。目前，重庆网络广播电视台已经相继开通了直播、点播、微视频等海量音视频内容。第四，以电视频道渠道化改造和互联网广播建设项目的推进，实现媒体发展的经营融合。电视频道渠道化改造项目，是将频道由单一的播出平台转化为运营渠道，通过频道与多种媒体的融合，打造线上线下一体化运营平台。此外，互联网广播建设项目依托广播频率资源，向用户提供APP收听（看）直播、点播广播以及相关互动服务，使用户从听广播到看广播、用广播，并开辟媒体电商功能模块，打造媒体购物平台生态圈。第五，积极探索实践版权价值利用整合媒体资源搭建技术平台江西广播电视台党委书记、台长杨玲玲近两年，江西广播电视台通过整合媒体资源、搭建技术
28、平台、打造全媒体队伍，逐步推进传统媒体与新媒体的深度融合。首先，全媒体思维做节目。在重大报道、重要会议和重要事件报道中，传统媒体与新媒体共同发力。例如，全国、全省两会期间，开辟全新的视频、图说、V话等节目形式，推出国辉看两会大V报道团两会封面等原创新闻栏目，网台访问量达2000万，专题访问量近1000万。其中国辉看两会收获近百万点击量。今年5月18日，南昌跨赣江朝阳大桥正式通车，我台都市频道、交通广播、网台3家联合，利用卫星转播、4G直播、航拍、网络直播等技术，对朝阳大桥的通车进行了全方位立体化全媒体直播，传统媒体记者加入网络报道，网台记者也在传统媒体上出镜。同时，利用微博、微信和手机客户端进
29、行推送，收获10万多点击量。其次，移动终端推送节目。每天准时推出新闻早读和新闻晚读栏目，及时推送突发事件新闻和民生社会新闻，让用户第一时间获知热点事件最新进展。仅今年上半年就已发布新闻1.5万多件，推送重点新闻提要800多条。新综艺节目带着爸妈去旅行超级歌单挑战文化名人等通过互联网互动，大大提高点击量。利用网络进行独播剧、大剧、自制新剧及大型活动宣传推广，仅今年上半年完成节目推介1693期，进行网络大型直播活动29起，通过移动端推送直播15起，利用微博、微信节目推送实现了节目竞猜、跟帖等个性化互动，吸引了更多年轻观众。最后，加强平台建设。江西广播电台投入5000多万元建设了一个全媒体演播室，以
30、打通传统媒体与新媒体制作平台，实现电视节目多平台一键分发、多屏共享、跨屏互动，打造全新媒体生态。接下来，将抓紧建设全新媒资系统“云媒资库”，把我台广播电视全部内容生产汇聚于互联网平台，在“云”组织的实时调度下，实现所有节目资源共享。创新新闻宣传优化内容生产湖北广播电视台副台长张建红近两年，湖北广播电视台围绕“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响”发展战略，扎实推进“一流标准”和“企业主体”建设，积极创新新闻宣传，强化频道频率改版、优化内容生产、媒体融合和“五柱支撑”产业体系建设，事业产业实现跨越式发展。为推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，将原有湖北长江广电
31、新媒体、网络广播电视台、手机电视合并成立湖北广电长江新媒体集团有限责任公司；将原台所控所持广州微摇、城市电视、数字移动电视、中广传播等公司股份转移给新媒体集团并由其负责相关管理工作。获唯一授权的新媒体集团运营全台所有节目的新媒体版权运营权，统筹对外新媒体合作事宜，统一运营新媒体业务。从组织架构上保证媒体融合的领导、规划、管理一体化，成立了以台长为主任、班子成员为副主任的媒体融合发展委员会，作为媒体融合领导机构；成立以总工为组长的新媒体技术专家组，成立了媒体融合专家顾问组，广泛吸纳台内外内容、技术领域的权威专家学者。同时，坚持传统媒体与新兴媒体一体化发展理念，以内容建设为根本、以机制创新为动力、
32、以重点项目为抓手积极推进工作。2014年举办“长江杯”媒体融合产品创新大赛，还设立了长江新媒体创投基金，建设新媒体孵化基地，积极探索具有湖北广电特色的媒体融合发展之路。2014年6月湖北卫视如果爱实现了全国广电行业的“微信第一摇”。此次跨屏互动是广电媒体与移动社交媒体融合的新尝试，具有里程碑意义。接下来，湖北广电长江新媒体集团与知名互联网公司联合研发的新一代基于云计算、大数据的全球领先新媒体融合云平台湖北新媒体云平台（简称“长江云”）即将正式上线，将为省内主流媒体、新闻网站等新媒体产品提供高品质、安全、低成本的技术支撑，并在内容和运营上与共建各方联动、共赢，助力区域媒体融合发展。三大转变推动媒
