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1、可编辑度工作总结和20工作计划模板(XXX)201*年度工作总结和201*年工作打算模板(XXX)201*年工作总结和201*年工作打算前言总结201*年全年工作状况一、201*年主要工作内容一驻点经营状况分析1、驻点收入统计客户名称：月份管理费收入月份管理费收入1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月预料年合计客户名称：月份管理费收入月份管理费收入1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月预料年合计2、派遣员工规模及流淌状况月份人数流入流出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月预料合计1派遣员工流入分析2派遣员工流出分析二聘请工作分析1、主要聘请岗位
2、；2、201*年客户采纳的聘请方式：集中几次或全年接连聘请方式；3、初试人数、复试人数、最终录用人数；4、聘请工作总结三201*年主要驻点管理工作业绩重要事务处理和分析二、分析存在问题及提出解决思路1客户用人动向问题：是否有不运用派遣的可能性，请分析缘由并提出解决思路；2、聘请工作存在的问题：聘请岗位薪酬低？客户挑剔？供给渠道有问题？岗位没有吸引力？对聘请问题有何建议？3派遣员工管理问题：在驻点管理是是否能够解决派遣员工提出的大局部合理的疑难问题；驻点是否有无法满意员工合理需求的事务，请详细说明，有何解决方法？4客户满足度问题：在驻点管理中客户对哪些工作不太满足？公司目前供应的效劳是否有无法满
3、意客户需求的状况存在？请分析说明并提出改善建议。5部门内部管理问题：部门内部管理是否须要优化？在哪些方面应当改善？你盼望部门能够供应给你怎样的工作气氛和开展空间？盼望能得到你的珍贵看法，我们共同把部门建立好。三、201*年工作打算1、提高客户满足度方面的工作打算及工作实施；2、在公司全员营销的战略要求下，你将如何借用现有驻点管理平台拓展新业务？谈谈你的思路和举措；3、如何提高派遣员工的归属感和信任度？驻点管理中对此将有何工作举措？4、学习与成长*以下为团队经理增加内容主管不需提交：1、201*年团队建立工作举措2、201*年团队各驻点客户维护工作举措主要客户探望状况、客户日常沟通状况、驻点重要
4、事务的处理等重点说明3、201*年团队管理工作打算及实施4、部门团队管理工作建议5、201*年团队营销工作打算及实施年月日扩展阅读：哈尔滨XX集团股份有限公司201*年工作总结及201*年打算(模板)2Xxx有限公司201*年工作总结及201*年工作打算报告人：XX职务：人力资源负责人哈尔滨XX集团股份有限公司辽宁分部人力资源部二O一O年十二月二十x日哈尔滨工大集团股份有限公司-辽宁分部年度工作总结与打算一、工作总结及打算编写说明：一级提纲1、整个文档内容分为三大局部：二级提纲第一局部：依据集团201*年工作目标并结合本公司领导的详细支配，总结本人在201*年期间主要做了哪些工作；哪些工作已经完成，哪些工作没有完成，没有完成的困难在哪里，要完成目标须要什么支持，由哪些部门协作；正文局部其次局部：依据集团201*年工作目标并结合本公司目前的详细状况及领导支配，本人打算在201*年工作思路和重点应完成的工作并详细说明重点工作推动打算及完成时点、完成的标准；第三局部：依据自己的工作体验及感受提出一些看法及建议对集团、对公司、对个人均可。自己确定写与不写； 4 / 4