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1、可编辑总经理助理年终个人工作总结(6)2、与同行业的公司建立了良好的关系与同行业公司的人力资源部建立的良好关系让我在聘请的进程中，对他们的人员聘请流程、薪酬水平有了必须了解，可以对我公司聘请策略做出适当的借鉴和调整，以便能使xx各部门的聘请打算顺当完成。3、人才库的初步建立依据各业务部门长期聘请的需求和人才流淌状况，阅读人才网站，将一些适宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也起先梳理材料，进展建立人才蓄水池的工作。详细遵照各个部门要求，针对人才进展了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。4、员工入司、转正和调动相关手续办理，协作完成各部门的人员分流工作;人
2、力资源管理应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，时机留才，开展留才。依据“2/8法那么”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与xx的专家、骨干交挚友谈心，使他们的思路与中心保持相同是我的工作重中之重。5、2022本年度聘请渠道如下：以xx公司优势稳定员工队伍，鼓励工作热忱。随着人们安康意识的提高，安康体检越来受到广阔民众的关注和欢送，竞争也相对剧烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和效劳赢得客人尤显重要。我们的
3、员工队伍根本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，盼望能有一个接着发挥余热的时机。护士大多数是毕业不久刚步入社会，很少有工作经历，盼望能有一个适合自己的工作岗位。如何能够把来自不同地方，不同教育背景和工作经验，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工凝合在一起，形成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗效劳质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的开展远景，公司的开展优势，环境优势，以及公司领导对员工切身利益的关心去影响大家，以管理者的实际行动去暖和、感召大家，让员工通过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，增加员工对公司的信任和依靠，增加对企
4、业开展的信念，看到自己开展的时机和盼望。我不仅利用晨会时间向大家问个好，要求护士长、各主管关心每一个护士;同时要求护士每天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关怀员工的安康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要表达出对他(她)们的关爱，“您辛苦了!”“必须要留意身体!”等等。对员工倾注真实情感，以诚意换诚意。嘘寒问暖，关怀员工的身体，以充溢人性化的工作方法鼓励医生护士的工作热忱。9月份我们有一位护士xx关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕顶峰期客人多而影响了体检工作;导检主管xxx体检顶峰期没休一天，让加班没有怨言，带着白班护士高质量的完成工作;还有护士xxx感冒发烧，
5、带病工作，她们为公司取得的荣誉而骄傲，以就职于xx而欣慰，以有这样的工作气氛而舒心，以有展示才能的平台而努力。护理根本队伍稳定了，护理质量、效劳质量才能有保证。良好风气影响着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作气氛，良好的心情提高了工作效率。绝大多数员工，特殊是一些老护士等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检顶峰不请假，带病工作无怨言。以规章制度标准员工行为，保证体检质量。严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行“体检管理方法”和公司的规章制度，严格执行操作标准和体检流程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正相识到公司制定的规章制度、标准和流程的科学性，客观合理性。二是要大家明白，只有严格执行这些规章制度，标准、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到爱护，客人才能满足。三是要有措施，依据不同岗位、不同专业的员工，“岗位职责”、“工作流程”和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟识，老员工要经常复习，经常自我检查执行落实状况，实践中加以体会，还要利用时间进展演示。每天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读。一旦出现失误，我们会依据状况针对一条一款予以总结、检讨参照，使大家理解更深刻，执行更自觉。不断标准医疗行为，确爱护理质量。 4 / 4