33、体融合发展上海东方明珠新媒体股份有限公司总裁凌钢上海广播电视台在传统主流媒体市场化、产业化、证券化以及与新媒体融合发展上，进行了多年探索。这两年在资源整合、业务转型、体制重组方面又有新动作。6月19日，东方明珠新媒体股份有限公司鸣锣开市，标志其融合发展进入新阶段，从三方面的重大转变推动传统主流媒体与新媒体融合发展。第一，产业格局的转变。SMG（上海东方传媒集团有限公司）今年上半年营业收入142亿元、同比增长33%，上市公司营业收入110亿元、同比增长53.4%。SMG上半年利润总额40亿元，同比增长94%，其中17亿为此次重组注入资产的增值获益。上市公司利润总额近23亿，同比增长17.91%，
34、上市公司营业收入已占SMG营业收入总额78%，利润总额已占SMG利润总额中除重组增值收益外的全部。这说明SMG整个业务结构、盈利模式发生了重大转变，已从传统媒体依赖广告发布收益和传统广播电视播出业务，向新媒体互联网产业流量变现和全产业链运营的一体化商业模式转变。第二，受众格局的转变。SMG通过此次重组，在新媒体传播渠道和用户规模上达到了新的制高点。从本地受众为主向全国拓展；从大众化、不特定受众向特定、细分用户转变；从传统媒体受众减量向新媒体用户增量改变。目前，东方明珠服务的各类新媒体用户，都以千万级规模在发展，各类用户协同的规模已上亿级。第三，内容格局的转变。从发展趋势看，内容的综合竞争力是媒
35、体融合发展的关键因素。不但要有自身的内容创意、生产制作能力，还要有聚合各类有价值内容的能力；不但要为自身频道频率播出内容进行制作和采购，更要为互联网新媒体生产、制作提供所需内容；不但要有内容数量的规模，还必须有自身独有内容的规模；不但做视频音频，还应有应用内容、线上线下互动内容的生产运作。SMG，特别是东方明珠为此已做了许多努力。移动互联网成主要融合发展方向广东深圳广播电影电视集团总工程师傅峰春媒体融合平台要如何发展，深圳广电近年来的整体思路是内容为先、平台为上、资本为要、人才为本。首先，内容为先。深广电以深圳卫视为平台，打造品牌节目、娱乐类品牌节目以及本地民生生活服务类节目。同时，这些有核心
36、价值的内容通过多平台、多渠道的释放、延伸，打通线上线下，并通过不断强化内容的版权意识，加大内容维权和运营的力度。平台为上，就是我们深广电的平台战略。从顶层设计上，把新媒体作为深广电的一个大平台。我们做了一个联合发展公共平台，目前开办有24家，目标阶段性要实现100多个。我们要构建一个覆盖全国城市台的平台，各平台可以直接从这里部署业务，我们准备向100个台提供服务，现在有15个台已加入。其次，在业务层面，我们将加入一个联合平台，降低大家的制作成本。目前，我们正在推进和电商合作伙伴一起定制真人秀节目，在全国几十个台同步播出。将来还将推广这种模式，争取能有100个频道联播。我们的媒体融合发展方向主要
37、定位在移动互联网，主推广播电视客户端。通过“摇一摇”能迅速积累用户，当用户积累到一定规模，就变成这个频道线上线下的平台，进而形成一个整合营销的平台。在深圳最强势、有20%收视率的都市频道，我们已推广了一年，吸纳了很多用户、收入接近1000万元，今年我们计划发展到100万用户。这种模式，我们也同步在全国15个台复制。资本为要方面，我们准备打造三个融资平台。目前，一个已经上线，通过一些业务的创新、推动，来促进网络公司的升级转型。最后，人才为本。深广电正在做一个投资1.8亿元的项目，按照互联网的方式构建生产平台，能实现内容的汇聚，共同生产、多渠道分发，由一个团队来管理两个平台。目前，我们正在不断尝试
