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1、技术负责人工作总结5篇技术负责人工作总结1 劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬20_年已经到来，回首20_年的工作生活可谓是百感交集。 20_年3月份来到_X项目部担当技术负责人的工作。_总建筑面积_万平方米。现在施工的是一期工程_万平方米。我们项目部主持_楼的施工，总建筑面积_X万多平方米，不包括_X行商铺及步行街。工程的浩大性确定了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。 1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错
2、误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。 2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最干脆的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发觉即将出现的问题，解决已经出现的问题，并刚好的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避开发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。 3.技术分工不明确。工程的刚起先很多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽视了其他人的支配调用，一味仍旧像以前那样低头蛮干，结果既耽搁了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理
3、的支配技术人员的工作，即使在浩大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。 4.言语运用不当，无法调动工人主动性。更易让其产生慵懒消极心情。人无完人/金无足赤。任何事情没有完备，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不行过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今日，工人的劳动主动性不像以前那样简单调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对心情，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。 5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，根据以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。
4、针对以上问题，我们刚好的调整方案。施工前做好打算工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。依据技术人员的不同，支配相应的施工内容，做到专人有专用。主动学习“说”的艺术，驾驭“说”的方式，以最少的言语，调动最大的主动性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。 经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也渐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满足。 一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。X20_年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将_的缺点
5、转化成优点。主动顺应时代发展的须要，不断转变思维，在社会生产力的改变、变动、变更中实现自我价值。 技术负责人工作总结2 我叫_，于20_年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从事现场技术管理工作。时间荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。 首先在此感谢公司赐予我这样的学习机会与熬炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关切帮忙下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作状况及感受总结如下： 1、我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现象，是我比
6、较憧憬的团队，就连领导都是那样平易近人。 2、在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司将来发展方向以及员工岗位的提升空间。我更加信任自己能够在公司的培育及同事的帮忙下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创建更大的价值。 3、在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、平安及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，阅历有些欠缺;因此，对于工作我一向不敢懈怠，坚持留意谨慎，脚踏实地，仔细务实，高效求新的工作看法，刚好编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺当开展;刚好对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。 4、对图纸中存在的问题刚好
7、与相关单位进行协调确认，并构成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位刚好通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。 5、在对确认的设计变更刚好办理现场签证，做到与施工同步。 6、专心协作甲方、监理等单位对现场的质量、平安检查，严格根据施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量限制整体工程质量。 7、对施工图纸中后序工作提前进行熟识，分析施工难点，刚好与相关单位接洽，为后期工作做好前期打算。 8、加强自身学习的同时提倡同事们进行技术方面的学习，沟通。 总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业学问的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才
8、。 在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，专心融入这样一个年轻活力，专心向上，互帮互助的团队，为公司的发展全力以赴。 技术负责人工作总结3 20_年转瞬即逝，回想本人在_项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到_深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 20_年个人工作总结如下： 一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们
9、目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。 二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主
10、管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。 三、工程质量限制及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，_项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。 在工程施工过程中，督促试验组、质量
11、组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。 技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排
12、，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初进_小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入_小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙
13、面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。 同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明
14、常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值买的放心，住的舒心。 五、项目技术组团队建设 _项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的.信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很
15、多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、20_年工作的不足及工作中需改进之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在_项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20_年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。 1、在工作和生活中要
16、擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。 2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。 3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。 4、加强与各部门的沟通与沟通。 5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。 技术负责人工作总结4 20_年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加屹利煤焦化的项目建设已经有一年多。回首20_年，先后经验了洗煤车间、1#焦炉、2#焦炉等完成、钢结构吊装完成，全面绽开施工的各个阶段
17、。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强自身修养，在工作中艰苦朴实、求真务实，为焦化工程建设不遗余力、努力工作。我从以下几个方面对20_年工作进行总结： 一、施工进度管理与设备安装管理运用： 工程部是项目建设进度的主要负责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工组织安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。建
18、设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多，考虑到市场竞争力，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，各个施工区平行施工，以期达
19、到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各施工单位建立了总体施工安排管理体系，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，首先采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程根据焦化工艺生产划分为洗煤、炼焦、熄焦、冷鼓电捕、综合供水、综合罐区、洗脱苯、硫胺等几大分区，分别由三个公司组建的进行
20、施工。依据公司下达的总控安排，进一步将安排细化到各个施工工序，上报公司批准后组织实施。 二、施工生产协调与设备施工安装管理： 在狠抓施工进度管理的同时，主动为各部门开展协调服务工作，用饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以得到各个部门的理解和支持，从而更好地进行项目施工进度的动态管理。可以说从年初的洗煤车间施工竣工完成到年底的土建基本完成和设备安装的进行，工程部各个人员的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包
21、括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促各施工单位加快进场构件的安装，为土建供应作业面。钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，管道的的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在6、7、8三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连
22、接，大家牺牲午休时间，刚好召开协调会，去各区域内检查和落实，最终确保各种设备、管道的安装。 三、现场文施管理： 详细分管项目施工管理、现场管理、大型机械设备、管道安装等几个限制要素。 技术负责人工作总结5 20_年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则;以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作安排，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。 一、20_年我的工作完成状况 1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发觉实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提
23、出的疑难问题和技术问题，刚好给以回复;对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够刚好进行回复，并主动接受检查指导。无论到工地检查发觉的问题，还是项目部、监理部向我询问解决的问题，能刚好答复的就随时解决，一时解决不了的也刚好询问设计院和相关专家，未超过2天内赐予答复。 2、中心花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。针对中心花园单体楼的设计，我们从户型到市场，从功能到好用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最终如期完成了1#、7#、
24、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。 3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，驾驭并熟知国家对建筑工程计价(预算)的时令性文件，驾驭好预算限制、过程限制、决算限制，不厌其烦地同询问公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。20_年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核，并签订了5#楼的施工合同。 4、因公司工作须要，我从4月下旬起先，到指挥部加强技术管理。到指挥部后，针对5#楼存在的技术问题和对公司造
25、成的巨大损失，刚好召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了沟通谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中心花园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。10#、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。 5、我按公司现场管理实施细则的要求，参与了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质
26、量验收工作，刚好提高了工程质量，仔细落实整改看法，严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，主动维护了公司的良好形象。 二、明年工作安排 1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为中心花园建设作出自己最大的贡献。 2、接着努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。 3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和平安问题。 4、接着按检查要求参与
27、工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，刚好提出质量问题，仔细落实整改看法，杜绝影响公司形象的事务发生，严格把好工程质量关。 5、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保平安、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力气。 三、存在的不足 在生活和工程实践中，我也有许多不足的地方，比如浮躁心情、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率，在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律，进一步加强政治学习，坚决信念，增加公司的整体意识观念。讲实效，重品德，做表率，主动学习专业学问和管理学问，不断提高自身素养。 立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人(工程部)攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪遵守法律的模范、增收节支的标兵。甘于奉献，廉洁从业，努力为河南林立房地产的振兴作出自己的最大贡献。 14 / 14