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1、可编辑度公司安全生产工作计划五篇公司平安工作打算1为了执行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作打算一、全年目标全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5%二、实施打算1、平安培训依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当承受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进展取证或再教育,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产
2、学问和管理实力。目前,各生产中心平安管理人员根底薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部打算对聚酯、型材、新材料的平安工程师进展导师带徒活动,制定明确的推动打算,力争在20_年底为各生产中心造就出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论学问缺乏的现实状况,安环部打算对各生产中心平安管理人员每季度进展一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。2、完善平安管理类制度新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业安康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细那么进展审核,保持制度与
3、细那么的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进展检查。4、事故管理20_年公司各项平安管理指标均到达年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均说明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20_年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。5、推动平安文化建立平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进展过科学系统的开展,使得公司全体人
4、员对平安文化理念缺乏统一的相识,20_年,安环部打算通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建立体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。公司平安工作打算2为进一步执行“以人为本，平安开展，平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，再结合市场部平安工作实际，特制定20_年平安工作打算。一、提升平安管理水平，完善平安管理根底以公司20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“以人为本，平安开展，平安第一，预防为主，综合治理。”为原那么，以部门抄表收费和档案管理工作为根底，以预防重大事故为重点，以订正岗位违章、违规、违纪为突破口，落实各项规章制度和平安责任。二、坚固树立“平安第一、生命至上”的平安思想意识部门高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，确保部门平安生产。 4 / 4