38、、不断创新。市场成功与否关乎媒体影响力中国人民大学新闻学院教授喻国明国家主流媒体领导之下的媒体转型、融合、变化，会关涉整个社会的长治久安和社会发展的健康程度。我们要思考两个问题，一是媒体的社会价值，今天有没有一种新的变化。二是实现媒介价值的技术路线，应该如何决定和选择。媒介的制度建构，决定老百姓的社会视野，人们通过媒体的选择来决定看到什么、不看到什么。而在看到的整个社会现实中，最重要的是什么？同时，我们用什么样的逻辑、什么样的观点去理解看待问题，这些都是舆论引导主流价值观的宣传渗透，这就是传统意义上对媒介价值的三个最基本的理解。同时，我们要思考，如何利用我们所创造的影响力，通过某种商业模式变现
39、为价值，是我们的社会责任可持续的一个最重要的条件。没有市场上的成功，我们的社会责任担当以及影响力的可持续发展便不可能实现。因此，对媒介的评价中应加上这些指标，而不应该紧紧盯着过去传统意义上的指标，并且应该要求这种价值评估指标能适应当今时代的扩张。要实现这种价值的技术路线，应该如何去选择？过去，我们做平台的端口，或综合的内容服务。但是，这种分工在互联网尤其在移动互联网条件下，逐渐成为一个最基本的现实。今天，人们上网首先是通过微信、微博等，然后进入互联网的信息选择以及功能实现。然而，一个媒体所掌握的入口级的能力资源本身跟现在大媒体是无法相比的。这里面，便有我们各方面资源调动能力的限制。还有一种选择
40、做信息的垂直服务体系，去做价值变现。这是指线下的动员能力，这是我们的强项。但是，除了要有一个好的变现技术模式或社会模式、农业模式之外，如何跟大流量的技术平台进阶对接，是目前所要考虑的问题。大数据助推媒体融合贵阳市副市长王玉祥大数据正在成为创新驱动发展的重要资源。对传统媒体来说，数据可以拓展新闻报道的内容、挖掘有价值的联系和规律，用简单易懂的形式呈现给受众。8月19日上午，我市与人民日报媒体技术股份有限公司签署了战略合作协议，根据协议内容，双方将在建设数据中心、开放非敏感数据产品、推进媒体大数据资产评估的标准制订及人民日报媒体技术股份有限公司入驻贵阳市北京中关村E世界创客空间等方面展开合作。媒体
41、数据中心建设已经在贵阳拉开序幕，我市将以当前快速发展的数据中心、数据清洗、数据交易等产业为基础，推动更多的媒体在我市建设数据存储基地及媒体信息发布平台。我市将于10月举办世界众筹大会，以“创业、创新、创客”为主线，搭建一个各行业领筹人、交易商、服务商、天使投资人及广大创客和众多梦想创业者积极参与的全球众筹大舞台。贵阳市与人民日报媒体技术股份有限公司的合作仅是我市利用大数据推动媒体融合发展、对接创新金融市场的一个开端，我市将以此次合作为基础，探索与更多媒体企业在大数据领域开展更广泛和更深入的合作：一是在媒体大数据交易方面。我们将以贵阳大数据交易所为依托，为媒体企业盘活大数据资源，对接各类大数据需
42、求者和投资者提供交易服务，促进媒体数据价值实现最大化。二是在对接众筹金融市场方面。我们将以贵阳众筹金融交易所为依托，推动媒体企业的大数据中心等创新型项目对接投资机构和资本市场。三是在大数据征信方面，我们将通过贵阳大数据征信中心，以大数据手段对媒体企业进行征信分析，建立媒体企业的大数据征信体系，协助金融机构评估企业的信用状况，提升媒体企业融资能力。四是在大数据资产评估方面，我们将通过贵阳大数据资产评估中心，为媒体企业的数据资产提供科学合理的价值评估服务，为媒体数据资产交易和投融资服务提供价格指导。媒体融合抢搭资本快车过去一年，对中国媒体发展而言，是名副其实的融合元年，“融合”也成为媒体圈中讨论的
43、热点话题。未来，媒体发展离不开“融合”二字，但是媒体融合作为一项艰巨、复杂的系统性工程，也需要强有力的资金支持。当今时代，对媒体行业而言，机会与挑战并存，在融合的背景下，该如何运用资本撬动媒体发展，资本市场怎样才能更好地为媒体融合助力添彩？8月19日，在人民日报社联合深圳市委、市政府主办的“2015媒体融合发展论坛”媒体融合与资本市场对接分论坛上，与会嘉宾围绕如何推进媒体融合搭上资本快车进行了深入交流和探讨。资本热捧焦点媒体融合成主旋律2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议通过了关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见，为我们做好新形势下的媒
