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1、物业经理主要岗位职责物业经理主要岗位职责1 1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。 2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，根据学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。 3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织支配各项安排、工作任务的落实、完成。 4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。 5、负责水、电、暖的供应、管理、修理和维护工作。 6、负责锅炉房平安运行、检查修理、维护和管理工作。 7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、
2、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校安排实施绿化、环境美化工作。 8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的修理、油漆、换装等工作。 9、按学校安排负责组织小型工程和房屋修缮及有关修理项目的实施。 10、制定、督促、检查平安制度;平安操作规程及保障措施的执行状况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。 11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参与学校组织的各项活动。 12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。 13、完成学校领导交办的其他工作。 物业经理主要岗位职责2 1、 领导公司的日常工作,向公司传达满意业主和住
3、户及法律、法规的要求的重要性; 2、 以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册; 3、 主持管理评审; 4、 负责拟订公司年度工作安排和工作总结; 5、 负责召集和主持总经理办公会议; 6、 负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作; 7、 负责公司重要投标书和公司全部经济合同的审批; 8、 负责公司各类费用收支的审批; 9、 履行公司平安，消防第一责任人的全部职责; 物业经理主要岗位职责3 职责描述： 1、负责制定公司市场拓展指标及市场拓展安排，带领团队达成目标; 2、负责搭建公司市场拓展体系和标准，不断提升公司市场拓展实力; 3、负责公司市场拓展
4、信息及竞争对手的信息收集与分析反馈; 4、负责建立并维护拓展区域内资源良好的合作关系。 任职要求： 1、3年以上同岗位或相关岗位工作阅历，熟识物业行业市场运作、招投标流程及标书制作标准; 2、熟识物业市场现状，对市场发展趋势及详细项目有肯定推断，有物业行业业务渠道和资源者(开发商、物业公司、政府部门)优先。 物业经理主要岗位职责4 经理是住宅区实施物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适美丽、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化消遣活动丰富多彩，住户生活安静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必需履行下列职责： 一.依据
5、房管法规、政策法令、社区的各种规章制度和住宅物业管理合同规定的条款，实行“管理目标、经济指标”责任制，对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管，对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、修理养护、财务收支及有关小区建设、社区文化等实施全面管理。 二.主持、审查、签定对外的各项经济合同。 三.结合住宅区的实际，建立、健全各项规章制定，检查、督促员工仔细贯彻、执行，并督促员工坚持原则，秉公办事，敬业守纪，维护集体荣誉。 四.组织员工学习政治、业务，严格按培训制度培训各类员工，提高管理服务水平。加强员工的团结协作，定期对员工进行考核;公正、公允地评价员工的工作和奖惩员工，关切员工的生活、福利，调动员工的主动性
6、。 五.审批房屋、公建设施的修理、养护安排和住户装修申请，组织修理人员按时保质完成各项任务，并检查督促住户按规定进行装修。 六.坚持“取之于民、用之于民”的收费和运用原则，审批资金收支，严格按财务制度办事，努力增收节支，合理运用管理费，不得挪作他用或向住户乱摊派，乱收费。 七.对外来参观访问和住户来信来访，要热忱接待，接受居民监督，提高服务质量，刚好处理住户投诉，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并依据住宅区一体化管理的特点，结合实际，总结、推广管理新阅历，提高管理水平。 八.参与物业管理业务培训，不断提高自身素养，完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。 九.组织开展社区文体消遣活动，依据管
7、理规章制度的要求举办文体消遣竞赛和各种培训班，丰富居民的生活内容，搞好精神文明建设。 十.主动协作有关部门做好住宅区有关的工作。 物业经理主要岗位职责5 1、制定园区的各项年度工作安排(客服工作，安管工作，工程工作，环境工作)，并进行有效分解和检查跟踪落实。 2、制定项目年度收支预算。 3、依据人员编制，加强人才团队(梯队)建设，保障所辖部门正常高效运转。 4、负责监督检查各部门工作(日检、周检、月检)，并组织周例会，月例会。 5、协调甲方及政府各职能部门的关系。 6、依据安排组织各个部门的培训。 7、制定项目的各种紧急突发事务的应急预案。 8、组织实施项目季度及年度业主满足度调查。 5 / 5