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1、-安环先进个人材料-第 3 页安环先进个人*事迹材料*，现任某分厂安全环保员。在2013年的工作中，该同志认真负责，成绩显著，特推荐该同志为安环先进个人，现将其主要事迹汇报如下：一、细化分解目标责任书，做到人人有目标，考核有依据按要求对分厂各级管理人员分解目标责任书，制定安环管理网络，将责任逐级分解到科室、工段、班组，为安全、环保、现场工作开展打下坚实基础；认真组织修订和完善岗位操作规程，并组织全员学习，使岗位职工熟练掌握修订后的操作规程；按要求结合分厂实际情况制定现场管理制度及考核标准，制定并下发了切实可行岗位提升方案、标准及考核细则，推进分厂现场提升工作。二、加强宣传培训，增强全员安环意识
2、（一）全员参与，修订安全操作规程，尤其是设备开、停机安全确认、紧急情况下的操作处置等特殊情况下的安全操作，提高安全防护意识。执行安全监督员制度，要求在生产作业、临时作业中以及各类大修工作中，必须指定一名有经验的人员担当安全监督员，并配戴安全监督袖标，同时，对安全监督员的安全监督工作进行抽查并确保安全监督落到实处。（二）根据培训计划，于2013年6月进行全员安环、职业病防治培训、10月对岗位人员操作规程修订后专项培训、11月份组织岗位人员学习消防安全知识培训；全年全员进行2次安全、环保、职业病培训，应培训人数500多人次，培训合格率达85%以上，同时受到*公司、集团公司通报表彰，10月对岗位人员
3、操作规程修订后专项培训在集团公司第四季度培训评比中获得第一名。三、认真落实安全维修操作票及安全监督员管理制度（一）严格落实设备维修作业票管理，提高安全意识和认识：为了严格落实维修作业票，真正起到安全保障。从作业票的签批入手，严格落实负责人、监护人、风险分析、预防措施及各部门签批人员，同时，对作业票中签批事项，如监护人是否在场并佩戴袖标，安全措施是否落实到位等工作进行抽查，每周对作业票的落实情况进行汇总，月度安全专题会上通报执行率情况，真正发挥了作业票的作用，也得到了职工的理解。安全生产工作荣获*公司首面安环生产红旗单位。（二）严格落实大修安全管理，保障安全检修：年度大修，是事故易发时间段，也是
4、我厂安全管理的重点。今年一、二期3次大修，张贴各种安全标语三百多条，安全横幅6条，时刻提醒检修区域内广大参与检修的员工、外协注意安全，营造安全检修的氛围，提高安全认识；结合*公司生产处，细化检修工作安全防护措施，并召开专题会，落实项目负责人，签订检修安全目标责任书，并交纳安全压金，提高各管理人员的安全检修意识与责任。针对外协施工项目，签订安全维修作业告知书，通过告知书的学习，使其充分了解施工现场可能存在的安全隐患，知道施工中可能存在的安全隐患或对其它相关维修可能带来的安全隐患，以及其它安全检修操作注意事项等，并要求其指定专人负责安全监督。根据分厂安全检查，向施工方和公司生产处反馈存在的问题，作
5、为安全资质信用好坏的依据，进一步激发外协单位抓安全、重视安全的决心。检修期间，落实一日一通报，对作业票执行情况、安全监督落实情况等安全管理工作存在的问题和亮点及时通报奖优罚劣，提高安全管理的积极性。同时，针对夏季高温劳保佩戴问题突出的情况，加强了安全宣传和督察、考核力度，切实保证安全检修。（三）认真落实公司各项安全专项活动：从安全月活动，到反违章、保安全，以及公司高温排查、防暑等，结合实际情况，加强宣传，通过班前班后会、板报、标语各种形式让职工了解安全从小事做起，从活动中受益，确实起到活动效果并组织事故应急演练，制定详细的方案、措施，采取现场模拟考试，进行事故演练提高各级人员的安全意识和安全应
6、变能力。（四）加强落实目标责任书管理，实行每天巡查落实，每周定期检查督办，每月召开安环专题会，重点灌输设备开、停机确认操作，煤气使用的注意事项，及时发现安环管理中不足，并巩固治理、管理成效，促使员工形成良好操作习惯。四、消防工作、 特种设备管理（一）6月份，针对分厂各配电室进入夏季高温天气，对分厂灭火器逐台检查，更新30余台，并对重点岗、油库、油站灭火器重新配置，全年新增消防设施两处， 12月份又对消防器材进行更新52台，全年累计更新80台次并定期检查消防设施完好情况；（二）本年度按要求6月、11月份对分厂两台锅炉校检并按要求积极整改校检存在的问题；同时对锅炉安全附件、二期4个储气罐、二期3台
7、行及电动葫芦车进行校验，保证特种设备安全运行；五、职业病防治方面配合人事企管处完成职业病体检工作：上报体检名单69人次体检日期于10月中旬完成，无人员发生职业病。六、环保项目开展治理情况漏灰扬尘点得到较为及时地治理和改造；完成窑体淋水、回水收集治理工作，窑体下污水横流现象得到有效治理；利用一系统大修，完成窑尾密封改造及回转炉收尘系统优化等环保项目，二系统未进行大修，相应的环保项目未实施；因多膛炉提产的相关改造方案未确定，多膛炉放灰扬尘治理项目未实施。七、现场岗位提升管理情况积极推进现场管理，实施了管理人员包岗办法+一月一岗提升工程，每周采取专项提升通报，鼓励班组、个人整改现场，对自主整改的班组、个人给予重奖，极大的带动全员参与现场提升管理，现场得到有效提升。