44、体融合发展工作提供了战略指导和行动指南。证券时报社社长温子健在媒体融合与资本市场分论坛上致辞时表示，面对中央提出的全新课题，传媒界积极响应，遵循传播规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体的优势互补，努力发展传统媒体和新兴媒体在内容渠道方面的深入融合，一年来媒体融合已经成为中国媒体发展的主旋律和关键词，不少媒体在融合发展方面取得了可喜的成绩。与此同时，传统媒体也应当思考如何最大程度借力资本市场，如何筹集和盘活资金，成为具有竞争力的新型主流媒体，巩固和加强在舆论领域的力量，这也是举办此次论坛的初衷。那么，投资人又是如何看待媒体融合的呢？深创投副总裁陈文正在主题演讲中表示，文化传媒是近年来资本
45、热捧的焦点，媒体融合主要包括传统介质与新型介质的融合、传统媒体内容与新媒体内容的融合两方面。媒体融合的方式主要有三种，一是传统媒体与新兴媒体的结合，即从原来的纸质到现在的网站、客户端、微博、微信等；二是媒体业务方向的多元化；三是媒体的变现模式深入化。媒体融合不是简单的技术升级，更要关注体制机制、经营理念、管理模式、人才等方面的融合。长江证券承销保荐有限公司董事总经理何文熹认为，传媒行业是新兴行业，市场发展中的思想很活跃，未来一定是传媒企业运作的春天。并且，传媒企业本身的长处就在于对自身的挖掘，伴随着结构转型，投资人会对这个行业持续看好。利用资本平台抓住机会应对挑战毅达资本董事长应文禄将媒体融合
46、发展总结为六大趋势：一是充分利用新技术新媒体跨屏互动，不断拓展传统媒体外延，创新商业模式；二是领先技术改善行业传统生态，打造文创云平台；三是以工具切入市场，获取海量用户，变身新媒体；四是精准定位并服务“挑剔用户”群体，创新内容生产方式、传播渠道及呈现形式；五是从销售作品向用户运营转变，从渠道依赖向全平台传播，创建粉丝经济和IP（知识产权）衍生价值；六是从线上扩展至线下，从提供内容到提供服务，并延伸至交易，提升用户ARPU（每用户平均收入）值。陈文正认为，在投资人眼中，媒体融合机会与挑战并存。机会方面，投资人可以选择投资传统媒体的改革改制，通过引入更多资本，带来经营理念和管理模式等各方面的变化，
47、让企业更好地适应社会发展；还可以选择投资新兴的媒体渠道、全产业链生态圈和新旧媒体融合等。挑战方面，比如媒体存在较高的不可控性。媒体融合的过程也是困难的，不在于没有技术，更多的则是经营理念、核心意识等方面的欠缺。此外，一些传统媒体在融合过程中不能把自己的优势发挥出来，没能有效地增长用户数量。何文熹表示，媒体企业在资本运作过程中也需要注意一些问题。比如，传媒企业依然受到约束，应当建立能够合理保障谁投资、谁决策、谁受益的制度。在规范性方面和人力资源配备等方面需要进一步下功夫。未来的企业竞争，一是在业务平台上进行竞争，在业务平台上不断加入新的因素，另一个是利用资本市场的平台，通过股权的方式不断地进行收
48、购、合并、分拆，体现出自身的估值和优势。重视资本力量创新制度加大支持媒体发展离不开资本的支持，挖掘潜在资本力量、创新资源优化配置，是推动媒体不断发展的必要支撑条件。贵州省贵阳市副市长王玉祥介绍，在运用大数据助力媒体融合挺进资本市场方面，从去年年初开始，中国移动、中国电信和中国联通三大运营商把全国性的数据中心放在贵阳，发展大数据产业有了新的数据基础。此外，贵阳市举办了首个以大数据为主题的国际博览会和峰会，成立了全球第一家大数据交易所。8月19日，贵阳市人民政府与人民日报媒体技术股份有限公司等签订了战略合作协议，将在建设数据中心、开放非敏感数据产品、推进媒体大数据资产评估的标准制订，以及人民日报媒体技术股份有限公司入驻贵阳市在北京建设的中关村E世界创客空间等方面开展合作。对被投资的企业来讲，估值是绕不开的话题。招商证券传媒互联网首席分析师顾佳表示，我国现在更多的是以PE（市盈率）估值，主要是相对估值法，在国内现有制度下不允许亏损公司上市。但是一个公司开始产生利润时，他的估值一定是往下走的，比如亚马逊等很多国际互联网巨头都是从亏损开始慢慢地形成体