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1、可编辑工程监理年度工作总结(10) 一、听从领导支配，谨慎履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感知，这一年年可以说是我学以致用，增加实践的一年。2021年7月，我被支配在_监理部。 在工程监理部工作期间，在总监代表的指导和协助下，我主要负责土建监理方面的工作，在唐继烈同志的带着下参加该工程的土建监理工作，并对现场形成的签证刚好进展工程量确实认。在_工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和帮助下，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核
2、。 工作期间，本着谨慎为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格遵照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，谨慎熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，踊跃主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 我踊跃思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事同心协力，谨慎查阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了刚好查阅相关资
3、料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。 在施工过程中，严格遵照监理标准，监理合同内容，遵照公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进展每道工序的过程限制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探究施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方踊跃主动采纳有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。 二、监理工作范围广，限制重点是关键 在
4、_工程部，由于工程属于保障性住房，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度 实施监控，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度打算及周进度打算，每周五中午对现场实际完成状况与周进度打算相比拟，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好采纳有效措施，把进度抢回来。 1、事前限制中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进展熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。 2、事中限制中所做的工作 针对全部进场材料、半成品等我除做好参照标准和设计要求核查由施工方提交
5、的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建立监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 3、平安文明施工限制方面的工作 3 / 3