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1、可编辑工程部管理规章制度范本 专业版 一、工程部部门职责：1、协作公司领导、外协部等部门进展工程前期运作。2、工程部负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的限制管理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成状况进展监视检查和调整。7、对工程施工打算、投资限制进展审核、监视检查。8、对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、协作公司领
2、导、外协作部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进展考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。6、组织投标单位进展现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参加合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。11、监视检查工程和工程文件资料的管理。12、负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。13、负责监理费用限制与结算。14、负责与设计单位协调。1参加设计单位的选择。2参加设计方案的选择工作。3组织工程技术人员进展图纸预审。4托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。5协调设计单位与相关单位之间的关系。6对施工中各方提出的变更要求进展审查限制。7对设计费用进展限制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责限制工程工程施工过程投资，按合同进展工程款拨付。 2 / 2